楊志平

1.武漢大學(xué)信息管理學(xué)院； 2.國網(wǎng)福建省電力有限公司管理培訓(xùn)中心

目前來看，我國國有經(jīng)濟的薪酬制度普遍存在的分配方式較為單一、不能很好的協(xié)調(diào)配合的問題，而且對于員工的個人薪酬分配采用按績效分配方式存在很多問題。在當(dāng)今社會發(fā)展的新形勢下，采用這種方式很難調(diào)動起員工對工作的積極性以及創(chuàng)造性，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及電力體制改革，電力企業(yè)為了更好發(fā)展越來越重視企業(yè)內(nèi)部工資分配的績效考核，這對于鼓勵員工工作積極性也起到很大幫助。隨著改革的需要，我國也陸續(xù)出臺了一系列相關(guān)政策法規(guī)，如何建立起科學(xué)合理的薪酬分配制度做出了一定的要求和規(guī)定。

一、電力企業(yè)工資分配的績效考核中存在的問題

（一）員工工資沒有體現(xiàn)多勞多得。我國目前實行的還是以按勞分配為主體，多勞多得制度相互并存的工資分配制度，這就要求在某種程度上企業(yè)在進行崗位技能工資制度推行過程中，要深入調(diào)查做好理論分析的工作，這樣才能從根本上完善和優(yōu)化符合現(xiàn)階段工資增長機制。我們對工資的平均分配制度的設(shè)立是對員工基本工資的一項保障，它在很大程度上保證員工基本的生活，但是在工作過程中并沒有體現(xiàn)多勞多得，這使得員工到工作量以及工資等問題產(chǎn)生很多矛盾，長期下去會影響員工的工作積極性，嚴重的還會影響公司的長久發(fā)展。企業(yè)工資的平均分配如果常年不調(diào)整，企業(yè)對于員工的獎金以及各個補貼在公司的收入比例中越來越低，這會嚴重打擊工人的勞動積極性，為企業(yè)發(fā)展帶來消極影響，同時也越來越不能反映技術(shù)人員之間的技能差別，嚴重的會加劇矛盾產(chǎn)生，對企業(yè)以及員工個人都會產(chǎn)生不良影響。

（二）企業(yè)員工崗位技能工資弱化。我國很多電力企業(yè)中所設(shè)崗位較多，而對員工的工資構(gòu)成項目也較多，員工的整體收入包含技能工資、崗位工資、書報費以及各種補助津貼等等組成，這已經(jīng)完全違背了我們當(dāng)初設(shè)立崗位工資的目的，現(xiàn)階段崗位工資已經(jīng)不能激發(fā)員工的工作積極性，崗位工資的常年不變導(dǎo)致員工的工作能力以及工作技能降低，在很大程度上弱化了技能工資設(shè)立的初衷，沒有發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

二、電力企業(yè)工資分配的績效考核新措施

（一）以按勞分配為中心，不斷優(yōu)化考核制度。我們要堅持以按勞分配為中心，不斷優(yōu)化完善工資考核制度，電力企業(yè)各個部門也要嚴格要求員工在工作過程中能夠科學(xué)設(shè)崗、明確崗位、嚴格考核，我們要始終堅持有利于發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，這樣才能調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，加強員工的綜合素質(zhì)，同時我們也要對企業(yè)整體的收入進行把控，建立科學(xué)合理的績效考核工資分配制度。電力企業(yè)在改革過程中要明確思路，把握方向，同時也要將人力資源改革進行到底，從而充分調(diào)動員工的工作熱情；第二，企業(yè)也要嚴格按照相關(guān)法律規(guī)定的要求來進行人才的聘用，我們要在制度的規(guī)范下，對招聘人員進行嚴格的考察，在滿足電力企業(yè)需求的同時，控制招聘人數(shù)，這樣才能有效保證企業(yè)新進員工的綜合素質(zhì)和工作能力，也有助于之后工資分配績效考核工作的開展。

（二）堅持以人為本，提高員工的工作積極性。對員工進行工資分配的績效考核，首先我們要實行民主管理，這樣才能切實地保障勞動者的民主權(quán)利。對于電力企業(yè)來說，我們要始終堅持以人為本的原則，這樣才能保證員工與企業(yè)能夠共同發(fā)展，讓員工能夠在工作當(dāng)中產(chǎn)生歸屬感與集體榮譽感，讓員工能夠融入到整個企業(yè)文化中，以此來激發(fā)員工對工作的積極性；其次我們也要對員工進行技能培訓(xùn)，來提高員工的綜合素質(zhì)。對于電力企業(yè)來說，我們要保證勞動者基本的文化技能素質(zhì)，這樣才能從根本上提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。因此，我們要加強對員工的技能培訓(xùn)，詳細了解他們的專業(yè)技能掌握情況，因材施教進行培訓(xùn)，以此為基礎(chǔ)保證績效考核工資制度能夠順利實施。

（三）嚴格遵守績效考核基本原則。在對員工進行工資分配時，我們要嚴格遵守績效考核基本原則，首先就要保持客觀公正的態(tài)度，電力企業(yè)各個部門要隨時進行監(jiān)督，相關(guān)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該公視在窗口處，這樣才能保證標(biāo)準(zhǔn)能夠具備公開透明的特點，人們要以事實為依據(jù)來進行績效考核；第二，要堅持創(chuàng)新與發(fā)展，我們在電力企業(yè)進行工作計劃與任務(wù)分配過程中要嚴格按照實際情況來進行確定，隨著實際情況的不同要將考核結(jié)果及時的反饋給各個部門，達到資源與信息的相互交流，這樣才能對員工的工資有一個充分合理的分配；第三，我們要將定量與定性相結(jié)合，對電力企業(yè)的員工工資分配進行效績考核過程中，其指標(biāo)設(shè)定要具備一定客觀性以及標(biāo)準(zhǔn)量化的特點，我們要明確導(dǎo)向，不要模糊，不要存在不清晰的現(xiàn)象和情況；第四，我們要遵守全員參加的原則，在進行工資分配效績考核探討過程中，要盡可能的保證每一名員工都能參與其中，能夠充分發(fā)揮自己的意見和看法，這樣才能保證公平公正，避免出現(xiàn)后期較難處理的麻煩。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)是我國的支柱行業(yè)，對電力企業(yè)進行科學(xué)合理的績效考核改革是對員工實現(xiàn)工資合理分配的基礎(chǔ)。我們要明確企業(yè)各個部門績效考核的整體設(shè)計思路，并結(jié)合企業(yè)實際情況，將其作為重點研究，不斷優(yōu)化改善制定出一套科學(xué)合理的績效考核方案。只有在科學(xué)合理的考核制度下進行工資分配，才能將其制度長久的進行下去，在這一過程中我們也要尤其保證考核制度的公開、公正，管理者也要把握好尺寸，確保通過工資分配制度，能夠帶動員工工作積極性。