賈穎新

【摘 要】伴隨市場經濟一體化進程的加快，文創(chuàng)企業(yè)的經濟規(guī)模不斷擴張。文創(chuàng)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須加強經濟管理。盡管企業(yè)的經營規(guī)模與管理模式各不相同，但成本管理都是不變的定律。只有全面落實目標成本管理，才能保證企業(yè)經濟效益的最大化，實現可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

【關鍵詞】企業(yè)經濟管理;目標成本管理;可持續(xù)發(fā)展

目標成本管理是文創(chuàng)企業(yè)結合經營發(fā)展概況，以實現預設利潤目標為核心而執(zhí)行的管理工作。隨著市場競爭的加劇，各行業(yè)的產品質量與交易價格差異逐漸縮小。文創(chuàng)企業(yè)若想擴大經濟效益，不但要拓展消費者市場，還需注重產品研發(fā)，加大目標成本管理投入力度，以此不斷提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。

1.目標成本管理的核心內涵

目標成本管理以成本管理為核心內容，為成本預算為關鍵舉措，以實現經濟效益最大化為目標。通過對企業(yè)成本實行事前分析、事中控制與事后考評，促使成本管理由以往的少數人核算，逐步向多數人管理的方向轉變，由以往的核算型模式逐步向核算管理型轉變，由以往的事后結算逐步向事前控制方向轉變，循序漸進的形成一個全員參與、全過程控制與全企業(yè)聯動的多層級、多方位、多維度的成本管理體系。

通過全面推行這種新型成本管理體系，可達到壓縮投資成本，增大利潤空間的目的。由此可知，積極落實目標成本管理，是企業(yè)實現經濟效益最大化的關鍵舉措，對于維護企業(yè)的經營發(fā)展具有實際意義。

2.目標成本管理在經濟管理中的應用優(yōu)勢

2.1滿足市場客觀需求，提升核心競爭優(yōu)勢

在文創(chuàng)企業(yè)經營發(fā)展進程中，全面推行成本管理模塊，能夠幫助企業(yè)在特定項目運作前，預先評估整體生產成本，進而在后期運營階段明確運營目標。這樣的發(fā)展模式，能夠使文創(chuàng)企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中維持穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，避免被主體市場邊緣化。在文創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過程中，為加強目標成本管理的落實效果，企業(yè)應當預先深入市場進行調研考察，全面掌握主客戶群體的基本需求與審美趨向，保證階段性生產計劃滿足市場客觀需求。另外，相關管理者還需綜合分析材料成本、設備成本、人力資源成本、營銷成本，以及研發(fā)相關費用，編制完整性、合理性與可執(zhí)行性于一體的目標成本計劃。

2.2試行全過程生產成本管理模式

全過程管理是一種極具時代化特征的管理理念，其核心內涵是確保管理工作從產品生產源頭覆蓋到產品申請報廢的整個過程，從而加強成本控制效果，實現綜合效益的最大化。在國內市場經濟迅猛發(fā)展的大環(huán)境背景下，越來越多的文創(chuàng)企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出?？v觀這些行業(yè)佼佼者，其共同的特點就是擁有獨具特色的成本控制模式。

目標成本管理是現代企業(yè)成本管理的重要手段。在應用目標成本管理模式時，還可以同步引入全過程生產成本管理理念。全過程生產成本管理理念與目標成本管理理念具有相輔相成的內在聯系。傳統(tǒng)的成本管理模式盲目注重產品原料采購、生產加工與推廣營銷三個環(huán)節(jié)，而全過程成本管理模式，從產品生產源頭覆蓋到產品申請報廢，確保各個環(huán)節(jié)的成本控制都能做到事無巨細。

3.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用方法

在新時期背景下，文創(chuàng)企業(yè)若想將目標成本管理融合到經濟管理中，必須從如下幾方面著手：以主體市場客觀需求為導向，確定成本管理目標;建立健全的目標成本管理制度;加強生產環(huán)節(jié)的全程化成本控制;大力落實成本管理工作;創(chuàng)建完善的信息化管理系統(tǒng);促進各部門的協調配合;加大目標成本管理考核與監(jiān)督投入力度，下面就將對上述管理內容予以具體論述。

3.1以主體市場客觀需求為導向確定成本管理目標

文創(chuàng)企業(yè)經營發(fā)展的最終目標就是獲取經濟效益。由此，無論是目標成本管理，還是產品自主研發(fā)，都要注重壓縮運營成本，搶占市場份額，擴大利潤空間。在開展目標成本管理工作時，應根據主體市場客觀需求以及客戶群體審美趨向，確定各階段成本管理目標。如果單純?yōu)榱藟嚎s投資成本而開展成本管理工作，未能準確預測主體市場變化趨勢，則勢必會致使文創(chuàng)企業(yè)陷入發(fā)展僵局，甚至是面臨破產倒閉。再者，企業(yè)在執(zhí)行目標成本管理的過程中，要充分考慮各方面特殊因素，并且注重不可控性因素產生的額外成本，將投資成本控制在合理范圍內。

3.2建立健全目標成本管理制度

要想加強目標成本管理工作落實效果，構建完善的管理體系至關重要。管理人員需優(yōu)化文創(chuàng)企業(yè)的管理模式，提升綜合管理水平。在產品設計環(huán)節(jié)，加強數據采集、整合、分析與管理，為產品設計與生產提供可靠的參考信息。在此環(huán)節(jié)，構建完善的管理體系，能夠加強數據信息的完整性、真實性和準確性，優(yōu)化成本管理水平。另外，在企業(yè)運營過程中，注重成本分析，讓各部門能夠第一時間獲取投資成本與生產效益信息?？偠灾?，通過構建完善的管理體系，能夠為成本管理提供可靠的數據信息，加強管理工作落實效果。

3.3加強生產環(huán)節(jié)的全程化成本控制

生產成本管理在很大程度上影響企業(yè)的資金流動與財務管理。在市場經濟體制深化變革的大環(huán)境背景下，目標成本管理逐步成為企業(yè)運營管理的重要組成部分。將目標成本管理理念融合到企業(yè)生產成本管理中，有利于激發(fā)基層職工的主觀能動性，讓全體職工高度參與成本管理工作，有效改進成本管理質量。

管理者需根據主體市場客觀需求，以及客戶群體的審美趨向，調整產品生產流程與營銷策略，確保產品性能滿足多元化需求。在這種管理模式中，可以實現生產前預測與調整，將事中成本管理轉化為事前成本預測，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，增強市場競爭力，保障企業(yè)的經濟效益。

3.4積極落實成本管理工作

在目標成本管理理念驅使下，實現產品設計、生產與營銷的全方位動態(tài)化監(jiān)督管理，有效壓縮投資成本，擴大利潤空間。與此同時，通過應用目標成本管理方式，優(yōu)化各個生產環(huán)節(jié)，并對主體市場客觀需求與客戶群體審美趨向進行分析，調整設計方案、生產模式與營銷策略，以期達到成本管理目標。

3.5創(chuàng)建完善的信息化管理系統(tǒng)

伴隨信息化時代的到來，將多元化信息技術拓展應用到文創(chuàng)企業(yè)管理工作中成為主流發(fā)展趨勢。一方面，可提高工作效率，節(jié)約人力資源成本，另一方面，可加強管理工作落實效果。在信息化時代背景下，要想將目標成本管理方式更好的運用到生產運營環(huán)節(jié)，還要創(chuàng)建完善的信息化系統(tǒng)。設定成本管理目標，且全方位動態(tài)化監(jiān)管文創(chuàng)企業(yè)的生產運營情況。一旦察覺問題，應第一時間提供完整準確的生產運營數據，從而促進目標成本管理工作的良好運轉，加強管理工作落實效果。

3.6促進各部門的協調配合

文創(chuàng)企業(yè)的目標成本管理工作能夠為經濟管理提供可靠的參考依據，增大企業(yè)的經濟效益。在經營發(fā)展進程中，要促進各部門的協調配合，確?；鶎勇毠じ叨葏⑴c目標成本管理工作，形成由上至下的管理模式，維護目標成本管理的綜合效益。

3.7加大目標成本管理考核與監(jiān)督投入力度

要想推動文創(chuàng)企業(yè)目標成本管理工作的良好運轉，還需結合企業(yè)的成本管理概況，建立健全的成本考核體制，構建完善的成本監(jiān)管體系。對目標成本管理工作進行監(jiān)管與考核，設定階段性工作目標，提升綜合管理水平。與此同時，文創(chuàng)企業(yè)要結合目標成本管理監(jiān)管與考核成果，全面推行人性化的激勵機制，充分調動基層職工參與目標成本管理工作的積極性，進而增大管理效益，為文創(chuàng)企業(yè)的良好發(fā)展夯實基礎。

4.結束語

綜上所述，在文創(chuàng)企業(yè)經營發(fā)展進程中，應積極做好市場調研考察工作，并結合主體市場客觀需求與客戶群體趨向，設定成本管理目標，調整管理策略，同時，全面且客觀分析各環(huán)節(jié)存在的突出性問題，之后采取行之有效的整改措施，以此促進目標成本管理工作的良好運轉，加強管理實效性，為企業(yè)的穩(wěn)定經營提供助力。

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