秦曉婷 山煤集團(tuán)煤業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)文化、績效管理與員工發(fā)展的關(guān)系三者之間關(guān)系概述

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)內(nèi)部通過員工與員工之間的互動(dòng)形成的一種文化關(guān)系，企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)逐步深入的過程，企業(yè)文化在實(shí)際的發(fā)展過程中必須要通過多種形式進(jìn)行豐富，從而不斷提升企業(yè)的整體文化水平?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)的發(fā)展過程中具有重要的作用，通過公正合理的績效管理制度能夠促使整個(gè)管理水平不斷深化，提升企業(yè)的整個(gè)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的整體的公平性。企業(yè)文化與績效管理都是企業(yè)整個(gè)管理制度發(fā)展中的一個(gè)重要的元素，在整個(gè)企業(yè)的管理過程中，績效管理過程以及企業(yè)文化的建設(shè)都離不開員工在系統(tǒng)中所發(fā)揮出的重要的作用。企業(yè)文化的發(fā)展離不開整個(gè)企業(yè)員工在企業(yè)建設(shè)中的重要作用，員工能夠在文化的建設(shè)過程中具有更重要的意義。其次，在企業(yè)的文化的建設(shè)過程中，通過多種形式的文化活動(dòng)能夠提升員工的自身的價(jià)值。所以企業(yè)文化與企業(yè)員工之間是相互促進(jìn)的關(guān)系。一個(gè)企業(yè)管理與發(fā)展的過程中績效考核制度構(gòu)建的公平與否直接影響員工的價(jià)值感的提升，所以從整體上來看，企業(yè)的發(fā)展離不開這三個(gè)因素所發(fā)揮出的重要的作用

二、企業(yè)文化、績效管理與員工發(fā)展的現(xiàn)狀研究

在實(shí)際的發(fā)展過程中近些年來的企業(yè)文化建設(shè)以及整個(gè)績效管理建設(shè)都在不斷的健全與完善，主要的進(jìn)步性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)文化建設(shè)的過程更注重員工的發(fā)展需求，提升企業(yè)的整體的發(fā)展度，讓員工充分的參與到企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)過程中，這是在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)過程種的一個(gè)進(jìn)步。其次，企業(yè)的績效管理水平更加公平合理，整個(gè)企業(yè)的管理過程更加多元化與全面性，這也是在整個(gè)企業(yè)體系構(gòu)建過程中需要充分注重的一個(gè)進(jìn)步。但是從整體上來看，這三個(gè)企業(yè)發(fā)展因素中雖然都存在著一定的相互作用，從企業(yè)的整體管理上都有一定的發(fā)展過程，但是仍然存在著一定的問題，這些問題嚴(yán)重影響了整個(gè)企業(yè)的文化的構(gòu)建，不利于企業(yè)的整體的發(fā)展的提升。因此需要在多個(gè)方面進(jìn)行完善，以下就從幾個(gè)方面說明這幾個(gè)因素的關(guān)系處理過程中需要注重的幾個(gè)重要的方面。

（一）充分發(fā)揮員工的重要地位

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過程中，必須要更好的確保員工的地位的發(fā)揮，通過多種途徑，增強(qiáng)員工在企業(yè)的參與上的整體的價(jià)值感，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，提升企業(yè)整個(gè)發(fā)展中的特性。員工是三者關(guān)系種的核心，在整個(gè)三個(gè)因素商發(fā)揮出了重要的作用，所以注重員工的核心地位，提升員工的整體價(jià)值性，公司在實(shí)際的發(fā)展中的重中之重。但是現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中不能很好的注重將員工學(xué)生價(jià)值感放在一個(gè)重要的位置，所以導(dǎo)致內(nèi)部員工的工作參與度較低，積極性不高。針對這一問題需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行不斷的完善。首先，企業(yè)的整個(gè)文化建設(shè)要充分讓員工參與到其中，讓員工成為整個(gè)文化建設(shè)的主體。其次，在企業(yè)的績效考核制度的管理過程種也必須要充分發(fā)揮出企業(yè)的主體性地位，完善企業(yè)內(nèi)部的績效考核制度，讓整個(gè)制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，從而不斷推動(dòng)整個(gè)員工自我價(jià)值感以及企業(yè)管理的公正性。因此，員工的整體的素質(zhì)以及多方面的能力的提升，離不開企業(yè)文化建設(shè)以及績效管理制度的健全與提升。

（二）提升企業(yè)績效考核制度的科學(xué)化管理

在企業(yè)的績效考核制度的不斷健全與完善過程中，必須要不斷完善績效考核制度的科學(xué)化管理，將整個(gè)管理過程與管理水平更加深入化與細(xì)致話，從而不斷促進(jìn)整個(gè)績效考核管理體制的完善。針對這一策略，需要從以下幾個(gè)方面不斷提升。首先，實(shí)施嚴(yán)格的長期的績效工資制度，使優(yōu)秀員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣，從而帶動(dòng)其他員工不斷地提高自身的工作能力，改進(jìn)工作方法，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，努力工作，成長為一名優(yōu)秀員工。其次，在績效管理過程中，要建立起一個(gè)科學(xué)有效的績效評價(jià)機(jī)制是非常關(guān)鍵的。所謂績效評價(jià)機(jī)制就是為正確評價(jià)員工的工作業(yè)績而建立的一套評估系統(tǒng)，針對不同崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限等制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自己本單位的實(shí)際情況加以制訂。這些都是在企業(yè)績效管理體制構(gòu)建過程中需要不斷重視的一個(gè)策略。

（三）豐富多種形式的企業(yè)文化

在進(jìn)行整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理過程中，要想為員工創(chuàng)造一個(gè)更好的條件，必須要豐富多種形式的企業(yè)文化，針對這一策略需要從以下幾個(gè)方面不斷完善。首先，在進(jìn)行企業(yè)文化管理的過程中，要不斷豐富員工文化參與的方式與途經(jīng)，通過多樣化的員工參與途徑，帶動(dòng)整個(gè)員工內(nèi)部管理機(jī)制的不斷完善，這也是在實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部管理過程中需要充分注重的一個(gè)問題。其次，在進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制的完善過程中，還要不斷提升企業(yè)文化建設(shè)的多元性。

結(jié)束語：總之，要想更好的處理企業(yè)文化，績效管理以及員工發(fā)展之間的關(guān)系，就必須要更加深入細(xì)致的探究三者之間存在的一個(gè)聯(lián)系，并且將員工置于核心的地位進(jìn)行整個(gè)員工的管理與建設(shè)過程中，更加深入細(xì)致的促進(jìn)整個(gè)員工內(nèi)部體制的完善。從而不斷推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。