陸家嘴致力于中國(guó)最具有影響力的“上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)”的重點(diǎn)功能區(qū)域土地開(kāi)發(fā)和城市功能開(kāi)發(fā)，是陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)最初的開(kāi)發(fā)建設(shè)者。二十多年的發(fā)展使公司成為涵蓋城市功能開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融產(chǎn)業(yè)服務(wù)、會(huì)展規(guī)劃咨詢的綜合性投資控股公司。

陸家嘴始終秉持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展”的理念，將經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)保運(yùn)營(yíng)和社會(huì)和諧三者合一的標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)方的共同發(fā)展。2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入126.39億元，較2017年度增長(zhǎng)35.54%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為33.50億元，較2017年度增長(zhǎng)7.04%。截至2018年末，公司總資產(chǎn)達(dá)到781億元，營(yíng)業(yè)收入126億元，凈利潤(rùn)超過(guò)33億元。公司高度關(guān)注對(duì)全體股東的穩(wěn)定、均衡、持續(xù)回報(bào)，持續(xù)秉承效益優(yōu)先和股東利益最大化的宗旨，自2002年來(lái)，堅(jiān)持每年現(xiàn)金分紅。公司不僅嚴(yán)格按照股東回報(bào)規(guī)劃，且近年連續(xù)五年現(xiàn)金分紅達(dá)到凈利潤(rùn)的50%。成立至今，對(duì)股東的現(xiàn)金紅利分配總金額達(dá)到87億元。

陸家嘴以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司日常運(yùn)作，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)公司信息披露工作。目前，公司已經(jīng)形成了權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。公司通過(guò)董事會(huì)決策、管理層執(zhí)行和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督三位一體的管理模式，確保公司運(yùn)行的獨(dú)立性、規(guī)范性和有效性，切實(shí)維護(hù)廣大投資者和公司的利益。

陸家嘴推動(dòng)發(fā)揮黨組織政治核心作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。2018年，公司將黨建工作納入公司章程，明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，深入挖掘黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式。在公司發(fā)展中堅(jiān)持黨的建設(shè)同步謀劃、黨務(wù)工作者隊(duì)伍穩(wěn)定、黨組織和黨員作用得到有效發(fā)揮。堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。貫徹“三重一大”決策制度，董事會(huì)決定公司重大問(wèn)題時(shí)，由公司黨委會(huì)先行研究討論或作出決策。董事會(huì)中的黨員成員按照黨委會(huì)的決定或意見(jiàn)發(fā)表意見(jiàn)，行使表決權(quán)，落實(shí)黨委的決定。強(qiáng)黨建工作有利于提升對(duì)公司董事會(huì)的監(jiān)督、有利于完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制、有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

陸家嘴構(gòu)建360度考核體系，縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，層層激發(fā)潛力，共同努力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。對(duì)管理層，公司創(chuàng)建“三位一體，一票否決”考核機(jī)制——黨建+業(yè)績(jī)指標(biāo)+勝任力測(cè)評(píng)，安全生產(chǎn)一票否決。將黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，激發(fā)中高層管理者努力實(shí)現(xiàn)“終點(diǎn)即起點(diǎn)，持續(xù)增長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。

一是黨建考核：全面圍繞從嚴(yán)治黨要求，加重黨建工作在日常工作中的分量，構(gòu)建主體明晰、責(zé)任明確、有機(jī)銜接的責(zé)任體系，推動(dòng)各級(jí)黨組織切實(shí)肩負(fù)起主體責(zé)任。用好黨建考核“指揮棒”，精耕“責(zé)任田”。

二是業(yè)績(jī)考核：公司自2013年以來(lái)，按照“終點(diǎn)即起點(diǎn)”的原則，對(duì)含高管在內(nèi)的核心團(tuán)隊(duì)建立了基于增量利潤(rùn)（EVA）的超額獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)考核制度，激勵(lì)核心團(tuán)隊(duì)活力、動(dòng)力，進(jìn)一步挖掘潛力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)施超額獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)考核制度后，公司凈利潤(rùn)從2013年起實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升，從2013年度的14.06億元提升到2018年度的33.50億元。

三是中高層管理人員勝任力測(cè)評(píng)：主要考察中高層核心團(tuán)隊(duì)成員是否具備崗位所需的管理能力、專業(yè)素質(zhì)與工作態(tài)度，由被測(cè)評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)和其他相關(guān)人員從13項(xiàng)綜合能力方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。努力營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的公平、透明發(fā)展環(huán)境。