摘 要：自改革開放以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)技術(shù)都進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)代，各項(xiàng)改革措施也隨之頒布。與此同時(shí)，伴隨著時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也得到了創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)變，但在企業(yè)基層黨建政工工作中卻出現(xiàn)了一些問題，這十分不利于企業(yè)加強(qiáng)基層黨建政工的工作，加大了工作的難度。若想改變這種現(xiàn)狀，就要增強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作的力度和效果，就必須要將重心放在團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)作上、經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行上、管理機(jī)制的完善上。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思維創(chuàng)新意識(shí)，以便于將企業(yè)基層黨建政工工作與整個(gè)社會(huì)進(jìn)行更好的融合；以便于跟隨時(shí)代的發(fā)展“潮流”，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)黨建政工工作的創(chuàng)新和發(fā)展，提升企業(yè)人員的整體素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以下我將從基層黨建政工工作中的問題入手分析，并提出如何解決的新思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層；黨建政工工作；新思路；創(chuàng)新與發(fā)展

目前，我國(guó)正處在各大行業(yè)改革、創(chuàng)新管理制度的重要時(shí)期，企業(yè)在不斷改善自身要求的同時(shí)，更應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)未來的發(fā)展相聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求。這不僅僅可以促使整個(gè)企業(yè)工作人員主動(dòng)進(jìn)行工作、增加工作激情，更可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮員工的模范帶頭作用，做到以人文本，從而促進(jìn)企業(yè)基層黨建政工工作的良好發(fā)展。

1 促進(jìn)企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)展的難題

1.1 不完善的管理機(jī)制

在此之前，企業(yè)為了落實(shí)基層黨建政工的相關(guān)工作，根據(jù)問題有針對(duì)性的在企業(yè)中投入了許多資本和資源，并且結(jié)合真實(shí)情況，規(guī)定了相關(guān)的管理辦法和解決措施，這在一定程度上轉(zhuǎn)變了黨建政工工作發(fā)展難的近況。但這種力度還不夠強(qiáng)，管理機(jī)制也不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，從而嚴(yán)重妨礙且束縛著企業(yè)的未來發(fā)展。

1.2 對(duì)黨建政工工作的輕視

當(dāng)今市場(chǎng)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，并且處在不斷完善的階段。因此，大多數(shù)企業(yè)也就將重心放在了經(jīng)濟(jì)體制改革上，連續(xù)對(duì)生產(chǎn)配置進(jìn)行更新、改造，提升生產(chǎn)效率，樹立了以利益最大化為企業(yè)現(xiàn)在、乃至將來發(fā)展的最大目標(biāo)。但卻忽略了基層的黨建政工工作，從而造成企業(yè)精神文明建設(shè)的缺失，企業(yè)缺少行之有效的內(nèi)部管理機(jī)制，形成了企業(yè)人員對(duì)于基層黨建政工學(xué)習(xí)不積極的現(xiàn)象，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展更是難上加難。

1.3 黨建政工工作者的綜合素質(zhì)不高

擁有一個(gè)高素質(zhì)、高知識(shí)儲(chǔ)備的黨建政工工作者對(duì)于企業(yè)來說是十分必要的，因?yàn)?，他不僅僅可以保證基層黨建政工工作更好地實(shí)施，還能夠有效解決企業(yè)在黨建政工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。但到目前為止，大多企業(yè)都缺少擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的黨建工作隊(duì)伍，或是隊(duì)伍組成不完整；工作人員并沒有接受專業(yè)化的知識(shí)教育，綜合素質(zhì)水平也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 實(shí)施力度不強(qiáng)

少部分企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)精神文化建設(shè)在管理機(jī)制中發(fā)揮的重要作用，并且企業(yè)管理人員也下定決心要求解決，但往往由于問題累計(jì)時(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致不知從哪里開始改善。這也呈現(xiàn)出兩種工作問題：首先，企業(yè)對(duì)于相關(guān)基層黨建政工工作的學(xué)習(xí)還處在初級(jí)認(rèn)識(shí)階段，相關(guān)規(guī)章制定的并不準(zhǔn)確、實(shí)用性也差。其次，就算制定了有效的實(shí)施方案，但由于執(zhí)行力度不強(qiáng)，真實(shí)效果也難以顯現(xiàn)。

2 如何加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作

2.1 創(chuàng)立工作理念的新方式

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，舊時(shí)的管理方式已經(jīng)不適宜在現(xiàn)今使用。企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就需要對(duì)基層黨建政工工作從根本上進(jìn)行變革和創(chuàng)新?？梢酝ㄟ^整合企業(yè)員工的相關(guān)意見，將傳統(tǒng)的、過時(shí)的方式進(jìn)行創(chuàng)新性、可行性的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)工作理念的可操作性和實(shí)踐性，從而加強(qiáng)企業(yè)的基層黨建政工工作。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到帶頭作用，指導(dǎo)黨建工作

企業(yè)應(yīng)從整體的角度來分析和處理現(xiàn)如今黨建工作中產(chǎn)生的問題，從本質(zhì)出發(fā)對(duì)問題進(jìn)行探究。具體方法可以參照以下幾點(diǎn)：首先，針對(duì)已經(jīng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨的員工來說，他們屬于企業(yè)中起帶頭作用的工作者，在基層黨建政工工作上更是需要以身作則，要在思想上保持領(lǐng)先、行動(dòng)上更要積極主動(dòng)，不斷約束自己，爭(zhēng)做工作中的榜樣代表。其次，就是增加企業(yè)黨建工作隊(duì)伍的成員，開展基層黨建的學(xué)習(xí)專題教育，激發(fā)基層工作者學(xué)習(xí)黨建的熱情，壯大黨建工作隊(duì)伍。最后，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)黨建的宣傳工作，學(xué)習(xí)并接受黨的新知識(shí)、新理論，可以是在日常工作中，亦或是在工作之余不知不覺地滲透，從而加快黨建政工工作的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

2.3 貫徹實(shí)施科學(xué)發(fā)展觀理論

自黨的十六大以來，中共中央依次提出了“三個(gè)代表”思想和科學(xué)發(fā)展觀理論，作為我黨的重要戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，為的就是引導(dǎo)各項(xiàng)工作的更好實(shí)施。對(duì)于企業(yè)來說，堅(jiān)持這一方針的指導(dǎo)，既可以帶領(lǐng)企業(yè)尋找到解決問題的方法，還可以使企業(yè)高層管理人員認(rèn)識(shí)到公司自身發(fā)展存在的問題，從而進(jìn)行整改。因此，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)作用，建立起一個(gè)具有豐富社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，在貫徹落實(shí)中，應(yīng)重視發(fā)展黨建工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)其自身綜合素質(zhì)水平的提高。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)

精神文明是企業(yè)的內(nèi)在支撐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來良好發(fā)展的核心。所以說，要想企業(yè)未來發(fā)展好，首當(dāng)其沖的就是要發(fā)展、建設(shè)精神文明。企業(yè)可以采取以下三種方式：第一，可以接受專家的相關(guān)意見，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出明確、合理的實(shí)施方案，并組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳。第二，開展企業(yè)文化交流會(huì)，通過員工之間的相互溝通，進(jìn)而達(dá)到學(xué)習(xí)企業(yè)文化的目的。第三，積極培養(yǎng)企業(yè)員工的文化認(rèn)同感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)文化的氛圍，了解不同崗位員工的價(jià)值取向，積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，凝聚企業(yè)精神，讓企業(yè)文化深入人心。

2.5 創(chuàng)新黨建的工作模式

現(xiàn)有的黨建工作方式過于簡(jiǎn)單、枯燥，難以激發(fā)人員學(xué)習(xí)上的積極主動(dòng)性，這也就強(qiáng)調(diào)必須改革黨建工作的模式和內(nèi)容。伴隨著計(jì)算機(jī)等科技的快速發(fā)展，企業(yè)可以據(jù)此來發(fā)展落實(shí)，通過互聯(lián)網(wǎng)來宣傳基層黨建政工的工作，組織員工分享并探討黨中央提出的理論或決定，實(shí)現(xiàn)信息的共享，交流的互動(dòng)。而在此期間，員工也可以利用工作的空閑時(shí)間，了解黨建的內(nèi)容，學(xué)習(xí)黨建的知識(shí)。另外，更重要的是，實(shí)現(xiàn)黨建工作模式的多元化發(fā)展，不斷加強(qiáng)企業(yè)基層黨建政工工作。

2.6 激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性

在對(duì)企業(yè)黨建工作形式進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)保障企業(yè)員工思想上的進(jìn)步性，這就需要企業(yè)設(shè)身處地的為員工著想，了解員工的真實(shí)情況，提升員工工作的積極主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的真實(shí)剖析。同時(shí)，企業(yè)不但能只停留在黨建工作的淺層面，應(yīng)充分利用現(xiàn)有資源和設(shè)備，使企業(yè)員工樹立確切的工作方向和思想理念。

3 結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，許多外國(guó)企業(yè)也不斷的涌入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，這些因素更增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展過程中不容忽視的問題。綜上所述，企業(yè)只有加強(qiáng)基層黨建政工工作，提升員工的綜合素質(zhì)，才可以更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介

李杰（1983-），助理政工師，本科，主要從事綜合辦公室黨務(wù)工作。