侯志南

摘 要：隨著風電行業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生出龐大的運維后市場。本文分析了風電運維后市場的現(xiàn)狀，針對存在的問題，在運維模式及智能化應用方面提出了若干建議。

關(guān)鍵詞：風電;運維;模式

1 引言

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國2017年新增并網(wǎng)風電裝機1503萬千瓦，累計并網(wǎng)裝機容量達到1.64億千瓦，占全部發(fā)電裝機容量的9.2%。隨著風電裝機規(guī)模的不斷擴大，催生出龐大的風電運維后市場。早期安裝的機組已經(jīng)運行十幾年，健康狀況令人擔憂;加之一直以來時有發(fā)生的風機事故;當前風電運維市場化程度還不高，因此風電運維后市場的發(fā)展應該給予更多關(guān)注，以下談談幾點看法。

2 風電運維市場現(xiàn)狀

風電運維市場前景巨大，整機商、開發(fā)商以及第三方企業(yè)紛紛涉足這一領(lǐng)域。整機商手中握有風電設(shè)備的核心技術(shù)，但其經(jīng)營重心往往在整機銷售領(lǐng)域，風機出質(zhì)保后的運維并不是其主要工作，大多重視不夠投入不足;開發(fā)商主要進行投資風電場，不斷擴大裝機規(guī)模，新組建的團隊無法掌握風電設(shè)備的核心技術(shù)，也欠缺管理經(jīng)驗;第三方企業(yè)則專注于風機設(shè)備的檢修及狀態(tài)分析，但技術(shù)水平參差不齊、服務質(zhì)量堪憂。此外，風機運維市場還存在以下方面的痛點：

（1）設(shè)備老化問題。早期投產(chǎn)的風機設(shè)備已經(jīng)運行10-15年，這部分的老舊設(shè)備故障率高，備件可替代性差，有些甚至已經(jīng)買不到。

（2）專業(yè)人才缺乏。一是風電行業(yè)迅猛發(fā)展，人才供不應求。二是大多數(shù)風電場地處偏遠地區(qū)，條件艱苦;三是年輕人對強度大、工資低、危險性高的工作不感興趣;四是成熟的技術(shù)人員到一定年紀可能會轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)業(yè)或離職，這些特點導致風電運維工作招人難、留人難。

（3）運維標準化、信息化、專業(yè)化的水平比較低。一是風電行業(yè)技術(shù)標準跟不上發(fā)展的要求;二是當前風場運維主要依靠工作人員現(xiàn)場巡檢;三是風電場大多分布在人跡罕至的偏遠地區(qū)，單純靠人工蹲點維護，也容易出現(xiàn)由于人員水平原因?qū)е碌陌l(fā)電損失甚至運行安全問題。

（4）市場競爭無序。數(shù)年前整機市場的爆發(fā)式增長，為后市場創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，也出現(xiàn)了許多不穩(wěn)定因素。一些資金少、規(guī)模小、生產(chǎn)水平低的企業(yè)加入行業(yè)競爭，招投標價格背離正常范圍，無序的競爭對市場秩序造成了嚴重沖擊。

（5）降本增效壓力不斷增大。國家能源局發(fā)布了《關(guān)于2018年度風電建設(shè)管理有關(guān)要求的通知》，提出競爭方式配置風電項目，意味著風電平價上網(wǎng)時代即將到來，雖然整機成本呈不斷下降趨勢，但運維成本也必須嚴格控制，才具競爭力。

3 風電運維市場思考

（1）建立人才培養(yǎng)長效機制。首先，風電企業(yè)要建立新員工入職從業(yè)培訓機制，確保新人很快就能上崗，完成基本的工作任務。

其次，風電企業(yè)要跟高校銜接好，使學校理論教學更貼近運維實踐，聯(lián)合舉辦新員工入職培訓、老員工專項業(yè)務提高培訓，促成校園招聘提高畢業(yè)生就業(yè)率，讓更多高校新增新能源或風電專業(yè)，以培養(yǎng)更多對口專業(yè)人才。

第三，風電企業(yè)要建立專業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不斷提高專業(yè)人員待遇，這樣才能吸引人、留住人。

（2）加快建立運維行業(yè)標準和規(guī)范。建議行業(yè)應推動建立設(shè)備運行維護、定檢試驗、設(shè)備健康度評價指標體系等行業(yè)標準和規(guī)范，組織制定運維后市場服務能力評價、資質(zhì)認證和考核機制。

風電行業(yè)的規(guī)范標準一直都是比較滯后的，比如在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛應用的風機塔筒免爬器，但目前它不屬于特種設(shè)備范疇，容易被忽視、失去監(jiān)管，安全性就得不到保障，建議行業(yè)與特檢院溝通探索建立《塔筒升降機檢驗標準》等。類似問題還有很多，如風機運維承包商的資質(zhì)標準如何確定，工作人員應該具備什么從業(yè)資格等等。

（3）開發(fā)商整機制造商和第三方的運營公司沒有形成合力。風電運維發(fā)展?jié)摿薮?，應該進一步加強行業(yè)內(nèi)的合作交流，實現(xiàn)資源、信息、經(jīng)驗的共享，在運維管理、技術(shù)改造、效能提升等方面進行廣泛探討和合作，進而提高運維管理水平。行業(yè)協(xié)會應該多組織開展學術(shù)交流，開發(fā)商、整機商和第三方運維公司可以共同合作成立運維公司。

（4）運維公司要不斷提高服務水平。從傳統(tǒng)電廠的檢修經(jīng)驗來看，第三方公司肯定是今后運維市場的主角，應該積極加強自身建設(shè)，做大做強，提供專業(yè)化、精細化、標準化、及時性的運維服務。

一是風電運維公司可借鑒傳統(tǒng)火電檢修公司成熟的管理模式。

二是運維公司的業(yè)務范圍要不斷拓寬，至少應涵蓋風機、葉片、變流器、變壓器、變電站、電纜等領(lǐng)域檢修，這樣在承接運維業(yè)務時會更有優(yōu)勢。

三是運維公司要建立突發(fā)事項應急響應機制，能迅速調(diào)集力量搶修設(shè)備。

（5）整機廠商應更加重視運維服務。風電行業(yè)發(fā)展迅猛，整機競爭已經(jīng)進入白熱化，利潤率越來越低。整機廠商應該轉(zhuǎn)變觀念抓住機遇，用心經(jīng)營風機運維服務，使其成為一個新利潤增長點。如果整機廠商服務水平提高了，建立品牌良好口碑，也可以促進整機銷售，相輔相成。

（6）風電開發(fā)企業(yè)應輕裝上陣。過去傳統(tǒng)燃煤電廠原來大多自己檢修，最終往往導致人員臃腫，當企業(yè)效益不佳時陷入困局。有了前車之鑒，風電開發(fā)商完全沒有必要自己建立龐大的運維團隊，運維服務外包是大趨勢，專業(yè)運維公司完全可以做得很好，風電場只管做好經(jīng)營、安全、對標等方面管理。

當然，風場較多且較為集中的開發(fā)商也可以考慮自行組建運維團隊，或與整機商合作共建團隊。

（7）大力推廣“大云物移”應用。大數(shù)據(jù)、云存儲、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等在風電運維領(lǐng)域也都創(chuàng)新了應用模式，以提高效率、降低成本、提高發(fā)電量，智能化應用在風電運維中已然成為一種趨勢。

未來智能風電的發(fā)展應重點關(guān)注故障診斷、運維管理?？梢越L電場群集中監(jiān)控中心，實現(xiàn)風電場無人值守;通過標準的監(jiān)測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)與系統(tǒng)性的解決方案，建成大數(shù)據(jù)中心，做到預警維護、故障預判以及遠程診斷;根據(jù)風場機型地理位置分布情況，科學建立庫存?zhèn)浼y(tǒng)一管理中心，以降庫增效;開發(fā)手機APP，實現(xiàn)遠程技術(shù)支持、實時數(shù)據(jù)查看、歷史數(shù)據(jù)查詢、定期工作提醒監(jiān)督，指導現(xiàn)場運檢作業(yè);利用工業(yè)級無人機巡檢葉片及風場，提高巡檢質(zhì)量，縮短巡檢時間。

4 結(jié)束語

隨著風電運維管理逐漸走向標準化、規(guī)范化、智能化，風電運維市場將更加繁榮，必將不斷推動風電運維后市場健康可持續(xù)發(fā)展。