田麗怡

[摘 要]我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在持續(xù)加快，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大部分企業(yè)的發(fā)展政策也作出了新的要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩種職業(yè)都是在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下衍生出的，兩者之間的關(guān)系密不可分，唯有做到相互結(jié)合，才能夠在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。本文從概念入手進(jìn)行介紹，并詳細(xì)闡述兩者之間的關(guān)系，并對(duì)兩者未來(lái)的融合發(fā)展提出相關(guān)策略，供專業(yè)人士參考。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì);企業(yè);融合發(fā)展;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

[中圖分類號(hào)]F275.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)介紹

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是一種對(duì)外性的工作，大部分工作人員都是根據(jù)企業(yè)的要求，管理一些資金流動(dòng)方面的問(wèn)題，比如監(jiān)督、核算等，同時(shí)也會(huì)聯(lián)系外部的企業(yè)和相關(guān)的投資人進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，將經(jīng)營(yíng)的成果以及資金的流向都及時(shí)匯報(bào)給公司。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要掌握著整個(gè)公司的資金運(yùn)營(yíng)工作，因此自然也就成為了企業(yè)中一個(gè)重要的主力，它甚至能夠決定企業(yè)的實(shí)力和未來(lái)的發(fā)展前途。

1.2 管理會(huì)計(jì)相關(guān)介紹

管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的是對(duì)內(nèi)性的工作，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)中管理部門運(yùn)營(yíng)，決策優(yōu)劣分析等，其最終目的還是為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系介紹

2.1 相同點(diǎn)

從整體上來(lái)講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)的系統(tǒng)范圍之內(nèi)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展都能夠起到一定的作用。兩者在工作對(duì)象方面也具有相似性，包括獲取的信息來(lái)源都是來(lái)自同一個(gè)公司。即使兩者在整個(gè)企業(yè)中不屬于同一部門，但是在工作方面唯有互相配合才能夠發(fā)揮出極大的作用，從而去提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩個(gè)不同部門的工作人員在日常中就需要多加交流，培養(yǎng)默契度，盡量幫助企業(yè)減少不必要的因素造成的不良影響。

2.2 不同點(diǎn)

在市場(chǎng)化背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境比以往要復(fù)雜一些。因此，對(duì)于內(nèi)部的各項(xiàng)部門管理提出了新的規(guī)定，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩種經(jīng)營(yíng)模式。雖然說(shuō)兩種經(jīng)營(yíng)模式在整個(gè)企業(yè)中都是處于會(huì)計(jì)系統(tǒng)范圍，但是其中也存在一些差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將重心放在財(cái)務(wù)部門，要根據(jù)所提供的財(cái)務(wù)信息來(lái)準(zhǔn)確判斷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，搞好利益關(guān)系，尤其是要和外部人員及時(shí)進(jìn)行溝通，而管理會(huì)計(jì)主要是重新放在管理服務(wù)方面，企業(yè)的決策以及后期的方案計(jì)劃都離不開管理會(huì)計(jì)這一部門。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所獲得的信息要求必須具備真實(shí)性、準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)需要具備全局的視角，能夠做出正確的決策，面對(duì)困難問(wèn)題，要及時(shí)找出解決方案，從而幫助企業(yè)開辟正確的發(fā)展道路。

3 將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相融合的具體策略

3.1 制定完整的會(huì)計(jì)制度

不管是哪一個(gè)行業(yè)都離不開制度的保障，這個(gè)制度要遵循企業(yè)的發(fā)展模式與新的要求，在兩者融合發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明白，會(huì)計(jì)制度的建設(shè)是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。完善相關(guān)制度，才有機(jī)會(huì)讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)擁有融合發(fā)展下去的空間。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，找準(zhǔn)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，尤其是面對(duì)當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，完善內(nèi)部的制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展下去的根本。崗位上的工作人員應(yīng)當(dāng)做好明確的分工，在自己的部門里要各司其職。

融合發(fā)展并不是簡(jiǎn)單的共同合作，而是一種能夠互相扶持、互相彌補(bǔ)的過(guò)程，為的是能夠讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中少走彎路，凝聚力更強(qiáng)。因此，建立一個(gè)合理科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，是一個(gè)企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展下去的重要因素。

3.2 樹立良好的工作觀念

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)之下，許多企業(yè)內(nèi)部的部門對(duì)于自己的職能認(rèn)知不是很清楚，若想按照正常的節(jié)奏繼續(xù)往后發(fā)展，必須從現(xiàn)在開始樹立一個(gè)正確的觀念。要從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)做到互相融合是必然的發(fā)展趨勢(shì)，它可以有效提高工作質(zhì)量和工作效率，讓企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路更加寬闊。

3.3 重視理論研究

從現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)正在不斷向前發(fā)展，發(fā)展環(huán)境也會(huì)發(fā)生一定的改變，為了能夠適應(yīng)這種變化，應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)在的情況，在理論研究方面多下功夫，找準(zhǔn)發(fā)展的時(shí)期。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)著眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為了能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)當(dāng)在平時(shí)的發(fā)展中多去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多從實(shí)踐中找到不足之處，并加以研究分析，提出正確的指導(dǎo)方案。這其中也離不開政府相關(guān)部門出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，目的就是要給企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障，為我國(guó)創(chuàng)造出一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

3.4 調(diào)整管理政策

有不少企業(yè)在會(huì)計(jì)部門存在一些只注重資金核算，不注重管理制度的現(xiàn)象，這就是嚴(yán)重偏離了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的觀念，因此，會(huì)計(jì)部門相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做到兩者兼顧，可以通過(guò)適當(dāng)調(diào)整一下以往的管理政策的方法，來(lái)維持兩者平衡發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，一個(gè)企業(yè)要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)變化的能力，要隨時(shí)用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠保證企業(yè)可以按照原來(lái)穩(wěn)定的腳步發(fā)展，在關(guān)鍵時(shí)刻還需要做出相應(yīng)的調(diào)整，才可以維持企業(yè)前進(jìn)的腳步。

3.5 加強(qiáng)工作人員職業(yè)方面的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)人員個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)都會(huì)決定轉(zhuǎn)在工作上面的效率和質(zhì)量，為了能夠讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)達(dá)到一定的融合，就需要對(duì)會(huì)計(jì)人員做出相應(yīng)的培訓(xùn)，公司應(yīng)當(dāng)定期開展一些培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)的模式，反映一些工作過(guò)程中常見的問(wèn)題，可以讓工作人員加深印象，避免以后在工作中犯類似的錯(cuò)誤。還可以增加一些工作上的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在工作上出現(xiàn)失誤或者表現(xiàn)不優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，要制定相應(yīng)的懲罰措施，把每一次的失誤當(dāng)作教訓(xùn)，斷絕提高個(gè)人的能力水平，在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用。

3.6 善于運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)完成工作

我國(guó)正處于一個(gè)信息化時(shí)代，許多職業(yè)在當(dāng)今時(shí)代都離不開信息化技術(shù)，因此一個(gè)企業(yè)固然可以考慮采用信息化技術(shù)來(lái)幫助完成會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作本身就具有專業(yè)性、時(shí)效性的特點(diǎn)，如果要在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到高質(zhì)量，必須要從工作效率方面思考。信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)加快信息化建設(shè)，構(gòu)建具有科學(xué)性的信息系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相融合的目標(biāo)。信息化技術(shù)，在獲取信息方面可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以進(jìn)行相關(guān)的篩選，幫助工作人員做出定期的統(tǒng)計(jì)和分析，這樣有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)互相融合是當(dāng)今發(fā)展的一種新的趨勢(shì)，也是一個(gè)企業(yè)所要經(jīng)歷的必要的改革。倘若兩者仍然是各自做各自的，不去共同發(fā)展，那么就會(huì)面臨許多問(wèn)題。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，因?yàn)椴皇秦?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的拿手項(xiàng)目，再加上活動(dòng)龐大，工作量也就無(wú)形中增多了，這必會(huì)導(dǎo)致花費(fèi)更多的時(shí)間，浪費(fèi)更多的精力，從而影響了整個(gè)企業(yè)的效率，面對(duì)這種發(fā)展模式，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到兩者融合的必要性，積極實(shí)施相應(yīng)的政策，推動(dòng)兩者共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途貢獻(xiàn)力量。

5 結(jié)語(yǔ)

面對(duì)著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)迅速適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，打破以往傳統(tǒng)的工作理念。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，不僅能夠讓整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面取得優(yōu)秀的成果，更重要的是能夠讓企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情形，進(jìn)一步讓會(huì)計(jì)體系更加完善，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。

兩者融合發(fā)展的過(guò)程并不是一帆風(fēng)順的，在這樣的道路上也會(huì)存在諸多的問(wèn)題，這就要求會(huì)計(jì)人員能夠冷靜面對(duì)，合理處理，作出正確的分析，及時(shí)解決問(wèn)題，從而發(fā)揮出更多的作用，提高企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在新市場(chǎng)環(huán)境下扎穩(wěn)腳跟，推動(dòng)企業(yè)邁出前進(jìn)的步伐。

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