鄭行春

【摘 要】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展背景下，企業(yè)要想保證自身發(fā)展速度，這就需要認(rèn)識到目標(biāo)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要所在，因此，企業(yè)首先應(yīng)明確目標(biāo)成本管理的概念，在實際經(jīng)濟(jì)管理過程中最大限度發(fā)揮其應(yīng)用優(yōu)勢。

【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理;石化企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

目標(biāo)成本指的是企業(yè)在實際經(jīng)濟(jì)管理過程中，構(gòu)建符合自身實際的成本預(yù)算制度，這種制度能夠幫助企業(yè)完善自身經(jīng)營管理模式，有效分析并調(diào)查當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀，同時也能夠為企業(yè)在進(jìn)行員工考核和評價時提供參考依據(jù)，因此將其應(yīng)用于石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，具有現(xiàn)實性發(fā)展意義。

一、目標(biāo)成本管理概述及意義

1、所謂目標(biāo)成本管理，具體來講就是在企業(yè)原有的預(yù)算基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營方向以及發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)的成本預(yù)測、決策以及測定方向作為基礎(chǔ)，將企業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解、分析、考核以及評價等全過程管理工作。從整體上來看，目標(biāo)成本主要以管理作為核心進(jìn)行工作，核算作為工作方式，效益為企業(yè)發(fā)展目的，通過對企業(yè)的成本進(jìn)行事前預(yù)測、平時控制以及事后考核，使其逐漸形成全方位、多層次的目標(biāo)成本管理體系。

2、推行目標(biāo)成本管理對項目成本的過程控制起指導(dǎo)作用，使項目成本管理真正做到了項目成本事前規(guī)劃有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn);而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后，便于落實分項成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價讓利白熱化的市場環(huán)境，推行目標(biāo)成本管理，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項目成本在過程中受控，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，這對于企業(yè)今后的生存和發(fā)展長富久安具有重大意義。

二、目標(biāo)成本管理的應(yīng)用

1、明確石化企業(yè)成本管理方式

在石化企業(yè)發(fā)展過程中，正式實行目標(biāo)成本管理方式之前，首先，企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該明確目標(biāo)成本管理目的、管理方式等;其次，了解與目標(biāo)成本管理相關(guān)工作體系，使其能夠在未來工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)范，只有明確石化企業(yè)成本管理目標(biāo)才能夠進(jìn)行企業(yè)相關(guān)發(fā)展政策，促使企業(yè)工作人員盡心完成自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，將企業(yè)發(fā)展效益作為第一位。從整體上來看明確企業(yè)成本管理目標(biāo)，一方面能夠幫助企業(yè)在發(fā)展過程中迎合國家可持續(xù)發(fā)展的要求;另一方面，能夠切實提升自身創(chuàng)新能力以及發(fā)展水平。石化企業(yè)應(yīng)該給予當(dāng)前市場中消費者對自身企業(yè)產(chǎn)品的實際需要方面一定的重視力度，加強(qiáng)企業(yè)與消費者兩者之間的溝通，這樣才能夠進(jìn)一步明確企業(yè)目標(biāo)制定的準(zhǔn)確性和可靠性，以此來排除企業(yè)在發(fā)展過程中的干擾因素，使得企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理體系更加符合企業(yè)發(fā)展實際。因此企業(yè)管理工作應(yīng)該重視成本管理方式在其中的重要性意義，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，同時也可將此融入企業(yè)監(jiān)控管理體系中，更好的落實企業(yè)各項監(jiān)管工作，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。

2、健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制

首先，石化企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制以及評價考核機(jī)制，促使員工根據(jù)機(jī)制上的調(diào)整完成職責(zé)范圍內(nèi)工作;其次，石化企業(yè)研發(fā)新的產(chǎn)品時，應(yīng)對市場對產(chǎn)品的實際需求以及該類型產(chǎn)品的創(chuàng)新情況等方面有個全方位的了解和分析，對有效信息進(jìn)行細(xì)分，數(shù)據(jù)部門對收集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計，通過以上能夠切實提升信息的可靠性與真實性，同時也能夠提升企業(yè)相關(guān)工作人員對信息的收集、查閱的成效，切實保障收集到的信息有一定安全性;再次，石化企業(yè)管理部門工作人員還應(yīng)將目標(biāo)成本管理用于企業(yè)財務(wù)部門工作中，促使企業(yè)會計部門人員能夠切實完成財務(wù)工作，對最終核算結(jié)果采取公開性，確保企業(yè)財務(wù)工作的透明性，提升企業(yè)員工對財務(wù)管理部門工作的可信度，另外企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家在財務(wù)安全方面的相關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進(jìn)自身企業(yè)高效發(fā)展。

3、強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過程控制

石化企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理時，應(yīng)將其落實到企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、經(jīng)營以及監(jiān)督等全過程，結(jié)合自身企業(yè)當(dāng)前實際生產(chǎn)任務(wù)以及企業(yè)工作流程來滲透目標(biāo)成本管理理念，根據(jù)當(dāng)前市場以及用戶實際需求進(jìn)一步強(qiáng)化自身對生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)職員的工作行為。其一，企業(yè)監(jiān)督管理工作人員應(yīng)該將工作流程具體化進(jìn)行管理，從根本上提升企業(yè)員工在實際工作中安全意識;其二，在進(jìn)行新產(chǎn)品設(shè)計時，企業(yè)調(diào)查部門應(yīng)該了解當(dāng)前市場同一類型產(chǎn)品銷售情況以及用戶反饋情況，以此作為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整，逐漸提升自身企業(yè)產(chǎn)品在市場中的占有份額;其三，給予產(chǎn)品外觀設(shè)計一定的重視力度，滿足市場以及客戶對產(chǎn)品的要求;其四，企業(yè)管理部門應(yīng)對產(chǎn)品銷售成本進(jìn)行合理管控，選擇符合產(chǎn)品營銷的方式來提升產(chǎn)品在市場中的份額，以此來避免出現(xiàn)生產(chǎn)成本方面的損失問題;其五，企業(yè)可運(yùn)用當(dāng)前新技術(shù)對產(chǎn)品進(jìn)行大力宣傳，以此來進(jìn)一步開闊市場銷售，例如，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的方式，促使用戶深入了解企業(yè)產(chǎn)品信息。通過強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過程控

制，一方面提升石化企業(yè)產(chǎn)品在市場中的銷售量，另一方面對提升自身企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域中的地位以及影響力有積極性意義。

4、加強(qiáng)石化企業(yè)信息化管理

隨著當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，信息技術(shù)也逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)中，石化產(chǎn)業(yè)也不例外，對產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等程序也逐漸朝向科學(xué)化、自動化方向發(fā)展。首先，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)前自身實際經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，以此作為基礎(chǔ)構(gòu)建相應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式來了解當(dāng)前市場需求;其次，進(jìn)一步提升企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸方面的自動化管理水平，強(qiáng)化企業(yè)對數(shù)據(jù)信息收集、處理以及管理方面能力;再次，企業(yè)還要采取相關(guān)技術(shù)強(qiáng)化自身對信息的分析能力，以此來引導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向，將現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，同時加強(qiáng)企業(yè)成本管控，以此作為依據(jù)為企業(yè)管理人員制定具有一定可行性的管理方案。

三、小結(jié)

本文分別從明確石化企業(yè)成本管理方式、健全并完善石化企業(yè)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化石化企業(yè)成本目標(biāo)管理全過程控制、加強(qiáng)石化企業(yè)信息化管理四個角度探究目標(biāo)成本管理在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，旨在提升石化企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的競爭實力，更進(jìn)一步促進(jìn)自身企業(yè)未來大力發(fā)展。

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