吳迪 付立建

【摘 要】 戰(zhàn)略管理理論首先由許多卓越的中早期計(jì)劃理論構(gòu)成，從1968年波士頓咨詢公司提出BCG矩陣起，學(xué)界對(duì)于戰(zhàn)略分析工具的研究越來越多。從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制4個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略分析工具發(fā)的歷史沿革進(jìn)行述評(píng)，提出了戰(zhàn)略管理一般分析框架。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略分析工具 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展首先由許多卓越的中早期計(jì)劃理論構(gòu)成。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、自成體系的設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派和能力學(xué)派，在戰(zhàn)略管理理論發(fā)展中長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位。結(jié)合四大學(xué)派本文繪制了戰(zhàn)略分析工具發(fā)展歷史進(jìn)程。

1 ?戰(zhàn)略分析

1980年，波特提出了 五力戰(zhàn)略分析模型。他指出，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在5種基本力量，即供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力、潛在進(jìn)入者威脅、市場(chǎng)替代者威脅及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)抗。他打破了競(jìng)爭(zhēng)是單方向沖突的傳統(tǒng)觀念，從5個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)力角度分析競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)為公司最終獲利能力取決于這5種力量的集合。

2 ?戰(zhàn)略制定

在公司戰(zhàn)略制定中，較通用的工具有SWOT分析框架、SPACE矩陣、BCG 矩陣、GE矩陣等，它們常被用來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。

2.1公司戰(zhàn)略分析工具

1971年，安德魯斯提出了SWOT分析框架，主要用于幫助管理者制定4類戰(zhàn)略：優(yōu)勢(shì)—機(jī)遇、劣勢(shì)—機(jī)遇、優(yōu)勢(shì)—威脅以及劣勢(shì)—威脅。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是維持企業(yè)內(nèi)外部動(dòng)態(tài)平衡，保持企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)與外部

Rowe等學(xué)者提出的SPACE矩陣是分析組織競(jìng)爭(zhēng)地位的工具，它從進(jìn)攻性、防御性、競(jìng)爭(zhēng)性和保守性4個(gè)維度來確定公司狀態(tài)。SPACE坐標(biāo)軸代表兩個(gè)內(nèi)部層面因素（FS：金融優(yōu)勢(shì)與 CA：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）和兩個(gè)外層面因素（ES：環(huán)境穩(wěn)定與IS：工業(yè)優(yōu)勢(shì)），它是McKin- sey產(chǎn)業(yè)公司強(qiáng)度矩陣的擴(kuò)展，一個(gè)坐標(biāo)軸用于測(cè)量公司所在產(chǎn)業(yè)的總體吸引力，另一個(gè)坐標(biāo)軸代表公司完成市場(chǎng)的能力。

2.2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析工具

BCG矩陣是波士頓咨詢組矩陣的簡(jiǎn)稱，它根據(jù)不同市場(chǎng)份額與市場(chǎng)增長(zhǎng)率的組合，將不同產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品分為“問號(hào)”、“現(xiàn)金?！?、“明星”和“瘦狗”4類。BCG矩陣用來輔助公司的資源分配過程：咨詢公司根據(jù)該矩陣決定為誰提供更多的資金保護(hù)（“明星”和“現(xiàn)?！保?，選擇部分資金注入更有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)“問號(hào)”，避免資金投入發(fā)展前景不大的業(yè)務(wù)“瘦狗”

3 ?戰(zhàn)略選擇

1986年 10月，David提出了QSPM矩 陣。該方法從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅方面來評(píng)估不同戰(zhàn)略吸引力。QSPM技術(shù)為小公司提供了更多的計(jì)劃支持和控制，普及的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和不斷降低的軟硬件價(jià)格使得QSPM越來越受歡迎。

4 ?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制

Kaplan和 Norton教授提出的平衡計(jì)分卡是目前最常用的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與控制工具。BSC從顧客、財(cái)務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)4個(gè)角度評(píng)估企業(yè)績(jī)效，使用 BSP要求將很多關(guān)鍵戰(zhàn)略指標(biāo)融入一個(gè)系統(tǒng)，明確指標(biāo)間的因果關(guān)系，并使管理者通過提高某個(gè)指標(biāo)值來完成決策。

5 ?總結(jié)與討論

5.1總結(jié)

（1）本文依據(jù)戰(zhàn)略分析工具的不同功能定位及特點(diǎn)，將其分為個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略選擇階段和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制階段。決策者可根據(jù)不同戰(zhàn)略分析需要，采取不同階段戰(zhàn)略分析工具，并制定合適的、滿意的戰(zhàn)略方案。

（2）學(xué)界對(duì)于戰(zhàn)略分析工具的研究起始于戰(zhàn)略制定階段的BCG矩陣。為了彌補(bǔ)BCG的不足，通用電氣公司發(fā)展了自己的GE矩陣。繼而，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向公司戰(zhàn)略中的SWOT分析法。但SWOT分析法太依靠直覺，學(xué)者們繼而轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略分析階段的五力競(jìng)爭(zhēng)模型，以尋求更加系統(tǒng)化的戰(zhàn)略分析過程。之后，David提出的戰(zhàn)略 選擇工具QSPM，可幫助決策者在海量信息中識(shí)別復(fù)雜過程和發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估。BSC應(yīng)用于戰(zhàn)略選擇之后的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制工作。最后，對(duì)戰(zhàn)略分析工具的研究又回到戰(zhàn)略制定階段的SPACE分析中，將整個(gè)戰(zhàn)略分析更加系統(tǒng)化。

（3）在戰(zhàn)略分析框架中，戰(zhàn)略分析工具都不同程度地使用定性分析與定量分析兩種方法?？茖W(xué)性要求在戰(zhàn)略分析中采用更多定量方法，增加分析的可說服性，而藝術(shù)性又不可避免地帶有主觀性。因此，戰(zhàn)略分析客觀上需要定性分析與定量分析兩種方法。

（4）從戰(zhàn)略分析工具的歷史沿革來著，戰(zhàn)略分析工具之間有很多相關(guān)性，但并不完全兼容，目前仍未形成戰(zhàn)略分析系統(tǒng)性框架。

5.2 ?展望

為了推動(dòng)戰(zhàn)略分析工具理論的發(fā)展，后續(xù)研究可從以下幾個(gè)方面著手：①動(dòng)態(tài)化研究。BCG框架效應(yīng)使其備受冷遇，波特也一直致力于動(dòng)態(tài)化研究五力模型，以使其能夠隨著環(huán)境的變化，動(dòng)態(tài)解釋公司所面臨的各種作用力。因此，未來研究需要注意戰(zhàn)略分析過程的動(dòng)態(tài)化;② 增加戰(zhàn)略分析工具的量化程度。無論是SWOT還是QSPM都因?yàn)槠渲饔^性而遭受質(zhì)疑，但戰(zhàn)略分析工具的藝術(shù)性又不可避免地需要采用定性分析。后續(xù)研究可增加戰(zhàn)略分析工具中的量化程度，增強(qiáng)說服力;③ 戰(zhàn)略分析過程落地。BSC的非財(cái)務(wù)指標(biāo)不易量化，更不易被員工理解和掌握，不同戰(zhàn)略角度績(jī)效指標(biāo)的合理目標(biāo)值也沒有明確說明。戰(zhàn)略分析工具普遍存在分析過程復(fù)雜的問題。簡(jiǎn)化戰(zhàn)略分析過程，可加快戰(zhàn)略分析工具推廣;④系統(tǒng)化分析。戰(zhàn)略分析工具之間普遍存在不能良好適配的問題。從系統(tǒng)化視角進(jìn)行戰(zhàn)略分析工具之間的整合，可彌補(bǔ)各分析工具的不足，同時(shí)，可將戰(zhàn)略分析過程更加規(guī)范化，使其更具有操作性。

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作者簡(jiǎn)介：吳迪，1990.05.14，男，漢族，研究生，人力資源管理研究方向。