王希蓮

【摘 要】近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，國內(nèi)整體經(jīng)濟形勢逐步改進，越來越多的企業(yè)逐漸進入到市場中，這給國內(nèi)很多行業(yè)帶來了激烈的社會競爭，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。相對良好的財務(wù)管理工作能在提升企業(yè)治理水平的同時給企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標達成提供保障，從而實現(xiàn)企業(yè)對于資源的掌控能力，改進企業(yè)的經(jīng)營水平。而房地產(chǎn)行業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱，立足于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，為商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理工作的改進提供相應(yīng)的建議，對于我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。

【關(guān)鍵詞】商業(yè)地產(chǎn);市場經(jīng)濟;財務(wù)管理;成本控制;競爭力

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這就要求企業(yè)必須要不斷針對內(nèi)部管理工作進行創(chuàng)新，借此來適應(yīng)新的市場條件。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，對于地產(chǎn)企業(yè)而言，必須采取科學合理的財務(wù)管理計劃，為自身資產(chǎn)的合理運營和經(jīng)營成本的合理控制提供支持，促進企業(yè)經(jīng)營決策科學性和合理性的提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升提供相應(yīng)的參考，這樣才能為企業(yè)競爭力帶來更為持久的動力。

一、當前商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的能力

目前，市場經(jīng)濟環(huán)境中各類要素十分復(fù)雜，整體經(jīng)濟形勢變化頻繁，和企業(yè)財務(wù)運作相關(guān)的經(jīng)濟類政策、法規(guī)也是如此，這就需要企業(yè)必須及時針對市場經(jīng)濟現(xiàn)狀和趨勢進行分析，為公司財務(wù)運作的調(diào)整提供支持。然而，我國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)很少針對市場財務(wù)情況進行相應(yīng)的考察和應(yīng)對，同時近些年我國針對商業(yè)地產(chǎn)市場運作做出的調(diào)整又相對較多，使得地產(chǎn)企業(yè)受市場調(diào)整和整體經(jīng)濟低迷等影響，企業(yè)銷售額有所下滑。我國很多地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容和價格并未針對消費市場的需求進行相應(yīng)的改革，這使得近期很多地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流有所減少，財務(wù)運作流程和效率的調(diào)整存在很大不足。

（二）缺乏財務(wù)風險防范體系

對于當代商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)而言，外部環(huán)境和各種經(jīng)濟要素瞬息萬變，這就要求企業(yè)必須及時構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)風險防范體系，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)資金運作過程中的不足和風險。然而，很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)缺乏對財務(wù)風險防范的手段和機制，很少對資金運作過程中各個部分、各個階段的財務(wù)細節(jié)進行分析，日常的財務(wù)管理更多的以對預(yù)算計劃和成本計劃的執(zhí)行為主，缺乏對各項目運作過程中資金流通情況的調(diào)研和考察。同時，很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)缺乏對財務(wù)風險的預(yù)警和應(yīng)對，在出現(xiàn)財務(wù)危機時，企業(yè)往往通過擴大引資、促進銷售等方法來應(yīng)對，這樣很難幫助企業(yè)真正解決財務(wù)風險。

（三）戰(zhàn)略指導(dǎo)不足

在激烈的市場競爭下，企業(yè)必須要保證自身的收益，從而獲得更大的資金支持，而且很多地產(chǎn)企業(yè)將工作重點放在新市場的開拓上，缺乏對持續(xù)建設(shè)和持久競爭力的認識，很難為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻，相應(yīng)的工作往往停留在表面，在公司愿景和核心能力培養(yǎng)方面模糊不清，大大降低了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展往往將關(guān)注點放在了短期的經(jīng)濟活動當中，更多地出于該年或該季度成本控制的目的，很少對企業(yè)未來長時間內(nèi)的財務(wù)管理與運作給予重視，這很不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的延續(xù)。

二、商業(yè)地產(chǎn)財務(wù)管理改進對策

（一）增強公司適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的能力

市場經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)所存在的環(huán)境也處在不斷變化之中，包括各類經(jīng)濟政策、法律法規(guī)、銀行利率等等，這些都會給商業(yè)地產(chǎn)的財務(wù)運作帶來深遠影響。因此，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)要提高對復(fù)雜多變的外部環(huán)境的關(guān)注程度，結(jié)合外部變化，摸清規(guī)律，及時針對外部變化進行風險預(yù)警和應(yīng)對，不斷完善企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機的能力，及時應(yīng)對財務(wù)管理和資金運作的問題。企業(yè)應(yīng)積極借助信息化的渠道和平臺，及時對財務(wù)管理工作面臨的外部環(huán)境進行調(diào)研和分析，結(jié)合消費市場的變動和具體的政策來調(diào)整資金運作方向和規(guī)模。

（二）構(gòu)建財務(wù)風險預(yù)警與應(yīng)對體系

商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)隨時面臨變化莫測的房地產(chǎn)市場形勢，外部變化很容易給企業(yè)的資金流通帶來深遠影響，這就要求企業(yè)必須針對自身的財務(wù)運作進行風險判斷和預(yù)警。企業(yè)必須結(jié)合自身經(jīng)營過程中的實際情況，在各個部門間構(gòu)建信息交流的渠道，幫助企業(yè)自身更快地掌握各個部門、各個崗位、各個工作環(huán)節(jié)間的資金流動，為及時應(yīng)對財務(wù)風險提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。同時，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須要加強對內(nèi)部資金運作工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對各項職權(quán)的權(quán)利與義務(wù)進行明確，從而形成一個高效的授權(quán)審批程序，同時對財務(wù)管理工作的流程進行梳理與改進，找到各個階段可能出現(xiàn)的財務(wù)風險的應(yīng)對策略。另外，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部崗位培訓，及時普及行業(yè)內(nèi)先進的財務(wù)預(yù)警知識，在企業(yè)內(nèi)樹立全面的財務(wù)管理風險防范意識。

（三）加強戰(zhàn)略指導(dǎo)

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展當中，商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)想要更多的應(yīng)對激烈的市場競爭，必須要重視戰(zhàn)略管理，通過制定戰(zhàn)略管理目標，更好的為自身的發(fā)展提供保障。因此，地產(chǎn)企業(yè)需要實施全面戰(zhàn)略管理，保證財務(wù)管理各部分工作協(xié)調(diào)，發(fā)揮出預(yù)算管理、成本管理、資金運作在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標當中的作用。企業(yè)必須針對不同方面、不同階段財務(wù)管理工作具體情況，實現(xiàn)未來資金運作和當下資金流通的有機結(jié)合，在保證企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理相適應(yīng)的過程中，必須保證企業(yè)制定的財務(wù)管理工作和資金運營計劃有響應(yīng)的持續(xù)性，為企業(yè)持久的資金運營提供必要的指導(dǎo)。

未來企業(yè)財資金運作目標的制定需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，只有形成明確的企業(yè)戰(zhàn)略方向之后，才能樹立相應(yīng)的財務(wù)運作目標，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。地產(chǎn)企業(yè)必須要進行持續(xù)深入的市場調(diào)研，同時對自身的經(jīng)營狀況進行分析，更好的明確自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略，為后期的資金使用計劃的編制提供保障，實現(xiàn)自身資源的優(yōu)化配置。

三、結(jié)語

對于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)而言，由于各自實際情況當中存在的差異，在對財務(wù)管理工作進行改進時也會存在一定的不同，這就要求地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身情況，及時調(diào)整財務(wù)運作工作，改進財務(wù)管理水平，這既能幫助地產(chǎn)企業(yè)自身改進內(nèi)部資金使用效率，擴大利潤空間，還能進一步推動房地產(chǎn)行業(yè)進步，為我國整體經(jīng)濟水平的穩(wěn)定發(fā)展提供持續(xù)動力。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面還存在許多的不足，對于自身的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。所以說，必須對地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理進行研究，這樣才能為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和社會經(jīng)濟水平的提升提供持久動力。

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