楊雪琴 田桂瑛 謝建軍 博士生

中圖分類號(hào)：F724? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

內(nèi)容摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多行業(yè)的創(chuàng)新都開始通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為各種競(jìng)爭(zhēng)中的重頭戲。本文提出了一種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的商業(yè)創(chuàng)新模式。首先介紹了供應(yīng)鏈和商務(wù)平臺(tái)模式的發(fā)展意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并給出了平臺(tái)模式的五個(gè)基本構(gòu)成要素，即核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理模式，客戶服務(wù)模式，盈利模式，利益分配模式。然后研究了供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的商業(yè)模式的發(fā)展歷程，介紹了從物流服務(wù)導(dǎo)向到物流與金融服務(wù)導(dǎo)向，再到增值服務(wù)導(dǎo)向的一系列演變進(jìn)程。最后基于整個(gè)供應(yīng)鏈的角度，從整合資源優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式、延伸服務(wù)鏈條、加大資源共享力度、構(gòu)建合理的利益分配機(jī)制五個(gè)方面給出了其商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑，提供了打造雙贏模式的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? ?供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈? ?商業(yè)模式創(chuàng)新

引言

一條一體化的、完整的、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的最佳選擇。同時(shí)，這種供應(yīng)鏈服務(wù)也是商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈的一個(gè)創(chuàng)新性的結(jié)合，可以說(shuō)是供應(yīng)鏈模式中整合型服務(wù)的一個(gè)載體。本文所介紹的基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應(yīng)鏈服務(wù)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈平臺(tái)。這樣既可以幫助企業(yè)參與從設(shè)計(jì)到銷售的全過(guò)程，從而嚴(yán)格控制每一步的質(zhì)量并且加快整體的生產(chǎn)速度，同時(shí)作為一個(gè)把供應(yīng)鏈和商務(wù)平臺(tái)相結(jié)合的創(chuàng)新型商業(yè)模式，它還可以整合出一個(gè)包括了物流、資金、服務(wù)等為一體的共享的平臺(tái)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的企業(yè)和用戶都有極大的好處。

在2017年10月，國(guó)家還提出了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，其中特別強(qiáng)調(diào)了我國(guó)企業(yè)需要打造一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，并由此加快金融，研發(fā)的發(fā)展進(jìn)程?？梢姡@種供應(yīng)鏈的創(chuàng)新性應(yīng)用已經(jīng)受到了廣泛的重視，并且有待學(xué)界的進(jìn)一步研究。

平臺(tái)商業(yè)模式構(gòu)成

現(xiàn)如今對(duì)平臺(tái)型運(yùn)營(yíng)模式的研究如火如荼，然而針對(duì)這一內(nèi)容的本質(zhì)概念并未形成一個(gè)統(tǒng)一的說(shuō)法?，F(xiàn)有的主流行為是利用價(jià)值觀點(diǎn)對(duì)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究。王雎等人將價(jià)值的概念、根源以及傳遞過(guò)程作為商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的主要內(nèi)容。張敬偉等人構(gòu)建了一種三維的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模型，搭建了一種三角形框架：由價(jià)值定位、系統(tǒng)構(gòu)造以及盈利模式構(gòu)成。本文基于價(jià)值理論，從價(jià)值層面對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究，提出一種平臺(tái)式運(yùn)營(yíng)的三角形構(gòu)型。該種平臺(tái)構(gòu)型由四個(gè)單元構(gòu)成：價(jià)值定位、戰(zhàn)略發(fā)展方向、價(jià)值來(lái)源與傳遞鏈。通過(guò)這四個(gè)單元的結(jié)合，共同構(gòu)造一個(gè)擁有明確價(jià)值定位于戰(zhàn)略發(fā)展方向的三角形構(gòu)型，并以價(jià)值的產(chǎn)生、傳輸以及來(lái)源作為支柱。

馬克等人曾對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程進(jìn)行了細(xì)致的研究，將平臺(tái)型商業(yè)運(yùn)營(yíng)流程分割為多個(gè)組成單元：核心競(jìng)爭(zhēng)力、管理?xiàng)l例、服務(wù)流程、盈利機(jī)制以及分紅機(jī)制等。在這其中，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是該公司發(fā)展的核心，決定該公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。管理?xiàng)l例是對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造過(guò)程中的一種不可或缺的途徑。服務(wù)流程指的是公司如何將該平臺(tái)所產(chǎn)生的價(jià)值傳遞給消費(fèi)側(cè)。盈利機(jī)制及分紅機(jī)制決定了平臺(tái)中價(jià)值最終獲得的來(lái)源及分配方式。平臺(tái)商業(yè)運(yùn)營(yíng)流程三角形構(gòu)型如圖1所示。

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

將自身公司的核心業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，形成自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)公司能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷前進(jìn)的核心，也是該公司基于其戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行不斷開拓的重要內(nèi)容。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是把公司的產(chǎn)銷平臺(tái)做大做強(qiáng)，將管理、技術(shù)以及人才等方面統(tǒng)籌結(jié)合起來(lái)，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠形成合力，推動(dòng)公司平臺(tái)不斷發(fā)展。在發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，還需要注意發(fā)展的立足點(diǎn)，緊緊圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略，人才資源，經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新技術(shù)，公司品牌等方面來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。

（二）運(yùn)營(yíng)管理模式

一個(gè)公司的具體管理方法是根據(jù)該公司具體實(shí)踐中得到的。該公司通過(guò)制定適合自身公司發(fā)展的管理?xiàng)l例，把公司的平臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈，供應(yīng)鏈以及消費(fèi)側(cè)有機(jī)的統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)中價(jià)值的創(chuàng)造。具體的運(yùn)營(yíng)管理模式的制定可以分為以下幾個(gè)步驟：對(duì)平臺(tái)的合理構(gòu)建、消費(fèi)側(cè)的用戶來(lái)源、公司內(nèi)部組織形式、管理營(yíng)銷方面流程的優(yōu)化、公司中信息的整合、資源的匯總以及公司內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度等，這些制度是讓公司更加健康平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。事實(shí)證明，只有通過(guò)構(gòu)建合理的管理模式，才能夠形成公司的前進(jìn)合力，從而推動(dòng)公司一步步的發(fā)展。

（三）客戶服務(wù)模式

一個(gè)公司的發(fā)展，必須要有其產(chǎn)品的針對(duì)性，即其產(chǎn)品的受眾，也就是客戶。只有形成品質(zhì)良好的產(chǎn)業(yè)及用戶口碑，才能更好的推動(dòng)公司發(fā)展。在這其中，一個(gè)必要環(huán)節(jié)就是要讓用戶能夠直接感受到產(chǎn)品的價(jià)值，吸引客戶?？蛻舴?wù)模式的構(gòu)建，就是為了搭建一個(gè)合理的平臺(tái)，使得用戶可以更好的感知到產(chǎn)品的價(jià)值，產(chǎn)生對(duì)公司產(chǎn)品的忠誠(chéng)度。這種模式的存在讓公司有了自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，能更好的實(shí)現(xiàn)自己的服務(wù)價(jià)值。這種模式的構(gòu)建，主要由幾個(gè)部分構(gòu)成，包括客戶類型分析、需求分析、價(jià)值來(lái)源、后續(xù)服務(wù)的補(bǔ)充以及客戶反饋管理等，這些要素也是公司得以增加平臺(tái)黏性、增加顧客忠誠(chéng)度和依賴性的一個(gè)十分重要的方式。

（四）盈利模式

盈利模式是一個(gè)公司能夠長(zhǎng)期運(yùn)行，并不斷發(fā)展的必要條件，不僅是讓整個(gè)平臺(tái)獲利的基礎(chǔ)，也決定了公司未來(lái)發(fā)展的前景。該模式可以分為幾個(gè)部分：產(chǎn)品定價(jià)、價(jià)格的閾值、交易規(guī)則、鼓勵(lì)機(jī)制、資金補(bǔ)助、成本控制等。只有搭建合理的盈利模式，才可以實(shí)現(xiàn)更多的合作公司的盈利，同時(shí)降低單位產(chǎn)品的成本，使公司得以健康快速的發(fā)展。

（五）利益分配模式

分紅機(jī)制也是公司所在平臺(tái)合理運(yùn)營(yíng)的一個(gè)重要部分，它是整個(gè)平臺(tái)得以順利運(yùn)行的一大關(guān)鍵要素。對(duì)公司所獲利益進(jìn)行合理有效的分配，可以形成一個(gè)良好的正反饋，不斷推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。搭建一個(gè)合理的分紅機(jī)制，可以有效提高公司中各產(chǎn)品制造參與者的勞動(dòng)積極性，保證后續(xù)產(chǎn)品的質(zhì)量。該機(jī)制的確立不能由某一方面單獨(dú)決定，要將多方面的因素整合起來(lái)，這些需要考慮的因素主要包括參與方紅利要求、風(fēng)險(xiǎn)分配情況以及參與方的偏好等內(nèi)容。

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式演進(jìn)

基于平臺(tái)的供應(yīng)模式是現(xiàn)今商業(yè)的主流模式，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱。構(gòu)建合理的價(jià)值平臺(tái)，可以有效的推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變，提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。其中，基于供應(yīng)鏈的平臺(tái)構(gòu)建是單純針對(duì)供應(yīng)鏈服務(wù)側(cè)的平臺(tái)構(gòu)建模型，可以有效的對(duì)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，增進(jìn)供應(yīng)鏈的產(chǎn)銷效率。此外，該供應(yīng)鏈平臺(tái)的構(gòu)建可以推動(dòng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)，推動(dòng)公司不斷的向前發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，公司的后續(xù)服務(wù)機(jī)制、分紅機(jī)制以及盈利機(jī)制的合理構(gòu)建，促使公司不斷蓬勃發(fā)展。但隨著現(xiàn)今時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度愈發(fā)增大，公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，需要對(duì)原本單一的服務(wù)與供應(yīng)鏈的產(chǎn)銷平臺(tái)進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，將平臺(tái)做大做強(qiáng)，融入其他元素，如政務(wù)及信息等新型產(chǎn)業(yè)需求，把單一的產(chǎn)銷平臺(tái)轉(zhuǎn)型為一個(gè)提供多方位服務(wù)的平臺(tái)生態(tài)圈。

基于供應(yīng)鏈的平臺(tái)生態(tài)圈的搭建，需要將現(xiàn)有的產(chǎn)銷平臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)結(jié)合起來(lái)，把人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云概念等技術(shù)運(yùn)用到平臺(tái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中來(lái)。通過(guò)這種方式，產(chǎn)銷平臺(tái)可以更好的將各方面的信息匯總，分析總結(jié)平臺(tái)的發(fā)展薄弱點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展方向，使得平臺(tái)可以不斷自我學(xué)習(xí)，自我改進(jìn)，用一種類似于機(jī)器學(xué)習(xí)的策略，使得平臺(tái)的搭建更加合理化，最終形成一個(gè)完善的、自適的基于供應(yīng)鏈的平臺(tái)圈。該平臺(tái)的發(fā)展模式不再局限于傳統(tǒng)的單向鏈，而是基于該平臺(tái)系統(tǒng)，形成一個(gè)多向的開放網(wǎng)絡(luò)。處于平臺(tái)中的公司，可以共享平臺(tái)整合的資源，并對(duì)其進(jìn)行合理利用，最大化平臺(tái)的自身價(jià)值，促進(jìn)平臺(tái)中各個(gè)公司共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展，形成一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新型產(chǎn)銷平臺(tái)，該平臺(tái)的產(chǎn)生過(guò)程包括以下幾個(gè)不同時(shí)期。

（一）基于服務(wù)內(nèi)容的演進(jìn)階段

基于產(chǎn)品的具體內(nèi)容，可以將該內(nèi)容的發(fā)展過(guò)程分割為三個(gè)時(shí)期，從最初由物流質(zhì)量問(wèn)題為指引的運(yùn)營(yíng)模式，到物流質(zhì)量綜合金融業(yè)務(wù)為指引的運(yùn)營(yíng)模式，再到最后的以增值服務(wù)為最終指引的運(yùn)營(yíng)模式，如圖2所示。

物流服務(wù)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式。物流服務(wù)是供應(yīng)鏈的產(chǎn)銷兩側(cè)的主要連接渠道，因此物流服務(wù)的質(zhì)量直接決定了供應(yīng)鏈的發(fā)展速度。以物流服務(wù)為指引，建立該種平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式，具有一種潛在優(yōu)勢(shì)，即優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)。該類公司可以基于自身具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的物流能力，以此為原點(diǎn)不斷擴(kuò)張，擴(kuò)大自身產(chǎn)品覆蓋范圍，由最初的物流類公司成功向供應(yīng)型公司轉(zhuǎn)型。該類以物流服務(wù)為中心的運(yùn)營(yíng)模式，其實(shí)質(zhì)其實(shí)為一個(gè)融合了供應(yīng)鏈的物流服務(wù)平臺(tái)，并以該物流平臺(tái)為中心，不斷圓形擴(kuò)張，增加業(yè)務(wù)覆蓋范圍，由原先單一的物流服務(wù)向產(chǎn)品產(chǎn)銷平臺(tái)轉(zhuǎn)變，并提供相關(guān)的信息資源或商業(yè)資源。具體結(jié)構(gòu)如圖3所示。

物流與金融服務(wù)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式。將物流服務(wù)與較為繁榮的金融業(yè)務(wù)相融合，結(jié)合二者的優(yōu)勢(shì)，搭建一個(gè)新型的商業(yè)平臺(tái)用于運(yùn)營(yíng)，具有自適應(yīng)的優(yōu)勢(shì)。該類模式具有較為廣泛的業(yè)務(wù)覆蓋范圍，平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容涉及面廣，可以把諸如原料的采購(gòu)、中間物流以及后續(xù)銷售等業(yè)務(wù)整合為一個(gè)整體，可以把原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、銷售層面以及中間物流環(huán)節(jié)整合在一起，形成一個(gè)相對(duì)自閉的自適網(wǎng)絡(luò)，其構(gòu)造如圖4所示。

該類模式可以以中間環(huán)節(jié)為核心，分別為核心產(chǎn)業(yè)上下游單位提供不同的服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋面包括有資金融匯、投資咨詢等，平臺(tái)本身具有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以保證平臺(tái)自身長(zhǎng)效的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)多個(gè)企業(yè)的共同發(fā)展。在這其中，可以為材料供應(yīng)商及產(chǎn)品制造商提供類似于融資等金融服務(wù)，為中間物流服務(wù)供應(yīng)方提供網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化改進(jìn)服務(wù)，提升物流的效率及服務(wù)質(zhì)量，金融類型服務(wù)則可以降低各個(gè)環(huán)節(jié)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，保證整個(gè)平臺(tái)的穩(wěn)定。

增值服務(wù)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式。以增值服務(wù)為導(dǎo)向的平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式均來(lái)自于客戶的需求，其特點(diǎn)在于能夠整合各種類型的資源和相關(guān)的信息等各個(gè)方面的內(nèi)容，然后給客戶提供信息，金融，商務(wù)，政務(wù)等全面的服務(wù)。這些服務(wù)也可以提供給整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)上的企業(yè)和商家，從而增加他們的信息渠道，為他們的健康發(fā)展提供條件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)圈的健康穩(wěn)定發(fā)展。

如圖5所示，以增值服務(wù)為導(dǎo)向的平臺(tái)生態(tài)圈是一個(gè)穩(wěn)定的生態(tài)系統(tǒng)，并且其每個(gè)環(huán)節(jié)都相互協(xié)同，其間的良性互動(dòng)能夠給顧客帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓合作伙伴獲得更多利益，大大增強(qiáng)了整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）基于服務(wù)范圍的演進(jìn)階段

廣度供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式。廣度供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的商業(yè)模式主要是在原有平臺(tái)的基礎(chǔ)上，向其他的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展，并且主要的需求導(dǎo)向由用戶或者地區(qū)的需求來(lái)決定。這種生態(tài)圈的商業(yè)模式相對(duì)比較粗放。因?yàn)橐环矫嫫涮峁┑姆?wù)較為單一，缺乏定制內(nèi)容和相應(yīng)的特色，導(dǎo)致獲利相對(duì)較少，另一方面，這種發(fā)展模式的特點(diǎn)導(dǎo)致其容易被模仿，所以不利于供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈長(zhǎng)期的發(fā)展。因此，這種模式常常用于早期，用來(lái)提高市場(chǎng)份額，占據(jù)早期的市場(chǎng)，最后需要不斷地提升其定制化的服務(wù)的內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)向下一個(gè)階段的過(guò)渡。

深度供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式。深度的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的商業(yè)模式就是由廣度的商業(yè)模式過(guò)渡而來(lái)的。其最大的特色在于其定制化的服務(wù)。因?yàn)椴煌漠a(chǎn)業(yè)、行業(yè)之間的服務(wù)模式大不相同，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的模式，但是這些商業(yè)模式可以根據(jù)供應(yīng)鏈平臺(tái)提供基于用戶使用、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品研發(fā)等為中心的相應(yīng)的服務(wù)方案。通過(guò)對(duì)不同的服務(wù)方案進(jìn)行深度的個(gè)性化調(diào)整，可以讓客戶接收到更適合他們自己的相關(guān)的服務(wù)，從而大大提高整個(gè)平臺(tái)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)力。正是這種差異化的服務(wù)讓供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈得以保持其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)更大的利益。

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈商業(yè)模式創(chuàng)新路徑

供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持離不開源源不竭的創(chuàng)新。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)達(dá)、技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為了供應(yīng)鏈平臺(tái)不斷發(fā)展的一個(gè)重要途徑。目前，供應(yīng)鏈創(chuàng)新平臺(tái)的方向主要集中于商業(yè)模式的創(chuàng)新，并且創(chuàng)新點(diǎn)也需要緊緊圍繞著市場(chǎng)的發(fā)展方向和企業(yè)的升級(jí)方向。如圖6所示，本文合理運(yùn)用了商業(yè)模式的五大重要組成要素：核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)營(yíng)管理模式，客戶服務(wù)模式，平臺(tái)盈利模式以及利益分配模式，將其與商業(yè)模式的創(chuàng)新手段相結(jié)合，最終就供應(yīng)鏈平臺(tái)的創(chuàng)新模式給出了具體的實(shí)施途徑。

（一）整合優(yōu)勢(shì)資源，打造獨(dú)具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈

整合優(yōu)勢(shì)資源是供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的一大基本特點(diǎn)，也是該平臺(tái)生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)其巨大競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源之一，更是供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的一個(gè)重要的創(chuàng)新渠道。供應(yīng)鏈平臺(tái)通過(guò)整合各種優(yōu)勢(shì)的資源，可以把產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到銷售、結(jié)算等整個(gè)過(guò)程全部協(xié)同起來(lái)，將各個(gè)行業(yè)、各個(gè)地方的有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的合作伙伴聚集起來(lái)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈得到巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，并且獲得規(guī)模性、范圍性的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。同時(shí)，這個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈還會(huì)讓參與其中的合作伙伴們獲得利益并降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

由此可見，將優(yōu)勢(shì)資源整合在一起作為供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的一個(gè)重要的創(chuàng)新模式，其應(yīng)用有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。但其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有兩點(diǎn)需要注意的實(shí)現(xiàn)策略。一方面，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈各個(gè)方面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的完整性，從而吸引更優(yōu)秀的合作伙伴，打造出更強(qiáng)大的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈。另一方面，在協(xié)調(diào)和整合各個(gè)優(yōu)勢(shì)資源的同時(shí)，也需要注意各個(gè)企業(yè)文化的融合，只有建立一個(gè)一致的企業(yè)文化氛圍和企業(yè)奮斗目標(biāo)才能更好的讓各個(gè)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行，以保證供應(yīng)鏈的通暢運(yùn)行。

（二）優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理模式，打造高效協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈

供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的一個(gè)必不可少的組成部分就是運(yùn)營(yíng)管理，運(yùn)營(yíng)管理模式的優(yōu)劣直接影響著平臺(tái)生態(tài)圈的正常運(yùn)行。良好的運(yùn)營(yíng)管理模式的一個(gè)重要作用就是打破制造商、品牌商、零售商以及消費(fèi)者之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)他們之間信息的準(zhǔn)確高效的傳遞。要實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式的優(yōu)化，一方面可以進(jìn)一步完善信息化的建設(shè)，把線上的資源與線下的資源相整合，進(jìn)一步完善O2O和末端眾包等模式，讓線下實(shí)體店根據(jù)整個(gè)平臺(tái)賦予的信息進(jìn)行轉(zhuǎn)型或升級(jí)。另一方面，需要引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)，制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理流程，讓整個(gè)管理流程的運(yùn)行更加細(xì)致，更加透明，從而更加高效的激勵(lì)供應(yīng)鏈平臺(tái)的互動(dòng)和協(xié)調(diào)，提高整個(gè)生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更大的價(jià)值，給參與者提供更多的利益。

（三）延伸服務(wù)鏈條，打造深度服務(wù)的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈

該供應(yīng)鏈平臺(tái)的服務(wù)需要不斷向深度服務(wù)的方向發(fā)展。這需要平臺(tái)的企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、發(fā)展趨勢(shì)以及客戶的需求變化有一定的研究和了解，并且由此延伸服務(wù)鏈條，不僅可以向供應(yīng)鏈的上游的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)等方向的企業(yè)提供新的生產(chǎn)方向，還可以向供應(yīng)鏈的下游的銷售、售后服務(wù)、檢修等企業(yè)提供及時(shí)的信息并加以指導(dǎo)。只有通過(guò)不斷地延伸服務(wù)的鏈條，才可以不斷地加強(qiáng)服務(wù)的深度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈更大的價(jià)值。另一方面，要實(shí)現(xiàn)更大的平臺(tái)價(jià)值，還需要加強(qiáng)縱向的深度服務(wù)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)可以形成一個(gè)良性的循環(huán)，并且相互積極地互動(dòng)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的信息更高效的相互傳遞，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的價(jià)值，保證合作伙伴和客戶對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的忠誠(chéng)和依賴。

（四）加大資源共享力度，打造價(jià)值增值的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈

供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的資源共享。所以增加供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈價(jià)值的一個(gè)首要方式就是加大資源共享的力度。只有充分的讓生態(tài)圈內(nèi)的資源得以共享，才能更好的發(fā)揮整個(gè)平臺(tái)的重要作用。在實(shí)際的資源整合和資源共享的過(guò)程中，首先需要把各種資源類型和特點(diǎn)加以統(tǒng)計(jì)，然后在不降低資源利用價(jià)值的情況下，統(tǒng)一的分配資源，讓各種資源得到最大的利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最大的利益。

（五）構(gòu)建合理利益分配機(jī)制，打造共生共贏的供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈

供應(yīng)鏈平臺(tái)生態(tài)圈的健康發(fā)展離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的充分配合和相互之間的積極互動(dòng)，而保證這一點(diǎn)的基本要求就是合理的利益分配機(jī)制。合理的利益分配機(jī)制，作為商業(yè)模式的一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的方向，不僅能夠保證平臺(tái)的正常運(yùn)行和正常發(fā)展，還能調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)的積極性，讓整個(gè)平臺(tái)得以更加積極活躍地運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)更高的效率，創(chuàng)造出更多的利益。該利益分配機(jī)制的設(shè)計(jì)需要考慮到各個(gè)企業(yè)所承受的風(fēng)險(xiǎn)，自身的實(shí)力以及資源的投入等各個(gè)方面，只有這樣，才能贏得各個(gè)企業(yè)的認(rèn)同，讓他們對(duì)這個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)平臺(tái)生態(tài)圈產(chǎn)生歸屬感，保證利益的合理分配，打造互利共贏的和諧發(fā)展局面。

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