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        新醫(yī)改形勢下大型公立醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作探究

        2019-02-11 13:06:37陳勇
        青年與社會 2019年35期
        關鍵詞:紀檢監(jiān)察工作

        摘 要:在新醫(yī)改形式下,反腐成為了醫(yī)院中的重點內(nèi)容,對于大型公立醫(yī)院來講,紀檢監(jiān)察工作的實施需要行政管理機構對監(jiān)察系統(tǒng)進行全面整合,從醫(yī)院方針任務、進展策略、內(nèi)部治理等多方面進行,促進醫(yī)院整體實力的提升。但是就當前現(xiàn)實情況來講,紀檢工作的實施缺乏相應參考條例,以致于具體實施情況和預期之間存在較大差距。

        關鍵詞:新醫(yī)改形勢下;大型公立醫(yī)院;紀檢監(jiān)察工作

        醫(yī)療衛(wèi)生一直是廉政建設和反腐工作中的一個關鍵領域,在醫(yī)療改革逐漸深入的背景下,需要注重反腐工作的推進。大型公立醫(yī)院中紀檢工作的開展,不僅對醫(yī)院的改革和發(fā)展有重要影響,也關系著醫(yī)護人員在人民群眾當中的形象。在新醫(yī)改形式下,紀檢監(jiān)察工作的實施,能夠為醫(yī)院發(fā)展營造正氣之風,使醫(yī)院獲得健康穩(wěn)健發(fā)展[1]。

        一、紀檢監(jiān)察工作在大型公立醫(yī)院中實施的重要性

        首先,紀檢監(jiān)察系統(tǒng)可以直接反映出醫(yī)院實際經(jīng)營狀況,醫(yī)院與企業(yè)之間存在本質(zhì)區(qū)別,公益性較強,其運營本質(zhì)是使人們的衛(wèi)生需要得到滿足,紀檢監(jiān)察工作的實施能夠在很大程度上提升醫(yī)院實際管理水平,使醫(yī)院得到高效運營,而人民群眾也能獲得更優(yōu)質(zhì)服務[2]。同時紀檢監(jiān)察工作的實施,也能對醫(yī)院進行有效測評,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在運行中出現(xiàn)的問題,并且實施有效解決措施。其次,紀檢監(jiān)察工作是醫(yī)院實現(xiàn)管理的重要措施,能夠有效加強醫(yī)院內(nèi)部管理,為醫(yī)院提供全面的建設意見,是醫(yī)院得以高效運行的重要保證。最后,紀檢監(jiān)察工作的實施,能夠為醫(yī)院設置獎勵機制提供重要參考。對于一些恪盡職守的醫(yī)護人員進行獎勵,構建良好工作氛圍,促進紀檢監(jiān)督效力的提升,和雙贏目標的實現(xiàn)。

        二、新醫(yī)改形勢下大型公立醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作存在的主要問題

        (一)紀檢監(jiān)察目標缺乏科學性

        就我國大型公立醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作的實施情況來講,其在指標上缺乏科學性,受到的限制較多,在標準的選擇上不夠透徹。同時標準體系設置不夠充裕與適宜,并且紀檢系統(tǒng)在選擇監(jiān)察方式上有較強的主觀意識。

        (二)紀檢監(jiān)察模板缺乏

        對于大型公立醫(yī)院來講,紀檢監(jiān)察的實施需要涉及到多個步驟與因素,從整體來講,是一個相互限制和締結的系統(tǒng),因此在建設過程中,需要綜合考慮這些因素,我國大型公立醫(yī)院在發(fā)展過程中,對于紀檢監(jiān)察工作系統(tǒng)建設認識相對不足,也不夠重視[3]。從現(xiàn)有紀檢監(jiān)察體系來講,參照物相對單一,目標之間缺乏聯(lián)系性,對于不同病患公正性與比較性沒有深入展開研究,紀檢監(jiān)察工作的結果有著明顯的不穩(wěn)定性,同時牢靠性缺乏。

        (三)紀檢監(jiān)察反饋沒有運用在管理上

        多數(shù)大型公立醫(yī)院雖然在管理中運用紀檢監(jiān)察,但是沒有將其視為一種有效管理方式,多數(shù)是為了走流程,對于紀檢監(jiān)察工作中的標準過于重視,忽視了紀檢監(jiān)察工作中的主要目標。紀檢監(jiān)察運用的實際目的是為醫(yī)院管理服務,促進醫(yī)院整改活動的實施,使醫(yī)院管理工作獲得較大程度提升。但是就當前情況來講,大型公立醫(yī)院中紀檢監(jiān)察的反饋結果并沒有運用在醫(yī)院實際管理中。

        (四)管辦分化缺乏透徹性

        很多大型公立醫(yī)院中,紀檢監(jiān)察工作的實施是醫(yī)院或者是上級機構,而這種相互聯(lián)結的方式,在很大程度上影響了紀檢監(jiān)察工作的初衷,以致于紀檢監(jiān)察工作不足[4]。在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷實施的背景下,管辦分化已經(jīng)成為一種較為有效的管理方式,這種方式得到了較多人的擁護,而出現(xiàn)這種情況的主要原因是醫(yī)院的紀檢監(jiān)察權利與監(jiān)督服務權之間的相互摻雜,以致于管辦分化的方式難以充分實施。在具體實施時,停留在理論論述層面,并沒有在現(xiàn)實生活中得到普及。同時在一些實踐區(qū)域,也出現(xiàn)了一些問題。

        三、新醫(yī)改形勢下大型公立醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作實施的有效策略

        對于大型公立醫(yī)院來講,日常監(jiān)督與管理工作的實施十分重要,而紀檢監(jiān)察工作實施能夠貫徹從嚴治黨和依規(guī)治黨,使政治紀律、規(guī)律更加嚴明,黨員、領導干部的規(guī)矩意識和紀律意識得到強化。而在具體實施過程中,可以通過宣傳教育、重點監(jiān)督、明確責任以及制度執(zhí)行等幾方面進行,進而使紀檢監(jiān)察工作得以貫徹落實。

        (一)注重對權利運行的監(jiān)督與制約

        在進行紀檢監(jiān)察工作時,醫(yī)院黨委需要關注安全中心主要任務,加強制度建設,使制度得以不斷完善,同時強化監(jiān)督力度,從根源上防止腐敗工作的出現(xiàn),全面實施集體討論制度,避免出現(xiàn)決策上的失誤,防止行為失范、失控。運用上級與下級談話,下級對上級體檢,構建雙向監(jiān)督機制。自定工作人員廉潔承諾書,組織設備物資部門、后勤部門、藥學部、供應商等一同參與,使招標開采工更具有公平、公開、公正特點,預防商業(yè)賄賂行為發(fā)生[5]。注重監(jiān)管工作的實施,使權利得以正確使用,并且可以加強對現(xiàn)代信息技術的運用,安裝風險防控軟件,對醫(yī)院實際管理情況進行動態(tài)監(jiān)控,其中包括醫(yī)療服務、管理權利、患者滿意程度、供應商誠信程度等,將責任具體落實到個人身上。

        (二)完善相應規(guī)章制度

        在大型公立醫(yī)院進行紀檢監(jiān)察工作過程中,需要注重相關制度的建立與完善。并且對制度內(nèi)容進行統(tǒng)籌分析,將醫(yī)院責任主體進行詳細劃分,堅持黨的領導,并且加強廉政作風建設與反腐倡廉工作,將黨委視為責任第一負責人,建立黨委責任體制,并且使領導班子中的其他成員分管責任,使集體領導與個人分工充分結合在一起。除此之外,也需要對黨支書記與支部書記的反腐倡廉工作進行落實,從長遠角度出發(fā),加強紀律建設,在執(zhí)行紀律時做到堅決不手軟,用紀律強化對制度的管理,使紀律充分發(fā)揮自身作用。

        (三)對監(jiān)督、執(zhí)紀和問責進行細作

        黨委在工作過程中,需要將廉政作風建設作為其本職工作,樹立正確認識,不能不抓,也不能抓不好,做好隊伍建設,將廉政建設和反腐工作納入到醫(yī)院整體工作當中,將其與業(yè)務工作放在一個水平線上,實現(xiàn)共同研究、共同落實、共同考核、共同部署、共同檢查等。同時需要注重對紀委工作的指導,加強對紀委工作的支持力度,聽取紀委工作人員在工作上進行匯報,對于當前反腐倡廉形式進行細致分析,有效解決一些實際問題[6]。而紀委在實際工作中,需要充分發(fā)揮其監(jiān)督、問責、執(zhí)紀職能,加強反腐倡廉工作的實施,用堅定的決心,較強的手腕,依法懲治一些不法分子,遏制腐敗勢頭的蔓延,使制度的運用充分落到實處,并且注重激勵機制與問責機制的建立,用制度約束權力的實施,使工作人員在實際工作中加強黨性修養(yǎng),建立宗旨意識,加強對文化內(nèi)容的弘揚。

        (四)加強宣傳教育工作的實施

        在大型公立醫(yī)院進行紀檢監(jiān)察工作時,需要加強對黨委中心組的利用,組織其進行學習,對于干部職工來講,需要定期進行政治學習,在培訓平臺中進行學習。并且要對全院干部職工,進行紀律、法規(guī)教育,將藥品、耗材、設備以及基建等作為重點工作內(nèi)容,注重對敏感崗位工作人員的教育,使其了解醫(yī)院具體規(guī)定與行業(yè)紀律,進而做好自身廉政建設,避免賄賂問題發(fā)生。在具體實施過程中,可以通過廉政黨課、專家講座、教師演講等方式進行,并且組織干部職工觀看記錄片。同時也可以組織干部職工到教育基地進行參觀,進而將廉政建設工作貫徹落實下去,構建清廉之風,使醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作的開展充滿生機與活力。

        (五)強化日常監(jiān)督工作

        在大型公立醫(yī)院進行紀檢監(jiān)察工作時,需要注重對藥品選購以及使用的監(jiān)管,在具體實施時,可以從以下幾方面進行:首先,在藥品庫存上運用信息化提示方式,對藥品采購建立預警模塊,實現(xiàn)藥品能夠按照實際需要進行預警[7]。其次,實現(xiàn)藥品管理不相容,如質(zhì)檢與采購之間的相互分離,庫管與采購之間的相互分離。再次,實施處方點評制度,藥方調(diào)配藥品與分發(fā)藥品過程中,需要對處方、藥師建議以及醫(yī)囑進行查看,對處方中的藥品進行公示點評 ,杜絕出現(xiàn)處方提成問題。最后,對超常用藥進行預警,利用紀檢監(jiān)察審計部、醫(yī)務部以及藥學部進行監(jiān)管,定期對超長用藥進行公示,并且對用藥醫(yī)生、科室主任進行約談。

        四、結語

        總之,在新形勢下,大型公立醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作的實施,需要以黨和國家的實際要求為依據(jù),貫徹落實各項紀律、政策,注重對黨員領導干部以及醫(yī)護人員責任感的培養(yǎng),將紀檢監(jiān)察工作融入到醫(yī)院管理當中的各個環(huán)節(jié),發(fā)揮紀檢監(jiān)察工警示作用與教育作用,加強黨員與群眾的廉政建設。

        參考文獻

        [1] 王樂,劉冠軍,石慧,等.新醫(yī)改形勢下大型公立醫(yī)院紀檢監(jiān)察工作探究[J].繼續(xù)醫(yī)學教育,2017,31(03):89-90.

        [2] 田園,曹群,柳昭羽.新醫(yī)改形勢下大型公立醫(yī)院傳統(tǒng)文化精神的培養(yǎng)和實踐[J].檢驗醫(yī)學與臨床,2015(21):3288-3290.

        [3] 潘景光,劉敏,趙紅萍,等.新醫(yī)改形勢下大型公立醫(yī)院的發(fā)展思考[J].中國研究型醫(yī)院,2017,4(01):58-60.

        [4] 向斂銳.新醫(yī)改形勢下大型公立醫(yī)院對外合作辦醫(yī)的探索[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2017,17(12):1717-1719,1724.

        作者簡介:陳勇(1973.10- ),男,漢族,江蘇徐州人,碩士,助理研究員,研究方向:思想政治、黨建、組織人事、人才。

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