邵佳

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)步的速度也在逐漸增快，在發(fā)展的過程中也暴露出一些問題，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理問題就是非常典型的一個例子。由于成本居高不下，建筑行業(yè)整體發(fā)展速度受到了很大的制約。這篇文章主要闡述的就是在新的經(jīng)濟形勢下，如何提高建筑經(jīng)濟成本管理效率的問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟成本管理;強化措施;新形勢

在新形勢的促進(jìn)下，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢，同時也要面對更為復(fù)雜的市場環(huán)境。對于建筑工程施工單位而言，其最終的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的前提下獲得最大的經(jīng)濟效益。而隨著有效市場的逐步確立，建筑施工企業(yè)的利潤被不斷壓縮，在這種嚴(yán)峻形勢的挑戰(zhàn)下，建筑企業(yè)要重視經(jīng)濟成本管理工作，通過科學(xué)合理的優(yōu)化手段來提升自身的競爭力。

一、當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟管理情況

從施工單位的角度出發(fā)，在建筑工程項目開始之前，大多數(shù)的施工單位會重點關(guān)注經(jīng)濟效益，而對于經(jīng)濟效益的百分比則不太關(guān)心。正是由于關(guān)注度上的差異，讓一些施工單位使用缺乏科學(xué)性的經(jīng)濟成本管理模式來進(jìn)行管理。比如說為了省去計算百分比的麻煩，隨意選擇一個百分比數(shù)值與中間價格進(jìn)行相乘，將得到的數(shù)據(jù)交給管理部門，而管理部門也沒有對該數(shù)值進(jìn)行認(rèn)真核實，隨意加上一個百分比作為任務(wù)指標(biāo)分派給下面的施工小組。在實際建設(shè)的過程中，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行監(jiān)管的項目經(jīng)理對于成本狀況重視度不足，將注意力集中到了經(jīng)濟利益方面，忽視了對于成本的控制;特別是在工程進(jìn)入到后期，一些管理者為了減少工程支出，采用粗暴的方式強行降低成本，比如減少施工時間、簡化質(zhì)量檢測等，為建筑項目的安全埋下了巨大的隱患，一旦由于質(zhì)量問題而進(jìn)行返工則會導(dǎo)致施工成本飆升嚴(yán)重?fù)p害公司的利益。

二、建筑經(jīng)濟成本管理重要性

從整體角度來看，土木工程項目經(jīng)濟成本管控的本質(zhì)是在工程建設(shè)全過程中，勞務(wù)成本與工程支出的一種總結(jié)與歸納。經(jīng)濟成本管控的具體方式會對施工單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生比較大的影響[1]。對于企業(yè)的管理人員來說，在項目進(jìn)行的時候，需要擁有全局視角，在保證完備的經(jīng)濟管理體系的基礎(chǔ)上不斷強化對于管控框架的控制力度。從微觀層面來看，良好的經(jīng)濟成本管理能夠確保整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展，施工單位可以對已經(jīng)取得的經(jīng)濟利益進(jìn)行分析，通過這種分析來靈活調(diào)整成本管理措施，以此來擴大其他項目的收益。

此外，經(jīng)濟成本管理有助于施工單位的管理人員順利進(jìn)行收入預(yù)期，為下一個階段公司戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)支撐。如果缺少了這種管理，會影響到單位的利潤，而長時間低利潤的生產(chǎn)經(jīng)營會進(jìn)一步降低企業(yè)的競爭力。

三、建筑工程經(jīng)濟成本管理過程中的重點問題探析

（一）成本管理重要性的認(rèn)知錯誤

雖然大多數(shù)施工單位的管理者已經(jīng)意識到了經(jīng)濟成本管理的作用，但是在對其重要性的認(rèn)知方面還存在著一些問題。一方面對于經(jīng)濟成本管理重要性的理解存在片面性，在實際的經(jīng)濟管控工作中，很多管理人員盲目追求經(jīng)濟利益最大化，而對于成本管理工作報以一種敷衍的態(tài)度，雖然在經(jīng)營管理框架中有經(jīng)濟成本管理的一席之地，但是并沒有對其進(jìn)行優(yōu)化導(dǎo)致企業(yè)的效益在一定程度上受到了影響。另一方面管理體系存在漏洞，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的工程建設(shè)技術(shù)紛紛涌現(xiàn)，而成本管理體系卻沒有跟上技術(shù)的進(jìn)步，僵化的管理框架與多元化施工技術(shù)之間出現(xiàn)了尖銳的矛盾，降低了成本管理體系的實用性。

（二）成本管理理念的滯后性問題

除了對于成本管理認(rèn)知出現(xiàn)偏差這一問題外，管理理念存在滯后性也是一個突出的問題。在傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟成本管理理念的束縛下，很多施工單位的管理者對于成本管理沒有一個明確的思路，在頭腦中沒有搭建起系統(tǒng)性的成本管理框架。對于成本管控的工作原理以及工作方式還處于理論研究階段，在對實際的工程項目進(jìn)行管控的過程中，常常以自身的經(jīng)驗來進(jìn)行管理工作，存在著明顯的隨意性[2]。某些工作人員過于關(guān)注施工過程中能源的消耗情況，沒有意識到工程質(zhì)量與成本管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步加深了成本管控工作的復(fù)雜性，讓此項工作長期處于混亂無序的狀態(tài)中，對于公司自身的發(fā)展來說產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。

四、新形勢下強化建筑經(jīng)濟成本管控的舉措

（一）對建筑經(jīng)濟成本管控的正確認(rèn)知

針對一些施工企業(yè)對于成本管控工作認(rèn)知存在片面性的問題，要借助帶有針對性的優(yōu)化手段來改變管理人員對于成本管控工作的認(rèn)知。如今建筑經(jīng)濟管控工作已經(jīng)融入了工程施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，在招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收階段都發(fā)揮著重要的作用。對于管理者而言，需要對工程項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控，特別是一些影響項目總體質(zhì)量以及對成本影響大的環(huán)節(jié)，比如說主體結(jié)構(gòu)建設(shè)、鋼筋砼部件澆筑等，要進(jìn)行嚴(yán)格管理。以“施工前預(yù)測、施工中管控、施工后考核”為工作原則，讓成本管控工作的每一個節(jié)點都更具可執(zhí)行性，在縱向上延展成本管控工作的力度[3]。此外，還需要對工程項目的設(shè)計方案進(jìn)行仔細(xì)分析，比如說對項目工期、技術(shù)運用以及安全管理等進(jìn)行全面量化考核，借助于系統(tǒng)性的優(yōu)化來保證成本預(yù)測工作的順利進(jìn)行，為施工單位爭取到更大的利潤空間。

（二）對建筑經(jīng)濟成本管控體系的優(yōu)化

前文提到過，成本管控框架的滯后性是阻礙公司發(fā)展的一個重要因素。想要解決這一問題，公司內(nèi)部要具備一套健全完整的經(jīng)濟成本管理框架。具體來說，需要重視成本管控管理部門的人員配置工作，同時對于工程設(shè)備成本管理部門的人員調(diào)派也要給予高度重視。對于職能出現(xiàn)重疊的部門要進(jìn)行整理，一方面可以精簡管理隊伍，為管理體系“瘦身”，提升其運行的靈活性，另一方面需要明確各個崗位的責(zé)任，提高管理效率。讓各個管理職責(zé)不同的部門之間形成高效的聯(lián)動，組建起雙向暢通的溝通通道，公司管理部門下達(dá)的各項命令可以快速傳遞到基層，而基層在實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題也能在第一時間反饋到管理層，使得整個成本管理體系的運作變得靈敏、高效。

（三）提升成本預(yù)測管理及合同執(zhí)行力度

良好的建筑經(jīng)濟成本管控離不開科學(xué)的成本預(yù)測以及強大的合同執(zhí)行力。施工單位在履行合同的過程當(dāng)中，要竭盡所能履行合同中的條約，這樣能夠有效降低因合同執(zhí)行而產(chǎn)生糾紛的幾率;同時工作人員要對施工成本進(jìn)行合理的預(yù)估，以本公司當(dāng)前的實際情況作為基礎(chǔ)，結(jié)合成本控制的細(xì)節(jié)對于建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的費用進(jìn)行全面預(yù)估，盡可能提升成本預(yù)估的精確性，為其他建筑工作的開展提供數(shù)據(jù)支持[4]。此外在建筑項目正式開始之后，管理人員要根據(jù)合同以及項目的具體需求對于整個建筑過程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計，通過合理調(diào)派施工人員以及調(diào)整建設(shè)步驟等方式降低窩工現(xiàn)象的發(fā)生，同時也能起到節(jié)省建筑原材料的效果以此來控制建設(shè)成本。

五、結(jié)束語

施工單位想要在有效市場環(huán)境中搶占更多的市場份額，就要通過各種方式來提升自己的競爭力，而對成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化就是非常重要的一種手段。在實際的工作中，要對成本管控有一個清晰的認(rèn)知，不斷優(yōu)化成本管理框架，提升成本預(yù)測的準(zhǔn)確性，通過這些方式來提高成本管理效率，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

【參考文獻(xiàn)】

[1]盧志麗.淺析成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J].門窗，2017（4）：69-69.

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[3]邱翔.建筑工程經(jīng)濟成本管理的重點問題及措施[J].四川建材，2017，43（12）：259-259.

[4]孫華.淺談成本管理在建筑經(jīng)濟管理中的重要性[J].建材與裝飾，2019（10）：192-193.