孔麗麗

前言

新形勢下，企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)不斷增多，內(nèi)部問題也日益增加，阻礙了企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，因此加強(qiáng)會計財務(wù)管理的內(nèi)控工作，能夠提高會計管理工作的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，在會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制過程中，仍存在一定問題，筆者結(jié)合自身工作實踐對此展開探討。

一、企業(yè)發(fā)展實際狀況

長期以來，央企一直是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，在國家發(fā)展中占據(jù)重要地位。筆者所在公司收購了大量混凝土攪拌站，以向多工程現(xiàn)場運(yùn)輸混凝土，得到了顯著成效。但是，因攪拌站門檻較低，魚龍混雜，行業(yè)不當(dāng)競爭較多，導(dǎo)致大量的攪拌設(shè)備閑置，產(chǎn)能利用率較低，成本消耗較高，經(jīng)濟(jì)效益難以保障，給公司經(jīng)營帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。同時，在收購重組過程中，企業(yè)需要給另一方支付高額對價款，企業(yè)自身的資金有限，必然會背負(fù)大量銀行貸款，給企業(yè)發(fā)展帶來重大財務(wù)風(fēng)險。對此，加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，降低風(fēng)險，對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，在實際發(fā)展中，財務(wù)管理的內(nèi)控過程仍然存在較多問題，需要對此強(qiáng)化分析和探討。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制中存在的問題

1.財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊。在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理占據(jù)重要地位，然而，因聯(lián)合重組的原因，所并購的企業(yè)門檻較低，具有專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員非常少，致使在并購重組后，企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊，在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時，影響了財務(wù)控制工作的順利開展。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，為加速企業(yè)的融合，企業(yè)將更多精力放在財務(wù)管理優(yōu)化上，忽視了財務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，導(dǎo)致會計財務(wù)人員責(zé)任心不足，工作熱情不強(qiáng)，影響了財務(wù)管理的內(nèi)控工作，制約了企業(yè)發(fā)展。

2.內(nèi)部控制工作體系不完善。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，因企業(yè)自身管理體系的不完善，很難對財務(wù)管理的內(nèi)部控制進(jìn)行約束，影響了內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。在日常財務(wù)管理中，即使企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了聯(lián)合重組，卻仍沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理內(nèi)控模式，同時，工作思維的傳統(tǒng)化，企業(yè)財務(wù)管理工作很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，抑制了企業(yè)發(fā)展前景。并且，在企業(yè)財務(wù)管理中，仍存在模式單一，工作制度稍顯落后現(xiàn)象。同時，財務(wù)管理工作體系的不完善，很難保障企業(yè)會計財務(wù)報告的真實性，影響了企業(yè)上市，抑制了企業(yè)長效發(fā)展的步伐。

三、強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的途徑

對于央企而言，上市是其發(fā)展的最佳選擇。成為上市公司后，企業(yè)籌資面更廣，從而能夠募集更多資金，實現(xiàn)公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加大對新設(shè)備和新技術(shù)的投資力度，推動企業(yè)發(fā)展步伐；同時公司將擁有更多的投資者，意味著風(fēng)險的承擔(dān)者更多，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；提高股東資產(chǎn)的流動性，降低企業(yè)貨幣資金風(fēng)險和對銀行的依賴性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的透明性；同時，成為上市公司，能夠?qū)⒉糠止煞蒉D(zhuǎn)移給管理人員，增強(qiáng)管理人員的向心力，推動企業(yè)向前發(fā)展。然而，想要實現(xiàn)種種優(yōu)勢，成為上市公司是根本。想要達(dá)到該目標(biāo)，加強(qiáng)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，保障企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，保證企業(yè)的盈利性。

1.不斷強(qiáng)化內(nèi)控意識，提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展中，為強(qiáng)化會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與內(nèi)控意識是根本，因為財務(wù)管理人員是財務(wù)管理的主體，他們的水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著會計財務(wù)管理水平，決定著企業(yè)的未來發(fā)展之路。因此要真正認(rèn)識到會計財務(wù)管理的重要性，認(rèn)識到并購重組過程中財務(wù)管理人員的不足，并積極打造高效的會計團(tuán)隊，以此對整個企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在會計團(tuán)隊培養(yǎng)中，首先，應(yīng)在人員選聘與人員提拔中嚴(yán)格把控，通過多元化方式進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)會計人員的內(nèi)控意識，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提高會計人員的職業(yè)道德和法律意識，建立相應(yīng)的激勵機(jī)制與獎懲措施，全面實現(xiàn)會計人員工作的規(guī)范性，營造良好的財務(wù)管理內(nèi)控氛圍，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。

2.建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系。為提高企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制水平，相關(guān)制度體系的建立與完善非常重要。首先，會計財務(wù)管理部門應(yīng)了解企業(yè)內(nèi)控工作體系并全面掌握，依照新時期下企業(yè)發(fā)展實況和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，引進(jìn)新的管理制度與管理理念，依照企業(yè)未來發(fā)展方向，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的價值，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，對于財務(wù)管理中的內(nèi)控體系，應(yīng)積極了解其中問題與不足，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實況，對財務(wù)管理內(nèi)控體系進(jìn)行全面分析，依照不同類型問題采取不同解決對策，提高內(nèi)部控制工作的水平，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，積極融入現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財務(wù)管理內(nèi)部控制的信息化水平，不斷提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量。

3.加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度。企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度，具體可從以下方面著手：要安排專業(yè)會計人員對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率實現(xiàn)大幅度提高。強(qiáng)化內(nèi)部控制對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的有效滲透，督促各部門強(qiáng)化內(nèi)部控制。同時，要加強(qiáng)內(nèi)部控制各項工作與財務(wù)會計工作的緊密結(jié)合，及時對會計信息以及負(fù)債信息進(jìn)行準(zhǔn)確掌握。若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在風(fēng)險，要及時采取有效措施對之進(jìn)行遏制，促進(jìn)內(nèi)部控制制度得到有效實施。另外，要重點對內(nèi)部控制相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作環(huán)境的有效優(yōu)化，有效增強(qiáng)內(nèi)部控制的規(guī)范性和有效性。一、要針對內(nèi)部控制構(gòu)建系統(tǒng)完善的制度規(guī)范，對各部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，適當(dāng)對內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行授權(quán)，并督促相關(guān)部門對內(nèi)部控制各項工作進(jìn)行大力配合。二，對激勵機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，形成對內(nèi)部控制工作人員的有效激勵，激發(fā)內(nèi)部控制人員的工作積極性。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制工作考核與年終績效和崗位晉升相掛鉤，并推行實名責(zé)任制，對內(nèi)部控制工作成效良好的工作人員給予更多的年終績效獎金和晉升機(jī)會，對工作態(tài)度不積極，內(nèi)部控制工作成效較差的工作人員予以必要懲戒，據(jù)此實現(xiàn)對內(nèi)部控制工作人員監(jiān)管意識的有效增強(qiáng)。

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮著重要作用。但目前部分企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制中仍存在財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)參差不齊、內(nèi)部控制工作體系不完善等問題。對此，要通過提高會計人員綜合素質(zhì)，建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控體系，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度等措施有效強(qiáng)化企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。