人民網(wǎng)股份有限公司 崔娓

隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，信息技術(shù)的應(yīng)用正在徹底改變財務(wù)工作者傳統(tǒng)的工作方式，對財務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型具有巨大的促進作用。2014年、2016年，財政部先后出臺《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《管理會計基本指引》兩個文件，將管理會計普遍規(guī)律上升到國家標(biāo)準(zhǔn)，為管理會計的發(fā)展進行了國家層面的指引。此外，財政部2016年印發(fā)的《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會計列為“行業(yè)急需緊缺人才”，并明確提出“到2020年培養(yǎng)3萬名精于理財、善于管理和決策的管理會計人才”的任務(wù)目標(biāo)。這些政策的不斷出臺，從國家層面對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型給出政策導(dǎo)向，企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況探討財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略，更好的發(fā)揮會計體系的作用。

1 財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別與聯(lián)系

1.1 財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別

1.1.1 服務(wù)角度不同

財務(wù)會計主要是以核算為基礎(chǔ)反映企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，側(cè)重的是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量和監(jiān)督，主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者。管理會計主要通過預(yù)算、績效、成本管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等工具來更好的支持內(nèi)部管理決策，為更好的管理企業(yè)而服務(wù)。

1.1.2 對業(yè)務(wù)的支持程度不同

財務(wù)會計是將公司的業(yè)務(wù)用會計語言記錄下來，并不涉及更深層次的分析和挖掘。管理會計與公司業(yè)務(wù)結(jié)合更緊密，需要在深入了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進方法對數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的本質(zhì)，并在大量獲取數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行深入分析和預(yù)測。

1.1.3 依據(jù)不同

財務(wù)會計主要依據(jù)會計準(zhǔn)則及各項財政法規(guī)來規(guī)范工作，不能隨意調(diào)整，受到的限制會更多一些。管理會計主要是為企業(yè)管理服務(wù)，所需的數(shù)據(jù)口徑及要求根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整，更靈活一些。

1.2 財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

1.2.1 相互支撐

財務(wù)會計和管理會計是企業(yè)財務(wù)管理的兩個方面，二者的服務(wù)對象都是企業(yè)的經(jīng)營活動，財務(wù)會計可以為管理會計提供所需數(shù)據(jù)，管理會計在此基礎(chǔ)上才能更好的發(fā)揮作用。

1.2.2 目標(biāo)一致

財務(wù)會計與管理會計最終目標(biāo)是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務(wù)會計通過對外披露企業(yè)財務(wù)信息，能讓更多人了解企業(yè)情況，吸引更多的投資者共同努力，使企業(yè)實現(xiàn)更大收益。管理會計是從內(nèi)部更好的支持經(jīng)營業(yè)務(wù)，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)順利開展，實現(xiàn)更多盈利。

2 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 信息技術(shù)發(fā)展促進財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過信息管理系統(tǒng)來處理工作，在一定程度上提高了各部門的工作效率，信息系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，降低了各業(yè)務(wù)模塊之間的信息壁壘，為企業(yè)獲取及分析數(shù)據(jù)提供了極大的便利，需要財務(wù)人員充分了解公司業(yè)務(wù)，基于數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展情況進行分析，對出現(xiàn)的問題及風(fēng)險點進行提示，并提出更好的解決方案。

2.2 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不僅需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和記錄，更需要從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)提供決策支持，使公司利益最大化。財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型能從項目預(yù)測、經(jīng)營分析等角度出發(fā)，更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。同時管理會計更注重內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、成本管理等模塊，可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化成本。從公司經(jīng)營發(fā)展需要，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是必然趨勢。

2.3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是個人職業(yè)發(fā)展的需要

對于財務(wù)人員自身而言，如果只局限在財務(wù)會計領(lǐng)域，大部分工作是標(biāo)準(zhǔn)場景，隨著人工智能的發(fā)展會被財務(wù)機器人取代。相反高端財務(wù)人員的缺口越來越大，因此財務(wù)人員要盡早開始學(xué)習(xí)管理會計知識，升級自身知識結(jié)構(gòu)，既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)，更好的為企業(yè)提供服務(wù)，在企業(yè)受益的同時實現(xiàn)個人價值。

3 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的問題

3.1 公司管理層不支持

高管團隊沒有認(rèn)識到公司發(fā)展到一定階段財務(wù)管理也必須隨之升級，這樣才能更好的為企業(yè)服務(wù)。公司推行財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，即使由財務(wù)部主導(dǎo)去做，也需要相關(guān)部門的支持配合，而且在提高信息化方面還會涉及資金投入和大量的溝通成本，如果管理層不支持，在公司范圍內(nèi)沒有達成共識，推行起來會困難重重。

3.2 公司缺乏融合的基礎(chǔ)

目前很多公司的財務(wù)部在公司管理中處于滯后環(huán)節(jié)，沒有更多機會去參與業(yè)務(wù)，會造成信息不對稱，不利于業(yè)財融合。此外，公司的信息化程度不高，財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進行打通，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑、思維模式等方面的差異化比較大，也會影響業(yè)財融合的效果。

3.3 公司制度、架構(gòu)缺失

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要在制度及架構(gòu)方面都隨之進行調(diào)整，多數(shù)公司并沒有結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況制定相關(guān)管理制度，讓后續(xù)工作無據(jù)可依。此外，也未進行人員架構(gòu)調(diào)整，未界定好財務(wù)會計與管理會計的工作職責(zé)，使財務(wù)人員不能各司其職，做好各自工作。

3.4 財務(wù)人員自身知識儲備不夠

目前，大部分財務(wù)人員僅具備財務(wù)會計相關(guān)知識，對轉(zhuǎn)型管理會計認(rèn)識不足，沒有提前進行管理會計知識的學(xué)習(xí)，知識結(jié)構(gòu)沒有進行升級，這樣在實際工作中會制約管理會計作用的發(fā)揮。

3.5 未結(jié)合公司實際情況轉(zhuǎn)型落地

很多公司并沒有結(jié)合公司內(nèi)部管理基礎(chǔ)及人員儲備情況進行轉(zhuǎn)型，而是多面鋪開執(zhí)行，對于基礎(chǔ)好的公司可能影響不大，但對于基礎(chǔ)薄弱的公司而言，會嚴(yán)重制約此項工作的開展，大大增加轉(zhuǎn)型成本。

4 財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

4.1 公司管理層應(yīng)重視會計轉(zhuǎn)型工作

公司高層要認(rèn)識到財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性，企業(yè)的會計職能不僅是對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算處理，而應(yīng)作為企業(yè)經(jīng)營管理的參與者，能從預(yù)測、經(jīng)營分析、內(nèi)控等多個角度支持公司業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，從而充分發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。此外，從公司層面推動轉(zhuǎn)型工作，在資金投入、信息化提升、部門配合等多方面進行，降低溝通成本，提升轉(zhuǎn)型效率。

4.2 完善二者融合的基礎(chǔ)環(huán)境

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型需要配套的融合體系支撐，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)對彼此的工作內(nèi)容更熟悉，在此基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)業(yè)財融合。首先，要提升公司的信息化水平。信息技術(shù)的應(yīng)用不僅能打通各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)壁壘，解決數(shù)據(jù)口徑及差異問題，而且隨著大數(shù)據(jù)及人工智能快速發(fā)展，財務(wù)人員能更快獲取及分析各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)財融合打好基礎(chǔ)。其次，財務(wù)人員需要更多參與到公司業(yè)務(wù)中，既要提高專業(yè)能力，也要提高綜合全面能力。比如財務(wù)人員可以參與公司的經(jīng)營工作會議，可以直接派駐公司項目組，從多個角度深入了解業(yè)務(wù)。最后，業(yè)務(wù)人員也需要了解財務(wù)工作，在業(yè)務(wù)合作過程中也需要財務(wù)思維支持，使公司利益最大化。

4.3 理順轉(zhuǎn)型所需的制度及組織架構(gòu)

首先，公司應(yīng)該針對財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進行組織架構(gòu)調(diào)整，可以在財務(wù)部下設(shè)管理會計組，也可以設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)組織，作為財務(wù)和業(yè)務(wù)連接的橋梁，這個組織中的人員需要深入了解公司業(yè)務(wù)，對出現(xiàn)的問題從財務(wù)角度提供解決方案?；蛘邌为氃O(shè)置管理會計部，與財務(wù)部并行，界定好各自的職能責(zé)任。其次，公司應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)實際情況制定管理會計相關(guān)制度，確定管理會計的工作方向及流程，并與財務(wù)會計制度有機結(jié)合，形成完善的企業(yè)會計制度體系，使后續(xù)各項工作能順利開展。

4.4 提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

首先，財務(wù)人員要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型后知識結(jié)構(gòu)升級的重要性，加強主動學(xué)習(xí)的意識，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，利用業(yè)余時間盡可能多的學(xué)習(xí)管理會計知識，使會計理論知識與管理會計知識相結(jié)合，為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。其次，從公司角度做好財務(wù)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備，要實現(xiàn)二者順利融合，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)至關(guān)重要，因此公司應(yīng)組織內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)思維，同時可以開展管理會計領(lǐng)域相關(guān)知識的培訓(xùn)，使團隊能力不斷提升，全方位發(fā)展，最終使得財務(wù)會計人員在進行轉(zhuǎn)型后能夠更好的發(fā)揮自身的價值，成為綜合型人才。

4.5 確定目標(biāo)，進行試點

財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，公司層面達成一致后，可以結(jié)合實際情況選擇有基礎(chǔ)或?qū)嵤┢饋硐鄬θ菀椎狞c入手，先確定初步目標(biāo)，從相關(guān)部門抽調(diào)人員組成專項工作小組進行推動，通過試點能更清楚的認(rèn)識到后續(xù)的制度流程應(yīng)該如何制定更合理，財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員如何才能更好地進行融合，組織架構(gòu)應(yīng)該怎么設(shè)定更合理，這樣可以降低轉(zhuǎn)型成本，保障各項工作在轉(zhuǎn)型過程中可以平穩(wěn)過渡。

5 結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是大勢所趨，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，逐步探索出適應(yīng)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型方式，對于在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題要認(rèn)真進行分析并提出解決方案，推動轉(zhuǎn)型工作順利實施。在此基礎(chǔ)上才能進一步提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。