劉春霞

近些年來，經(jīng)濟全球化的影響逐漸擴展，導(dǎo)致市場競爭愈加激烈，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法推動企業(yè)向前發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就必須優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)行的財務(wù)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部實施精細化的財務(wù)管理，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。業(yè)財融合管理模式正是一種全新的方式，打破了傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛，以幫助企業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況進行精準(zhǔn)把握，以便更好地完成財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)管理的健康發(fā)展。

一、業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容概述

（一）業(yè)財融合的概述

業(yè)財融合模式是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與企業(yè)的財務(wù)管理進行有效融合，使兩個獨立的部分進行相互滲透，企業(yè)能夠在財務(wù)管理的指導(dǎo)下，根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況制定精準(zhǔn)度較高的可行性報告，并對業(yè)務(wù)的發(fā)展進行預(yù)估。通過業(yè)財融合，能夠推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施，使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。財務(wù)可以說是企業(yè)的核心部分，它貫穿于企業(yè)的所有業(yè)務(wù)中，財務(wù)管理人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)出具相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)報告，企業(yè)決策層根據(jù)財務(wù)報告信息對企業(yè)進行有序管理，進而促進企業(yè)的健康有序發(fā)展。通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合，充分發(fā)揮它們的協(xié)同效應(yīng)，進而提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行能力。

（二）業(yè)財融合的實施原則

首先，企業(yè)需要明確自身的經(jīng)營特點，根據(jù)實際情況進行業(yè)財融合。實際上，企業(yè)間的管理模式和經(jīng)營基礎(chǔ)不盡相同，而業(yè)財融合的實施需要建立在事實基礎(chǔ)上，企業(yè)不能完全借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，而是應(yīng)該根據(jù)自身情況進行調(diào)整和創(chuàng)新。其次，業(yè)財融合的實施是為了促進企業(yè)的良性發(fā)展，故而企業(yè)應(yīng)十分注重計劃的實用性和全面性，避免流于形式化，如此才能夠確保業(yè)財融合方案發(fā)揮最大效用。再者，市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，業(yè)財融合將是一項長期性的工作，企業(yè)需要定期或不定期進行工作總結(jié)，進而促進業(yè)財融合持續(xù)健康推進。

（三）業(yè)財融合的應(yīng)用方向

相關(guān)研究分析認為，企業(yè)業(yè)財融合可在企業(yè)財務(wù)分析、企業(yè)風(fēng)險管控和財務(wù)資源配置等方面得到切實展開。首先，財務(wù)分析是指在進行業(yè)財融合后，企業(yè)的財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門通過快速有效的溝通，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的科學(xué)整合和共享，進而使財務(wù)分析工作順利開展。財務(wù)分析報告需要對企業(yè)的財務(wù)活動進行深入的探究和剖析，以促進企業(yè)的良性發(fā)展。其次，風(fēng)險管控是指對企業(yè)的風(fēng)險進行預(yù)估，并提出降低企業(yè)風(fēng)險的有效方案，這需要財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同進行努力。再者，資源配置問題是企業(yè)發(fā)展的重點問題，主要指企業(yè)的價值和客戶的價值，這關(guān)系著企業(yè)能否在滿足客戶需求的前提下獲得最大化利益，與企業(yè)的長期發(fā)展密切相關(guān)。

二、業(yè)財融合推動企業(yè)精細化財務(wù)管理的策略

（一）提高人才素質(zhì)，組建專業(yè)化團隊

業(yè)財融合需要兼顧財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門的發(fā)展，工作人員需要掌握兩個部門的專業(yè)知識，如此才能夠使業(yè)財融合的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，最終推動精細化財務(wù)管理的順利進行。因此，企業(yè)需要推動財務(wù)和業(yè)務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型升級，便于精細化財務(wù)管理工作的展開。通過轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)人員進而把新理念新方法應(yīng)用到業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)與規(guī)劃中，進而對業(yè)務(wù)活動進行正確的評估和分析。企業(yè)還需從資金組、規(guī)劃組等抽調(diào)優(yōu)秀人才共同組成這支隊伍，使團隊具有高專業(yè)性，并承擔(dān)起企業(yè)精細化財務(wù)管理的工作。

（二）將業(yè)財聯(lián)動專項工作作為發(fā)展重點

企業(yè)想要通過業(yè)財融合推進企業(yè)的精細化財務(wù)管理，則必須將業(yè)財聯(lián)動專項工作作為企業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)部門間的聯(lián)系，將業(yè)財聯(lián)動的專題分析工作精準(zhǔn)完成，并能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的問題并提出解決方案。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門還需要對收賬款進行重點關(guān)注，并針對部分高?？蛻糁贫ù呤沼媱?，有效避開壞賬的出現(xiàn)，降低企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性，提高企業(yè)精細化財務(wù)管理的工作效率。此外，兩個部門還可對企業(yè)購買的材料進行科學(xué)分析，并提出科學(xué)合理的方案，通過降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）加強對信息化工具的有效利用

隨著科技的發(fā)展和信息技術(shù)的不斷革新，信息化工具的應(yīng)用已成為企業(yè)進行財務(wù)管理的重要手段。信息技術(shù)在財務(wù)和業(yè)務(wù)管理方面的應(yīng)用，將業(yè)財融合工作進行了簡化，也為業(yè)財融合和精細化財務(wù)管理提供了更多的可能性。企業(yè)可利用信息技術(shù)實現(xiàn)對大量財務(wù)信息的有效管理，將較為繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)輕松地展現(xiàn)出來，便于進行財務(wù)工作的分析和總結(jié)。此外，企業(yè)還可建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫，并實現(xiàn)各部門間的資源共享。為了提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的精確性，對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和財務(wù)活動進行有效的整合分析，企業(yè)應(yīng)加強對信息化工具的有效利用。

三、完善相關(guān)體制

（一）完善業(yè)財融合機制

企業(yè)需要建立完善的業(yè)財融合機制，并對企業(yè)的內(nèi)部組成結(jié)構(gòu)不斷進行革新。首先，企業(yè)需要加大對企業(yè)資金流動的管控力度，或者說增強企業(yè)各部門間的交流溝通甚至是合作，也可組建對資金流動和預(yù)算進行實時管控的監(jiān)督小組，企業(yè)需從各部門抽調(diào)合適的人手，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和市場經(jīng)濟的實際情況進行預(yù)算報告的制定。這樣的報告需要定期進行，如每周一次，負責(zé)的小組還需按月進行分析報告，根據(jù)該月的實際狀況進行剖析。此外，企業(yè)需要將相關(guān)的工作人員進行合理調(diào)配，促進各部門在業(yè)財融合過程中能夠高效率地完成工作。

（二）構(gòu)建業(yè)財融合評價機制

企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)財融合、推進精細化財務(wù)管理，需要構(gòu)建相應(yīng)的評價和考核機制，以確保業(yè)財融合的成功落實以及精細化財務(wù)管理的順利進行。在企業(yè)的考察制度中，可將預(yù)算執(zhí)行的偏差率和指標(biāo)覆蓋率作為重點內(nèi)容進行考察。與此同時，企業(yè)所制定的考核和評價機制中，必須要明確各工作崗位員工的相應(yīng)職權(quán)和需承擔(dān)的責(zé)任，并以月或年作為評價指標(biāo)，創(chuàng)建更為科學(xué)、合理、有效的考核和評價機制。企業(yè)可通過這樣的方式，加速業(yè)財融合模式的落實，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，并對企業(yè)和員工起到一定的督促作用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

結(jié)束語：

總而言之，業(yè)財融合這種財務(wù)管理的新模式對提升企業(yè)財務(wù)管理水平具有重要意義，能夠幫助企業(yè)管理人員掌握企業(yè)的實際情況，進而實現(xiàn)對企業(yè)的精細化財務(wù)管理。企業(yè)需要通過組建專業(yè)化團隊、完善并創(chuàng)新財務(wù)管理體系等措施，實現(xiàn)對業(yè)財融合模式開發(fā)的最大化，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。