李曉嬌 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)

一、管理會(huì)計(jì)是大勢所趨

（一）新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下社會(huì)需求

2014年5月習(xí)近平主席在河南考察中第一次指出，我國發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。這是新一代中央領(lǐng)導(dǎo)首次以新常態(tài)描述新周期中的中國經(jīng)濟(jì)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和競爭形勢發(fā)生了很大變化，企業(yè)為尋求生存與發(fā)展，不但要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，還要找準(zhǔn)市場定位開展差異化競爭，而且要積極盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、提高對資金鏈的控制、重視內(nèi)部管理優(yōu)化提高企業(yè)運(yùn)行效率，更要加強(qiáng)內(nèi)部改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場活力，保持長期競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對內(nèi)通過加強(qiáng)企業(yè)成本管理與全面預(yù)算管理來降低成本提高，對外加快產(chǎn)業(yè)變化的適應(yīng)能力，降低市場競爭壓力。

（二）國家重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出了“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭通過5-10年左后的努力，基本建成中國特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo)?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確，要堅(jiān)持經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論創(chuàng)新，加強(qiáng)政策指導(dǎo)，2018年底前基本形成管理會(huì)計(jì)指引體系，認(rèn)真抓好管理會(huì)計(jì)指引體系實(shí)施，深入推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，積極推動(dòng)企業(yè)和其他單位會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行政事業(yè)單位提高理財(cái)水平和預(yù)算績效，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

（三）科技的發(fā)展迫使財(cái)務(wù)工作重心轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的興起，很多大中型企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享中心的模式，會(huì)計(jì)核算工作變得更加簡單、高效，信息傳遞更加方便快捷，人工智能的出現(xiàn)又讓財(cái)務(wù)人員從重復(fù)、繁雜的工作中解脫出來，人工智能在財(cái)務(wù)領(lǐng)域賦能主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：（1）由人力完成的數(shù)據(jù)繁重的日常工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少錯(cuò)誤并提高效率。（2）可以利用多個(gè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)源快速生成財(cái)務(wù)報(bào)表，（3）可以理解大量的非結(jié)構(gòu)化、持續(xù)更新的數(shù)據(jù)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)分析為決策提供支持。（4）可以通過分析與其他數(shù)據(jù)點(diǎn)的交易行為來提高欺詐檢測能力。

從人工智能所具備的功能來看，很多財(cái)務(wù)人員的工作都能被人工智能所取代。如果暫且不考慮尚未成熟的人工智能，目前大型企業(yè)建立起來的財(cái)務(wù)共享中心就已經(jīng)精簡了大批從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作的人員被?，F(xiàn)實(shí)很殘酷，可是現(xiàn)實(shí)就是這樣，公司是以賺錢為目的的，是需要不斷通過控制成本來增加利潤的。

二、財(cái)務(wù)人員如何成功轉(zhuǎn)型

現(xiàn)在大部分財(cái)務(wù)人員都意識(shí)到轉(zhuǎn)型是必須的，可是如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型方向是什么，怎么才能成功轉(zhuǎn)型呢？

（一）真正理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要的計(jì)量單位，采用專門的方法和程序，對企業(yè)和行政、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以提供經(jīng)濟(jì)信息和反映受托責(zé)任履行情況為主要目的的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部，是將原始的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，加工生產(chǎn)為專業(yè)化的會(huì)計(jì)語言，主要以三大報(bào)表形式呈現(xiàn)給經(jīng)濟(jì)主體的各利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能側(cè)重在“記錄價(jià)值”，有著固定的程序和方法，同時(shí)也是事后行為。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)活動(dòng)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)職能側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，分析過去，控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來的有機(jī)結(jié)合，采用的方法靈活多樣，沒有固定的程序，包括事前、事中、事后行為。

（二）從日常工作中發(fā)掘引申職能了解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員首先要明確一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)既懂要財(cái)務(wù)又要懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要學(xué)會(huì)通過基礎(chǔ)工作來映射出公司的業(yè)務(wù)。

出納工作人員可以從銀行、現(xiàn)金收支結(jié)算、外匯業(yè)務(wù)、日常報(bào)銷當(dāng)中，掌握財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、編制現(xiàn)金流量表的拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)了解公司注冊的基本情況、供應(yīng)商情況、客戶情況。

成本會(huì)計(jì)從平時(shí)的成本核算方法、成本費(fèi)用分析與比較工作中，掌握不同成本核算方法對利潤表的影響、各利潤中心的費(fèi)用控制的拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)了解公司產(chǎn)品情況，工藝流程、質(zhì)量管控等業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)主管通過日常的總賬管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、內(nèi)部管控等工作，掌握稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析、資金運(yùn)營等拓展業(yè)務(wù)，了解公司經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品核心競爭力和利潤增長點(diǎn)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理從日常的成本核算與分析、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、內(nèi)部控制規(guī)范和實(shí)施中，掌握各種項(xiàng)目分析和決策參與，投融資決策、預(yù)算與監(jiān)控拓展智能，深入了解與分析供應(yīng)商和客戶情況，分析公司所處行業(yè)發(fā)展趨勢，與公司未來戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型大體分為三個(gè)方向，分別為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是主要參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策。適合的人群為受過高等教育，有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、深入研究戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理及其他經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理者，應(yīng)該圍繞企業(yè)價(jià)值評估戰(zhàn)略方案，用全局的思維，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，合理配置資源，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供切實(shí)可行的意見。

共享財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能，按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程完成會(huì)計(jì)核算、交易處理、資金結(jié)算、報(bào)表編制、提供決策有用財(cái)務(wù)信息。發(fā)揮財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。適合的人群為財(cái)務(wù)中專、大?；蚝罄m(xù)財(cái)務(wù)本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)技能水平有限，具備一定財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員。這些財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)工作扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，可以通過培訓(xùn)向財(cái)務(wù)操作者、關(guān)鍵技術(shù)人員和共享中心運(yùn)營管理者三個(gè)方向發(fā)展。

業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是熟悉業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)前端，詳細(xì)了解企業(yè)研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，提供財(cái)務(wù)分析、預(yù)測、規(guī)劃、監(jiān)控、激勵(lì)和評價(jià)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為個(gè)管理者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期目標(biāo)。適應(yīng)的人群是學(xué)歷較高，專業(yè)知識(shí)較為豐富，理論結(jié)構(gòu)比較完善。但目前還不能上升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。但可以運(yùn)用各種管理工具和方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，服務(wù)于業(yè)務(wù)，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)人員成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

第一、財(cái)務(wù)人員要真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型需要先轉(zhuǎn)變觀念。首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)全局意識(shí)，以經(jīng)營者的角度去參與公司決策，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，增強(qiáng)對企業(yè)外部環(huán)境的敏感度。主動(dòng)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、盈利模式，了解財(cái)務(wù)管理涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展規(guī)劃、具體目標(biāo)和措施，關(guān)注影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及行業(yè)趨勢變化。以企業(yè)的全局和未來發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。其次，樹立價(jià)值管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理中，不僅要重視短期利益，更要追求企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展。不僅注重企業(yè)自身發(fā)展，還要為股東、客戶、供應(yīng)商、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。

第二、完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，還必須深入了解如價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、信息技術(shù)、市場營銷、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識(shí)，以財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各學(xué)科的跨界融合。這樣才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中做出正確的職業(yè)判斷和會(huì)計(jì)處理，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，正確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營決策。

第三、加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值分析和管理控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切，生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)要素、成本費(fèi)用、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和市場變化等信息不及時(shí)準(zhǔn)確反映，企業(yè)資源就不能進(jìn)行高效配置和利用，財(cái)務(wù)人員的價(jià)值分析和監(jiān)督控制職能就很難充分發(fā)揮。所以財(cái)務(wù)人員要積極適應(yīng)與業(yè)務(wù)融合的趨勢，成為業(yè)務(wù)的合作伙伴。主動(dòng)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程、技術(shù)水平、產(chǎn)品特殊和市場需求等情況，以及經(jīng)營管理的組織形式、工作程序、制度規(guī)定等。積極地融入業(yè)務(wù)成本管理、定價(jià)管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規(guī)管理等更廣泛的領(lǐng)域。主動(dòng)走在業(yè)務(wù)前端，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，注重工作方式方法，與業(yè)務(wù)形成合力，共同服務(wù)于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。

總之，財(cái)務(wù)人員要先知先覺、順勢而為、不斷學(xué)習(xí)、積極向上才能轉(zhuǎn)危為機(jī)。