奚婷婷

摘要：建筑工程的造價(jià)管理與控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，貫穿到工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，無(wú)論在哪一個(gè)階段建設(shè)單位、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及審計(jì)單位等都要提高認(rèn)識(shí)、充分重視、共同努力、恪守職責(zé)，認(rèn)真做好工程成本的管理與控制，同時(shí)還要積極應(yīng)用工程造價(jià)的管理信息系統(tǒng)，從而科學(xué)合理的控制建筑工程造價(jià)，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得以進(jìn)一步提高。探究現(xiàn)代建筑工程降低工程造價(jià)的措施，具有十分重要的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問題;成本控制

1 引言

近年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)工程在不斷增加，并且建設(shè)單位對(duì)于建設(shè)工程的成本控制也越來(lái)越嚴(yán)格，成本控制不僅涉及企業(yè)整個(gè)管理水平，而且涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的許多方面。在建設(shè)工程管理過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營(yíng)，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少資本投入，以此為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問題

2.1 工程造價(jià)估算精確度低下

在建筑工程項(xiàng)目投資前期，由于對(duì)工程量的勘察估計(jì)不夠準(zhǔn)確，也使得在這個(gè)階段的投資估算缺乏準(zhǔn)確性，同時(shí)，很多施工單位對(duì)工程造價(jià)的估算和控制不夠嚴(yán)格，對(duì)工程施工工藝和施工方案審核不夠嚴(yán)密，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得項(xiàng)目的建設(shè)施工權(quán)利，一定程度的低估整體工程造價(jià)來(lái)提高工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)通過(guò)率。這些因素都使得在前期的工程造價(jià)估算不準(zhǔn)確。

2.2 管理意識(shí)淡薄

缺乏管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)壳拔覈?guó)很多建設(shè)單位在工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)階段，由于缺乏造價(jià)管理意識(shí)或是造價(jià)管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，或者管理水平低，很多建筑工程項(xiàng)目在沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、正規(guī)的招投標(biāo)程序的情況下，就急于委托設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)和施工，一般不對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面上的論證、對(duì)比和優(yōu)選，從而造成建筑工程在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)變更，繼而給工程造價(jià)管理與控制埋下了隱患。

2.3 缺少動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

以往的建筑工程系中針對(duì)工程造價(jià)和成本進(jìn)行的管理活動(dòng)，其主要產(chǎn)生于工程的未實(shí)行階段，也就是工程的招投標(biāo)階段，在這個(gè)過(guò)程中有關(guān)單位通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)取得工程承包權(quán)。而一般來(lái)講，正式進(jìn)入工程的實(shí)行階段后，便不再重視工程的造價(jià)和成本方面的管理工作了，這樣導(dǎo)致的直接后果就是結(jié)算超出預(yù)算，預(yù)算超出概算，概算超出估算，給工程增加不必要的開支，帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 成本控制管理的核心工作是成本控制而非成本測(cè)算及核算

大家公認(rèn)成本控制管理的內(nèi)容包括：成本測(cè)算、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核，這些內(nèi)容涵蓋了成本管理的全過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要都應(yīng)做到最好。但凡事都有重點(diǎn)，我認(rèn)為成本 管理的核心工作應(yīng)該是成本控制環(huán)節(jié)。試想一下，即便你成本測(cè)算如何準(zhǔn)確、計(jì)劃下達(dá)的如何周密，如果控制不利，那么你核算的結(jié)果再精確，最終還是得出不合格的考核結(jié)果。成本測(cè)算固然重要，它直接為計(jì)劃提供基本數(shù)據(jù)，是成本控制的基礎(chǔ)工作，但不管成本測(cè)算得如何準(zhǔn)，它都不代表實(shí)際成本，都不作為最終工程結(jié)算的依據(jù)。我們的重點(diǎn)是去控制成本，最終目的是把實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。那么我們?cè)诔杀究刂七^(guò)程中，我們要做的就是在施工的全過(guò)程對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，采取有效的措施減少消耗和支出，及時(shí)糾正浪費(fèi)和不合理支出。

3 建筑工程成本控制的有效措施

3.1 設(shè)計(jì)方案的比選與優(yōu)化

造價(jià)人員介入工程設(shè)計(jì)，從節(jié)約成本，降低造價(jià)的角度配合設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和比選，如：X工程樁基及地基加固工程施工，主體塔樓部份與裙樓底板落差1.8米，塔樓基坑底采用高壓旋噴加固，對(duì)1.8米落差的處理，設(shè)計(jì)單位最初設(shè)計(jì)在落差部位打高壓旋噴樁進(jìn)和加固，造價(jià)人員根據(jù)多年施工經(jīng)驗(yàn)，建議采用45度放坡并噴漿加固，或砌磚擋土墻加固，經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通，最終設(shè)計(jì)采用45度放坡噴漿加固方式，大大降低工程造價(jià)。裝修上用低價(jià)的替代品達(dá)到同樣效果的案例也舉不勝舉，目前建筑設(shè)計(jì)上很多采用真石漆代替石材，外觀效果同石材相仿，但同石材相比，造價(jià)大大降低了?？梢娫O(shè)計(jì)過(guò)程中不同設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響巨大。

3.2 簽訂工程合同階段

工程合同的簽訂，是進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制的基礎(chǔ)。在中標(biāo)之后，施工單位與建設(shè)單位簽訂的工程合同，需要雙方處于同等的地位，秉著公平公正與誠(chéng)實(shí)守信的原則，進(jìn)行合同的簽訂。在保證合同合法性的同時(shí)，從工程造價(jià)管理的角度，去審視合同中的每一個(gè)條款。明確違約毀約中雙方的責(zé)任與賠償事項(xiàng)，在宏觀的角度上，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行控制。

3.3 做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的管理與控制

建筑工程的設(shè)計(jì)要通過(guò)方案的提出、初步設(shè)計(jì)和最終定稿三個(gè)階段，由于設(shè)計(jì)主體的不同，使得在進(jìn)行造價(jià)的管理與控制中出現(xiàn)了很多問題。因此在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三方要密切配合，充分根據(jù)工程項(xiàng)目的功能要求、重要性等特點(diǎn)，按照限額設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的原則，提出多種利用價(jià)值較高的設(shè)計(jì)方案，然后從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)面上進(jìn)行對(duì)比分析，最終選擇最經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)業(yè)主方要本著客觀、公正的態(tài)度對(duì)方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查，以達(dá)到控制建筑工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)單位投資成本的目的。

3.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個(gè)施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價(jià)格將直接影響到項(xiàng)目造價(jià)，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對(duì)采購(gòu)工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購(gòu)費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購(gòu)工作包及工作包價(jià)格，并對(duì)限額采購(gòu)進(jìn)行跟蹤，對(duì)各種超出范圍的費(fèi)用要嚴(yán)格審核對(duì)比，嚴(yán)格將采購(gòu)清單和實(shí)際支出費(fèi)用做出整合。

3.5 竣工驗(yàn)收階段

做好竣工驗(yàn)收階段建筑工程造價(jià)的管理與控制建筑工程的竣工結(jié)算是進(jìn)行造價(jià)管理與控制的最后階段。工程竣工結(jié)算書也是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)審查之后的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款一般相差10%左右，有的甚至高達(dá)20%。因此審核人員和管理人員要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、相關(guān)法律法規(guī)，委托有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位編制、送審的竣工決算書進(jìn)行認(rèn)真審核，仔細(xì)核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，使審核后的結(jié)算客觀合理的反應(yīng)工程實(shí)際造價(jià)。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，因此建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模在逐年增大，有必要加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究。通過(guò)分析和討論當(dāng)前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問題，探討研究了優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的有效措施，對(duì)于科學(xué)合理的控制工程造價(jià)，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

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