● 黃太勛

隨著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著新的更高的要求，為能在新時(shí)期機(jī)遇與挑戰(zhàn)中謀求更好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)需對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合，以更好為建筑企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)，有助于適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。中交第二航務(wù)工程局有限公司在自身發(fā)展中就實(shí)施了業(yè)財(cái)融合模式，在初步探索中取得了不錯(cuò)的成就，并于2013年構(gòu)建財(cái)務(wù)云系統(tǒng)時(shí)就重點(diǎn)關(guān)注業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，同時(shí)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控能力，以利用財(cái)務(wù)共享中心更好實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合?；谠摪咐某晒?jīng)驗(yàn)及其初期存在的問(wèn)題，論述如下：

一、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)和必要性

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合是未來(lái)發(fā)展的重要方向和基本要求，其需要建筑企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)管理中關(guān)注業(yè)務(wù)方面的工作落實(shí)狀況，以促使財(cái)務(wù)管理工作具備更為清晰明確的目標(biāo)，避免因原有建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中忽視業(yè)務(wù)狀況，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理的管控效果，在建筑企業(yè)具體工作開(kāi)展中，業(yè)財(cái)融合可以在多個(gè)方面表現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢(shì)，其中比較核心的作用價(jià)值如下：

首先，業(yè)財(cái)融合能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，這也是各個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵著眼點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)主要就是圍繞著各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)管控，為了更好提升財(cái)務(wù)管理效果，促使其可以較好服務(wù)于建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，那么讓財(cái)務(wù)管理更注重結(jié)合各個(gè)建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)則成為其重要手段。相對(duì)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性或者是粗放性特點(diǎn)，借助于業(yè)財(cái)融合必然可以優(yōu)化最終的管理效果，對(duì)于以往常見(jiàn)的一些虧損問(wèn)題以及資金浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行有效控制，促使相應(yīng)建筑企業(yè)最終獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，更好地為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。

其次，業(yè)財(cái)融合還能夠較好優(yōu)化建筑企業(yè)監(jiān)督管理工作，有效防范施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，因?yàn)槠涿媾R著更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境形勢(shì)，相應(yīng)發(fā)展中同樣也存在著多個(gè)方面的影響因素，這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管控和監(jiān)督同樣也是核心任務(wù)，需要在財(cái)務(wù)管理中引起高度重視?；诖?，未來(lái)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該體現(xiàn)出更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果，能夠?qū)τ谙嚓P(guān)威脅及時(shí)分析和明確，避免其在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目中形成更大損失。為了更好提升建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，在財(cái)務(wù)管理中必然需要切實(shí)把握好業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行密切聯(lián)系，如此也就必然可以較好促使相應(yīng)財(cái)務(wù)管理可以實(shí)時(shí)監(jiān)督管理各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于建筑企業(yè)的整體發(fā)展提供較強(qiáng)的參考意見(jiàn)，優(yōu)化建筑企業(yè)發(fā)展條件。

最后，業(yè)財(cái)融合能及時(shí)掌握施工過(guò)程信息，為財(cái)務(wù)決策提供支持。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)決策工作中，其必然需要大量信息資料的支持，這些信息資料的來(lái)源同樣也離不開(kāi)建筑企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，如果建筑企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合效果不佳，就難以為財(cái)務(wù)管理提供詳盡的過(guò)程資料信息，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策在信息不完整的前提下進(jìn)行，容易導(dǎo)致決策失誤?；诖耍ㄖ髽I(yè)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，可以更好優(yōu)化財(cái)務(wù)決策流程，以保障財(cái)務(wù)決策的可靠性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終又可以反推并優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

二、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題分析

（一）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門契合度不夠

在建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中，為了較好形成理想的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合效果，必然需要業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門形成較高的契合度，而兩者在當(dāng)前存在的明顯差異和不契合問(wèn)題，必然也就會(huì)成為限制和影響業(yè)財(cái)融合的重要因素：一是項(xiàng)目成本管理兩套賬，業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)成本獨(dú)立核算而形成兩套賬，數(shù)據(jù)對(duì)賬難。僅統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目結(jié)算利潤(rùn)和結(jié)算利潤(rùn)率，無(wú)法統(tǒng)計(jì)資金利潤(rùn)及資金利潤(rùn)率；二是項(xiàng)目資金管控難度大，資金解決付款合法性，部分解決了合理性、適時(shí)性，缺少計(jì)劃、合同、進(jìn)度、質(zhì)量等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐；財(cái)務(wù)審核構(gòu)筑最后審核大壩，業(yè)務(wù)缺少預(yù)警和預(yù)控；三是項(xiàng)目稅務(wù)管控不連續(xù)，稅務(wù)缺少事前籌劃，合同價(jià)稅分離，但沒(méi)與結(jié)算、發(fā)票勾稽，缺先付款后提供發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票缺少預(yù)警，業(yè)務(wù)、資金、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理系統(tǒng)各自獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享，形成信息孤島。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通不暢，相應(yīng)契合度達(dá)不到具體要求，不僅會(huì)影響到后續(xù)業(yè)財(cái)融合的效率，導(dǎo)致工作強(qiáng)度加大，還會(huì)對(duì)各自工作形成明顯的制約和影響，如何促使兩者更為協(xié)調(diào)有序，則成為需要解決的核心問(wèn)題。

（二）建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身存在的問(wèn)題

在當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作自身也存在著一些缺陷，難以發(fā)揮出最強(qiáng)效益，在業(yè)財(cái)融合中同樣也難以表現(xiàn)出較強(qiáng)的支持作用。在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨著更高的要求，尤其是為了促使財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)τ谡麄€(gè)建筑工程項(xiàng)目形成較為理想的指導(dǎo)作用，更是對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門提出了高要求?；诖?，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)部門表現(xiàn)出來(lái)的不足問(wèn)題也就較為突出，主要體現(xiàn)如下：建筑企業(yè)信息化水平與進(jìn)一步推動(dòng)其業(yè)、財(cái)、銀、資、稅一體化建設(shè)需要有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)品牌眾多，未能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；二是軟件應(yīng)用水平不齊；三是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，主要體現(xiàn)在科目運(yùn)用不統(tǒng)一、核算流程和制度存在差異、內(nèi)部表單報(bào)表不統(tǒng)一等；四是建設(shè)步調(diào)不統(tǒng)一，如進(jìn)度不統(tǒng)一 、缺乏頂層規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、業(yè)務(wù)支持有限等。由于財(cái)務(wù)管理自身的缺陷，導(dǎo)致其無(wú)法在業(yè)財(cái)融合中表現(xiàn)出較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

（三）技術(shù)和人員方面的問(wèn)題

在當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，滯后的管理技術(shù)手段以及綜合素質(zhì)欠缺的工作人員必然也就會(huì)影響到業(yè)財(cái)融合效果。從技術(shù)層面來(lái)看，雖然目前建筑企業(yè)都正在逐步推進(jìn)信息化管理模式，無(wú)論是業(yè)務(wù)管理，還是財(cái)務(wù)管理，都能夠較好運(yùn)用信息化管理技術(shù)參與相關(guān)工作，但是在具體執(zhí)行中依然存在著應(yīng)用深度不夠的現(xiàn)象，更是無(wú)法形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的協(xié)調(diào)管理，尤其是在資源數(shù)據(jù)的共享方面，更是存在著嚴(yán)重的阻礙因素。從人員方面來(lái)看，因?yàn)楫?dāng)前業(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)對(duì)于業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理人員都提出了新要求，需要其能夠綜合掌握業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，必要時(shí)更應(yīng)深入項(xiàng)目，適應(yīng)新模式，才能夠較好促使相應(yīng)管理工作表現(xiàn)出較強(qiáng)的勝任力。但是現(xiàn)階段很多管理人員并不能夠較好適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，在很多工作方面容易出現(xiàn)偏差，或者是自身對(duì)于該方面的知識(shí)掌握不到位，因此也就必然會(huì)影響到后續(xù)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合執(zhí)行的效果，同樣也是未來(lái)需要關(guān)注的一個(gè)核心問(wèn)題。

三、建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化對(duì)策

（一）優(yōu)化宏觀管控，完善制度建設(shè)

當(dāng)前建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)性不夠，難以形成有效契合效果，這也就需要在未來(lái)重點(diǎn)做好宏觀管控，力求各個(gè)部門都能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合模式的推進(jìn)提供必要支持?；诖?，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該形成自上而下的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，借助于宏觀管控和頂層設(shè)計(jì)，促使建筑企業(yè)各個(gè)部門都能夠明確自身新的任務(wù)職能，進(jìn)而也就可以規(guī)避以往業(yè)財(cái)融合推進(jìn)過(guò)程中存在的明顯混亂問(wèn)題。這種宏觀管控還能夠較好促使相應(yīng)建筑企業(yè)各個(gè)部門在資源集中方面更為合理，促使業(yè)財(cái)融合更為高效可靠。此外，建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效推進(jìn)和優(yōu)化往往還需要重點(diǎn)圍繞著相關(guān)制度進(jìn)行逐步優(yōu)化完善，促使相應(yīng)制度能夠體現(xiàn)出更強(qiáng)的指導(dǎo)性，對(duì)于業(yè)務(wù)管理部門、財(cái)務(wù)管理部門以及其它相關(guān)部門形成較為理想的約束性，促使其能夠明確自身職責(zé)和分工，進(jìn)而也就可以在后續(xù)具體工作中具備更為明確的工作目標(biāo)，確保自身管理工作更具實(shí)效性。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建同樣也是相關(guān)制度建設(shè)的核心，需要以業(yè)務(wù)板塊作為構(gòu)件的核心基礎(chǔ)，進(jìn)而要求財(cái)務(wù)管理工作以此為要求進(jìn)行轉(zhuǎn)型，促使其能夠和業(yè)務(wù)管理形成有效融合，最終在推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

（二）踐行全面預(yù)算管理

在未來(lái)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，為了更好促使相關(guān)工作的開(kāi)展可以表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益，往往還需要重點(diǎn)圍繞著全面預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，以全面預(yù)算管理作為重要的手段和任務(wù)要點(diǎn)，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)能夠形成多個(gè)角度的融合，共同為提升建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果做出貢獻(xiàn)。結(jié)合這種全面預(yù)算管理工作的踐行，業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門需要構(gòu)建理想的合作關(guān)系，能夠圍繞著建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，如此也就必然可以較好促使相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)更為適宜合理，符合預(yù)算的要求。結(jié)合以往建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各個(gè)超預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行分析，往往受到了業(yè)務(wù)方面的干擾，但是又會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作，這也就需要業(yè)務(wù)部門能夠較好協(xié)同財(cái)務(wù)管理部門，構(gòu)建更為理想的全過(guò)程預(yù)算管理體系，促使相關(guān)管理工作能夠更為適宜全面，規(guī)避各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的偏差風(fēng)險(xiǎn)。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

為更好適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展趨勢(shì)，更需對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，力求以統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算流程、核算制度為原則，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、集中化：一是打破原有獨(dú)立的財(cái)務(wù)體系和流程，逐步重建新的相對(duì)統(tǒng)一的管理體系，通過(guò)綜合分析，及時(shí)選取優(yōu)質(zhì)軟件商，統(tǒng)一內(nèi)部核算軟件；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)由IT工程師及業(yè)務(wù)骨干組成的核心小組成員兩部分成員組成，明確各成員相關(guān)職責(zé)；三是要繼續(xù)深入調(diào)研，并制定具體方案，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)科目、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、核算流程、核算制度的“四個(gè)統(tǒng)一”，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，使統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度政策得到執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。四是縱向加強(qiáng)集中管理權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)情況下的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，使集團(tuán)管理在項(xiàng)目管理、資金管理、內(nèi)部結(jié)算、財(cái)務(wù)分析等方面達(dá)到業(yè)財(cái)一體化要求；五是擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理邊界，加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的高度協(xié)同性，財(cái)務(wù)管理的邊界將向業(yè)務(wù)擴(kuò)展，有效提高業(yè)財(cái)一體化的程度；六是加大財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以財(cái)務(wù)核算為中心，將采購(gòu)、銷售、稅務(wù)、資金、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)串聯(lián)、相關(guān)業(yè)務(wù)追溯查詢，實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、銀、資、稅一體化，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)集成創(chuàng)造條件。

（四）大力推進(jìn)信息化建設(shè)，加大人員培訓(xùn)力度

在未來(lái)建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展中，為了更好促使相應(yīng)工作的落實(shí)更為高效流暢，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，加大人員培訓(xùn)力度更是必要條件，促使其能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合工作的執(zhí)行提供有效保障，建筑企業(yè)通過(guò)加大資金投入，進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)信息化管理模式的全覆蓋；在信息化管理模式的推進(jìn)中，不僅僅需要關(guān)注于各個(gè)部門在信息化管理落實(shí)狀況，還需要重點(diǎn)規(guī)避信息孤島問(wèn)題的出現(xiàn)，能夠促使各個(gè)部門之間的信息交流更為通暢，提升信息資源的應(yīng)用價(jià)值，尤其是在業(yè)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門間，更是需要構(gòu)建信息共享平臺(tái)，全面提升信息化應(yīng)用水平。針對(duì)具體建筑企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)同樣也是必要條件，相應(yīng)培訓(xùn)和管理工作應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著新形勢(shì)下的新要求進(jìn)行分析，把握好業(yè)財(cái)融合的新標(biāo)準(zhǔn)和新知識(shí)，促使相關(guān)工作人員可以體現(xiàn)出更強(qiáng)的適應(yīng)性，具備更高勝任力。相應(yīng)培訓(xùn)工作同樣還需要表現(xiàn)出較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，應(yīng)該圍繞著不斷出現(xiàn)的新內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其是對(duì)于一些新技術(shù)和新手段，更是需要發(fā)揮較強(qiáng)指導(dǎo)效果，促使這些新技術(shù)能夠及 時(shí)投產(chǎn)，為業(yè)財(cái)融合模式的優(yōu)化提供理想條件。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)狀況進(jìn)行分析，雖然其確實(shí)在多個(gè)方面表現(xiàn)出了較為明顯的優(yōu)勢(shì)，也是未來(lái)發(fā)展的重要方向，但是在具體執(zhí)行中卻依然存在著較為明顯的問(wèn)題和不足，需要予以高度重視。相應(yīng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)該切實(shí)加大協(xié)調(diào)管理力度，尋求新的適宜的契合點(diǎn)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)貫通一體，促使業(yè)財(cái)融合更為協(xié)調(diào)高效，從而為建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供較強(qiáng)助力。