楊閎

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，各類企業(yè)不斷發(fā)展壯大，化工企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)的綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前化工企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，但是，目前化工企業(yè)在成本控制上還存在很多問(wèn)題，需要引起高度重視，文章將對(duì)此進(jìn)行分析，為促進(jìn)化工企業(yè)的成本控制提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本控制;重要性;問(wèn)題;措施

一、化工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性

成本控制是指企業(yè)采用科學(xué)的手段，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差并進(jìn)行調(diào)節(jié)，合理配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，將企業(yè)的成本控制在一定范圍內(nèi)的一系列活動(dòng)。成本控制是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的部分，化工企業(yè)也不例外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)更加開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，加強(qiáng)化工企業(yè)的成本控制，是企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，減輕市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，利潤(rùn)等于總收入減去各類成本，在保障生產(chǎn)的前提下，盡可能的減少原材料、機(jī)械設(shè)備、管理、人力資源等的損耗，將成本控制在一定范圍內(nèi)，有利于提高企業(yè)的綜合效益;成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容是控制企業(yè)的資金使用，成本核算時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的每一筆資金的來(lái)源、流向、使用情況等進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、追蹤，這有利于掌握企業(yè)的整體財(cái)情況，便于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，化工企業(yè)成本控制十分重要，應(yīng)積極加強(qiáng)和改善，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前化工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和化工企業(yè)數(shù)量與規(guī)模的增加，化工企業(yè)的成本控制有了一些進(jìn)步，但總體上還較滯后，存在不少問(wèn)題，需引起重視。

1、企業(yè)成本控制意識(shí)低

我國(guó)的化工企業(yè)，很多缺乏成本控制意識(shí)，尤其是國(guó)有化工企業(yè)和中小化工企業(yè)。國(guó)有化工企業(yè)由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在拿國(guó)家錢(qián)不心疼的想法，沒(méi)有成本控制意識(shí)，存在很多浪費(fèi)現(xiàn)象。中小化工企業(yè)的成長(zhǎng)比較緩慢，生產(chǎn)觀念和方式較為落后，沒(méi)有成本控制意識(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)、忽視技術(shù)和管理的作用，生產(chǎn)以量取勝的情況等，都不利于現(xiàn)代化企業(yè)的建立、資源的節(jié)約和企業(yè)利潤(rùn)的提高。

2、缺乏完善的成本控制體系建設(shè)

化工企業(yè)的成本控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的始終，是一項(xiàng)專業(yè)性的、要求高的活動(dòng)，然而很多化工企業(yè)并沒(méi)有充分的引起重視，沒(méi)有建立完善的成本控制體系。很多化工企業(yè)將成本管理簡(jiǎn)單的歸到財(cái)務(wù)部門(mén)，局限于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，或是成本控制涵蓋的范圍很小，只局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的部門(mén)，沒(méi)有覆蓋到整個(gè)企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，經(jīng)常忽視產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)、環(huán)境維護(hù)支出、管理培訓(xùn)等方面，這都不利于企業(yè)的成本控制。

3、成本核算不合理

化工企業(yè)是特殊的企業(yè)，材料樣式種類繁多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，精細(xì)化程度高，產(chǎn)品具有極大的特殊性，含有很多易燃易爆易氧化對(duì)環(huán)境要求很高的產(chǎn)品，運(yùn)輸和儲(chǔ)存要求相當(dāng)嚴(yán)格，傳統(tǒng)的核算方法不足以應(yīng)對(duì)化工企業(yè)的特殊情況，另外，核算范圍過(guò)窄，經(jīng)常忽略無(wú)形資產(chǎn)的核算，核算過(guò)程中，核算技術(shù)的落后也是常見(jiàn)問(wèn)題。

4、成本管理人員綜合素質(zhì)有待提高

目前，我國(guó)化工企業(yè)成本核算和成本控制人員綜合能力較低的情況很普遍，很多工作人員只懂得機(jī)械的運(yùn)算數(shù)據(jù)，缺少分析能力，或者數(shù)據(jù)分析有偏差、出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)的采集對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參考性不高，甚至影響生產(chǎn)決策。有些化工企業(yè)的成本管理人員知識(shí)陳舊，缺乏與時(shí)俱進(jìn)精神，沒(méi)有及時(shí)掌握和運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，工作效率低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等等，或者有的成本管理人員缺乏法律意識(shí)和職業(yè)道德，中飽私囊、弄虛作假等都不利于成本控制。

三、提高化工企業(yè)成本控制的有效措施

化工企業(yè)成本控制的重要性不言而喻，為了更好的改善的化工企業(yè)成本控制水平，必須積極采取有效措施解決現(xiàn)存的問(wèn)題和不足。

1、提高成本控制意識(shí)

化工企業(yè)成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是與整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工密切相關(guān)的，只有全企業(yè)上下一心建立成本管理理念，提高成本節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)能降耗的自覺(jué)，才能真正將成本管理的相關(guān)制度、措施落實(shí)到行動(dòng)中去，真正的促進(jìn)化工企業(yè)成本控制質(zhì)量的提高。因此，化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，學(xué)習(xí)和接收先進(jìn)的管理思想和管理理念，增強(qiáng)自身的成本意識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，積極調(diào)整企業(yè)的相關(guān)政策，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，采用現(xiàn)代化管理手段，減少管理成本，堅(jiān)持綠色環(huán)?？沙掷m(xù)的發(fā)展道路，減少化工企業(yè)能源的浪費(fèi)和消耗，建立可持續(xù)的生產(chǎn)路線，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。應(yīng)建立完善的成本控制體系，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)。另外，應(yīng)建立節(jié)約提效的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)，讓成本管理意識(shí)深入員工的心中并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一領(lǐng)域、每一環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本、擴(kuò)大效益。

2、建立完善的成本控制體系

化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，企業(yè)成本控制涉及企業(yè)的每一領(lǐng)域每一環(huán)節(jié)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)又具體的過(guò)程，所以要想提高化工企業(yè)的成本控制水平，建立完善的成本控制體系，建立由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，各采購(gòu)、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售、管理小組負(fù)責(zé)人支持，各部門(mén)、小組的員工參與的由上而下，逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確、完整的組織體系，責(zé)權(quán)明確，切實(shí)的將成本控制落到化工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)人員身上，促進(jìn)成本控制。另外，也可以從企業(yè)的生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)入手，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行成本把控，進(jìn)行精細(xì)化的成本管理。比如，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制，建立多層次的供應(yīng)渠道，深入市場(chǎng)研究，靈敏掌握原材料價(jià)格的變化，根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制選用性價(jià)比最高的原材料;比如在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的原則，積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，采用先進(jìn)的工藝，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高和原料的利用率，節(jié)約成本;比如在管理環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代化管理，促進(jìn)電子辦公，提高管理質(zhì)量和效率等等，這些，都有利于促進(jìn)成本控制，提高企業(yè)的綜合效益。

3、改善成本核算工作質(zhì)量

化工企業(yè)的成本核算質(zhì)量對(duì)企業(yè)的成本管理非常重要，應(yīng)高度重視。首先，應(yīng)該擴(kuò)大成本核算的范圍。化工企業(yè)的成本核算應(yīng)覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面和各個(gè)領(lǐng)域，除了常規(guī)性的材料、機(jī)械設(shè)備、人工、日常管理成本等顯而易見(jiàn)的幾大塊外，應(yīng)將化工企業(yè)容易被忽視的研發(fā)成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本、環(huán)境成本、售后管理成本、安保成本等有形無(wú)形的部分納入成本的核算范圍;然后，應(yīng)采用多樣化的核算方法。傳統(tǒng)的人工核算耗時(shí)耗力準(zhǔn)確性還還難以保障，已不能適應(yīng)當(dāng)前化工企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是大型化工企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r和特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)和多樣化的核算體系，采用先進(jìn)的核算工具，引用高精度的計(jì)算機(jī)核算系統(tǒng)，促進(jìn)核算過(guò)程的透明、科學(xué)和結(jié)果準(zhǔn)確性的提高;最后，應(yīng)提高核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)成本核算是企業(yè)核算的重要部分，提高成本核算的準(zhǔn)確性對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的調(diào)整和資源分配就有重大作用，所以，應(yīng)保障核算數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性、提高數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性，盡可能全面、完整的提供核算材料，在核算過(guò)程中，絕不可出現(xiàn)算錯(cuò)、算漏、復(fù)算等情況，應(yīng)多次核查，經(jīng)財(cái)管理委員會(huì)審定無(wú)誤后在作為最終報(bào)告報(bào)告。

4、培養(yǎng)高綜合素質(zhì)的成本控制人員

化工企業(yè)成本管理人員的綜合能力和綜合素質(zhì)，直接影響著成本控制的效率與質(zhì)量，目前專業(yè)人才的匱乏是化工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，所以，必須積極和高校與研究機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)專業(yè)的，既有一定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，又在財(cái)務(wù)管理、成本管理上有專業(yè)能力的優(yōu)秀人員，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本控制人員的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的監(jiān)督;必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有核算人員的教育和管理，定期不定期的開(kāi)展培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和法律意識(shí)、職業(yè)道德水平，促進(jìn)企業(yè)成本控制水平的提高。

結(jié)語(yǔ)

化工企業(yè)的成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力十分迫切，但目前我國(guó)化工企業(yè)的成本控制還存在不少問(wèn)題，文章對(duì)此進(jìn)行了分析，并提出了對(duì)應(yīng)的改善措施，值得行業(yè)參考和借鑒。

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