傅偉忠

(建甌市鴻興建設(shè)有限公司 353100)

建筑工程管理是建筑建設(shè)工程的主要工作內(nèi)容之一，開展工程管理工作不僅能夠提升建筑工程的整體建設(shè)進(jìn)度，還有利于提高整體建筑工程施工安全與質(zhì)量，控制建筑工程成本。在當(dāng)下的建筑工程管理過(guò)程中，仍然存在一些問題，比如：違規(guī)較明顯、缺乏建筑施工監(jiān)理機(jī)制、安全管理政策沒有充分落實(shí)等?；诖朔N背景，建筑工程管理人員要認(rèn)識(shí)到自身工作的重要價(jià)值，形成良好的工作責(zé)任感，創(chuàng)新工程管理方法，解決當(dāng)下建筑工程管理中的問題，強(qiáng)化管理效用，促進(jìn)建筑工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑工程建設(shè)中的重要工作，主要包括工程成本管理、工程設(shè)計(jì)管理、工程造價(jià)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、工程結(jié)算管理、招投標(biāo)管理等等，貫穿于建筑工程的全過(guò)程。有效的工程管理工作能夠提高建筑工程中各項(xiàng)工作的效率，推動(dòng)建筑工程進(jìn)度，節(jié)省時(shí)間成本。在項(xiàng)目建設(shè)初期，要重視施工單位管理的重要性，制定合理的施工計(jì)劃與施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理把控工程施工進(jìn)度，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

建筑工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，工程管理內(nèi)容較多、管理工作較為復(fù)雜，各項(xiàng)管理工作環(huán)環(huán)相扣，成為一個(gè)工程管理體系，而不是一個(gè)個(gè)單獨(dú)的管理工作，因此，對(duì)建筑工程管理能夠覆蓋建筑工程建設(shè)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面、工序及相關(guān)單位的連接，提高管理質(zhì)量，保證施工安全與施工質(zhì)量，提高建筑工程的安全性能，為建筑物的后期施工提供質(zhì)量基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑工程建設(shè)的發(fā)展。

建筑工程管理還能夠有效管理建筑工程造價(jià)成本，在建筑工程管理過(guò)程中，能夠?qū)ㄖこ探ㄔO(shè)中的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械設(shè)備、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，統(tǒng)籌控制各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理，從各個(gè)階段入手，提升建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2 當(dāng)下建筑工程施工管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程管理的要求逐漸提高，各單位紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，汲取管理經(jīng)驗(yàn)，改善管理效果。但是，在建筑工程管理的實(shí)際過(guò)程中，仍然存在以下三點(diǎn)問題。

首先，現(xiàn)階段的建筑工程管理中存在比較明顯的違規(guī)操作情況。從工程管理角度分析，我國(guó)相關(guān)法律明文規(guī)定：“承包單位可以將工程內(nèi)部的非主體結(jié)構(gòu)部分分包給其他單位，但必須保證分包單位具備符合施工建設(shè)需求的資質(zhì)”。但是，實(shí)際情況是，一些建筑工程的承包單位對(duì)分包單位的管理較為松懈，沒有嚴(yán)格審核分包單位的建設(shè)資質(zhì)[2]。

其次，目前缺乏完善的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)制。監(jiān)理是建筑工程建設(shè)中的主要角色之一，隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，一些監(jiān)理單位開始出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)情況，若監(jiān)理人員與施工人員達(dá)成一致共識(shí)，對(duì)工程施工的安全隱患視而不見，則會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的建筑工程建設(shè)事故，不利于建筑工程建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展。

最后，沒有貫徹落實(shí)建筑工程相關(guān)安全管理制度。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，安全管理極為重要，一些施工單位及建設(shè)單位過(guò)于重視施工效率，過(guò)度縮短施工周期，致使施工人員承擔(dān)的施工壓力較大，沒有關(guān)注施工質(zhì)量問題，留下施工安全與質(zhì)量隱患，對(duì)后期的使用造成影響[3]。

3 建筑工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 引進(jìn)新興技術(shù)，創(chuàng)新施工管理手段

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要積極引進(jìn)先進(jìn)的工程管理技術(shù)，創(chuàng)新工程管理手段，強(qiáng)化工程管理效用。單位要針對(duì)建筑工程管理，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理論知識(shí)，建立全新的工程管理模式，為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供管理框架。單位還要重點(diǎn)培養(yǎng)建筑工程管理人才，促使人才掌握新穎、全面施工管理技術(shù)，還要積極開發(fā)多種先進(jìn)技術(shù)。此外，單位還要調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)，將青年人才作為主要結(jié)構(gòu)組成，將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)選拔管理人才的主要考核標(biāo)準(zhǔn)之一，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.2 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程施工管理信息化

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要積極引進(jìn)信息技術(shù)，建立計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將其運(yùn)用于建筑工程管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化發(fā)展。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的工程管理工具已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化的工程建設(shè)需求，因此，單位要?jiǎng)?chuàng)新管理工具，結(jié)合單位實(shí)際情況，建立符合單位發(fā)展方向的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將建筑工程信息納入平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部及相關(guān)單位之間的工程信息共享與交互，提高建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑工程管理現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3 轉(zhuǎn)變工程管理觀念，創(chuàng)建全新的管理模式

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要拋棄落后的工程管理思想，轉(zhuǎn)變工程管理觀念，創(chuàng)建全新的工程管理工作模式；還要營(yíng)造良好的單位文化氛圍，為工程管理工作的創(chuàng)新提供良好的外界環(huán)境。單位相關(guān)負(fù)責(zé)人可以結(jié)合具體的建筑工程或歷史工程情況，對(duì)建筑工程在各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析與判斷，綜合多種情況進(jìn)行比較、分析，優(yōu)化工程管理效用，提高工程管理效率。此外，單位還要強(qiáng)化工程管理創(chuàng)新的相關(guān)科普與宣傳，提高單位工作人員的工程管理創(chuàng)新意識(shí)，幫助其形成正確、先進(jìn)的工程管理思想[5]。

3.4 強(qiáng)化工程的基礎(chǔ)管理，為工程順利推動(dòng)奠定基礎(chǔ)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要強(qiáng)化建筑工程的基礎(chǔ)管理工作，貫徹落實(shí)工程管理工作的各個(gè)細(xì)節(jié)，為建筑工程的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。首先，單位需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方面的評(píng)估與分析，做好項(xiàng)目預(yù)測(cè)工作，為接下來(lái)的施工工作提供數(shù)據(jù)支持。然后，要做好合同擬定與簽訂工作，重視基礎(chǔ)工作，認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)工作對(duì)工程管理的重要價(jià)值。最后，可以成立一個(gè)建筑工程專項(xiàng)工作小組，專門負(fù)責(zé)建筑工程中的各項(xiàng)測(cè)算工作，且將工作責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人。

3.5 結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，就要充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，根據(jù)建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)周期、建設(shè)投資情況及項(xiàng)目規(guī)劃，提出科學(xué)合理的工程管理計(jì)劃，且利用上述提到的工程管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，綜合分析多項(xiàng)數(shù)據(jù)與參數(shù)，引進(jìn)BIM 技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程在建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，制定出有效的解決措施，提高管理效率[6]。

3.6 建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，提高管理效率

要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新，還要建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)，提高單位內(nèi)部的工作效率，促使各個(gè)部分及工作人員能夠明確認(rèn)知自身工作責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自身崗位在建筑工程管理中的作用與價(jià)值，激發(fā)工作人員的工作積極性，促使工作人員積極主動(dòng)創(chuàng)新管理思想與管理方法，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理工作是建筑工程建設(shè)工作體系中的主要部分，對(duì)建筑工程建設(shè)情況及建設(shè)質(zhì)量均具有重要影響。要想創(chuàng)新建筑工程管理，就要積極引進(jìn)新興技術(shù)、建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、轉(zhuǎn)變施工管理觀念、強(qiáng)化工程施工的基礎(chǔ)管理、結(jié)合工程實(shí)際情況、建立健全的管理組織結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)新工程管理機(jī)制，改進(jìn)工程管理方法，制定科學(xué)有效的工程管理計(jì)劃，推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展。