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        臨床路徑管理模式對我院門診藥房工作人員積極性及藥品調(diào)劑差錯事件發(fā)生率的影響

        2019-02-12 01:04:34河南省鄲城縣人民醫(yī)院477150袁川
        首都食品與醫(yī)藥 2019年24期
        關(guān)鍵詞:調(diào)劑差錯藥房

        河南省鄲城縣人民醫(yī)院(477150)袁川

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 選取我院2016年7月~2018年6月門診藥房工作人員21名為研究對象,其中2016年7月~2017年6月為實施前,采用常規(guī)管理模式;2017年7月~2018年6月為實施后,采用臨床路徑管理模式。女11名,男10名,工作時間1~21年,平均工作時間(9.86±4.23)年,年齡23~46歲,平均年齡(38.65±3.42)歲,文化程度:5名大專,11名本科,5名碩士及以上。

        1.2 方法

        1.2.1 實施前 2016年7月~2017年6月采用常規(guī)管理模式。主要為定期強調(diào)工作重點,定期培訓(xùn),以隨機排班法排班等。

        1.2.2 實施后 2017年7月~2018年6月采用臨床路徑管理模式。(1)計劃階段。聘請門診藥房管理專家進(jìn)行臨床路徑管理模式的相關(guān)培訓(xùn),課程2h/次,3次/周,持續(xù)5周。內(nèi)容:具體實施方法、臨床路徑管理模式目的等,并指導(dǎo)工作人員將臨床路徑管理模式融洽到實際管理工作中。組建臨床路徑管理模式小組,21名工作人員均自愿參加,確定主題(提高門診藥房管理質(zhì)量,保證用藥安全),分析門診藥房管理工作存在問題(電腦操作失誤、配藥失誤、私借藥品等),制定實施計劃。(2)執(zhí)行階段。①張貼“四查十對”標(biāo)語,改進(jìn)藥品調(diào)配管理制度,規(guī)范工作人員操作,避免調(diào)配差錯。②強化崗位職責(zé)教育,增強工作人員責(zé)任心。③強化工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要求其對各類藥學(xué)名稱、產(chǎn)地等均熟悉,配藥時存在疑問,及時查證。④培訓(xùn)學(xué)習(xí)、排班等工作項目安排中,應(yīng)充分考慮工作人員需求,將人性化理念融入管理過程。(3)檢查、修正階段。評價臨床路徑管理模式內(nèi)容、成果,及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。

        1.3 觀察指標(biāo) 對比實施前后工作人員積極性;對比實施前后藥品調(diào)劑差錯事件(漏發(fā)、數(shù)量差錯、品種差錯、劑型差錯、醫(yī)囑差錯)發(fā)生率。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)分析 運用SPSS21.0分析數(shù)據(jù),計數(shù)資料n(%)表示,χ2檢驗,P<0.05表示差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 工作人員積極性 實施前后工作人員積極性一般、較差率比較,差異不明顯(P>0.05);實施后工作人員積極性較佳率90.48%高于實施前的61.90%(P<0.05)。

        2.2 藥品調(diào)劑差錯事件發(fā)生率 實施后漏發(fā)(0.012%)、數(shù)量差錯(0.013%)、品種差錯(0.012%)、劑型差錯(0.011%)、醫(yī)囑差錯發(fā)生率(0.011%)低于實施前的(0.033%)、(0.039%)、(0.033%)、(0.049%)、(0.027%)(P<0.05)。

        3 討論

        門診藥房工作人員積極性及藥品調(diào)劑工作與患者用藥安全性密切相關(guān),也關(guān)乎醫(yī)院形象及榮譽。相關(guān)研究表明,改進(jìn)門診藥房管理模式,可避免門診藥房管理中存在的問題,提高門診藥房工作質(zhì)量及效率[1]。臨床路徑管理模式為一種綜合管理模式,通過計劃、執(zhí)行、檢查、修正4個階段,改進(jìn)管理制度,提高工作人員工作效率及工作質(zhì)量[2]。本研究結(jié)果顯示,實施后工作人員積極性較佳率高于實施前(P<0.05),表明臨床路徑管理模式可提高門診藥房工作人員積極性。臨床路徑管理模式將人性化理念融入管理過程,在工作安排中,充分考慮工作人員需求,調(diào)動其工作積極性。同時,本研究中實施后漏發(fā)、數(shù)量差錯、品種差錯、劑型差錯、醫(yī)囑差錯發(fā)生率低于實施前(P<0.05),表明臨床路徑管理模式可降低藥品調(diào)劑差錯事件發(fā)生率。分析其原因在于:①總結(jié)既往管理過程中存在問題,制定相應(yīng)管理政策,以規(guī)范工作人員操作流程,嚴(yán)格做好記錄工作,防止藥品數(shù)量、品項等錯誤;②對工作人員強化崗位教育,提高其工作責(zé)任心及應(yīng)急能力;③通過檢查、修正,及時發(fā)現(xiàn)管理中存在問題并解決。此外,臨床路徑管理模式充分尊重每位工作人員智慧結(jié)晶,以有效、及時解決遇到的問題,提升工作質(zhì)量。

        總之,臨床路徑管理模式應(yīng)用于門診藥房工作人員管理中,可提高工作人員積極性,降低藥品調(diào)劑差錯事件發(fā)生率。

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