楊浩

摘要：當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，各種科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，大數(shù)據(jù)作為一個(gè)新名詞逐漸成為當(dāng)下最熱門的話題，也使企業(yè)管理環(huán)境隨之發(fā)展改變。隨著各種科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，從側(cè)面印證了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與城市化建設(shè)也已進(jìn)入到迅速發(fā)展的新時(shí)期，標(biāo)志著我國(guó)的各個(gè)行業(yè)也隨之進(jìn)入迅速發(fā)展的新時(shí)期，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈。但是在當(dāng)今信息傳遞迅捷的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，以往的財(cái)務(wù)管理工作的模式早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展步伐，難以滿足時(shí)代發(fā)展的新要求。企業(yè)要想不被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局，必須做好財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新工作。如此，才能適應(yīng)新形勢(shì)、滿足新要求，為企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。基于此，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的話題進(jìn)行深入分析與研究，具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本篇文章主要分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀問題和相應(yīng)的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、現(xiàn)狀問題研究

（一）人員理念及能力方面

一方面，人員理念方面的問題主要表現(xiàn)為人員財(cái)務(wù)管理理念不夠先進(jìn)。具體表現(xiàn)為下述兩點(diǎn)：其一，因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員過于重視企業(yè)利益，在實(shí)際管理過程中存在盲目追求利益而忽視價(jià)值內(nèi)容的普遍性問題，所以造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作問題頻出;其二，相關(guān)管理人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，普遍存在重有形資產(chǎn)而輕無形資產(chǎn)的現(xiàn)象，不但影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化工作，而且不利于企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。另一方面，人員能力方面的問題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理技術(shù)人才缺乏。具體表現(xiàn)為當(dāng)今時(shí)代是信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等的發(fā)展已然成為一股不可阻擋的時(shí)代潮流，同時(shí)也引領(lǐng)著我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。但是由于低技術(shù)水平、窄應(yīng)用范圍等的影響，加之企業(yè)財(cái)務(wù)高技術(shù)水平財(cái)務(wù)管理人員缺乏這一問題，造成優(yōu)秀信息數(shù)據(jù)管理技術(shù)的應(yīng)用極為缺乏，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度嚴(yán)重不足[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理共享方面

經(jīng)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)存在共享性不足問題。眾多企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性都比較強(qiáng)，具體是企業(yè)中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門具有相對(duì)獨(dú)立性，不會(huì)與企業(yè)中的其他部門混合在一起。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的溝通交流不順暢，信息共享難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理這一全員參與性質(zhì)工作的進(jìn)展和成效的取得。

（三）財(cái)務(wù)管理手段方面

當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)集信息化、網(wǎng)絡(luò)化以及數(shù)字化于一體的社會(huì)。所以，在這一大

背景之下，一個(gè)物業(yè)企業(yè)要想不被激烈的社會(huì)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，就必須重視不斷提升自身的信息化管理水平。但是實(shí)際當(dāng)中，很多物業(yè)企業(yè)都不重視提升信息化管理水平，具體表現(xiàn)為不重視信息化系統(tǒng)的引入與應(yīng)用工作，這不但會(huì)使企業(yè)相關(guān)工作的效率變得低下，而且會(huì)使相關(guān)人員花費(fèi)更多的時(shí)間用于搜集、傳遞以及獲取信心這一工作上，在使企業(yè)不能及時(shí)了解與掌握客戶、市場(chǎng)以及內(nèi)部三方面信息以便作出科學(xué)決策的同時(shí)，還會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到極其嚴(yán)重的影響[2]。

二、創(chuàng)新措施研究

（一）做好人員理念深化與能力提升工作

一方面，做好人員理念深化工作。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)重視創(chuàng)新與優(yōu)化管理理念，還應(yīng)該做好信息化技術(shù)的引入與應(yīng)用工作，尤其應(yīng)該注意全面而有效的分析應(yīng)用的信息化技術(shù)與數(shù)據(jù)。從科學(xué)化角度出發(fā)，如此才能保障數(shù)據(jù)信息資源為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供更好的服務(wù)。當(dāng)前信息數(shù)據(jù)量處于不斷提升的狀態(tài)中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)信息數(shù)據(jù)量給予重視，在與自身財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的搜集和準(zhǔn)確的分析及處理，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。另一方面，做好人員能力提升工作。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨，使企業(yè)發(fā)展模式隨之發(fā)生改變，需要企業(yè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)人員從業(yè)務(wù)出發(fā)思考財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)人員要同時(shí)做好核算與監(jiān)督管理工作，企業(yè)更重要的是應(yīng)該具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全局觀念以及組織流程規(guī)劃、全面分析業(yè)務(wù)以及建立IT系統(tǒng)架構(gòu)等能力。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)普遍存在人才儲(chǔ)備與人員能力不足的問題。企業(yè)應(yīng)該重視做好大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的打造工作，通過內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘的手段，使企業(yè)人才儲(chǔ)備變得充足與人員能力也得以與時(shí)俱進(jìn)，在財(cái)務(wù)工作開展方面與相關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用方面等變得更加自如[3]。比如，可以更加自如的運(yùn)用ERP系統(tǒng)，發(fā)揮其生產(chǎn)管理、人力資源管理、銷售管理、成本管理以及財(cái)務(wù)管理等基本功能，使財(cái)務(wù)管理工作開展得更加高效、有序以及平穩(wěn)。

（二）做好財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享方面的問題應(yīng)該著眼于體制協(xié)調(diào)。在當(dāng)前管理體制的基礎(chǔ)上開展創(chuàng)新工作，堅(jiān)持協(xié)調(diào)性、持續(xù)性原則，著眼于全局，在確定整體目標(biāo)的情況下，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化水平發(fā)展的推進(jìn)工作，借此實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，加強(qiáng)內(nèi)部與外部的互聯(lián)互通。企業(yè)可借助云端計(jì)算信息技術(shù)創(chuàng)建與本企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況符合的財(cái)務(wù)管理體制，以便更好的服務(wù)于企業(yè)，科學(xué)而準(zhǔn)確的計(jì)算、分析以及總結(jié)龐大的數(shù)據(jù)庫，提出有利于企業(yè)發(fā)展的信息，使企業(yè)信息化管理水平大幅度提升的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。當(dāng)然，下面提到的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也同樣是一個(gè)促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平提升的有力措施罷了。

（三）做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作

第一，做好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作。其一，借助內(nèi)置設(shè)定制度要求與程序，使在員

工、部門以及系統(tǒng)之內(nèi)的流轉(zhuǎn)操作變得更加規(guī)范，有效避免程序復(fù)雜化問題出現(xiàn)的同時(shí)，保障了賬務(wù)的合并優(yōu)化與一致性，不但很好的避免了資金支出重復(fù)、錯(cuò)漏與呆賬壞賬的出現(xiàn)，而且有助于促進(jìn)工作效率的提升;其二，清晰的業(yè)務(wù)管控，使落實(shí)與執(zhí)行內(nèi)部管理與對(duì)外服務(wù)規(guī)范性要求得到了強(qiáng)有力的保障，進(jìn)而使企業(yè)將精力投入到提升服務(wù)質(zhì)量效益工作中去。第二，做好財(cái)務(wù)管理信息化工作。對(duì)于嵌入于銷售、生產(chǎn)、設(shè)備、項(xiàng)目以及物資等系統(tǒng)之中的財(cái)務(wù)管理模塊加以充分利用，可以借助電子報(bào)表形式直接而準(zhǔn)確的反映動(dòng)態(tài)成本、銷售情況以及收款情況等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，在及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，做好決策的制定與調(diào)整工作。第三，做好財(cái)務(wù)監(jiān)管體系化工作。借助信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理可以更好的分析與把控具體過程與環(huán)節(jié)，系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)生成成本管控、項(xiàng)目建設(shè)以及營(yíng)銷等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息的文檔并向?qū)徲?jì)部門進(jìn)行自動(dòng)報(bào)送，不但使企業(yè)全過程會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展變得更加及時(shí)，而且在內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與化解方面變得更有效力，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

結(jié)語：本篇文章首先從人員理念及能力方面、財(cái)務(wù)管理共享方面、財(cái)務(wù)管理手段方面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀問題進(jìn)行深入的分析與研究;最后，提出做好人員理念深化與能力提升工作、做好財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作、做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作這三個(gè)相應(yīng)的創(chuàng)新措施，以期為企業(yè)解決好大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)狀問題提供切實(shí)的借鑒與依據(jù)，在使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展得更加順暢的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)，為企業(yè)的有質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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