張陽

摘 要：基于優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理策略，可確保企業(yè)得以健康、可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在具體落實(shí)項(xiàng)目內(nèi)容前，應(yīng)對管理要點(diǎn)進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際問題，制定科學(xué)的優(yōu)化措施。企業(yè)管理人員應(yīng)重視提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理能力，強(qiáng)化其綜合管理意識(shí);建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，合理控制項(xiàng)目支出成本;建立健全管理體系，確保順利高效完成項(xiàng)目管理。由此，企業(yè)在具體開展與推進(jìn)項(xiàng)目過程中，能確保其趨向更好的發(fā)展態(tài)勢。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)項(xiàng)目;管理要點(diǎn);分析;優(yōu)化策略

一、引言

企業(yè)處于激烈的市場競爭中，若想獲得不斷的發(fā)展動(dòng)力，必須具備持續(xù)開發(fā)與創(chuàng)新項(xiàng)目的能力。而在具體開展與推進(jìn)項(xiàng)目過程中，需以行之有效的管理方法，去實(shí)施各項(xiàng)工作內(nèi)容。因此，企業(yè)在開展項(xiàng)目之前，應(yīng)對其管理要點(diǎn)進(jìn)行深度的分析，能明確管理過程中所要注意的管理核心點(diǎn)及可能引發(fā)的問題要素。這樣，才能形成有效的管理機(jī)制，確保項(xiàng)目能得以順利開展。因此，企業(yè)相關(guān)管理人員基于對管理要點(diǎn)的分析，應(yīng)不斷優(yōu)化管理策略。與此同時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及項(xiàng)目管理中所涉及的關(guān)聯(lián)領(lǐng)域進(jìn)行全面的分析與把握。應(yīng)以此為方向，結(jié)合管理問題，制定科學(xué)的管理方案。

二、企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)涵簡析

企業(yè)項(xiàng)目管理，即主要指的是對某個(gè)具體項(xiàng)目進(jìn)行全方位的有效管理。借助科學(xué)的管理手段、管理意識(shí)，對項(xiàng)目運(yùn)營所需要的資金、人員等進(jìn)行全面的控制與管理。基于完善的管理體系，踐行各個(gè)工作目標(biāo)與管理行為，并以此核心去落實(shí)每一項(xiàng)工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目能順利開展與完成。而在對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，涉及到的事務(wù)、不確定因素較多。不僅僅限于項(xiàng)目成本的合理化控制、及團(tuán)隊(duì)的管理，某些項(xiàng)目還會(huì)牽涉到國家的政策施行等各個(gè)方面?？傊?，企業(yè)項(xiàng)目管理具有一定的復(fù)雜性與多變性，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

三、新時(shí)期背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

（一）前期戰(zhàn)略部署的設(shè)定

企業(yè)在具體開展項(xiàng)目管理活動(dòng)過程中，應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作。結(jié)合項(xiàng)目本身的管理目標(biāo)，將工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。并對其進(jìn)行反思，是否建立明確的戰(zhàn)略部署。同時(shí)，項(xiàng)目的開展，必須獲得充足的資金，才能確保項(xiàng)目能正常的推進(jìn)。而前期對項(xiàng)目的管理進(jìn)行整體規(guī)劃過程中，往往會(huì)出現(xiàn)資金到位就盲目開工的現(xiàn)象發(fā)生。而沒有針對實(shí)際管理流程，制定科學(xué)的項(xiàng)目成本控制方案。這樣，很容易在項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)超支的問題，不利于項(xiàng)目的有效管理。

（二）管理目標(biāo)的建立

項(xiàng)目運(yùn)營過程中，做好預(yù)算管理、做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作的統(tǒng)籌安排，才能確保工作能順利開展。而若想達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，促使項(xiàng)目能按照預(yù)期完成，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力對整個(gè)項(xiàng)目的開展情況具有十分重要的影響。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能否制定科學(xué)的、明確的管理目標(biāo)，關(guān)系著項(xiàng)目能否按期保質(zhì)保量的完成。而其目標(biāo)的建立，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的市場洞察力、信息敏銳度、工作格局等各方面素質(zhì)，都會(huì)對項(xiàng)目管理效果造成影響。因此，企業(yè)在具體開展項(xiàng)目之前，應(yīng)對項(xiàng)目要求進(jìn)行全面的分析。管理目標(biāo)作為整個(gè)項(xiàng)目的引領(lǐng)，對其管理工作的成敗具有直接的影響。

（三）做好項(xiàng)目變量控制

企業(yè)項(xiàng)目通常都會(huì)經(jīng)歷較長的周期，所面臨的不確定因素較多。特別市場上工程材料、人工成本的變化等，都會(huì)影響項(xiàng)目的管理效果。因此，企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目變量控制，能結(jié)合市場機(jī)制、政府政策調(diào)控等方面，去制定科學(xué)的管理機(jī)制，從而確保在遇到突發(fā)事件時(shí)，能采取有效手段進(jìn)行處理。同時(shí)，應(yīng)針對項(xiàng)目管理過程中，可能會(huì)發(fā)生的通病、意外等風(fēng)險(xiǎn)，能進(jìn)行全面管控，并在項(xiàng)目開始之前，就能制定完善的應(yīng)對策略。細(xì)化每個(gè)工作部門、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的可能存在的隱患，否則，很可能會(huì)應(yīng)突發(fā)事件處理不當(dāng)，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失。

四、新時(shí)期背景下，企業(yè)項(xiàng)目管理問題優(yōu)化策略

（一）重視提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理能力，強(qiáng)化其綜合管理意識(shí)

企業(yè)在運(yùn)行具體項(xiàng)目過程中，其項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力等，對于這個(gè)項(xiàng)目的成敗具有直接的關(guān)鍵性影響。因此項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的能力應(yīng)與所有工作流程的目標(biāo)及需求相匹配，并展現(xiàn)出更有價(jià)值的項(xiàng)目績效的知識(shí)、技術(shù)等特征。相較于常識(shí)性的知識(shí)或能力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力等應(yīng)具備更強(qiáng)的針對性，如對管理績效預(yù)判力及在團(tuán)隊(duì)中的影響力與凝聚力，都關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)程度與管理效果。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)對其給予一定的重視。具體而言，項(xiàng)目開展過程中，其項(xiàng)目管理人員的能力主要包括管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合技能、超前意識(shí)、素質(zhì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要保證所運(yùn)營項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)、工作人員，產(chǎn)生緊密的銜接與合力，建立統(tǒng)一的意愿，共同去完成項(xiàng)目規(guī)劃。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)做好控制、協(xié)調(diào)與溝通工作，并能對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)、恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｔ诖嗽V求下，企業(yè)在正式運(yùn)行項(xiàng)目過程中，應(yīng)重視培養(yǎng)具有一定管理能力的人作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并能結(jié)合其所必要的技能，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃。從而能全面、全方位提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力，并以此為核心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基于科學(xué)的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化其綜合管理意識(shí)。這樣，任用具有一定管理才能的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，才能確保項(xiàng)目能朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

（二）建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，合理控制項(xiàng)目支出成本

企業(yè)在開展管理活動(dòng)過程中，在對具體項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作過程中，應(yīng)建立先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，以經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維去審視項(xiàng)目方案的制定與推進(jìn)。尤其在項(xiàng)目支出成本上，應(yīng)能秉承“降本增效”的思想，對工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)的支出進(jìn)行合理的預(yù)算，并能在有效提高項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，大力減少項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)問題。尤其針對工程類的項(xiàng)目運(yùn)營，應(yīng)盡量減少造價(jià)管理問題，并能科學(xué)的控制成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營性質(zhì)，對市場中的材料、器材、設(shè)備等，進(jìn)行全面調(diào)研，從而做到心里有數(shù)。在對項(xiàng)目的支出時(shí)，能做到合理把控，避免出現(xiàn)因降低成本支出，而導(dǎo)致工作質(zhì)量、工作效率下降的問題。同時(shí)，應(yīng)提升團(tuán)隊(duì)中各部門工作員的成本控制的意識(shí)，能將項(xiàng)目中必要的支出進(jìn)行精準(zhǔn)的把握，并能將成本控制意識(shí)，始終貫徹到項(xiàng)目管理的全過程中?；诖耍_保項(xiàng)目合理支出與項(xiàng)目有效管理，能體現(xiàn)在各個(gè)部門、各個(gè)工作流程中。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)能對資源進(jìn)行科學(xué)的分配。避免出現(xiàn)因資源配置失衡，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)營過程中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，項(xiàng)目管理在不斷建立完善的管理意識(shí)過程中，應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)人員及各個(gè)部門管理人員的培訓(xùn)。令他們能在工作開展過程中，能不斷明確自身的工作目標(biāo)，并能結(jié)合本部門的工作內(nèi)容合理的控制成本。這樣，項(xiàng)目管理者從全局進(jìn)行把握，而各個(gè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人可更好的對其進(jìn)行配合，做好本部門的管理工作。從而確保整個(gè)項(xiàng)目的資金成本能進(jìn)行合理控制，為順利開展與完成項(xiàng)目任務(wù)打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

（三）建立健全管理體系，確保順利高效完成項(xiàng)目管理

企業(yè)若想保證項(xiàng)目能得以順利的開展與推進(jìn)，有效提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，應(yīng)建立科學(xué)、完善的管理體系。確保對可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)急管理。同時(shí)能基于市場變化的角度及政府宏觀調(diào)控的層面，全面優(yōu)化成本控制管理體系。基于此，可為創(chuàng)建科學(xué)化、合理化、規(guī)范的項(xiàng)目管理環(huán)境，奠定有利基礎(chǔ)?；谟行?、有序的運(yùn)營機(jī)制，在一定程度上可保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。利用最小的代價(jià)，獲得最大的成功。同時(shí)，相關(guān)人員在完善管理體系的過程中，可從以下幾個(gè)方面入手，制定更具有針對性的、現(xiàn)實(shí)意義的管理制度、管理規(guī)范、管理流程。從而不斷完善管理體系。例如，企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目開展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、預(yù)算管理體系、應(yīng)急方案等，并將其發(fā)送到各個(gè)部門、每一位員工手中，令他們能對其進(jìn)行深度的了解與學(xué)習(xí)。這樣確保項(xiàng)目在經(jīng)營過程中，倘若發(fā)生問題，能通過合理的手段，進(jìn)行及時(shí)的處理。同時(shí)在制定管理制度過程中，應(yīng)能根據(jù)部門性質(zhì)，做好職責(zé)劃分，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格按照管理體系的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。與此同時(shí)，將工作人員的績效、薪酬與工作完成效果掛鉤，最大化激發(fā)他們工作積極性與熱情。除此之外，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系的定位。能結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營范疇，組建監(jiān)察小組。令其能充分發(fā)揮監(jiān)管職責(zé)，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)能保質(zhì)保量的完成。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)管理人員在具體開展項(xiàng)目運(yùn)營活動(dòng)過程中，應(yīng)圍繞前期戰(zhàn)略部署的設(shè)定、管理目標(biāo)的建立、項(xiàng)目變量控制三方面管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并能從中獲得啟示，不斷完善管理流程，任用具有一定管理能力的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定科學(xué)的管理目標(biāo)與管理體系，去更好地開展項(xiàng)目管理工作。

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