王玉山

在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的體系化、規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)，企業(yè)必須基于精益化理念開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，注重提高財(cái)務(wù)管理工作和質(zhì)量和效率，杜絕不必要的成本支出，提高各項(xiàng)資源利用率，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的必要性

1.提高企業(yè)成本管控水平

成本控制是市場每個企業(yè)在經(jīng)營管理中都需要高度重視的工作內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要想完成事先制定好的成本管控目標(biāo)，就必須將精益化理念運(yùn)用在企業(yè)成本控制作業(yè)中。精益化管理要求對各個成本控制環(huán)節(jié)展開科學(xué)分解作業(yè)，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對成本全過程的科學(xué)管控，全面提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平。

2.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范制度化

企業(yè)通過將精益化管理理念引入到企業(yè)文化建設(shè)中，能夠促使每個工作人員都正確認(rèn)識到樹立精益化理念的重要性，從而提高員工精益化管理意識。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的制度化和規(guī)范化是精益化思維的必然結(jié)果。企業(yè)在制定和努力達(dá)成精益化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過程中，會推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范制度化發(fā)展。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化

精益化理念強(qiáng)調(diào)要利用最少的資源創(chuàng)造出最大的效益，杜絕各種無價(jià)值的活動。通過在企業(yè)各項(xiàng)管理活動中貫徹應(yīng)用精益化理念，能夠促使企業(yè)整體運(yùn)營效益的最大化，實(shí)現(xiàn)對不同部門不同業(yè)務(wù)工作的精益化管理控制。

二、精益化理念在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐運(yùn)用措施

1.科學(xué)運(yùn)用精益化理念，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平

現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中融入精益化理念，要求預(yù)算管理人員從不同角度分析預(yù)算數(shù)據(jù)信息，充分考慮到不同因素對企業(yè)整體運(yùn)營效益的影響結(jié)果，為高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳管理決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)支持和服務(wù)。在精益化預(yù)算管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)工作過程中，財(cái)務(wù)管理人員首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況和特點(diǎn)，有針對性的設(shè)計(jì)制定出科學(xué)完善的預(yù)算管理工作流程，該流程所涵蓋的工作環(huán)節(jié)主要包括了財(cái)務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析以及預(yù)算調(diào)整等。在流程體系明確后，要嚴(yán)格督促相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度做好預(yù)算管理，全面提高企業(yè)預(yù)算管理水平。財(cái)務(wù)管理人員要提高流程執(zhí)行水平，明確不同部門崗位在預(yù)算管理工作中的職責(zé)，協(xié)調(diào)好各部門工作，避免出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，損害到公司的利益。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在月度預(yù)算完成情況分析報(bào)告編制中，首先要將企業(yè)內(nèi)部不同月度的預(yù)算數(shù)據(jù)信息與快報(bào)數(shù)據(jù)展開科學(xué)對比工作；然后經(jīng)過數(shù)據(jù)差異對比分析，科學(xué)準(zhǔn)確判斷出未來市場企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，這樣才能夠做出完整詳細(xì)的閱讀預(yù)算完成情況分析報(bào)告，為管理領(lǐng)導(dǎo)提供有效預(yù)算數(shù)據(jù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理策略，提高對企業(yè)各項(xiàng)資源的調(diào)動使用水平?，F(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理工作最為核心的目標(biāo)就是提升運(yùn)用效益，預(yù)算管理目標(biāo)的制定能夠一定程度反映出企業(yè)預(yù)算管理工作的效益特征。

2.融入精益化理念，強(qiáng)化企業(yè)成本管控作業(yè)

精益化理念強(qiáng)調(diào)杜絕一切無價(jià)值活動，將有限的資源創(chuàng)造出最大的利潤，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須有效健全成本控制機(jī)制，完善各項(xiàng)成本控制管理制度，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)成本管理措施，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控工作的制度化和規(guī)范化目標(biāo)。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)工作，采取一定激勵措施促使全體員工參與到成本控制制度制定工作中，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法、設(shè)備資產(chǎn)管理辦法、財(cái)務(wù)會計(jì)核算規(guī)定以及員工勞動保護(hù)管理制度等，專門成立監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)對各個成本控制環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)各種違法違規(guī)現(xiàn)象侵害到企業(yè)和員工個人的合法權(quán)益；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮出自身的職責(zé)作用，貫徹好各項(xiàng)成本控制制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要協(xié)調(diào)好各部門工作，根據(jù)成本控制實(shí)際情況采取有效的改進(jìn)措施，確保提高企業(yè)成本控制管理水平；最后，采取一定的獎懲措施，對于那些在日常成本控制管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?。而對于那些進(jìn)行違章操作的部門員工，要進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，要求撤換掉相關(guān)工作人員。企業(yè)還需定期組織全體員工參與專業(yè)化的成本管理培訓(xùn)教育活動，培養(yǎng)員工良好的成本控制管理意識，自覺按照企業(yè)成本控制管理目標(biāo)展開本職工作。

精益化理念在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以現(xiàn)各項(xiàng)成本的科學(xué)控制目標(biāo)，優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合成本控制的不同關(guān)鍵要素，科學(xué)展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，安排專業(yè)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)收集對比，客觀分析企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的價(jià)值鏈條，確保企業(yè)所投入的各項(xiàng)成本費(fèi)用都是在為企業(yè)效益增長而服務(wù)。

3.合理運(yùn)用精益化理念，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平

基于精益化理念下，現(xiàn)代企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制水平，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的進(jìn)行。

首先，現(xiàn)代企業(yè)要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。高層領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范控制意識，優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建目標(biāo)有機(jī)結(jié)合在一起，明確企業(yè)不同部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；然后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要有效構(gòu)建出不同層級的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制防線，財(cái)務(wù)管理部門在日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作中要協(xié)調(diào)好各部門，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行審核作業(yè)。審計(jì)部門則要強(qiáng)化日常監(jiān)督管理作業(yè)，負(fù)責(zé)對關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理流程的監(jiān)控；最后，企業(yè)還需努力健全常態(tài)化管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)范日常經(jīng)營業(yè)務(wù)核算行為，明確各部門的責(zé)任，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合在一起，充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

三、結(jié)束語

綜上所述，在新時期企業(yè)要想保障自身穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)資源的最大化利用，創(chuàng)造出更多的社會經(jīng)濟(jì)效益，就必須有效將精益化理念融入到財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)精益化財(cái)務(wù)管理措施，確保各項(xiàng)管理內(nèi)容的精確度，杜絕發(fā)生不必要的資源浪費(fèi)現(xiàn)象。