張 煜，尹黨強，朱雅婷

中國石油管道局工程有限公司國際事業(yè)部，河北 廊坊

1.引言

及時準確地進行現(xiàn)場進度評估對順利控制油氣管道施工工作至關重要。施工工作評定將對以下內容產生直接影響：直接雇傭勞動及合同工作的控制；預測人力要求及項目費用；生產率評估；項目進度付款及承包商進度付款申請；變更影響評估。

2.施工進度測量的依據(jù)

油氣管道施工進度計算根據(jù)加權工作實際評估情況進行。根據(jù)項目估算的人工時在用于所有工作加權時，應通過確定完成所有工作的情況得出完成百分比值。贏得人工時則按完成百分比值乘以預算人工時計算[1]。編制進度報告時將按各等級(如控制賬目、工區(qū)、工作子項等)累計預算人工時及贏得人工時。

3.常用的施工進度測量方法

油氣管道施工進度測量方法隨專業(yè)及工作范圍不同而有所區(qū)別，常用的形式有以下幾種：

3.1.贏得單位工程法

根據(jù)進度測量系統(tǒng)編制的進度計劃為最詳細的計劃等級并用于確定施工進度。在進度計劃內，詳細任務及施工要素(基礎、管段等)分項清單根據(jù)項目估算確定并按施工控制計劃中的工作情況組織安排。各工作將細分為狀態(tài)關鍵日期并據(jù)此增加進度量。各項工作將進行進度評估并在必要時進行匯總或分類。

使用該方法之前要先制定任務一覽表及施工評定指南用于確定完成百分比值。任務系統(tǒng)根據(jù)項目計劃工作組織并提供詳細的任務清單和賬目碼等級及其以上等級的累計情況。任務系統(tǒng)將根據(jù)估算的人工時生成任務清單。工作范圍變更時，應將相應的工作表變更內容包括在內[2]。

3.2.物量跟蹤法

根據(jù)實物量跟蹤系統(tǒng)開發(fā)。實物量按費用賬目組織并根據(jù)類別、規(guī)模等細分。實物量狀態(tài)按安裝情況確定。各費用賬目均進行進度及贏得人工時計算并按相關要求累計。

實物量的跟蹤表用于確定完成百分比值。實物量跟蹤系統(tǒng)按實物量類別(合金管、碳鋼管等)、尺寸(2"~4"、6"~10"等)組織并按記賬碼等級提供累計情況。贏得人工時用于累計記賬碼等級以上的進度情況。現(xiàn)場總監(jiān)應編制實物量跟蹤文件。初期的實物量預算輸入根據(jù)項目估算進行。實物量變更內容應按范圍變更及材料統(tǒng)計情況包括在內。施工經理必須對所有實物量變更做出批復。

3.3.單位工程完工法

該方法適用于涉及易于計量、實物量基本相同且重復進行的任務。如拉線便是易于按延米計量其完成情況的任務，鋼結構則可按安裝噸數(shù)計量?；炷涟鍧沧⒓昂筇幚韯t需根據(jù)完成的立方米數(shù)報告。

計算規(guī)則是用安裝量除以預算量。

3.4.關鍵日期遞增法

該方法適用于其任務子項需按順序處理的工作任務。如大型的安裝可按任務子項分段并根據(jù)整個任務情況進行進度增量的分配。任務子項的完成應視為某一關鍵日期的實現(xiàn)且完成的各關鍵日期增量表示總安裝量的某一百分比。

3.5.開工/完工百分比法

該方法用于無限定性關鍵日期或所要求的工作/工期較難估算的任務，如風機與電機找正、沖洗及導壓、測試等。在該方法中，任務開始時將分配某一完成百分比值，任務完成時則按100%記錄。

3.6.實施比率法

該方法適用于項目壽命期內連續(xù)進行且按占用大量資金位置情況而非生產情況估算的任務。如施工管理及支持便可采用該方法。其完成百分比值與項目的總體完成百分比值相關。專業(yè)管理則應與各專業(yè)的完成百分比值匹配等。

3.7.管理人員判斷法

使用該方法時，完成百分比值由管理人員判斷確定。該方法基于主觀判斷，因此只應用于較小的工作任務，如排水、綠化等。

4.結語

進度控制是一個全動態(tài)控制管理的過程，好的進度控制能夠真實反應項目進展情況，為管理者決策提供支持依據(jù)，有效把握EPC油氣管道項目各個環(huán)節(jié)進度節(jié)點，掌控影響項目順利交付的節(jié)點信息，對于保證項目按期交付具有重要意義。