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        參軍經(jīng)歷與公司風(fēng)險承擔(dān)

        2019-02-10 10:58:43謝鳳鳴
        時代金融 2019年35期
        關(guān)鍵詞:股價崩盤風(fēng)險周期性上市公司

        謝鳳鳴

        摘要:本文選取2008年至2018年我國A股上市公司為樣本,實證檢驗了我國制造業(yè)上市公司管理者的參軍經(jīng)歷對企業(yè)風(fēng)險承擔(dān)的影響。結(jié)果表明:有參軍經(jīng)歷的管理者有更強(qiáng)的風(fēng)險偏好,在公司的財務(wù)政策方面更為激進(jìn),更愿意承擔(dān)高的風(fēng)險,資產(chǎn)負(fù)債率水平更高。因此,在聘請管理者時,企業(yè)所有者應(yīng)該關(guān)注管理者的早期成長經(jīng)歷與背景,特別是參軍經(jīng)歷;投資者要充分考慮管理者早期經(jīng)歷特別是參軍經(jīng)歷可能對公司風(fēng)險偏好產(chǎn)生的影響。

        關(guān)鍵詞:股價崩盤風(fēng)險? ?周期性? 上市公司

        一、導(dǎo)論

        在西方國家,很多的企業(yè)管理者有在部隊服役的經(jīng)歷。在中國,同樣有很多有著參軍經(jīng)歷的人成為了企業(yè)家,如王石、任正非等,那么有著參軍經(jīng)歷企業(yè)家,他們管理或擁有的企業(yè)是否更加激進(jìn),更愿意承擔(dān)更高的風(fēng)險呢? 顯然,對這一問題的研究具有很好的理論意義,它豐富了公司金融理論和行為金融理論。同時,對這一問題的研究也具有極大的現(xiàn)實意義,可作為公司挑選優(yōu)秀管理者的借鑒。

        二、文獻(xiàn)綜述

        人們早已開始從心理學(xué)的視角研究參軍經(jīng)歷對人的影響。人們發(fā)現(xiàn),高強(qiáng)度的軍事訓(xùn)練以及特殊的作戰(zhàn)經(jīng)歷,將使軍人更為自信(Elder,1991),并且會更激進(jìn)。有過參軍經(jīng)歷的軍人們,其風(fēng)險偏好更高,風(fēng)險承受能力更強(qiáng),也更愿意從事危險的工作(Wansin等,2008)。在大家的印象中,軍人常常是充滿激情、充滿奉獻(xiàn)精神和合作意識的人,他們在企業(yè)管理上與普通人也會有著顯著的差異。

        在國外,人們研究發(fā)現(xiàn):軍人成為CEO后的他們所在公司的財務(wù)決策更為激進(jìn),具有更強(qiáng)的風(fēng)險偏好,更高的資產(chǎn)負(fù)債率(Malmendier等,2011;Cain等,2014)。

        在國內(nèi),付超奇(2015)研究發(fā)現(xiàn),具有參軍經(jīng)歷的企業(yè)家管理的公司的資產(chǎn)負(fù)債率更低。但是晏艷陽和趙民偉(2016)研究發(fā)現(xiàn):參軍經(jīng)歷對管理者的行為和風(fēng)險偏好產(chǎn)生了顯著影響,具有參軍經(jīng)歷的管理者會選擇更高的風(fēng)險,其財務(wù)信息披露質(zhì)量更差。

        綜上所述,目前國內(nèi)對參軍經(jīng)歷對管理者的風(fēng)險偏好的影響還沒有統(tǒng)一的結(jié)論,本文在總結(jié)前人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,深入探討具有參軍經(jīng)歷的管理者所在公司是否具有更高的風(fēng)險偏好,參軍經(jīng)歷是否影響所在公司的風(fēng)險承擔(dān),這些研究具有重要的理論意義與現(xiàn)實價值。

        三、變量、模型與數(shù)據(jù)

        根據(jù)前面的分析,為探討參軍經(jīng)歷對公司風(fēng)險承擔(dān)的影響,特設(shè)定如下模型:

        (1)

        上式中,i表示第i家公司;t表示第t年;lever為資產(chǎn)負(fù)債率,表示企業(yè)負(fù)債水平的高低,是i公司第t年年末的總負(fù)債除以總資產(chǎn)。因此,lever也表示公司承擔(dān)的風(fēng)險的大小。

        army為表示企業(yè)管理者是否有參軍經(jīng)歷的虛擬變量。若董事長或總經(jīng)理個人簡歷中包含“服役”、“參軍”等關(guān)鍵詞,則army=1,否則為0。lnasset為表示公司規(guī)模的控制變量,他是公司年末總資產(chǎn)的自然對數(shù),以控制規(guī)模效應(yīng)。growth為表示成長能力控制變量,是總資產(chǎn)的年增長率。ROA是盈利能力控制變量,是凈利潤與總資產(chǎn)之比。

        本文所使用的面板數(shù)據(jù)均來自于國泰安數(shù)據(jù)庫。樣本為2008年至2018年的A股制造業(yè)公司的數(shù)據(jù),并剔除了ST類公司。此外,我們對所有變量進(jìn)行了1%的縮尾處理。

        四、實證分析

        使用樣本數(shù)據(jù),我們對模型(1)做混合回歸,得到如下結(jié)果:

        lever=-12.43 + 2.413army + 2.721lnasset - 0.042growth - 0.613roa

        (-44.57)(27.38)? ? ? ? ?(3.26)? ? ? ? ?(-5.87)? ? (-18.67)

        N=21675,R2=0.109,括號中的數(shù)字為相應(yīng)變量的T值。

        由上述回歸結(jié)果可知,關(guān)鍵解釋變量參軍經(jīng)歷army的系數(shù)為2.413,其T統(tǒng)計量值為27.38,在1%的統(tǒng)計水平下顯著。說明參軍經(jīng)歷與公司的資產(chǎn)負(fù)債率顯著正相關(guān)。平均來說,有過參軍經(jīng)歷的董事長或總經(jīng)理所在公司的資產(chǎn)負(fù)債率比沒有參軍經(jīng)歷的董事長或總經(jīng)理所在公司高2.413%左右。這充分說明,在我國,參軍經(jīng)歷使得公司管理者風(fēng)險偏好變強(qiáng),更愿意通過向外舉債來獲得融資。

        規(guī)模變量lnasset的系數(shù)為2.721,其T統(tǒng)計量值為3.26,在1%的統(tǒng)計水平下顯著,表明規(guī)模越大,公司的資產(chǎn)負(fù)債率越高。資產(chǎn)增長率growth的系數(shù)為-0. 042,表明成長性越好,公司的資產(chǎn)負(fù)債率越低。資產(chǎn)收益率ROA的系數(shù)為-0.613,表明當(dāng)資產(chǎn)收益率越高時,該公司的資產(chǎn)負(fù)債率越低。

        五、結(jié)論與啟示

        本文利用我國2008-2018年滬深A(yù)股的數(shù)據(jù),分析了管理者參軍經(jīng)歷對公司風(fēng)險承擔(dān)的影響,研究發(fā)現(xiàn):有參軍經(jīng)歷的管理者所有更強(qiáng)的風(fēng)險偏好,在公司的財務(wù)政策方面更為激進(jìn),更愿意承擔(dān)更高的風(fēng)險,資產(chǎn)負(fù)債率水平更高。

        上述結(jié)果表明:對于企業(yè)所有者來說,在聘請管理者時,不僅要考慮管理者的學(xué)歷、專業(yè)及性別等顯性特征,還應(yīng)該關(guān)注管理者的早期成長經(jīng)歷,特別是參軍經(jīng)歷。對于投資者,特別是二級市場的投資者來說,雖然二級市場的投資者往往對于誰來管理公司沒有決定權(quán),但可以方便地用腳投票選擇合適的投資標(biāo)的公司。因此,在投資前要充分考慮管理者早期經(jīng)歷特別是參軍經(jīng)歷可能對公司風(fēng)險偏好產(chǎn)生的影響。

        參考文獻(xiàn):

        [1]付超奇.資本結(jié)構(gòu)、公司治理行為與CEO生活經(jīng)歷[J].投資研究,2015,34(02):112-127.

        [2]李婷,朱熊兆.早期經(jīng)歷影響個體成年后行為的表觀遺傳學(xué)機(jī)制[J].心理科學(xué)進(jìn)展,2009,17(06):1274-1280.

        [3]晏艷陽,趙民偉.管理者早期參軍經(jīng)歷對公司財務(wù)政策影響研究[J].學(xué)術(shù)論壇,2016,39 (01):54-59.

        [4]Brian Wansink,Collin R. Payne Koert van Ittersum. Profiling the heroic leader: Empirical lessons from combat-decorated veterans of World War II [J]. The Leadership Quarterly,2008,19(5).

        [5]Cain,Matthew,Stephen McKeon. Cleared for takeoff? CEO personal risk-taking and corporate policies. The Journal of Finance. 2014

        [6]Efraim Benmelech,Carola Frydman. Military CEOs [J]. Journal of Financial Economics,2015,117(1).

        [7]Ulrike Malmendier,Geoffrey Tate,Jon Yan. Overconfidence and Early‐Life Experiences: The Effect of Managerial Traits on Corporate Financial Policies [J]. The Journal of Finance,2011,66(5).

        (作者系江西財經(jīng)大學(xué)教務(wù)處助理研究員)

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