陳麗娜

摘要：大數(shù)據(jù)時代的到來給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來巨大沖擊，而國有企業(yè)作為推動我國經濟快速發(fā)展的重要動力，其發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)及轉型升級壓力。所以本文基于新時代下國有企業(yè)管理模式面臨的問題，提出了國有企業(yè)管理創(chuàng)新模式的創(chuàng)新路徑。

關鍵詞：國有企業(yè);管理創(chuàng)新;動力機制

一、引言

新時代的悄然到來，為社會的全面發(fā)展帶來全新的動力，引領我們進入到一個全新的信息時代。同時，大數(shù)據(jù)時代也給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式以巨大沖擊，全新的企業(yè)管理模式開始引領企業(yè)在新時代的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。黨的十八大以來，以習近平總書記為核心的黨中央將理論建設和理論指導放在全面深化國有企業(yè)改革的重要地位。而國有企業(yè)作為經濟發(fā)展的中堅力量與重要動力，更應該去深入挖掘數(shù)據(jù)的深層價值。所以，研究新時代在國有企業(yè)管理中的現(xiàn)狀具有重要的意義。

二、國有企業(yè)管理模式所面臨的挑戰(zhàn)

1.新時代背景下，傳統(tǒng)的國有企業(yè)認為大數(shù)據(jù)時代僅僅是對社交環(huán)境和工具進行了調整，利用微信或者qq等即時通訊工具進行信息傳遞，形成了傳統(tǒng)國有企業(yè)社交工具的“微信化”與內容的“數(shù)字化”，只對企業(yè)原本固有的組織框架和業(yè)務結構之內做出改良，忽略企業(yè)文化與內部變革，在大數(shù)據(jù)時代依舊保持著傳統(tǒng)、保守與僵化。另外，大數(shù)據(jù)的數(shù)量龐大、種類繁多，這也給一般的國有企業(yè)帶來較大困難，他們很難去深層次的挖掘大數(shù)據(jù)背后的意義，這對傳統(tǒng)國有企業(yè)是巨大的挑戰(zhàn)。

2.部分國有企業(yè)缺乏先進的信息分析技術，很難做好高級別的數(shù)據(jù)分析工作，存在存儲空間小的問題。在大數(shù)據(jù)中，傳統(tǒng)的結構化數(shù)據(jù)數(shù)量較少，而非結構化數(shù)據(jù)占據(jù)數(shù)據(jù)的比重較大并且還在不斷的增加，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法很難分析出數(shù)據(jù)背后深層次的意義與價值，而非結構化的數(shù)據(jù)在處理過程中也需要先處理為結構化數(shù)據(jù)后才能進行數(shù)據(jù)的分析，這是一個很復雜并且技術難度較大的過程，在這個過程中，數(shù)據(jù)處理技術水平和嚴謹程度都會影響到數(shù)據(jù)的質量、準確性以及時效性。

3.國有企業(yè)管理存在信息安全的巨大隱患。大數(shù)據(jù)具有十分便利的信息檢索功能，這給企業(yè)管理的財務工作人員帶來了巨大的便利，可以簡捷方便的進行數(shù)據(jù)的分析，但同時，這些數(shù)據(jù)往往也會涉及到企業(yè)以及個人的隱私，如果因為操作不慎或者系統(tǒng)問題泄露了信息，會給企業(yè)和個人帶來巨大的危險和麻煩。

三、國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

國有企業(yè)是國民經濟發(fā)展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。新時代下，國有企業(yè)的改革進入深水區(qū)，大數(shù)據(jù)時代下，利用國有資本的力量和專業(yè)的力量結合在一起，幫助國有企業(yè)順利的進入大數(shù)據(jù)管理模式顯得尤為重要。

（一）大數(shù)據(jù)在國有企業(yè)管理模式的應用

1.大數(shù)據(jù)時代為國有企業(yè)提供可宣傳渠道和上市渠道。企業(yè)傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)往往采用市場調查，但是具有滯后性，跟不上市場快節(jié)奏的變化。而大數(shù)據(jù)則具有前瞻性的預測功能，企業(yè)在網絡上收集數(shù)據(jù)并且分析后，可以及時對消費者的消費行為進行分析，及時了解消費者的偏好和需求，及時對企業(yè)的產品進行創(chuàng)新與改善，提高競爭力;企業(yè)還可以通過大數(shù)據(jù)了解自身的生產與銷售情況，及時分析、改善、變革，促進企業(yè)的健康良性發(fā)展。另外，網絡平臺又是一個最佳的宣傳平臺，例如微信、微博等平臺，可以實現(xiàn)跨區(qū)域的同時交流，這讓更多的企業(yè)都開始選擇通過在網絡平臺上曝光自己的產品來進行宣傳推廣，加快了信息的傳播速度，提高了信息的傳播效率，為企業(yè)和消費者帶來最大的便利。

2.大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理決策也進一步優(yōu)化，傳統(tǒng)企業(yè)中，決策者一般是企業(yè)高層領導和管理者，但是隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)決策更多的是參考數(shù)據(jù)，盡量避免了人為決策的主觀性與偏好性，使得企業(yè)決策更加系統(tǒng)化、科學化。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要積極搭建數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)為基礎，深入挖掘數(shù)據(jù)的意義，為企業(yè)制定更加符合企業(yè)實際情況、更加貼近市場的決策與規(guī)劃，提高企業(yè)的運營管理效率。同時，還可以通過對數(shù)據(jù)的分析，以市場為導向，為消費者推薦消費偏好的相關產品，并且綜合各項數(shù)據(jù)得出市場最受歡迎產品，以及預測未來發(fā)展走向，這有助于企業(yè)預測未來發(fā)展走向，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，有助于企業(yè)提升自身的核心競爭力。

（二）國有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑

1.相關管理者要從思維和實踐中重視對大數(shù)據(jù)的學習和應用

大數(shù)據(jù)時代的到來，勢必會為企業(yè)帶來全新的發(fā)展與挑戰(zhàn)，這就要求相關企業(yè)管理者轉變意識，學習大數(shù)據(jù)，更好的運用大數(shù)據(jù)。一方面，要將數(shù)據(jù)背后的深層意義與企業(yè)管理決策相結合，提高決策的科學性、可行性與準確性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。另一方面，還要加強大數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，大數(shù)據(jù)時代的人才必須是綜合性人才，集各學科知識于一身，這樣才能在大量復雜的數(shù)據(jù)中融會貫通，分析出有價值的信息。國有經濟因為其規(guī)模的龐大性，對企業(yè)管理人才的水平要求會更高。企業(yè)要通過外部招聘與內部培訓這兩種方式獲取大數(shù)據(jù)人才，給予優(yōu)厚的薪資待遇、良好的晉升渠道與專業(yè)的內部培訓;另外，還要加強對員工的基本素質培訓，通過邀請專家授課、派出員工交流學習等方法去加強員工的基本素質培養(yǎng)。

2.建立相對完善的數(shù)據(jù)平臺

數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)管理中發(fā)揮著“感官功能”，給企業(yè)管理決策提供依據(jù)，并且提供實時動態(tài)數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)平臺在企業(yè)管理中驅動著企業(yè)的發(fā)展，它是實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用的核心工具，百分之九十的企業(yè)數(shù)據(jù)信息都要提供數(shù)據(jù)平臺來轉化、統(tǒng)計與分析。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當中，企業(yè)決策的動機是基于問題的發(fā)生，進而為解決某一問題而進行企業(yè)決策以及管理行為。而在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)平臺可以對數(shù)據(jù)進行分析和預測，企業(yè)管理者可以及時獲取數(shù)據(jù)信息，并且做出相應的決策。所以數(shù)據(jù)平臺不僅對大數(shù)據(jù)進行處理，也發(fā)揮著驅動企業(yè)管理的功能，是企業(yè)管理的核心構成部分。

3.加強企業(yè)管理信息的安全性

管理者還要樹立正確理念，保障國有企業(yè)數(shù)據(jù)安全，在國有企業(yè)中，企業(yè)數(shù)據(jù)不僅包括企業(yè)和客戶的數(shù)據(jù)，還包括一部分國家機要數(shù)據(jù)，要高度重視國有企業(yè)中的數(shù)據(jù)安全的嚴峻性，按照數(shù)據(jù)價值或數(shù)據(jù)保密程度來區(qū)分數(shù)據(jù)，加強數(shù)據(jù)的監(jiān)控管理。另一方面還應當加強保護大量個人隱私數(shù)據(jù)，與客戶主動溝通，了解他們的偏好和習慣，有針對性的提升客戶數(shù)據(jù)安全意識，保護客戶的個人隱私數(shù)據(jù)。只有更好的應對企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)安全問題，才能夠更好的推動企業(yè)的經營發(fā)展。

參考文獻

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