雷立琴

【摘 要】在一般認知中，人們普遍認為在整個工程建設過程中，施工的實際操作重要性最大，但是在實際工程建設時，還有一個方面對工程建設的影響非常巨大，那就是工程造價的動態(tài)管理。做好動態(tài)管理對于工程建設具有諸多益處，如何在建筑工程中進行動態(tài)管理是本文的分析重點，接下來本文就按照重要性、現(xiàn)狀發(fā)展以及相關的措施的順序來進行深度分析。

【關鍵詞】動態(tài)管理;建筑工程;造價控制;分析

對建筑工程進行動態(tài)管理的根本出發(fā)點是為了保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為動態(tài)管理與控制能夠保證企業(yè)用最少的資金獲得最高的收益。想要做好建筑工程中造價控制的動態(tài)管理，首先就要明確動態(tài)管理的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣的。再進行改進措施的應用，才能對癥下藥，解決問題。

一、建筑工程造價動態(tài)管理存在的意義

在進行工程造價管理時，主要從三個層面同時進行，即國家政策、施工技術和專業(yè)手段[1]。動態(tài)管理主要是從成本控制、資金流動這兩大方面入手，對于保障企業(yè)的競爭力具有非常重大的意義。只有保證企業(yè)獲得的效益不受損害，才能夠使其在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地，才能夠長時間發(fā)展下去。建筑工程造價的動態(tài)控制與管理必須覆蓋施工全過程，每一個階段都不能遺漏。整個建筑過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對整個動態(tài)管理與控制產(chǎn)生非同小可的影響，階段內(nèi)的輕微波動可能會引起整個造價管理的大變化。根據(jù)這一特點，在進行造價管理時，管理者要主動地將動態(tài)管理控制這一理念與造價的管理環(huán)節(jié)相融合，這樣才能使得這一理念在管理結構中的效果得到最大發(fā)揮。

二、建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)狀

目前的發(fā)展現(xiàn)狀能夠提供給我們一些非常有參考意義的信息，這對接下來的措施分析具有非常高的價值[2]。根據(jù)目前的運行情況來看，動態(tài)管理在整個建筑工程造價控制中發(fā)展勢頭受阻，主要表現(xiàn)在兩大方面，即管理制度上和企業(yè)內(nèi)部的檢視機制。首先對前者進行分析，在我國經(jīng)濟實力不斷增強、科學技術不斷發(fā)展的雙重支持下，我國建筑行業(yè)發(fā)展非常迅猛，突出表現(xiàn)在建筑種類的豐富化和建筑水平的不斷提升。在數(shù)量眾多的建筑企業(yè)中，每一所建筑企業(yè)都有自己不同的企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向，那么根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特性不同，那它的管理制度也各有差異。以一個實例進行說明，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)在市場競爭的壓力下，會積極地對自身企業(yè)的管理制度進行改革創(chuàng)新，因為本身沒有雄厚的基礎力量進行支持，所以它在管理制度創(chuàng)新這一方面就投入了更大的精力。希望通過創(chuàng)新管理制度的創(chuàng)新彌補自身在基礎力量上的不足，加強工程造價動態(tài)管理與實際市場之間的協(xié)調(diào)。對于后者，建筑工程本身的建筑任務是非常繁重的，建筑環(huán)節(jié)繁多，建筑種類復雜。不同的施工階段所應到的施工技術有非常大的差異。針對每一種技術的特性，不同的環(huán)節(jié)所采取的管理制度和檢視機制也是需要隨之靈活變化的。但是就目前的調(diào)研情況來看，很多建筑企業(yè)并沒有充分認識到這一點，不能夠做到建筑工程各個環(huán)節(jié)的有效管理，從而導致整個工程造價管理水平處于一種較低的層次中。

三、提高建筑工程造價動態(tài)管理的措施

（一）建筑工程造價動態(tài)管理的主要方面

國內(nèi)目前的市場發(fā)展體系是較為成熟的，市場與企業(yè)之間的聯(lián)系更為緊密。市場的變動水平對于工程造價是有很大影響的，因為影響工程造價主要因素是材料和技術人員薪酬方面，在市場變動的情況下會導致這兩方面在不斷的變動。如果無法把握市場變動的具體情況，則會難以控制這兩方面。在材料方面，由于市場變動情況較大，那么會導致材料購買的購買所花費的資金就會改變，對于工程造價的影響是非常大的。此外，由于勞動力市場的不斷變化可能會導致工人對于薪資要求的改變。當市場發(fā)生波動時，無論是物價還是建筑工人的工資都會受到一定影響。針對這一點，建筑單位要做的就是在進行正式施工之前，要對于建筑市場現(xiàn)階段的發(fā)展狀態(tài)進行全面詳細的了解，根據(jù)實際調(diào)研的情況進行工人工資的制定，實地調(diào)研的數(shù)據(jù)也能夠為工程的造價管理提供一定的數(shù)據(jù)支持。在市場調(diào)研方面，可以采用動態(tài)調(diào)研方式和靜態(tài)調(diào)研方式相結合，這樣就可以更好地從兩方面對市場進行把控，獲取市場變動規(guī)則，對材料購買以及工人的薪酬方面都可以達到控制的效果。

（二）提升相關部門對動態(tài)管理的重視程度

想要做好工程造價動態(tài)管理，不僅僅要從實際行動中入手，更重要的是要從意識上真正地將其重視起來。由于相關部門內(nèi)部懈怠的情況，這是由于企業(yè)在該方面根本就不重視，所以對于控制管理部門的投入也就比較少，會導致工程造價管理部門方面工作能力的下降和效率的下降，對于各方面信息的獲取都存在滯后性，那么就會對工程造價的管理起到相反的效果，會導致工程造價難以控制，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟風險。

（三）工程決策階段的動態(tài)管理

接下來的措施分析，我們將按照分階段的原則來進行。首先在工程決策階段，要對勘察設計方案進行決策，那就需要設計人員給出多種合理設計方案，并與造價管理部門合作給出合理的造價報表，由管理層結合工程造價報表，現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行分析，選擇合適的方案進行施工。再選擇合適的施工方案執(zhí)行后，要根據(jù)現(xiàn)場具體的施工情況對于各方面進行有效的組織，在施工組織方面也需要考慮到造價，通過對于施工組織的合理調(diào)整可以動態(tài)地對造價進行調(diào)整，這樣就可以達到工程造價動態(tài)管理的效果。因此在該方面要提高管理層的現(xiàn)場管理能力和決策能力，這樣才能夠選擇合適的方案進行施工，并且在現(xiàn)場施工過程中有著更好的造價意識，對于施工組織進行設計，提高工程經(jīng)濟效益。如果想要順利開展下去，那么獲得企業(yè)內(nèi)部管理層的支持是必不可少的。

（四）工程施工階段的動態(tài)管理

在工程施工管理階段，要加強人力，物力，財力之間的合理搭配，才能夠達到工程造價的動態(tài)管理效果，首先對于人力來說，要使各部門之間合作更加緊密化，實現(xiàn)著溝通同步化，能夠使各部門之間合作更加密切，來減少由于信息誤差而造成的過度建設或重復建設現(xiàn)象。在材料和設備方面，首先要提高材料利用率，對于施工人員進行技術培養(yǎng)，這樣才能夠?qū)τ诓牧弦约霸O備的利用更加合理化。要加強對于設備的管理能力，要對設備的性能進行及時的養(yǎng)護，使設備保持著高效的性能進行工作，這樣能夠提高工程效率，降低經(jīng)濟損失，要增加先進技術的利用效果，對施工有著更好的施工效果，這樣就可以縮短施工工期，提高施工效率，帶來更多的經(jīng)濟效益。

（五）工程竣工階段的動態(tài)管理

在竣工階段要對工程進行維護，所以要加強對于各方面可能出現(xiàn)問題進行養(yǎng)護，使工程質(zhì)量進一步提升，保障工程的使用壽命。要結合原來的設計方案進行合理分析，在偏差處進行標注，分析其原因產(chǎn)生，對于設計的變更原因所在進行記錄，可以積攢出更多的經(jīng)驗，為下次工程建設提供一定的幫助。最后需要審核部門對于簽證進行審核，要聘請高水平的核算人員進行工作。通過最后的審核結算來對工程進行經(jīng)濟控制，可以達到很好的造價控制效果，通過簽證方面的核實，可以為結算的準確性提供一定的幫助，提高造價管理的實際效果。

四、結束語

綜上所述，相信讀者對于動態(tài)管理的重要意義，在目前建筑工程行業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀及相應的問題解決都能夠有一個全面而有層次的認識，希望本篇淺析能夠起到一定的啟發(fā)意義，助力于動態(tài)管理的發(fā)展，這是本文的旨意所在。

【參考文獻】

[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J]. 建筑與預算， 2017（1）：5-8.

[2]陳桂芳.建筑工程造價動態(tài)管理控制的現(xiàn)狀問題及分析[J]. 江西建材， 2017（17）：246-246.

[3[劉巧云. 房屋建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析[J]. 民營科技， 2018（05）：122.