李皎

摘 要：本論文調(diào)查統(tǒng)計了山東省曹縣近幾年的開關柜建設項目工期，并進行了導致工期長的原因分析，最后針對主要原因提出了改進措施。

關鍵詞：開關柜;工期;改進措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.02.150

為了節(jié)省人力、財力、物力資源、縮短由于開關柜改造造成的長時間停電，特對變電站開關柜改造過程中改造周期問題進行影響因素分析并采取措施加以控制。

1 現(xiàn)狀調(diào)查

現(xiàn)狀調(diào)查一：根據(jù)對2014年-2017年技改項目共涉及到的7座變電站10kV開關柜改造工程調(diào)查統(tǒng)計，進行了每個站的開關柜改造工期統(tǒng)計并計算出平均工期：

現(xiàn)狀調(diào)查二：根據(jù)對2014年-2017年技改項目共涉及到的7座變電站10kV開關柜改造工程調(diào)查統(tǒng)計，進行了開關柜改造工程工期影響因素在工期整體中的占比分析，統(tǒng)計表如下：

2 原因分析

2.1 因果分析

針對“10kV開關柜改造工程工期長”的癥結問題進行集思廣益，應用“頭腦風暴法”從工程管理的整個流程收集產(chǎn)生問題的原因，繪制出因果分析圖如圖1。

從系統(tǒng)圖中找出以下10個末端原因：

（1）崗位培訓不到位;（2）考核制度不完善;（3）不及時趕招標批次;（4）匹配方案選擇不合理;（5）物料選型不具體;（6）服務要求不具體;（7）基礎制作沒考慮天氣;（8）過渡設備進場晚;（9）停電施工方案不合理 ;（10）設備廠家配合不好。

下面對10個末端原因進行要因確認。

2.2 要因確認

確認一：崗位培訓不到位。公司所有人員均經(jīng)過嚴格的崗位培訓并通過省公司組織的上崗考試，每年工程相關人員的技術比武和技術練兵均到位，不會因人員技術水平問題導致業(yè)務中斷。

結論：非要因。

確認二：考核制度不完善。公司制定了嚴格的《公司經(jīng)濟責任制考核辦法》，實行有獎有罰和動態(tài)調(diào)整原則，與員工的經(jīng)濟利益直接掛鉤。

結論：非要因。

確認三：不及時趕招標批次。物資、服務招投標批次安排均是國網(wǎng)公司、省公司在年初安排好并下發(fā)的，可以提前按照需求計劃好。

結論：非要因。

確認四：主設備之間匹配方案選擇不合理。主設備之間、主設備與輔助材料之間的匹配已經(jīng)在設計方案中體現(xiàn)了材料清單，方案已經(jīng)較為成熟。

結論：非要因。

確認五：物料選型不具體。物料清單及各物料的技術ID均可以在電子商務平臺上進行查詢，在設計方案成熟的基礎上物料選型可以提前確定并確定其技術ID。

結論：非要因。

確認六：服務要求不具體。10kV開關柜改造工程類型較為成熟，工程經(jīng)驗較多，對于工程管理人員來說服務要求較容易提報。

結論：非要因。

確認七：基礎制作沒考慮天氣影響。由于設備基礎皆為水泥砂漿基礎，基礎成型受季節(jié)、天氣、溫度影響。

對10kV開關柜改造工程工期由天氣影響進行統(tǒng)計如表所示：

從此表可以看出各工程均有天氣影響工期情況存在，7項工程累計受影響工期3.9個月。

結論：要因。

確認八：過渡設備進場晚。10kV開關柜改造工程過程中涉及到10kV開閉所臨時過渡裝置進場來代替開關柜，過渡設備系由市公司購置輪轉在各縣級單位使用，進場時間及可使用時間不受控制，會影響到正常施工工期安排。

結論：要因。

確認九：停電施工方案不合理。由于停電施工方案涉及到每個工序的施工搭接，占用時間較長，稍有差異或者不合理就會影響到后續(xù)工作實施，影響范圍較大。

結論：要因。

確認十：設備廠家配合不好。項目管理單位調(diào)試前一周已與各設備廠家協(xié)調(diào)好到場時間并相互通知協(xié)調(diào)單位及對方聯(lián)系方式。

結論：非要因。

3 措施對策

3.1 優(yōu)化10kV開關柜改造停電施工方案

（1）由原來1進4出的開閉所更換為2進8出型開閉所， 縮短主變輪停及10kV出線停電時間。更換10kV開閉所設備型式，由原來1進4出的開閉所更換為2進8出型開閉所，解決了目前常規(guī)待改造變電站均大于6路出線的問題。原來的改造工程均是先將10kV負荷轉移至4路出線，然后再由一臺容量相對大的主變接帶開閉所實現(xiàn)負荷供電，其中更涉及到需要更改主變高壓側、低壓側開關保護定值等安全操作，待開關柜改造完畢再將負荷轉移、保護定值恢復。

（2）分解各工序時間，畫出雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖，找出關鍵線路，做好工序搭接。針對分解各工序時間，畫出雙代號時標網(wǎng)絡計劃圖，找出關鍵線路，做好工序搭接。應用網(wǎng)絡圖可以把整個工程項目各個工作（工序）間相互依賴、相互制約的關系清晰地表示出來。通過計算可以了解到哪些工作是關鍵工作，必須確保按期完成;哪些工作有潛力可挖，便于計對計劃執(zhí)行進行有效地監(jiān)督和控制。

（3）不斷培養(yǎng)技術人員來應對設備升級改造、施工過程變化所遇到的問題。近兩年我公司已使用新的典型施工方案完成對我縣3個變電站10kV開關柜改造，不斷培養(yǎng)技術人員來應對新的管理模式實施中所遇到的問題。

3.2 縣公司自行租借10kV開閉所

由原來等候市公司輪轉開閉所使用更換為自行聯(lián)系設備廠家租借，使進場時間可控、在控。由原來等待上級公司輪轉使用1進4出開閉所方案改為自行聯(lián)系設備廠家租借2進8出開閉所，而且新型開閉所自帶高、低壓側開關及保護裝置，增加了安全性。

3.3 基礎制作過程避開多雨季節(jié)

水泥基礎制作避開暑伏等多陰雨季節(jié)，使基礎硬化成型時間縮短且能保證質量。提前按照合同工期要求及年度停電計劃安排，將基礎制作過程安排在少雨、氣候干燥季節(jié)，縮短該流程時間。