劉惠群

（福建省順榮建設(shè)工程有限公司，福建 晉江 362200）

0 引言

在我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的背景下，房建工程施工質(zhì)量管理與控制工作受到廣泛關(guān)注，即便是施工技術(shù)和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)方面具有顯著改變，但是仍然存在著施工材料采購管理工作不夠嚴(yán)格、施工管理制度缺乏完善性等問題。本文就是從房建工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對如何做好房建工程施工質(zhì)量管理與控制進(jìn)行全面探討。房建工程施工單位要運(yùn)用多種不同方式，完善施工質(zhì)量管控體系，為今后順利開展房屋建設(shè)工作提供保障。

1 房建工程施工質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

1.1 施工材料采購管理工作不夠嚴(yán)格

施工材料采購管理工作問題，是現(xiàn)階段房建工程開展施工質(zhì)量和管控工作過程中面臨的難點(diǎn)問題。正確開展施工材料采購管理工作，是房建工程順利建設(shè)工作的基礎(chǔ)條件。但是有一些房建工程在實(shí)際開展施工材料采購工作期間，比較隨意，沒有將工程建設(shè)需求、資金狀況等因素與材料采購工作進(jìn)行結(jié)合；甚至并沒有運(yùn)用專業(yè)的材料采購人員進(jìn)行工作，只是為了能夠節(jié)省建設(shè)成本，會(huì)選擇一些不具備針對性的施工材料，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響房建工程施工質(zhì)量。一些質(zhì)量并沒有達(dá)標(biāo)的施工材料會(huì)被投入到施工現(xiàn)場進(jìn)行使用，這都是因?yàn)榉拷üこ淌┕げ牧喜少徣藛T，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展采購工作，不僅無法保障房建施工安全問題，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)大量的施工材料，會(huì)阻礙我國房建工程行業(yè)的發(fā)展。

1.2 施工管理制度缺乏完善性

很多房建工程在實(shí)際建設(shè)期間，過于追趕施工進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量管理與控制工作。這些工程在建設(shè)過程中缺乏完善的施工管理和控制制度，施工人員在工作期間不具備法律保障。遇見一些施工難題時(shí)，也只是憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，其不具備規(guī)范性的參考依據(jù)[1]。房建工程在施工過程中缺乏完善的管理制度，施工現(xiàn)場就會(huì)變得格外混亂，不利于施工質(zhì)量的質(zhì)量。一些房建工程建設(shè)單位即便制定了相關(guān)的管理制度，但是其法律法條缺乏完善性和科學(xué)性，仍然存在一些不足，其不利于施工安全質(zhì)量的提升。

1.3 房建工程施工方案設(shè)計(jì)缺乏各理性

工程施工方案設(shè)計(jì)工作，是房建工程施工質(zhì)量管理與控制工作的重要管控內(nèi)容，合理設(shè)計(jì)施工建設(shè)方案，能夠從根本上提升施工質(zhì)量。很多房建工程施工方案設(shè)計(jì)人員，深受傳統(tǒng)觀念的影響，仍然在使用傳統(tǒng)的方式開展設(shè)計(jì)工作，其參見專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的機(jī)會(huì)比較少，導(dǎo)致其施工方案設(shè)計(jì)技能有待提升，其無法滿足現(xiàn)代化房建工程發(fā)展需求。具體表現(xiàn)為：施工方案設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，并沒有針對各個(gè)環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容提出具體要求，如果施工人員長時(shí)間按照不完善的施工方案進(jìn)行工作，不僅會(huì)浪費(fèi)施工資源，也會(huì)浪費(fèi)大量的施工時(shí)間和施工資金。

2 房建工程施工質(zhì)量管理與控制的重要舉措

2.1 嚴(yán)格把控質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量對于房建工程能夠完善建設(shè)要求具有重要影響。這就需要房建工程管理人員在工作期間，要嚴(yán)格把控施工材料和實(shí)際施工的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為以下幾方面具體內(nèi)容。

（1）房建工程施工人員在實(shí)施工過程中，嚴(yán)格遵守施工流程進(jìn)行建設(shè)，切忌私自更改或是簡化具體施工環(huán)節(jié)[2]。實(shí)際上房建工程施工流程是可以按照工程建設(shè)的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，可以合理變換施工方案，但是開展這項(xiàng)工作，要以保證施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，這樣就不會(huì)延緩房建工程整體建設(shè)進(jìn)度；同時(shí)是基層施工人員和技術(shù)人員都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。

（2）房建工程管理人員要對建筑主體的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。比方說質(zhì)量監(jiān)管人員要對施工環(huán)境、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)技能進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對施工過程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面分析和管理，便于質(zhì)量監(jiān)管人員實(shí)時(shí)掌握房建工程的動(dòng)態(tài)建設(shè)狀況，能夠著增強(qiáng)施工工序的安全性和穩(wěn)定性。

（3）房建工程施工質(zhì)量管理人員，在工作期間要注重開展施工檢查活動(dòng)，及時(shí)對施工工序的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，在不斷強(qiáng)化自身質(zhì)量檢查力度的同時(shí)，能夠科學(xué)整合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不僅便于后期順利開展的工程施工方案設(shè)計(jì)工作，同時(shí)業(yè)有助于規(guī)范施工人員的工作行為。

（4）房建工程施工管理人員要結(jié)合施工狀況，合理設(shè)置質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容[3]，突出其重點(diǎn)和難點(diǎn)管理問題，讓管理人員端正自身工作態(tài)度，在工作中合理權(quán)衡利弊，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，能夠不斷完善我國房建工程施工管理體系。

2.2 強(qiáng)化施工材料管理力度

房建工程中在實(shí)際建設(shè)過程中，會(huì)運(yùn)用到大量的、多種多樣的施工材料，施工材料的質(zhì)量問題對于房建工程整體質(zhì)量狀況具有決定性作用?；诖?，房建工程管理人員，就要嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，不斷強(qiáng)化施工材料管理力度。首先，施工材料采購人員要做好本職工作，針對房建工程建設(shè)對材料的具體需求進(jìn)行采購，并要結(jié)合采購資金實(shí)際狀況，制定合理的材料采購方案；再確定好要采購的施工材料后，要對施工材料的綜合性能、實(shí)用性以及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行細(xì)致分析，保證其整體質(zhì)量能夠滿足施工需求。其次，房建工程質(zhì)量管理部門要準(zhǔn)確篩選具有責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)的工作人員開展材料采購工作，保證施工過程中材料使用的合理性；房建工程要構(gòu)建完善的材料檢驗(yàn)制度，對即將投入使用的施工材料進(jìn)行全面檢驗(yàn)，只有達(dá)到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題的施工材料，就要將其剔除，及時(shí)聯(lián)系材料供應(yīng)商，尋求高效的材料質(zhì)量處理方式。最后，房建工程材料質(zhì)量管理人員，要注重開展材料的保養(yǎng)和儲(chǔ)存工作。比方說在面臨一些雷雨等特殊天氣狀況問題時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，不斷調(diào)整施工材料儲(chǔ)存方案，最大程度上降低經(jīng)濟(jì)損失，保證房建工程施工建設(shè)工程順利開閘。

2.3 注重開展崗前安全培訓(xùn)工作

房建工程在建設(shè)過程中需要大量的施工人員，其施工環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，具有一定的危險(xiǎn)性[4]。因此，房建工程管理部門在重視施工安全問題，注重開展崗前安全培訓(xùn)工作，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，為施工人員的人身以及財(cái)產(chǎn)安全提供重要保障。房建工程開展崗前安全培訓(xùn)工作，是房建工程長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。通過這樣的方式，能夠全面避免產(chǎn)生安全質(zhì)量問題，參與房建工程的參與方，在實(shí)際建設(shè)期間要承擔(dān)自身安全質(zhì)量教育責(zé)任和義務(wù)，對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行安全教育，幫助施工人員樹立正確的安全意識(shí)。除此之外，房建工程施工人員通過參加崗前安全培訓(xùn)工作，能夠端正自身施工態(tài)度，能夠有效糾正自身錯(cuò)誤施工觀念，在規(guī)范自身工作行為的同時(shí)，保證房建工程施工安全。

3 結(jié)束語

總而言之，我國整體經(jīng)濟(jì)狀況不斷完善，人們房屋建筑的需求量逐漸提升，人們不僅僅只是考量其資金問題，而更家注重房建質(zhì)量問題。房建工程是一項(xiàng)周期長且復(fù)雜的工作，其管理部門為了能夠滿足人們需求，保證房建工程施工質(zhì)量，在實(shí)際開展管理工作期間，在嚴(yán)格把控質(zhì)量管理工作、不斷強(qiáng)化材料管理力度、大力培養(yǎng)施工人員的安全施工意識(shí)，在其充分發(fā)揮工程建設(shè)技術(shù)的同時(shí)，能歐有效解決房建工程施工質(zhì)量管理與控制問題，對于今后促進(jìn)我國房建工程建設(shè)行業(yè)健康發(fā)展具有重要影響。