段艷玲，劉 兵

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我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制實(shí)證研究

段艷玲，劉 兵

（上海體育學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海 200438）

產(chǎn)學(xué)研合作是建立創(chuàng)新型國家的突破口，也是我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。為促進(jìn)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，基于企業(yè)視角提出了體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模型。通過對(duì)我國241家體育企業(yè)的問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)：1）環(huán)境動(dòng)態(tài)性是驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的外部動(dòng)力，主要包括技術(shù)推動(dòng)和市場(chǎng)拉動(dòng)；2）組織動(dòng)態(tài)能力是驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力，主要包括組織學(xué)習(xí)能力和關(guān)系能力；3）體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是外部動(dòng)力與內(nèi)部動(dòng)力共同作用的結(jié)果，且外部動(dòng)力需要通過內(nèi)部動(dòng)力間接發(fā)揮作用。研究提供了驅(qū)動(dòng)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力作用機(jī)制的實(shí)證證據(jù)，為培育和營造我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新良好動(dòng)力環(huán)境提供了管理啟示。

體育；產(chǎn)學(xué)研；協(xié)同創(chuàng)新；動(dòng)力機(jī)制

1 前言

產(chǎn)學(xué)研體系是國家創(chuàng)新系統(tǒng)的核心，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新能力事關(guān)國家競爭力（葉偉巍 等,2014）。在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新發(fā)源地美國，研究型大學(xué)承擔(dān)了美國開放科學(xué)的主要任務(wù)，產(chǎn)學(xué)研合作對(duì)加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程起到重要促進(jìn)作用（張學(xué)文,2013）。為提高自主創(chuàng)新能力和加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，黨的十九大明確提出加強(qiáng)國家創(chuàng)新體系建設(shè)，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。2017年，國務(wù)院辦公廳又頒布《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》，以改善我國人才培養(yǎng)供給側(cè)和產(chǎn)業(yè)需求側(cè)在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、水平上還不能完全適應(yīng)的情況。長期以來，我國大學(xué)與企業(yè)之間的合作效率偏低，科技與經(jīng)濟(jì)“兩張皮”現(xiàn)象明顯（薛瀾,2011），體育領(lǐng)域的產(chǎn)學(xué)研合作不但起步晚、規(guī)模小，合作形式更是單一（蒼海 等,2011;江金澤,2015），國內(nèi)體育學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)每年有大量體育專利過期，其中包括許多具有潛在市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)成果（王磊 等,2015），而在美國體育學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界，受產(chǎn)業(yè)類別、交易成本、地理位置及管理等因素制約，也仍然存在明顯隔閡（Zaharia et al., 2016）。

發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)已上升到國家戰(zhàn)略層次，但我國體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量和質(zhì)量難以滿足當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要，深化體育產(chǎn)學(xué)研合作成為破解我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才瓶頸的有效途徑（江金澤,2015）。目前，制約我國產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的一個(gè)普遍問題是缺乏系統(tǒng)動(dòng)力（周正 等,2013），文獻(xiàn)對(duì)產(chǎn)學(xué)研動(dòng)力問題的研究不夠重視（夏紅云,2014），少量研究也多聚焦于區(qū)域或產(chǎn)業(yè)層面，缺乏以企業(yè)為研究樣本的微觀層面實(shí)證研究，而企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新體系的主體，其創(chuàng)新效果更能直接反映產(chǎn)學(xué)研合作質(zhì)量（肖丁丁 等,2013）。鑒于此，本文基于我國體育企業(yè)問卷調(diào)查，旨在探索驅(qū)動(dòng)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力因素有哪些，不同動(dòng)力因素對(duì)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的作用機(jī)制如何。對(duì)上述問題的解析，可揭示驅(qū)動(dòng)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力作用機(jī)制，研究結(jié)論對(duì)推進(jìn)我國體育產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新資源的共享、整合和優(yōu)化，提升體育企業(yè)創(chuàng)新能力和績效及加速我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)都具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。

2 體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制理論分析框架

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府、中介機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等為實(shí)現(xiàn)重大科技創(chuàng)新而開展大跨度整合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式（周正 等,2013）。其理論起源于開放科學(xué)和自組織理論：開放科學(xué)理論認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)部門和學(xué)術(shù)部門是兩種不同制度組織，由于知識(shí)的異質(zhì)性、知識(shí)的公共物品屬性和新制度選擇邏輯，導(dǎo)致了不同制度部門間合作的必然性，開放科學(xué)理論主要從新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)視角為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新提供了系統(tǒng)分析框架（張學(xué)文,2013）；而自組織理論認(rèn)為系統(tǒng)是開放的，通過不斷與外界進(jìn)行信息、物質(zhì)和能量交換，引入負(fù)熵，可促使系統(tǒng)從無序狀態(tài)向有序狀態(tài)演化（Prigogine et al., 2008），自組織理論主要從系統(tǒng)協(xié)同演化視角為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新提供了過程分析理論框架（程強(qiáng) 等,2016）。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科技經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)形成，產(chǎn)學(xué)研合作的理論觀點(diǎn)逐步明確，最具代表性的就是Etzkowitz和Leydesdorff（1995）提出的三螺旋理論，指出大學(xué)、產(chǎn)業(yè)、政府三方多重互動(dòng)可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的整合，提高國家創(chuàng)新系統(tǒng)整體績效。隨后，開放式創(chuàng)新觀點(diǎn)由Chesbrough（2003）提出，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)與大學(xué)等外部知識(shí)源進(jìn)行廣泛合作，該觀點(diǎn)也得到廣泛認(rèn)同。目前，學(xué)者們分別從不同理論視角探討產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，包括自組織理論（程強(qiáng)等,2016）、動(dòng)態(tài)能力理論（王欣 等,2016）、耗散結(jié)構(gòu)理論（劉春艷等,2016）、復(fù)雜系統(tǒng)理論（葉偉巍 等2014）和三螺旋理論（莊濤 等,2017）等，其中，三螺旋理論從理論模型、行為主體、合作模式和合作機(jī)制對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)學(xué)研合作理論進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，成為現(xiàn)代產(chǎn)學(xué)研合作分析的主要理論基礎(chǔ)（張秀萍 等,2013）。

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力是引發(fā)企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體突破組織間壁壘，促進(jìn)創(chuàng)新資源和要素互補(bǔ)和融合的力量（周正 等,2013）。根據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)理論，資源和能力是組織獲取競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，當(dāng)組織具備有價(jià)值的、獨(dú)特的、難以模仿和替代的資源時(shí)可獲取競爭優(yōu)勢(shì)（Barney,1991）。從產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)看，產(chǎn)學(xué)研合作往往是企業(yè)在自身發(fā)展階段、創(chuàng)新資源稟賦及技術(shù)能力水平等因素影響下的“自選擇”結(jié)果（劉煒 等,2013）。我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的關(guān)鍵主體包括高校、科研機(jī)構(gòu)、體育企業(yè)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練組織、政府及中介機(jī)構(gòu)等，其中，體育企業(yè)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練組織主要作為技術(shù)需求方，高校、科研機(jī)構(gòu)主要作為技術(shù)供給方，政府主要作為產(chǎn)學(xué)研合作的引導(dǎo)支持方。目前，在體育產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的核心，以模仿和復(fù)制方式起步的我國體育企業(yè)在勞動(dòng)力、土地和自然資源方面的組織生產(chǎn)要素競爭優(yōu)勢(shì)逐漸消失，亟待通過創(chuàng)新來提高生產(chǎn)率和技術(shù)能力，但在分工細(xì)化及創(chuàng)新復(fù)雜性不斷增加的條件下，創(chuàng)新很難在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部完成，需要依托企業(yè)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的協(xié)同（劉明宇 等,2013），企業(yè)在自身資源和能力有限的條件下，通過與高校、科研機(jī)構(gòu)合作來獲取核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這是企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作的原始創(chuàng)新動(dòng)機(jī)（李柏洲 等,2014）。在大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)方面，包括一批專業(yè)體育院校和綜合性高校體育學(xué)部根據(jù)自身專業(yè)和學(xué)科特色，利用知識(shí)和人才優(yōu)勢(shì)資源探索適宜的產(chǎn)學(xué)研合作模式，在辦學(xué)效果、社會(huì)效益、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)方面取得一些標(biāo)志性成果和成效（蒼海 等,2011），但同時(shí)也存在與機(jī)構(gòu)間缺少合作、核心技術(shù)領(lǐng)域研究比重過低等問題（王磊 等,2015）。在政府引導(dǎo)和支持方面，為促進(jìn)我國體育科技發(fā)展和整體實(shí)力提升，國家體育總局在全國布局了一批重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，主要圍繞體育系統(tǒng)重大科技需求，將具有影響力的科研院所、企業(yè)及其他高校聚合起來，實(shí)現(xiàn)學(xué)科群與產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同創(chuàng)新的合作模式。但受協(xié)同創(chuàng)新觀念不到位、政府支持力度不足、創(chuàng)新能力欠缺、體制機(jī)制障礙、頂層設(shè)計(jì)缺失等影響，這些重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行效果并不理想（雷厲 等,2016）。

總體而言，當(dāng)前我國體育產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新主體具備各自的資源優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，體育產(chǎn)業(yè)、大學(xué)和政府間形成資源依賴關(guān)系，三者在內(nèi)外部因素影響下通過協(xié)同和互補(bǔ)可產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益。本文構(gòu)建了我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制理論分析框架（圖1）。

圖1 體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制理論分析框架

Figure 1. Theoretical Framework of the Dynamic Mechanism of Sports Industry-University-Research Collaborative Innovation

3 研究假設(shè)

3.1 外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性與體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系

產(chǎn)學(xué)研協(xié)作關(guān)系的建立和維護(hù)顯著受到外部環(huán)境影響。外部環(huán)境因素通過誘導(dǎo)、刺激、驅(qū)動(dòng)等方式對(duì)聯(lián)盟內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)生推動(dòng)作用（周正 等,2013），這些外部動(dòng)力要素主要包括市場(chǎng)需求拉動(dòng)、政府政策引導(dǎo)、技術(shù)推動(dòng)、市場(chǎng)競爭壓力等（周正 等,2013;夏紅云,2014），其中，市場(chǎng)、技術(shù)和競爭是學(xué)者們普遍關(guān)注的環(huán)境因素，也是構(gòu)成環(huán)境動(dòng)態(tài)性的關(guān)鍵要素（Jaworski et al.,1993）。當(dāng)前是我國從體育大國向體育強(qiáng)國邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，體育產(chǎn)業(yè)面臨從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)（陸小成 等,2016），與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)和整體實(shí)力方面都有很大差距（江金澤,2015），受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及高效能技術(shù)產(chǎn)品對(duì)體育市場(chǎng)擠占的影響，單個(gè)體育企業(yè)越來越難通過封閉式獨(dú)立研發(fā)謀求發(fā)展，開放式產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新已成為國內(nèi)體育企業(yè)應(yīng)對(duì)體育技術(shù)日益復(fù)雜化的必然選擇（梁樞,2014）。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要、政府管理職能轉(zhuǎn)變及體育人才資源開發(fā)等已成為驅(qū)動(dòng)我國體育產(chǎn)業(yè)與體育院校、研究機(jī)構(gòu)、各級(jí)體育管理部門、體育服務(wù)組織等實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作的關(guān)鍵動(dòng)力（陸小成 等,2016），而地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境差異導(dǎo)致我國區(qū)域產(chǎn)學(xué)研合作活躍度存在顯著空間分布差異（刁麗琳 等,2014）。一般而言，環(huán)境動(dòng)態(tài)性越強(qiáng)，體育企業(yè)面臨的市場(chǎng)需求變化、競爭壓力和技術(shù)變革帶來的復(fù)雜性和不確定性則越大，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅也更多，僅靠企業(yè)自身資源和能力難以及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)和滿足消費(fèi)者需求，尋求與高校、科研機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)伙伴、政府等進(jìn)行合作創(chuàng)新成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主要趨勢(shì)（夏紅云,2014;周正 等,2013）。因此，本文提出研究假設(shè)：

H1：環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向影響體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

3.2 內(nèi)部組織動(dòng)態(tài)能力與體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系

產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是跨組織的開放創(chuàng)新活動(dòng)，組織動(dòng)態(tài)能力是支撐其開放式創(chuàng)新的基礎(chǔ)（馬文甲,2014）。當(dāng)前隨著市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜動(dòng)蕩，動(dòng)態(tài)能力對(duì)組織協(xié)同創(chuàng)新行為的重要性越來越被學(xué)者們強(qiáng)調(diào)（王欣 等,2016），其中，組織學(xué)習(xí)能力、關(guān)系能力及創(chuàng)新能力是驅(qū)動(dòng)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和功能變化的主要?jiǎng)恿Γ彩菢?gòu)成企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵維度（林海芬 等,2012;蔣勤峰 等,2008），可視為推動(dòng)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的主要內(nèi)部動(dòng)力。動(dòng)態(tài)能力有助于企業(yè)迅速覺察和應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，其中，關(guān)系能力運(yùn)用可幫助企業(yè)快速識(shí)別和鎖定外部合作伙伴，學(xué)習(xí)能力可打開戰(zhàn)略聯(lián)盟成員間、團(tuán)隊(duì)成員間互動(dòng)學(xué)習(xí)的障礙，提升組織成員信息認(rèn)知水平（Busenitz et al.,2003），創(chuàng)新能力有助于對(duì)組織內(nèi)外資源進(jìn)行改進(jìn)和重構(gòu)，應(yīng)對(duì)技術(shù)范式轉(zhuǎn)變過程中擺脫路徑依賴和結(jié)構(gòu)慣性（羅仲偉 等,2014），幫助企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)或開發(fā)新產(chǎn)品（Teece,2007）。隨著外部環(huán)境與企業(yè)目標(biāo)的變化，組織既有資源和能力可能難以滿足甚至阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化及體育消費(fèi)不斷升級(jí)的環(huán)境下，我國體育企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)是如何通過創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，那些具備動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)往往能采取預(yù)先或反應(yīng)性調(diào)整以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境與目標(biāo)的變化（李大元 等, 2009）。國內(nèi)第一批成功創(chuàng)建自主品牌的體育企業(yè)成長過程就是典型例證，這些企業(yè)往往善于學(xué)習(xí)和借鑒國際知名體育品牌，為實(shí)現(xiàn)自主品牌升級(jí)和技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，在企業(yè)成長過程中積極探索與專業(yè)體育院校和科研機(jī)構(gòu)密切合作（魏太森 等,2014）。動(dòng)態(tài)能力越強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作的利益關(guān)系認(rèn)識(shí)越明確，越傾向于選擇合作創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)則更強(qiáng)（劉和東 等,2016）。因此，本文提出研究假設(shè)：

H2：組織動(dòng)態(tài)能力正向影響體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。

3.3 外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性與內(nèi)部組織動(dòng)態(tài)能力關(guān)系

組織動(dòng)態(tài)能力不僅與企業(yè)自身擁有的資源、流程有關(guān)，更受到環(huán)境動(dòng)態(tài)性的影響，企業(yè)感知的環(huán)境不確定性越高，通過提升動(dòng)態(tài)能力應(yīng)對(duì)環(huán)境的壓力則越大。動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜動(dòng)蕩環(huán)境的典型反應(yīng)，這種隨環(huán)境變化而改變的能力是企業(yè)最為關(guān)鍵的能力，也是動(dòng)態(tài)能力理論突破資源基礎(chǔ)理論中資源和能力具有相對(duì)“黏性”的困擾所在（方建國,2010）。研究結(jié)果表明，環(huán)境動(dòng)態(tài)性與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力呈顯著正相關(guān)關(guān)系（李大元 等,2009），具體表現(xiàn)為組織戰(zhàn)略流程和常規(guī)管理的組織動(dòng)態(tài)能力會(huì)隨著外部環(huán)境變化而出現(xiàn)分解和進(jìn)化，該過程被視為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化過程（馬文甲,2014;Eisenhardt et al.,2000）。從企業(yè)成長視角看，我國體育產(chǎn)業(yè)與文化、旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，離不開包括市場(chǎng)需求、政府政策拉動(dòng)和技術(shù)革新等外部環(huán)境動(dòng)力機(jī)制的促進(jìn)作用（金媛媛 等,2016），目前，隨著體育消費(fèi)越來越向?qū)I(yè)化、復(fù)合化和智能化方向發(fā)展，體育核心知識(shí)體系越來越表現(xiàn)出學(xué)科復(fù)雜性、高度市場(chǎng)化、受競賽規(guī)則變化及與運(yùn)動(dòng)技術(shù)發(fā)展共生的特征（梁樞, 2014），體育市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性不斷加劇，對(duì)我國體育企業(yè)創(chuàng)新資源和能力提出了新的挑戰(zhàn)，為增強(qiáng)對(duì)高度不確定環(huán)境的適應(yīng)性，我國體育企業(yè)越來越注重對(duì)組織網(wǎng)絡(luò)能力（段艷玲 等,2016）和資源整合能力（段艷玲等,2018）的培育和發(fā)展，這正是外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性促進(jìn)組織動(dòng)態(tài)能力發(fā)展的體現(xiàn)。因此，本文提出研究假設(shè)：

H3：環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向影響體育產(chǎn)業(yè)組織動(dòng)態(tài)能力。

4 研究方法

4.1 樣本與數(shù)據(jù)采集

本文通過問卷調(diào)查采集數(shù)據(jù)。根據(jù)研究目標(biāo)，對(duì)調(diào)查樣本及回收問卷進(jìn)行了明確規(guī)定和篩查，樣本選擇標(biāo)準(zhǔn)要求符合：1）屬于體育產(chǎn)業(yè)范圍；2）企業(yè)近年來有體育產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)驗(yàn)。問卷發(fā)放包括：1）利用中國體育用品博覽會(huì)期間向參展企業(yè)發(fā)放，共計(jì)發(fā)放300份，回收有效問卷158份；2）通過企業(yè)名錄及校友關(guān)系獲取相關(guān)體育企業(yè)信息，通過電子郵件發(fā)放問卷150份，回收有效問卷83份，總計(jì)回收241份有效問卷，樣本有效回收率為53.6%。樣本企業(yè)主要來自體育用品制造、體育休閑服務(wù)、體育用品銷售、體育場(chǎng)館建筑、體育賽事運(yùn)營、體育中介服務(wù)等行業(yè)，對(duì)兩種不同途徑獲取的樣本進(jìn)行方差和卡方檢驗(yàn)沒有出現(xiàn)顯著性差異，說明從不同渠道樣本獲取的數(shù)據(jù)可以合并使用。

圖2 研究概念模型

Figure 2. Conceptual Framework of the Study

4.2 測(cè)量量表

本文所有變量的測(cè)量量表均采納或改編自文獻(xiàn)中廣泛使用的成熟量表，結(jié)合回譯和預(yù)調(diào)研反饋，對(duì)量表題項(xiàng)進(jìn)行了修改和完善，使其更符合我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新情境，所有量表采用七點(diǎn)李克特量表進(jìn)行測(cè)量。

體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新程度。體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)果是構(gòu)建一個(gè)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)核心主體包括體育企業(yè)、政府、大學(xué)和科研院所，本文借鑒了解學(xué)梅（2010）開發(fā)的量表，主要通過體育企業(yè)與業(yè)務(wù)合作伙伴、政府、大學(xué)及科研院所的聯(lián)結(jié)程度來測(cè)量體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新程度。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性。環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為驅(qū)動(dòng)體育企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的外部動(dòng)力，測(cè)量主要借鑒了Jaworski等（1993）和李大元等（2009）開發(fā)的量表，共計(jì)9個(gè)題項(xiàng)，包括市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)和競爭壓力3個(gè)維度。市場(chǎng)拉動(dòng)主要對(duì)顧客的產(chǎn)品偏好變化、對(duì)新產(chǎn)品的尋求及新老顧客的需求差異等進(jìn)行測(cè)量，技術(shù)推動(dòng)反映了體育行業(yè)技術(shù)變化、技術(shù)變革與突破帶來的機(jī)會(huì)及新產(chǎn)品設(shè)想，競爭壓力反映了競爭者行為難預(yù)測(cè)性、競爭激烈程度和競爭者模仿企業(yè)產(chǎn)品情況。

組織動(dòng)態(tài)能力。由于文獻(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵有不同認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)也不一致，本文將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力劃分為學(xué)習(xí)能力、關(guān)系能力和創(chuàng)新能力3個(gè)維度，共計(jì)13個(gè)題項(xiàng)。學(xué)習(xí)能力量表改編自Alegre等（2008）開發(fā)的量表，主要通過體育企業(yè)管理層對(duì)組織學(xué)習(xí)能力的看法、鼓勵(lì)員工參與重要決策及與外部利益相關(guān)者互動(dòng)、員工新想法獲得公司支持與鼓勵(lì)方面的情況進(jìn)行測(cè)量，計(jì)5個(gè)題項(xiàng)；創(chuàng)新能力量表采納自O(shè)'Cass等（2012），主要對(duì)體育企業(yè)采用最新技術(shù)、發(fā)展新產(chǎn)品、提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)柔性方面的能力進(jìn)行測(cè)量，計(jì)4個(gè)題項(xiàng)；關(guān)系能力量表改編自Walter等（2006）開發(fā)的量表，主要對(duì)體育企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系建立、與合作伙伴關(guān)系靈活處理、能為合作伙伴換位思考及建設(shè)性解決與合作伙伴問題等方面的能力進(jìn)行測(cè)量，計(jì)4個(gè)題項(xiàng)。

本文控制變量包括企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡。企業(yè)規(guī)模由企業(yè)員工人數(shù)而定，企業(yè)年齡是指企業(yè)從建立至今的年數(shù)。

5 數(shù)據(jù)分析與檢驗(yàn)結(jié)果

5.1 信度和效度檢驗(yàn)

本文利用SPSS16.0和Lisrel8.7軟件對(duì)研究變量進(jìn)行了信度和效度分析。

首先，進(jìn)行探索性因子分析。動(dòng)態(tài)能力14個(gè)題項(xiàng)的主成分因子分析結(jié)果顯示，3個(gè)因子被識(shí)別出，分別是學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和關(guān)系能力，創(chuàng)新能力去掉1個(gè)題項(xiàng)，最后保留13個(gè)題項(xiàng)，KMO=0.897，Bartlett’s球形檢驗(yàn)的＜0.01；環(huán)境動(dòng)態(tài)性9個(gè)題項(xiàng)進(jìn)行主成分因子分析結(jié)果顯示，3個(gè)因子被識(shí)別，分別是市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)和競爭壓力，所有題項(xiàng)均被保留，KMO=0.855，Bartlett’s球形檢驗(yàn)的＜0.01。

其次，對(duì)所有變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。對(duì)2個(gè)二階變量即環(huán)境動(dòng)態(tài)性和動(dòng)態(tài)能力及1個(gè)一階變量體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新程度進(jìn)行了整體驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果顯示，測(cè)量模型的整體擬合性優(yōu)良，擬合指標(biāo)RMSEA=0.091＜0.1，NFI、NNFI、CFI、IFI、RFI均超過0.90，一階標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)在0.56～0.92之間，二階標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)在0.75～0.89之間，均在0.01水平下顯著，測(cè)量量表的聚合效度較好。

對(duì)各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)、信度和效度測(cè)量結(jié)果如表1所示，各變量的Cronbach’s α系數(shù)接近或超過0.7閥值（介于0.695～0.931之間）、組合信度（CR）值均超過0.7（介于0.706～0.952之間）、平均萃取方差A(yù)VE值接近或超過0.5臨界值（介于0.451～0.630之間），表明所有測(cè)量量表的信度較好。同時(shí)，平均萃取方差A(yù)VE的平方根均大于相應(yīng)行和列各變量的相關(guān)系數(shù)，表明各變量之間的區(qū)分效度明顯。

5.2 結(jié)構(gòu)方程模型分析結(jié)果

利用Lisrel 8.7軟件對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行路徑分析，結(jié)果表明（圖3）：研究概念模型的總體擬合度良好，內(nèi)生變量體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新水平被模型解釋的百分比為48%。

表1 各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)、信度和效度測(cè)量

注：1）a表示相關(guān)系數(shù)矩陣對(duì)角線上黑體顯示的是AVE的平方根值；2）b表示相關(guān)系數(shù)矩陣的左下方顯示的是相關(guān)系數(shù)值；3）**表示相關(guān)系數(shù)在0.01的水平下顯著（雙尾）。

圖3 研究概念模型路徑分析結(jié)果

Figure 3．The Results of Path Analysis of Research Framework

首先，外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的直接效應(yīng)不顯著（β=0.19，=1.87），假設(shè)H1沒有得到驗(yàn)證。環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為外部推動(dòng)力并不能直接促進(jìn)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，表明市場(chǎng)拉動(dòng)、技術(shù)推動(dòng)和競爭壓力這些環(huán)境要素對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新主體而言，僅為體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)施提供了一個(gè)外部情境，作為一種觸發(fā)組織感知外部環(huán)境變化的動(dòng)力，環(huán)境動(dòng)態(tài)性只有被吸收轉(zhuǎn)換為組織內(nèi)部動(dòng)力才能發(fā)揮作用。

其次，組織動(dòng)態(tài)能力對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的正向效應(yīng)非常顯著（β=0.53，=4.90，＜0.01），假設(shè)H2得到驗(yàn)證。動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)外部資源以應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的一種能力（胡軍燕 等,2010），不僅有助于體育組織及時(shí)、準(zhǔn)確感知外部環(huán)境變化，還能有效采取預(yù)先或反應(yīng)性措施以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，是驅(qū)動(dòng)體育企業(yè)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)的直接使能動(dòng)力。動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)的體育企業(yè)往往能迅速感知其在創(chuàng)新能力和市場(chǎng)拓展能力方面的差距與不足，并率先展開與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新合作體系和促進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。

最后，環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)體育企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的正向效應(yīng)非常顯著（β=0.74，=8.30，＜0.01），假設(shè)H3得到驗(yàn)證。分析結(jié)果不僅進(jìn)一步證實(shí)了動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)為應(yīng)對(duì)復(fù)雜動(dòng)蕩環(huán)境而培育的一種典型能力，也表明了外部動(dòng)力需借助內(nèi)部動(dòng)力對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新起作用的關(guān)鍵機(jī)制。

內(nèi)、外部動(dòng)力對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的效應(yīng)分析結(jié)果表明（表2）：外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的直接效應(yīng)不顯著（β=0.19，=1.87），但間接效應(yīng)非常顯著（β=0.40，=4.51，＜0.01），組織動(dòng)態(tài)能力對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生的直接效應(yīng)非常顯著（β=0.53，=4.90，＜0.01）。從總效應(yīng)看，外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性（β=0.59，=6.60）比組織動(dòng)態(tài)能力（β=0.53，=4.90）對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的總效應(yīng)略大。

表2 內(nèi)、外部動(dòng)力對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的直接、間接和總效應(yīng)

注：*表示＜0.05，**表示＜0.01，***表示＜0.001，下同；括號(hào)中為值；表3同。

5.3 多元回歸分析結(jié)果

為分析不同動(dòng)力因素對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的具體影響，通過多元回歸分析發(fā)現(xiàn)（表3）：外部動(dòng)力因素中，技術(shù)推動(dòng)（β=0.262，=3.636，＜0.01）和市場(chǎng)拉動(dòng)（β=0.200，=2.733，＜0.01）對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新有顯著正向作用，而競爭壓力（β=0.114，=1.558）的作用不顯著；內(nèi)部動(dòng)力因素中，組織學(xué)習(xí)能力（β=0.546，=7.463，＜0.01）和關(guān)系能力（β=0.151，=2.119，＜0.05）對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新有顯著正向作用，而創(chuàng)新能力（β=0.025，=0.328）作用不顯著。

表3 體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力因素影響回歸分析結(jié)果

6 研究結(jié)論與管理啟示

6.1 研究結(jié)論

建設(shè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系已上升到國家戰(zhàn)略地位，體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。本文提出了驅(qū)動(dòng)我國體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制模型，實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：

第一，環(huán)境動(dòng)態(tài)性是驅(qū)動(dòng)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的外部動(dòng)力，對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生顯著間接促進(jìn)作用，其中，技術(shù)推動(dòng)對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力最大，其次為市場(chǎng)拉動(dòng)，競爭壓力作用不顯著。本文研究結(jié)果表明，競爭壓力對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的促進(jìn)作用并不顯著，該研究結(jié)論與樊霞等（2012）一致，究其原因可能是：1）競爭壓力會(huì)一定程度限制企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，因?yàn)樵诟偁幖ち噎h(huán)境下企業(yè)往往通過學(xué)習(xí)和模仿競爭者以降低新產(chǎn)品發(fā)展成本和風(fēng)險(xiǎn)（段艷玲 等,2014）；2）由于競爭性機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)導(dǎo)致資源難以共享利用并損害聯(lián)盟創(chuàng)新績效（徐仁明 等,2012），長期陷入全球價(jià)值鏈低端的我國體育企業(yè)已形成模仿競爭的固化思維，會(huì)進(jìn)一步削弱競爭壓力對(duì)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的促進(jìn)作用。

第二，組織動(dòng)態(tài)能力是驅(qū)動(dòng)我國體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)力，對(duì)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)生直接促進(jìn)作用，其中，組織學(xué)習(xí)能力因素對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)作用最大，其次為關(guān)系能力，而創(chuàng)新能力作用不顯著。至于創(chuàng)新能力對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的促進(jìn)作用不顯著的結(jié)果，可能是因?yàn)槲覈w育企業(yè)的創(chuàng)新能力作用更多體現(xiàn)在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)果而不是前因上，只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新能力可保障產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程的穩(wěn)定性且使技術(shù)轉(zhuǎn)化成果的效率更高時(shí)，才能發(fā)揮對(duì)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用（周正 等,2013）。當(dāng)前我國體育企業(yè)大多為中小型企業(yè)，普遍面臨創(chuàng)新動(dòng)力和核心技術(shù)不足的困境，往往對(duì)產(chǎn)學(xué)研合作存在認(rèn)識(shí)偏差、合作層次低、科技人才缺乏及合作運(yùn)行機(jī)制缺失等一系列問題（胡軍燕 等,2010），導(dǎo)致體育企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用難以發(fā)揮，還需通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新得以提升。

第三，我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是由外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性和內(nèi)部組織動(dòng)態(tài)能力共同作用的結(jié)果，且外部動(dòng)力需要借助內(nèi)部動(dòng)力間接發(fā)揮作用。從內(nèi)、外部動(dòng)力對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的效應(yīng)分析結(jié)果看，外部環(huán)境動(dòng)態(tài)性和內(nèi)部組織動(dòng)態(tài)能力對(duì)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的正向效應(yīng)都非常顯著，相對(duì)而言，外部動(dòng)力比內(nèi)部動(dòng)力的總效應(yīng)略大。

6.2 管理啟示

首先，發(fā)展和規(guī)范我國體育消費(fèi)市場(chǎng)，增加體育科技投入，營造我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的良好外部環(huán)境。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)顯示，體育消費(fèi)市場(chǎng)的擴(kuò)大和消費(fèi)水平的提升、完善的產(chǎn)業(yè)制度和堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵（姜同仁 等,2016）。2014年國務(wù)院頒布《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，推進(jìn)了我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制的形成。當(dāng)前，體育消費(fèi)已成為我國居民品質(zhì)消費(fèi)中最具代表性的領(lǐng)域，據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，體育娛樂領(lǐng)域消費(fèi)2017年同比增長15.6%，體育娛樂用品成為增速最快的消費(fèi)升級(jí)類商品。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了以信息技術(shù)為核心的智能體育在國內(nèi)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅開創(chuàng)了體育產(chǎn)業(yè)新渠道模式、更新了體育產(chǎn)業(yè)管理模式，還極大拓展了體育產(chǎn)業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)，促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)多維整合發(fā)展（顏小燕,2017）。在國內(nèi)居民體育消費(fèi)升級(jí)及以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)推動(dòng)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為我國體育企業(yè)發(fā)展面臨的重要挑戰(zhàn)。作為知識(shí)科技含量較高的朝陽產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)對(duì)我國教育體系的體育專業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高要求（江金澤,2015），以知識(shí)轉(zhuǎn)移經(jīng)?；?、大量化、順暢化為特征的產(chǎn)學(xué)研合作模式已成為我國體育用品業(yè)未來發(fā)展的必然選擇（梁樞,2014）。為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以安踏為代表的體育企業(yè)積極開展與國內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，把優(yōu)勢(shì)大學(xué)、科研院所與企業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，加快布局建立產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。晉江國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，建立政府、產(chǎn)業(yè)、大學(xué)、科研院所和用戶協(xié)同創(chuàng)新的平臺(tái)，構(gòu)建體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，是突破當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的重要路徑（魏太森等,2014）。

其次，培育和提升體育產(chǎn)業(yè)組織動(dòng)態(tài)能力，創(chuàng)造我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)部組織環(huán)境。目前，大量產(chǎn)業(yè)知識(shí)來源于大學(xué)和科研院所，研究顯示，我國學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)（尤其是高校）已成為運(yùn)動(dòng)、游戲、娛樂活動(dòng)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的重要力量（王磊 等,2015）。在面臨日益激烈的全球市場(chǎng)競爭環(huán)境下，體育產(chǎn)業(yè)與學(xué)術(shù)界合作可以彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)在知識(shí)基礎(chǔ)和技能水平方面的不足，培育和提升體育企業(yè)在組織學(xué)習(xí)和關(guān)系構(gòu)建方面的動(dòng)態(tài)能力，通過與大學(xué)、業(yè)務(wù)伙伴和政府建立有效合作創(chuàng)新關(guān)系，從組織內(nèi)外搜索、學(xué)習(xí)和利用外部知識(shí)，能有效彌補(bǔ)我國體育企業(yè)或組織知識(shí)和信息的不足，提升組織協(xié)同創(chuàng)新能力以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的根本目的是提升我國體育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，以滿足國內(nèi)居民不斷升級(jí)的體育消費(fèi)需要及更好參與全球化競爭。目前，我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新深度不夠，科技成果轉(zhuǎn)化率不高，主要與體育企業(yè)自身的學(xué)習(xí)吸收能力及開放度有關(guān)。那些能準(zhǔn)確識(shí)別外部環(huán)境變化，并能將外部環(huán)境壓力內(nèi)化為企業(yè)自身動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)往往能獲取競爭優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)體育品牌匹克的國際化發(fā)展就是典型例子，與傳統(tǒng)體育企業(yè)在國內(nèi)做大做強(qiáng)之后再實(shí)施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略不同，匹克企業(yè)管理層在對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和中國改革開放的大趨勢(shì)準(zhǔn)確判斷后，于成立之初就把創(chuàng)建國際品牌作為企業(yè)目標(biāo)，在實(shí)施品牌國際化進(jìn)程中，企業(yè)先后與國內(nèi)外多所高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，著力打造學(xué)習(xí)型組織，為匹克體育在競爭中獲取優(yōu)勢(shì)和提升在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的地位提供了人才保障，與此同時(shí)，匹克體育充分發(fā)揮自身關(guān)系運(yùn)作能力，在全球布局構(gòu)建了完善的品牌運(yùn)營體系，為匹克加速創(chuàng)建國際化品牌鋪墊基礎(chǔ)（匹克集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略, [2018]）。目前，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，基于靜態(tài)視角的技術(shù)創(chuàng)新能力已難以滿足當(dāng)前我國體育企業(yè)的實(shí)踐需要，體育企業(yè)或組織只有準(zhǔn)確審視外部市場(chǎng)環(huán)境，并將環(huán)境壓力轉(zhuǎn)化為組織知識(shí)管理、學(xué)習(xí)吸收和技能獲取的動(dòng)態(tài)能力，才能更積極有效實(shí)施產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)并取得成功。

本文基于企業(yè)視角對(duì)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證分析，受樣本和指標(biāo)容量限制，研究結(jié)論的普適性還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。未來可針對(duì)不同區(qū)域和不同體育行業(yè)探索驅(qū)動(dòng)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的外部和內(nèi)部動(dòng)力因素的差異及其原因，進(jìn)一步識(shí)別我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新不同模式和主要作用機(jī)制，實(shí)證檢驗(yàn)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新水平及模式對(duì)組織間知識(shí)轉(zhuǎn)移和科技成果轉(zhuǎn)化的影響。同時(shí)，未來可選擇體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新典型案例，結(jié)合企業(yè)訪談、直接觀察、問卷調(diào)查及質(zhì)性資料分析等方法，對(duì)我國體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行縱深研究，以更好呈現(xiàn)體育產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新這一復(fù)雜活動(dòng)在我國體育企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)施情況。

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An Empirical Study on the Dynamic Mechanism of Chinese Sports Industry-University-Research Collaborative Innovation

DUAN Yanling, LIU Bing

Cooperation of industry-university-research is the key for China to build innovative country and drive sports industry development by innovation. In order to promote the key dynamic factors of sport industry-university-research collaborative innovation, the paper proposes a dynamic mechanism model of sport industry-university-research collaborative innovation. Based on the survey of Chinese sport enterprises, the results show that: 1) The external dynamic that driving sport industry-university-research collaborative innovation is the dynamic environment, which mainly includes technology push and market pull; 2) The internal dynamic that driving sport industry-university-research collaborative innovation is the organizational dynamic capability, which mainly includes organizational learning capability and relationship capability; 3) sport industry-university-research collaborative innovation is the result of external dynamics combined with internal dynamics, the external dynamic plays a role through the internal dynamic. The research results make up the deficiency of the literature about collaborative innovation of sport industry-university-research and provide an empirical evidence for dynamic mechanism that driving sport industry-university-research collaborative innovation. This paper also provides some strategical suggestions on how to cultivate and create effective external and internal dynamic environment for Chinese sport industry-university-research collaborative innovation.

1000-677X(2019)01-0047-08

10.16469/j.css.201901007

2018-03-23；

2019-01-11

國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71672068)

段艷玲(1972–),女,博士,副教授,主要研究方向?yàn)闋I銷戰(zhàn)略和體育產(chǎn)業(yè)管理,E-mail: duanyanlingwuhan@163. com。

G80-05

A