南琴琴

[摘 要]當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以及從國(guó)家政策上給予現(xiàn)代企業(yè)的扶持，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)生了很大的變化。成本指標(biāo)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行衡量的重要因素，而企業(yè)要想更好地發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算與成本管理的改革是十分重要的。現(xiàn)階段，受市場(chǎng)因素的影響，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，只有不斷對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)的管理和核算，才能實(shí)現(xiàn)成本上的領(lǐng)先，才能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，本文詳細(xì)地分析了現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理改革的綜合分析，并且提出了現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理改革的方法，希望可以促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]成本核算;現(xiàn)代企業(yè);成本管理;改革

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行良好的監(jiān)督和管理的過程，通過對(duì)企業(yè)成本的控制和管理，來確保企業(yè)在未來的發(fā)展中能夠合理地運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的成本核算，主要就是在一定的時(shí)間周期內(nèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總核算，為以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略給予科學(xué)性的指導(dǎo)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展逐漸多元化，原有的成本核算和成本管理的方法已經(jīng)不能很好地滿足企業(yè)的發(fā)展，因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本核算和成本管理的改革，是當(dāng)前工作的重中之重。

1 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本核算和成本管理改革的綜合分析

所謂成本核算，就是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中涉及的各項(xiàng)往來資金進(jìn)行全面監(jiān)督的過程，而成本管理就是在準(zhǔn)確的成本核算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)。成本管理和成本核算這兩者都是企業(yè)中不可缺少的，它們之間既相互獨(dú)立，又存在緊密的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展也是要經(jīng)歷很多個(gè)階段的，當(dāng)然每個(gè)階段的工作對(duì)成本會(huì)計(jì)和核算也有著不一樣的要求，因此要想更好、更順利地進(jìn)行成本核算和管理的工作，企業(yè)還要制定和完善相關(guān)的政策制度，比如：對(duì)工作人員領(lǐng)取材料，退回?zé)o用的材料，都要成立盤點(diǎn)的制度，來保障企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)過程中都能順利進(jìn)行。此外，在實(shí)際進(jìn)行核算和管理的時(shí)候，不僅要對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用做好核算，還要在時(shí)間和分配上明確界限，做到準(zhǔn)確和及時(shí)達(dá)到為企業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)，提升企業(yè)對(duì)成本的科學(xué)管理。

1.1 存在的優(yōu)勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，我國(guó)企業(yè)的成本核算制度逐漸完善，整體上能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的制度以及需求，同時(shí)，通過對(duì)西方國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，不僅能夠改變傳統(tǒng)模式下企業(yè)成本核算和管理存在的弊端，而且還能夠根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。從整體的角度來看，在國(guó)家政策的大力支持下，以及社會(huì)上一些企業(yè)聯(lián)合會(huì)的資本投入，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與管理起了很大的正面刺激作用。從微觀的視角來看，我國(guó)企業(yè)有了更強(qiáng)理論基礎(chǔ)的指導(dǎo)，核算管理的范圍更加全面，在成本核算的管理系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)了多元化和動(dòng)態(tài)化。

1.2 存在的劣勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)在構(gòu)建成本核算和成本管理體系的過程中，不可避免也存在一定的問題。很多企業(yè)由于沒有全面的信息和清晰的會(huì)計(jì)賬目，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的時(shí)候，沒有頭緒、雜亂無章。這就使一些企業(yè)為了片面地追求高收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，出現(xiàn)很多賬面與實(shí)際不相符的情況。這些問題的產(chǎn)生，除了企業(yè)管理人員思想意識(shí)比較淡薄，缺乏健全的核算體系外，更重要的就是，會(huì)計(jì)人員沒有足夠?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)技能，和熟練的操作方法，進(jìn)而使結(jié)轉(zhuǎn)成本不規(guī)范，最終導(dǎo)致對(duì)利潤(rùn)的調(diào)節(jié)不科學(xué)，加上稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)督范圍廣，缺乏足夠的監(jiān)督力度，使企業(yè)存在偷稅漏稅的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本的管理。在對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員管理上，不能很好地留住人才，人員流動(dòng)性非常大，而會(huì)計(jì)工作和其它工作不一樣，就是會(huì)計(jì)工作有著一定的連貫性，在每個(gè)會(huì)計(jì)人員離職的時(shí)候都要對(duì)新會(huì)計(jì)人員進(jìn)行工作上的交接，而交接過程中就會(huì)存在一定的問題，因?yàn)樾碌臅?huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來往并沒有非常的了解和熟悉，這就使企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)在哪里，不利于成本會(huì)計(jì)核算管理工作的開展。

1.3 存在的機(jī)會(huì)

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的到來，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，改變了過去進(jìn)行成本核算和管理中任務(wù)重、繁瑣、效率低等問題。采用新型的網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)高效準(zhǔn)確的成本核算，給企業(yè)工作帶來很大的便捷，為企業(yè)的未來發(fā)展指明了方向，也提供了更加廣闊的舞臺(tái)。例如：可以通過會(huì)計(jì)軟件，減少手工做賬，只要會(huì)計(jì)工作人員把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確地輸入進(jìn)去，系統(tǒng)就能夠根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)生成報(bào)表。不僅耗費(fèi)的時(shí)間短了，而且計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和人工相比，有著少出錯(cuò)誤的優(yōu)勢(shì)。如今，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本，已經(jīng)與企業(yè)其他環(huán)節(jié)密不可分，成本核算的范圍也逐漸擴(kuò)大，起著舉足輕重的作用。網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)行成本核算和管理，更具科學(xué)化及時(shí)化，加強(qiáng)了企業(yè)與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和交流。

1.4 存在的威脅

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)的同時(shí)，相應(yīng)的也會(huì)帶來潛在的問題。在大部分企業(yè)都采用信息化成本核算和管理的方式時(shí)，存在潛在的不安全性，比如：黑客、網(wǎng)絡(luò)病毒等，如果企業(yè)不能及時(shí)地采取安全防范措施，一旦遇到網(wǎng)絡(luò)黑客或者病毒，就會(huì)使企業(yè)的重要信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露，造成核算系統(tǒng)的崩潰。很多企業(yè)管理者面對(duì)這種狀況，對(duì)自身企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算和成本管理系統(tǒng)進(jìn)行改革創(chuàng)新的想法就會(huì)淡化，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，市場(chǎng)的環(huán)境復(fù)雜性，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中很容易出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)行為，進(jìn)而阻礙了現(xiàn)在企業(yè)成本核算和成本管理改革的步伐。因此，在新興的市場(chǎng)環(huán)境下，要使企業(yè)立于不敗之地，就必須認(rèn)清企業(yè)自身的狀況，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，以不變應(yīng)對(duì)萬變，加快企業(yè)的成本核算和管理的改革。

2 現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與成本管理改革的策略

2.1 加強(qiáng)宏觀調(diào)控體系的建立

現(xiàn)代企業(yè)要想對(duì)成本核算和成本管理進(jìn)行改革，建立完善的宏觀調(diào)控體系是必不可少的，這就需要發(fā)揮社會(huì)各方面的力量，法律和審計(jì)相關(guān)部門要建立更具規(guī)范化的制度，可以實(shí)施一些成本核算和成本管理的準(zhǔn)則或者制度，讓企業(yè)在財(cái)稅和審計(jì)以及社會(huì)方面的監(jiān)督融為一體。還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制的整和，通過營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的布局，實(shí)現(xiàn)各方面資源配置更加優(yōu)化，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其在管理的過程中更加協(xié)調(diào)化，核算更具專業(yè)化。努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的公正、平等競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)規(guī)則更加健全，擺脫市場(chǎng)發(fā)展存在的滯后性，盡快建立規(guī)范性、完整性的成本核算和成本管理體系。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)管理者思想上的革新

在過去的企業(yè)成本管理和核算中，管理人員在思想觀念上較為落后，只是一味的去追求經(jīng)濟(jì)上的效益，忽視了企業(yè)其他方面的作用，因此要提高企業(yè)管理者思想水平，樹立節(jié)約和環(huán)保的意識(shí)，創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、效益和經(jīng)營(yíng)的觀念，堅(jiān)持核算與管理的一體化，要根據(jù)企業(yè)的職能對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行完善，在實(shí)際的運(yùn)用中，成本核算的方法要建立在理論指導(dǎo)基礎(chǔ)之上，然后進(jìn)行分級(jí)合并，當(dāng)然也不能違背成本會(huì)計(jì)原則。當(dāng)代企業(yè)中，大部分會(huì)選用ABC法，以不斷滿足顧客的需求為重要的目標(biāo)，進(jìn)行作業(yè)的分配方法，經(jīng)過對(duì)動(dòng)因的確認(rèn)，進(jìn)行計(jì)量和歸集，然后進(jìn)行上傳，這種占據(jù)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)很大的比重，為了滿足當(dāng)前管理系統(tǒng)的要求，可以從企業(yè)生產(chǎn)的工藝上進(jìn)行革新，滿足產(chǎn)品多樣化技術(shù)復(fù)雜化的層次。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理和對(duì)存貨的實(shí)時(shí)控制，在管控上也可以吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，采用效益分析的方式，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)的管控和核算。

2.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)監(jiān)控和人才的考核

人才作為企業(yè)發(fā)展中的重要因素，對(duì)其考核評(píng)價(jià)也是不容忽視的環(huán)節(jié)，科學(xué)、公平、公正的考核，才有利于對(duì)企業(yè)核算進(jìn)行管控。企業(yè)應(yīng)該采用新型式的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控相關(guān)裝置，這樣就能夠清楚地知曉企業(yè)在生產(chǎn)過程中所消耗的物資和材料以及產(chǎn)品的去向，通過整體上的把握，為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本核算和成本管理打下良好的基礎(chǔ)條件，從成本節(jié)約的理念逐漸轉(zhuǎn)向避免一些不應(yīng)該產(chǎn)生的成本。對(duì)工作人員可以進(jìn)行定期的考核，根據(jù)工作上的業(yè)績(jī)、態(tài)度、努力程度等方面，進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)工作中比較出色的會(huì)計(jì)人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一方面能夠?qū)?huì)計(jì)人員的工作積極性進(jìn)行很好的調(diào)動(dòng)，提升工作的效率和質(zhì)量，另一方面能夠更好地留住人才，減少人員的流動(dòng)，這也為會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理提供了良好的人才保證。

3 總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境影響下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為常態(tài)，企業(yè)管理者已經(jīng)深刻地認(rèn)識(shí)到，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理的重要性，只有以最少的成本，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)中成本核算和成本管理，為企業(yè)的發(fā)展指明了方向。傳統(tǒng)的成本管理核算方式，需要融入新時(shí)代的元素，改革成為當(dāng)前主要的工作。企業(yè)要不斷革新思想理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)?，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)成本核算和管理的系統(tǒng)進(jìn)行革新，為企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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