王承花 甘肅省核工業(yè)地質(zhì)局

一、前言

由于地質(zhì)勘查人員的工作性質(zhì)與人們的生活沒有太大的聯(lián)系，所以社會(huì)以及單位對(duì)于這部分人的關(guān)注度較低。單位也沒有對(duì)他們制定完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣一來，地質(zhì)勘查人員的積極性就會(huì)降低。除此以外，地質(zhì)勘查人員由于工作環(huán)境比較艱苦，其醫(yī)療條件相對(duì)較差，而且單位也沒有對(duì)這部分職員進(jìn)行一定的薪資補(bǔ)貼，這對(duì)于地質(zhì)勘查人員來說無異于雪上加霜。因此地勘單位要將對(duì)單位員工的激勵(lì)機(jī)制建立起來，使他們更好的在工作中發(fā)揮自身的積極性以及專業(yè)性，促使單位成為行業(yè)的翹楚。

二、地勘單位激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）地勘單位員工薪酬和工作實(shí)際不成正比

目前，由于地質(zhì)勘查人員的工作性質(zhì)較為特殊、工作環(huán)境比較艱苦，在社會(huì)中又受不到廣泛的關(guān)注，更有甚者，他們的薪酬與他們的實(shí)際工作量不成正比，這就會(huì)讓地勘人員產(chǎn)生較多的不滿，從而將情緒帶到工作中，產(chǎn)生得過且過、應(yīng)付了事的現(xiàn)狀。這樣一來，嚴(yán)重制約了地質(zhì)勘查成果，同時(shí)對(duì)單位長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

同時(shí)掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才在工作時(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，但是薪酬卻不盡如人意。從實(shí)際的情況來看，目前，地質(zhì)勘查單位的人員大多都是大學(xué)生，有些甚至還是掌握高新技術(shù)的人才，他們?cè)诘刭|(zhì)勘查的工作中，從事著更為專業(yè)、更為重要的工作，但是薪酬卻和普通的員工拉不開較大的差距。由于單位對(duì)于人才的不重視，高新技術(shù)人才在工作中的積極性就會(huì)慢慢的降低，這對(duì)于地質(zhì)勘查單位的進(jìn)步是極為不利的。

（二）地質(zhì)勘察人員的醫(yī)療服務(wù)很難保障

地質(zhì)勘查人員除了對(duì)較高的薪酬有追求以外，還希望自己在艱苦的工作環(huán)境中工作時(shí)能夠得到完善的醫(yī)療保障，因?yàn)榈刭|(zhì)勘察工作是一份比較危險(xiǎn)的工作，可以說，完善的醫(yī)療保障能讓地質(zhì)勘查人員放心的去工作，這對(duì)于這些人來說也是一個(gè)激勵(lì)。但是，在實(shí)際的工作中，地質(zhì)勘查的工作人員卻得不到完善的醫(yī)療保障。在工作中，他們的環(huán)境很艱苦，在生活中，他們的住宿條件簡陋，飲食也不營養(yǎng)、均衡，這些基本的條件都得不到滿足，更不用說完善的醫(yī)療。有些工作人員出現(xiàn)突發(fā)情況很難得到及時(shí)的治療，這也是醫(yī)療服務(wù)不到位造成的。

（三）地勘單位內(nèi)部公平性原則缺失

地質(zhì)勘查單位使用的管理方式是單位化的管理，這種管理方式會(huì)存在著較大的弊端，不利于公平原則的實(shí)施，而且，其激勵(lì)機(jī)制也比較的單調(diào)。在單位為地質(zhì)勘查單位建設(shè)激勵(lì)機(jī)制時(shí)由于受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以其管理方式就得不到及時(shí)的更新，激勵(lì)機(jī)制也比較單一，長此以往，員工在這種機(jī)制下進(jìn)行工作，他們的工作熱情很難高漲。從實(shí)際情況來看，有些單位在激勵(lì)員工時(shí)，一般都采用提高薪酬的方法來進(jìn)行激勵(lì)，而忽略對(duì)他們情感的激勵(lì)，這對(duì)于員工工作熱情的影響也是極大的。

三、地勘單位有效構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）建立完善的績效考核機(jī)制

績效與激勵(lì)是相輔相成的，績效能夠?qū)T工產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用，而激勵(lì)能夠提高績效，所以，要想對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，就要先建立一套完善的績效考核機(jī)制。對(duì)員工考核的結(jié)果，可以使得員工在以后的工作中更加努力，也可以讓員工認(rèn)識(shí)到自己工作中存在的不足，從而在以后的工作中積極調(diào)整。對(duì)于地質(zhì)勘查的單位來說，績效考核的結(jié)果還可以讓單位對(duì)員工的工作實(shí)力進(jìn)行一定的了解，從而能夠更好地為以后的工作制定計(jì)劃。良好的績效考核機(jī)制不僅對(duì)員工有著較大的影響，還會(huì)使得地質(zhì)勘查單位的組織結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，從而提高整個(gè)單位的工作效率，為單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益。所以，地質(zhì)勘查單位如果想要得到進(jìn)步，就要根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)符合單位特點(diǎn)的績效考核機(jī)制，并在考核的過程中，多多了解員工，多聽他們的想法，并讓他們?yōu)閱挝坏陌l(fā)展提出一些建議。

（二）實(shí)現(xiàn)激勵(lì)手段的創(chuàng)新化發(fā)展

在對(duì)地質(zhì)勘查單位的員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，一定不能使用傳統(tǒng)、老舊的激勵(lì)方法，因?yàn)檫@種激勵(lì)方法可能會(huì)帶來相反的效果。在實(shí)際的激勵(lì)中，應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際情況，對(duì)激勵(lì)手段進(jìn)行創(chuàng)新，選擇最恰當(dāng)、最適合的激勵(lì)方法，保證能夠調(diào)動(dòng)員工最大的積極性。

首先，可以使用目標(biāo)激勵(lì)法。所謂目標(biāo)激勵(lì)法實(shí)際上就是讓員工在工作中為自己樹立一個(gè)實(shí)際的目標(biāo)，并要求他們盡量的達(dá)到目標(biāo)，一旦有了目標(biāo)，員工在工作時(shí)便有了方向，他們內(nèi)心的斗志以及工作的積極性就會(huì)被激發(fā)出來。目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制是具有科學(xué)性的，在樹立目標(biāo)的過程中，員工可以對(duì)自己進(jìn)行一定的審視，當(dāng)他們達(dá)到自己制定的目標(biāo)時(shí)就會(huì)獲得極大的滿足感，從而更愿意在工作中付出努力。

其次，可以使用薪酬、情感以及精神激勵(lì)結(jié)合的方式。地質(zhì)勘查單位的人員需要受到更多的關(guān)注，這樣，他們才會(huì)將自己所學(xué)到的技術(shù)充分的發(fā)揮出來。對(duì)于人才的重視，可以使得單位能在行業(yè)中立足。但是，有些單位卻不夠重視人才，高新技術(shù)人才的薪酬以及福利也沒有比普通員工高出多少，這種忽視影響了員工的積極性。為了改變這種現(xiàn)狀，地勘單位務(wù)必將高新技術(shù)人才充分的重視起來，將他們作為整個(gè)單位的核心隊(duì)伍，使他們?cè)诠ぷ髦心軌蚋玫恼宫F(xiàn)自己的才能。地勘單位需要使用薪酬、情感以及精神激勵(lì)相結(jié)合的方法來對(duì)高新技術(shù)的人才進(jìn)行激勵(lì)。僅僅依靠物質(zhì)激勵(lì)法，可能會(huì)在較短的時(shí)間內(nèi)能夠得到較大的效果，但是時(shí)間一長，這種單調(diào)的激勵(lì)方法便起不到作用。如果在進(jìn)行薪酬激勵(lì)的同時(shí)還對(duì)員工進(jìn)行情感以及精神激勵(lì)，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工讓他們參與決策以及進(jìn)行榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等，就可以讓他們對(duì)單位有著較強(qiáng)的精神寄托感，這樣一來，他們就會(huì)更加積極的完成自己的工作，使工作效率大大提高。

然后，還可以使用培訓(xùn)激勵(lì)與競爭激勵(lì)的方法。地勘單位要定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，這樣既可以讓他們?cè)谂嘤?xùn)中學(xué)習(xí)到更多的操作技能，還可以讓他們具有較強(qiáng)的成就感。培訓(xùn)能使員工在工作時(shí)更加專業(yè)，發(fā)掘員工的潛能，讓員工在工作中能夠發(fā)揮出更多的價(jià)值。競爭激勵(lì)實(shí)際上就是一種心理上的激勵(lì)，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工都是具有上進(jìn)心的，他們都不想比別人差，所以競爭激勵(lì)能夠激發(fā)出一個(gè)人追求進(jìn)步的精神，促使他們?cè)诠ぷ髦懈拥呐ΑＳ捎诘刭|(zhì)勘查人員工作強(qiáng)度較大，工作福利較差，所以，在面對(duì)工作時(shí)，他們往往不會(huì)提起太大的興趣，而如果在這時(shí)適當(dāng)?shù)囊敫偁幖?lì)的機(jī)制，就會(huì)讓員工在工作中滿血復(fù)活，體會(huì)到競爭帶來的樂趣，這樣一來，員工就更愿意將更多的精力投入到工作中。

（三）充分發(fā)揮具有較強(qiáng)針對(duì)性的激勵(lì)措施的優(yōu)勢(shì)作用

雖說激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工對(duì)于高中的積極性，但是也不是所有的激勵(lì)機(jī)制都能取得很好的效果，所以，在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，有關(guān)人員要對(duì)員工的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)查，并以此為主要依據(jù)建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制，這種激勵(lì)機(jī)制必須有較強(qiáng)的針對(duì)性。由于地質(zhì)勘查的員工工作環(huán)境比較艱苦，而薪酬卻不理想，所以，單位可以根據(jù)員工對(duì)于薪酬的需求，建立起薪酬制度，將員工的工資與他們的績效掛鉤，工作中付出更多的員工就可以得到更多的工資與回報(bào)。單位也要對(duì)員工實(shí)施具體的獎(jiǎng)懲制度，除了要設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)等基礎(chǔ)獎(jiǎng)金之外，還要設(shè)置重大勘察項(xiàng)目獎(jiǎng)、技術(shù)革新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，這樣一來，員工就可以得到精神以及物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。單位還可以建立晉升制度，對(duì)于一些工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，單位可以在評(píng)級(jí)的時(shí)候優(yōu)先考慮這些員工，對(duì)于一些工作不認(rèn)真、敷衍的員工就可以對(duì)其實(shí)施懲罰。在這種情況下，為了謀得更好地發(fā)展，員工就會(huì)在工作中認(rèn)真工作，積極的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

四、結(jié)束語

總而言之，激勵(lì)機(jī)制不僅對(duì)于地質(zhì)勘查單位有著很重要的意義，對(duì)于很多行業(yè)來說也都起著至關(guān)重要的作用。所以，地質(zhì)勘查單位要在工作中制定一套完整、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，幫助單位獲得更好的發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制的建立還可以提高員工在工作中的積極性，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而提高工作的質(zhì)量和效率，使得單位更好地發(fā)展，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。