李曉澤

【摘 要】基于對會計集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)構(gòu)建的探討研究，首先要明確會計集中核算模式帶來的影響與這一環(huán)境下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，隨后本文與其中內(nèi)容相結(jié)合，對會計集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)構(gòu)建的策略進(jìn)行分析。得出相關(guān)人員需保證會計監(jiān)督作用的充分發(fā)揮、推動專業(yè)核算質(zhì)量的有效增強(qiáng)以及對內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理完善這三點對策，希望能夠為有關(guān)人士提供幫助。

【關(guān)鍵詞】會計集中核算;電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)構(gòu)建

會計集中核算模式簡單來講，即為以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際情況所展開的會計核算工作，其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)內(nèi)部資源的有效整合，在會計業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與財務(wù)報表編制自動化方面，也能夠起到不容忽視的重要作用，進(jìn)而達(dá)成構(gòu)建會計集中核算管理體系的目的。尤其是對于電網(wǎng)企業(yè)而言，在其業(yè)務(wù)覆蓋地區(qū)較廣的情況下，更是應(yīng)該發(fā)揮會計集中核算模式的重要作用，一方面加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)對資金的集中管控與調(diào)配，同時促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)控制度的落實，進(jìn)而為其發(fā)展提供更大的推動力量。

一、會計集中核算模式帶來的影響

（一）促進(jìn)會計信息質(zhì)量的有效增強(qiáng)

受到會計集中核算模式的影響，我國多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)都已經(jīng)實現(xiàn)了操作模式、工作流程以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，在對賬套體系進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了電網(wǎng)企業(yè)在運行過程中，賬務(wù)處理的有效性與規(guī)范性，在提高所輸出財務(wù)信息準(zhǔn)確性的同時，也能大幅度提高財務(wù)數(shù)據(jù)的可比性。具體來講，在會計集中核算模式的作用之下，電網(wǎng)企業(yè)各部門所需的財務(wù)信息，能有效保證口徑統(tǒng)一以及其完整性與準(zhǔn)確程度。另外，經(jīng)實踐證明，這對企業(yè)經(jīng)營情況的全面掌握也非常有幫助，進(jìn)而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理強(qiáng)化[1]。

（二）大幅提升企業(yè)資金運用效率

對于現(xiàn)代企業(yè)的運行發(fā)展來講，資金可以說是“血液”般的重要存在，其不僅能夠維持電網(wǎng)企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效運轉(zhuǎn)，也能夠在極大程度上為企業(yè)的健康運營提供保障。經(jīng)實踐證明，通過對會計集中核算模式的有效應(yīng)用，能夠大幅度提高資金集中管理的效率，在將下屬企業(yè)資金分戶合理取消的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對資金管理以及調(diào)配使用權(quán)的統(tǒng)一歸集。除此之外，會計集中核算模式對資金風(fēng)險管控的加強(qiáng)也非常有利，在促進(jìn)資金使用效率提升的基礎(chǔ)上，使資金使用成本合理下降。另外，其并不會對電網(wǎng)企業(yè)正常運行中的所需資金產(chǎn)生限制，還能促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)達(dá)成集約高效資金管理的目的，利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。

（三）提高內(nèi)部控制制度執(zhí)行的嚴(yán)格性

會計集中核算模式在電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)工作中落實后，財務(wù)業(yè)務(wù)處理工作也由以往傳統(tǒng)意義上各單位的內(nèi)部處理，向財務(wù)中心統(tǒng)一處理的方式轉(zhuǎn)變，而就財務(wù)審核結(jié)算工作來看，與原單位獨立模式相比較的話，不僅能使財務(wù)部門在合理合法工作的情況下，減少來自于業(yè)務(wù)部門的各類干擾，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的客觀性和獨立性也會隨之提升。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)核算中心，也能夠在業(yè)務(wù)事項性質(zhì)相同的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中審核，在事前審核、過程監(jiān)控力度有效增加的同時，盡可能地促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督向業(yè)務(wù)前端延伸，如此一來，內(nèi)部控制執(zhí)行力度也會獲得顯著提升。

二、會計集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

（一）未有效明確會計核算責(zé)任主體

由于會計集中核算模式與傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理工作不甚相同，所以大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)在展開財務(wù)工作的過程中，存在的問題依然十分明顯。首先是責(zé)任主體不夠明確，電網(wǎng)企業(yè)中很多部門并未給予財務(wù)管理足夠的重視， 但其會計主體的地位則并未受到太多影響;其次是站在會計監(jiān)督工作的角度上來看，財務(wù)核算中心存在信息盲點，一旦出現(xiàn)問題或事故難以準(zhǔn)確追責(zé)。尤其是電網(wǎng)企業(yè)在出現(xiàn)財務(wù)處理錯誤或信息失真的情況下，無法將責(zé)任準(zhǔn)確地落實到部門或個人，在責(zé)任認(rèn)定難度增加的同時，也為企業(yè)發(fā)展造成了不必要的麻煩。

（二）會計的監(jiān)督職能形同虛設(shè)

作為會計核算最關(guān)鍵的職能之一，現(xiàn)如今很多電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)核算中心，都并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的監(jiān)督作用。部分財務(wù)核算人員不僅存在與各單位實際業(yè)務(wù)脫離的問題，對經(jīng)濟(jì)活動實質(zhì)的掌握與了解也不夠全面，如此不僅極易導(dǎo)致監(jiān)督工作變成“紙上談兵”，監(jiān)督職能的意義與作用也會在很大程度上降低。與此同時，在會計集中核算模式于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作中落實之后， 資產(chǎn)核算的任務(wù)則主要由財務(wù)核算中心承擔(dān)， 但資產(chǎn)管理與調(diào)配的權(quán)利卻仍由核算單位掌管，可能會出現(xiàn)管理混亂的情況。另外，財務(wù)核算中心對實物資產(chǎn)的盤點清查工作，并未保證定期盤點以及清查的及時性與全面性，如此極易導(dǎo)致財務(wù)核算與資產(chǎn)管理脫節(jié)， 在財務(wù)管理難度增強(qiáng)的情況下，使資產(chǎn)管理工作效率降低。

三、會計集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)構(gòu)建的策略

（一）保證會計監(jiān)督作用的充分發(fā)揮

傳統(tǒng)意義上的核算中心，多數(shù)為電網(wǎng)企業(yè)或其他企業(yè)的記賬機(jī)構(gòu)，但在企業(yè)不斷現(xiàn)代化的情況下，其顯然已經(jīng)無法滿足財務(wù)工作正常展開的實際需求，尤其是在會計集中核算模式的影響下，若想提高財務(wù)工作的效率與質(zhì)量，不僅需對預(yù)算執(zhí)行信息的控制與反饋提高重視程度，預(yù)算資金支付事前控制的嚴(yán)格性也必須得到保證。具體來講，在以會計集中核算中心發(fā)展為基礎(chǔ)的情況下，由核算型向管理型轉(zhuǎn)變計劃的制定非常必要，管理人員需及時改變以往輕管理、重核算的模式，在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理效率提升的同時，發(fā)揮會計集中核算模式的重要作用。

（二）推動專業(yè)核算質(zhì)量的有效增強(qiáng)

為使財務(wù)核算中心的工作質(zhì)量得到保障，電網(wǎng)企業(yè)需及時明確財務(wù)核算質(zhì)量管理體系的重要性，在掌握各業(yè)務(wù)模塊核算質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)合理量化，并按照有關(guān)規(guī)范對企業(yè)采取管理工作，進(jìn)行定期評估與對標(biāo)檢查。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理人員還可以以此作為根據(jù)，制定相應(yīng)的績效評估制度，在由相關(guān)人員檢查、評估并得出結(jié)果之后，將其作為財務(wù)人員績效考核依據(jù)，可以適當(dāng)給予表揚或獎勵，在出現(xiàn)錯誤的情況下也要進(jìn)行批評或懲罰，在形成閉環(huán)質(zhì)量管理體系的情況下，對財務(wù)核算效率提升也更加有利。

（三）對內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理完善

內(nèi)部控制制度對于電網(wǎng)企業(yè)而言，能夠為其正常運轉(zhuǎn)起到不可代替的重要作用，而經(jīng)實踐證明，將內(nèi)部控制制度合理健全，也能在極大程度上促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。首先，相關(guān)人員需合理完善企業(yè)內(nèi)的資產(chǎn)管理制度，如此能推動財務(wù)物資管理質(zhì)量的有效增強(qiáng);其次，財產(chǎn)物資保管制度的創(chuàng)建與完善也必須得到重視;再次，資產(chǎn)采購、驗收以及保管等重要步驟控制的嚴(yán)格性需進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)責(zé)任也必須要在工作開始之前明確落實到個人;最后，資產(chǎn)管理人員需做好資產(chǎn)明細(xì)賬目的創(chuàng)建，并在此基礎(chǔ)上與企業(yè)實際情況相結(jié)合，提高財務(wù)物資管理措施落實的力度，如此能夠在不影響電網(wǎng)公司運行的同時，使財產(chǎn)物資的安全完整得到最大程度的保障[2]。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著人民群眾生活質(zhì)量的不斷提升，社會發(fā)展對于電力的需求也越來越大，換句話講，這對于電網(wǎng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率提出了更高的要求，而與此同時，站在電網(wǎng)企業(yè)日常運營的角度上來看，如何提高財務(wù)工作的效率與質(zhì)量，是目前最需及時解決的問題之一。具體來講，電網(wǎng)企業(yè)必須在明確財務(wù)工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合會計集中核算模式的要求，促進(jìn)財務(wù)工作效率的真正提升，在為電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)工作起到重要作用的同時，確保有關(guān)管理過程的不斷完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許金僑. 會計集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建[J]. 科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊， 2018， 26（35）：250.

[2]許青. 會計集中核算模式下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理問題研究[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望， 2018（12）.