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        丁磊:“打劫”阿里、騰訊的男人

        2019-02-10 04:10:38莢印
        東西南北 2019年24期
        關(guān)鍵詞:丁磊考拉網(wǎng)易

        莢印

        19年后再次赴美“敲鐘”的丁磊,現(xiàn)在可能有點尬——網(wǎng)易有道上市數(shù)日,市值一度縮水3成。

        與有道上市同時傳出的消息是,剛剛才完成新一輪融資的網(wǎng)易云音樂,也要上市??磥?,分拆上市也并不是巨頭的專利,丁磊還是打算贏上一把。

        網(wǎng)易是一個傳奇,隨時可能掉隊,但卻始終沒有掉隊。2000年上市的“三大門戶”中,搜狐和新浪早已被互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷變換的陣型晃花了眼,網(wǎng)易沒有成氣候的平臺,表面看也沒有生態(tài)可言,但還是為BAT陣型的解體做了一些貢獻(xiàn)——今年8月,網(wǎng)易市值超過百度,一度成為中國第五大互聯(lián)網(wǎng)公司,直到今天,網(wǎng)易市值比百度也要高出數(shù)億美金。

        更有意思的是,丁磊所做的事情,不是在和百度PK,而是異常兇悍地“打劫”了阿里和騰訊這兩個超級巨頭。

        “打劫”

        游戲、電商、音樂、教育、傳媒……網(wǎng)易的五大業(yè)務(wù),以游戲、電商、音樂為代表,都明顯構(gòu)成了對騰訊、阿里的“打劫”。

        游戲:網(wǎng)易和騰訊作為國內(nèi)游戲行業(yè)的TOP2,在2018年共同占據(jù)了近70%的份額。兩家的財報顯示,2019年Q2,騰訊游戲收入339億,網(wǎng)易游戲收入114.3億,超過騰訊的1/3。

        電商:網(wǎng)易考拉和天貓國際作為國內(nèi)跨境電商領(lǐng)域的TOP2,在2018年共同占據(jù)了超過50%的市場份額。網(wǎng)易的電商業(yè)務(wù)包括網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選,今年9月,網(wǎng)易考拉賣身阿里,更名考拉海購,在此之前,網(wǎng)易考拉以超過27%的市場份額攔在天貓國際前面。網(wǎng)易考拉20億美元的“賣身價”,等于阿里付給網(wǎng)易的“過路費”。

        音樂:網(wǎng)易的“明星”業(yè)務(wù),與騰訊TME、阿里音樂“三分天下”。2019年8月,網(wǎng)易官方宣布,網(wǎng)易云音樂用戶突破8億,同比增長50%,網(wǎng)易云音樂在社區(qū)屬性上比QQ音樂更有優(yōu)勢。在網(wǎng)易考拉“賣身”阿里的同時,網(wǎng)易云音樂拿到了阿里系的7億美元融資,去年還拿到了百度的戰(zhàn)略投資。

        無論是游戲、電商,還是音樂,當(dāng)然也包括沒有提到的教育、傳媒,網(wǎng)易的業(yè)務(wù)很明顯有一個共同特點——偏向傳統(tǒng),創(chuàng)新更多是產(chǎn)品層面的創(chuàng)新。

        網(wǎng)易的存在,證偽了“巨頭之下,寸草不生”的武斷之辭——根深葉茂的巨頭,“跨界顛覆”沒那么容易,“打劫”已經(jīng)是勝利。

        另一面

        “打劫”巨頭,只是網(wǎng)易最為傳奇、高光的一面,應(yīng)對資本寒冬和互聯(lián)網(wǎng)下半場是另一面。

        回到網(wǎng)易有道上市即破發(fā)、市值數(shù)日內(nèi)縮水3成的一幕。其實早在19年前,類似的一幕就曾上演——2000年,互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,網(wǎng)易上市即破發(fā),股價連續(xù)9個月跌破1美元,市值1年內(nèi)蒸發(fā)9成。

        時隔19年后再次赴美敲鐘,面對網(wǎng)易有道的破發(fā),丁磊其實未必會感到驚訝,更顧不上尬。

        網(wǎng)易當(dāng)下的資本運作空前頻繁。9月,網(wǎng)易考拉賣給了阿里,同時網(wǎng)易云音樂引入了阿里的投資;10月25日,網(wǎng)易有道在紐交所上市,同時傳出網(wǎng)易云音樂也將上市的消息。

        目前網(wǎng)易的資本“異動”,是應(yīng)對資本寒冬的防守動作——如果放到19年前互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的情境之下,網(wǎng)易的種種資本動作,不外乎就是“開源節(jié)流”四個字。而今年以來,在資本動作之外,還發(fā)生了一輪又一輪、幾乎遍及到網(wǎng)易所有部門的“瘦身動作”,除了游戲部門裁員10%之外,更多部門的裁員都在30%到50%。

        事實上,看似即興發(fā)揮的網(wǎng)易業(yè)務(wù),并非沒有生態(tài)上的考量——網(wǎng)易游戲負(fù)責(zé)賺錢,云音樂負(fù)責(zé)供給流量,要錢又要流量的電商、教育等新業(yè)務(wù)暫時負(fù)責(zé)被供養(yǎng)。

        能“打劫”騰訊、阿里的網(wǎng)易有兩把刷子。不想用燒錢和模式稱王,只是用產(chǎn)品思維解決問題的網(wǎng)易,實際上是在用“產(chǎn)品力”,盡可能拉長企業(yè)的生存周期。

        在做得更大和活得更久之間,網(wǎng)易選擇了后者。

        (于建薦自國英觀察)

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