王玲娟
【摘 要】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),物資的采購(gòu)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它影響著企業(yè)成本的高低,還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而,就目前的采購(gòu)業(yè)務(wù)程序來(lái)看,大多都比較簡(jiǎn)單,并且制造企業(yè)一直在市場(chǎng)中占據(jù)著有利的地位,這就常常導(dǎo)致人們忽略采購(gòu)業(yè)務(wù)所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)分析了目前制造企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些建議。
【關(guān)鍵詞】制造企業(yè);采購(gòu)業(yè)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理;建議
每個(gè)企業(yè)都需要對(duì)材料以及生產(chǎn)資料進(jìn)行采購(gòu),這個(gè)環(huán)節(jié)影響著企業(yè)利潤(rùn),對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分的重要。然而,在采購(gòu)過(guò)程中往往存在著許多的風(fēng)險(xiǎn),這就需要企業(yè)制度相關(guān)的防控措施來(lái)降低這些風(fēng)險(xiǎn)。
1.制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
1.1采購(gòu)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要是企業(yè)對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)不夠科學(xué)和充分。企業(yè)在制定相關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃時(shí),可能會(huì)遇到采購(gòu)人員的編制依據(jù)不夠充分的問(wèn)題,并且在采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)籌性方面沒(méi)有很好的把控,這就使得企業(yè)的采購(gòu)部門在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)不夠詳細(xì),甚至出現(xiàn)更嚴(yán)重得問(wèn)題,例如指定具體供應(yīng)商等,采購(gòu)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)就是由于計(jì)劃編制的不夠準(zhǔn)確,也不夠及時(shí)所造成的。
1.2供應(yīng)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)部門在選擇供應(yīng)商時(shí),經(jīng)常根據(jù)自己的主觀判斷進(jìn)行選擇,具有了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。采購(gòu)部門沒(méi)有及時(shí)地對(duì)供應(yīng)商的信息進(jìn)行更新,對(duì)供應(yīng)商目前各方面能力的認(rèn)識(shí)有著一定的偏差。
1.3采購(gòu)價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在招標(biāo)時(shí),要避免供應(yīng)商相互串通,來(lái)操縱企業(yè)的投標(biāo)環(huán)境,同時(shí)也要防止供應(yīng)商采取不正當(dāng)?shù)氖侄潍@得資格,例如行賄,制造偽證等,避免企業(yè)的采購(gòu)遭受損失。
1.4采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)
在制定采購(gòu)合同時(shí),要確保每個(gè)條款清晰明了,明確雙方的責(zé)任,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另外,要確保采購(gòu)人員按照規(guī)定簽約,不貪圖私欲,從而損害企業(yè)利益。
1.5物資質(zhì)量及物資入庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在采購(gòu)時(shí),要清點(diǎn)好物資的數(shù)量,同時(shí)也要注意物資的質(zhì)量是否達(dá)到了企業(yè)的要求。在物資進(jìn)入企業(yè)庫(kù)房之前,相關(guān)人員一定要按照制度規(guī)定,記錄物資的數(shù)量,類型、規(guī)格等,避免出現(xiàn)問(wèn)題。
1.6物資庫(kù)存及儲(chǔ)備的風(fēng)險(xiǎn)
物資在存放過(guò)程中,也面臨著許多的問(wèn)題,主要是出庫(kù)、入庫(kù)以及日常管理中所存在的問(wèn)題。例如,物資在存放過(guò)程中,可能會(huì)遇到變質(zhì)、損壞或者丟失等問(wèn)題,甚至可能會(huì)遇到篡改物資存放的記錄等問(wèn)題,因此,在這個(gè)過(guò)程中,企業(yè)也需要制定相關(guān)的策略來(lái)減少這些風(fēng)險(xiǎn)的存在。
2.目前關(guān)于制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題
2.1企業(yè)管理組織體系的設(shè)置不合理,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不高
一些企業(yè)針對(duì)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)上,太重視效率,而在企業(yè)的控制上比較放松,同時(shí),企業(yè)內(nèi)部一些部門或者崗位的權(quán)力不均衡,沒(méi)有很好的分配企業(yè)的權(quán)利。
2.2企業(yè)采購(gòu)作業(yè)流程運(yùn)作固化,或者設(shè)計(jì)不科學(xué),執(zhí)行不到位
部分企業(yè)在采購(gòu)的流程中,過(guò)于重視現(xiàn)有的制度以及相關(guān)條文的約束,從而忽略現(xiàn)如今市場(chǎng)中的價(jià)格和環(huán)境存在的變化趨勢(shì)。企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)一定要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整,否則就會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)存在。
2.3企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的信息流轉(zhuǎn)不暢,導(dǎo)致采購(gòu)業(yè)務(wù)信息的不對(duì)稱
企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)中,信息的交流是非常重要的。上級(jí)的管理部門給采購(gòu)部門制定新的采購(gòu)任務(wù),然后由采購(gòu)部門具體實(shí)施。在這個(gè)過(guò)程中,采購(gòu)部門要將收集到的信息進(jìn)行收集和整理,然后再向上級(jí)報(bào)告,審核,最終進(jìn)行確認(rèn),在這個(gè)過(guò)程中,需要花費(fèi)大量的時(shí)間,而且經(jīng)過(guò)這段時(shí)間后,市場(chǎng)可能又會(huì)出現(xiàn)新的變動(dòng)。
2.4企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的相互監(jiān)督?jīng)]有具體落實(shí),采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的架空
如今,很多企業(yè)的物資采購(gòu)管理的部門通常負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施、審定采購(gòu)業(yè)務(wù)和價(jià)格等,最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)也僅是流于形式。再采購(gòu)前期,上級(jí)主管部門、財(cái)務(wù)部門以及質(zhì)量檢驗(yàn)都沒(méi)有真正的參與,僅是對(duì)已采購(gòu)的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量等的檢測(cè),加劇了企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)制造企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議
3.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
首先,提高企業(yè)對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。企業(yè)各部門的員工要在思想上認(rèn)識(shí)到采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性,并且在采購(gòu)的各流程中積極配合,參與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制,形成一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。另外,采購(gòu)部門需要發(fā)揮出自己的核心作用,提高自己的主體意識(shí)。企業(yè)可根據(jù)自身情況,簡(jiǎn)化采購(gòu)部門匯報(bào)的流程,盡可能地提高采購(gòu)部門匯報(bào)的級(jí)別。其次,企業(yè)可以優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)的體系。企業(yè)可以根據(jù)采購(gòu)人員的績(jī)效考核來(lái)判斷采購(gòu)人員的工作能力以及工作是否做好。關(guān)于企業(yè)采購(gòu)人員的績(jī)效考核可以分為采購(gòu)是否及時(shí)、是否找到新的廠商、存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)等等。除此之外,企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)道德意識(shí)。企業(yè)采購(gòu)人員自身的職業(yè)道德意識(shí)較高,就可以減少企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.2大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
企業(yè)在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí),先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有一定的了解。企業(yè)要建立采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和體系,就要收集和整理企業(yè)內(nèi)部、外部的相關(guān)數(shù)據(jù),提高評(píng)估的科學(xué)性。
3.3嚴(yán)格落實(shí)控制活動(dòng)
在采購(gòu)業(yè)務(wù)中,最重要的是對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的控制。企業(yè)能否對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制,就要看企業(yè)在采購(gòu)業(yè)務(wù)中是否嚴(yán)格遵守采購(gòu)控制的流程。第一,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)的控制制度。對(duì)于市場(chǎng)的采購(gòu)權(quán)、價(jià)格的控制權(quán)、驗(yàn)收的控制權(quán)這三權(quán)來(lái)說(shuō),一定要將它們分割開來(lái),由不同的人負(fù)責(zé),互相牽制,不越權(quán);采購(gòu)部門要將采購(gòu)的品種、數(shù)量等方面的指標(biāo)進(jìn)行公開,所參與的供貨商與采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行公開,然后根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定簽訂合同,保障采購(gòu)活動(dòng)的公開公正;采購(gòu)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要相關(guān)人員的簽字確認(rèn),采購(gòu)的手續(xù)要齊全。第二,采購(gòu)部門要根據(jù)市場(chǎng)和技術(shù)的不斷變化,調(diào)整采購(gòu)流程,確保采購(gòu)的流程更加合理。
3.4確保信息的溝通順暢
企業(yè)要想獲得及時(shí)、準(zhǔn)確的采購(gòu)信息,就需要縮短采購(gòu)信息的流轉(zhuǎn)時(shí)間。企業(yè)要建立一個(gè)有效的采購(gòu)信息系統(tǒng),可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行收集和整理,對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)能夠及時(shí)的掌握,獲得最新的采購(gòu)價(jià)格信息。另外,企業(yè)的采購(gòu)信息系統(tǒng)要及時(shí)的記錄價(jià)格的變動(dòng),還要對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的信度和資歷進(jìn)行補(bǔ)充完善,這樣各個(gè)部門才能夠獲得最新的資料,進(jìn)行最終的決策。
3.5不斷強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督
企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督部門在監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí),首先就要關(guān)注采購(gòu)內(nèi)容的完整性;采購(gòu)的決策程序是否符合規(guī)范;在執(zhí)行采購(gòu)的過(guò)程中是否符合規(guī)定和相關(guān)的法規(guī);采購(gòu)的結(jié)果是否有效等。除此之外,企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督還要注意采購(gòu)的時(shí)效性。在企業(yè)采購(gòu)的決策之前,應(yīng)公開供應(yīng)商的資歷,采購(gòu)計(jì)劃的可行性等。
4.結(jié)束語(yǔ)
有效的防范制造企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),就需要企業(yè)內(nèi)外共同合作,一起制定相關(guān)的防控措施。其中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的,這樣才能夠使企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)防控措施落到實(shí)處。為了降低企業(yè)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),就要加強(qiáng)對(duì)供貨渠道以及供應(yīng)商的管理,同時(shí)還要建立相關(guān)的制度,加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。
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