南世東

引言：目前，我國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，對于建筑企業(yè)的成本管理提出了較高的要求。因此，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合實際情況，對于實際發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)進行管控，還要對成本進行控制，進而減少資金的浪費與材料的消耗，進而在一定程度上提高建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益。要將建立成本內(nèi)控管理理念為基本導(dǎo)向，制定明確的成本管控目標(biāo)，要遵循企業(yè)的基本規(guī)章制度，對于內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，進而推動建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

一、強化建筑企業(yè)成本管理與控制的重要意義

1.首先，加強建筑企業(yè)成本管理工作，能夠進一步優(yōu)化成本控制體系，有效提升企業(yè)的運營水平，幫助相關(guān)的工作人員樹立良好的成本控制意識，采取相應(yīng)的解決措施，進一步幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生。只有進一步強化成本控制工作，才能夠避免內(nèi)部因素與外部因素的影響，逐漸獲得更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.其次，作為重要的經(jīng)濟組成部分，企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展腳步，進一步深化成本管理制度的改革，從完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)入手，采取合理的措施抵御風(fēng)險問題的發(fā)生，保證市場資源的利用率能夠發(fā)揮到最大化，使建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)穩(wěn)固地位。

3.最后，建筑企業(yè)通過強化成本管控工作，在遵循我國基本法律法規(guī)的前提下，進一步避免徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，逐步增強投資者對于建筑企業(yè)的信息，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機與活力?；谶@個角度，創(chuàng)建節(jié)約型社會，針對于建筑行業(yè)成本較高、盈利較低的問題，通過強化成本控制工作，避免資源浪費的問題，還能夠提高風(fēng)險防范意識，保障投資者與大眾的合法權(quán)益，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標(biāo)，推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強建筑企業(yè)成本管理和控制的有效措施

1.強化成本控制意識，制定成本責(zé)任制

從建筑企業(yè)的成本管理角度進行分析，要想保證成本控制的效率，就要增強員工的工作積極性，將員工作為基本導(dǎo)向，進而對建筑成本進行控制。①在企業(yè)內(nèi)部落實成本責(zé)任制，在整個工作流程中產(chǎn)生的成本，要根據(jù)問題發(fā)生的原因及責(zé)任歸屬，及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，使相關(guān)的工作人員都能夠明確自身的基本工作職責(zé)，對于建筑成本進行有效的管控。因此，建筑企業(yè)要對建筑成本進行嚴(yán)格的管控，對責(zé)任成本中心進行合理的劃分。②在建筑企業(yè)內(nèi)部建立健全的信息系統(tǒng)，能夠?qū)⒏鱾€部門的成本預(yù)算執(zhí)行情況直觀的反映出來，進而對于員工及部門進行嚴(yán)格監(jiān)督。③對于考核工作展開合理的評價，相關(guān)的工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，并及時作出優(yōu)化措施，進一步強化成本控制工作。④推動建筑企業(yè)的文化建設(shè)工作，進一步培養(yǎng)員工的成本控制意識與節(jié)約意識，對員工的實際工作行為進行約束。保證企業(yè)、員工的都能夠?qū)⒊杀究刂谱鳛榛A(chǔ)目標(biāo)，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.實現(xiàn)科學(xué)化的成本核算工作

成本核算是最重要的組成環(huán)節(jié)，主要分為管理會計核算與財務(wù)會計核算兩種，建筑企業(yè)開展財務(wù)會計的核算工作主要就是在遵循我國基本法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范化管理流程，并將重要的數(shù)據(jù)進行整合形成財務(wù)報告。通過這種核算方式得到的成本屬于歷史成本，并不能在一定程度上滿足企業(yè)控制成本的需求。因此，在建筑企業(yè)的成本核算過程中，要利用管理會計，進一步保證對實際成本與未來成本的核算及時性。

（1）成本核算。建筑企業(yè)在開展項目成本核算的過程中，主要就是將建設(shè)內(nèi)容與可能產(chǎn)生的成本為基礎(chǔ)，保證數(shù)據(jù)的科學(xué)性與真實性，為企業(yè)制定明確的成本計劃提供相應(yīng)的依據(jù)。成本測算工作主要就是在建筑工程項目實施前進行的，要安排專門的工作人員對于市場實際情況展開調(diào)研與分析，進而確定建筑工程項目中含括的工作，還要對實際的工作量進行計算。其次，建筑企業(yè)要對于各項工作展開預(yù)算，根據(jù)實際了解到的機械設(shè)備、材料采購及人工市場情況，對于項目施工的基本費用進行預(yù)估。最后，要結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際情況，對于管理費及稅費進行計算，將這些部分的成本消耗都計入到實際費用中，逐步形成建筑企業(yè)的項目預(yù)算成本。

（2）制定明確的成本規(guī)劃。建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要根據(jù)本身的組織架構(gòu)以及設(shè)立的部分信息，對于企業(yè)的價值鏈進行優(yōu)化，明確企業(yè)的優(yōu)勢與不足之處，進而對于成本管控工作進行合理的設(shè)計。相關(guān)的工作人員要保證成本規(guī)劃能夠基于全局發(fā)展的角度，進而對施工企業(yè)的成本管控體系進行謀劃，還要進一步明確成本管理的基本內(nèi)容與對象，為建筑企業(yè)開展成本管控工作提供相應(yīng)的技術(shù)依據(jù)。最重要的就是要保證成本規(guī)劃的合理性與規(guī)范性，還要結(jié)合實際情況建立完善的內(nèi)部控制制度，進而為開展合理的成本規(guī)劃打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。若預(yù)算成本超過合同的總價，就需要對于不合理的開支進行壓縮，進而有效降低預(yù)算成本，保證建筑企業(yè)的成本計劃能夠符合基本要求。若在實際的研究過程中出現(xiàn)資源不足的現(xiàn)象，就要結(jié)合實際情況，增加人工等成本，可以利用從外部調(diào)動工作人員的方式，進而保證成本控制目標(biāo)的科學(xué)性。

3.開展成本分析與績效考核工作

開展成本分析主要就是指建筑企業(yè)要在項目的階段中與完工后，針對于實際工作的成本目標(biāo)，開展分析與調(diào)查工作，進而為下一階段的工作打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，注重實際經(jīng)驗的積累，進而明確建筑企業(yè)的發(fā)展方向。利用成本分析法主要就是通過相應(yīng)的測算工作，進一步確定建筑工程項目中的實際成本，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，對實際原因進行探究，對超出成本范圍的部分進行控制。另外，開展相應(yīng)的績效考核工作，對于表現(xiàn)優(yōu)異的部門及工作人員要給予適當(dāng)?shù)木癃剟钆c物質(zhì)獎勵。針對于績效較差的員工，要根據(jù)建筑企業(yè)的規(guī)章制度，進行相應(yīng)的處罰。通過建立激勵機制的方式，將員工的實際經(jīng)濟效益與企業(yè)的成本管理直接掛鉤，將員工的主觀能動性發(fā)揮到最大化，為建筑企業(yè)創(chuàng)造出巨大的貢獻(xiàn)。

綜上所述，在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，成本能夠?qū)τ趯嶋H的經(jīng)濟效益與競爭能力造成影響。其中建筑成本由人工費用、機械費用及材料費用等部分組成，相關(guān)的工作人員要立足于實際情況，進一步強化成本管理工作，建立完善的內(nèi)部控制制度，逐步實現(xiàn)對成本費用的管控，推動企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，建筑企業(yè)要制定明確的成本控制目標(biāo)，利用適當(dāng)?shù)某杀緝?yōu)化方式，保證相關(guān)的工作人員都能夠明確自身基本職責(zé)，進而實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本控制目標(biāo)，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。