朱怡霖 鄭州市第一中學

知識經(jīng)濟時代發(fā)展對企業(yè)發(fā)展而言具有較多益處，既可提升企業(yè)核心競爭力，又可于一定程度上豐富企業(yè)經(jīng)濟形式。現(xiàn)階段企業(yè)間競爭已經(jīng)轉變?yōu)槿瞬鸥偁?，這也是知識經(jīng)濟直接影響企業(yè)發(fā)展，尤其是企業(yè)財務管理問題的重要原因之一。企業(yè)原有的財務管理模式難以滿足企業(yè)發(fā)展對財務管理所提出的需求，只能于知識經(jīng)濟作用下，不斷加深財務管理了解，方可提高企業(yè)整體管理水平。

一、知識經(jīng)濟與財務管理簡述

（一）知識經(jīng)濟

知識經(jīng)濟為將知識資源作為基礎的一種經(jīng)濟形態(tài)，將現(xiàn)代科學技術作為核心，構建于知識與信息的儲備、消費、分配、生產(chǎn)、使用等方面的經(jīng)濟。因資源有限，但人類智慧可隨著時代發(fā)展而不斷被開發(fā)。所以，知識經(jīng)濟為信息經(jīng)濟。因信息技術為信息制造、信息加工、信息傳播的主體，所以信息技術對知識經(jīng)濟轉化而言具有重要作用。此外，知識經(jīng)濟為一種無形經(jīng)濟，隨著信息時代發(fā)展進程不斷加快，計算機技術更于一定程度上替代傳統(tǒng)管理模式，無紙化辦公及電子商務等新形式的辦公方式于一定程度上推動辦公形式改革。知識經(jīng)濟影響下人力資本價值于新經(jīng)濟條件下于企業(yè)財務管理、核算中實際所占比重呈現(xiàn)明顯上升趨勢，此發(fā)展趨勢下，企業(yè)需引入更多專業(yè)素質較高的人才方可于市場中獲得長久發(fā)展。

（二）財務管理

財務管理為企業(yè)內部整體對資金運營的全過程的計劃、控制、決策等管理活動，財務管理實則為借助價值形式對企業(yè)整體經(jīng)營、生產(chǎn)過程進行管理的一種方式，特點為具有較強的系統(tǒng)性、科學性。此外，企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)過程也為企業(yè)資金增值的一種活動，企業(yè)財務管理需深入至企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各環(huán)節(jié)中。隨時代發(fā)展，企業(yè)財務管理模式也逐漸發(fā)生轉變，即由國家對企業(yè)進行的高度集中管理逐步向企業(yè)自我管理模式予以轉變。因企業(yè)一旦成立，于發(fā)展過程中勢必會受到行業(yè)內競爭、行業(yè)內約束等影響，此過程中，企業(yè)僅有提高整體財務管理水平，方可使企業(yè)長期處于盈利狀態(tài)。

二、財務管理創(chuàng)新途徑

（一）提升人員工作素養(yǎng)

財務管理人員為企業(yè)開展財務管理工作的核心要素，財務管理人員是否具有較高的工作素養(yǎng)，并具備較強的創(chuàng)新能力為有效提升工作效率的前提。從企業(yè)層面而言，企業(yè)領導者需將基層工作人員素質培訓作為培訓重點，將理論知識傳授作為培訓基礎，并圍繞理論知識展開研究，聘請財務管理方面的權威人士至企業(yè)開展講座，為工作人員傳授提升財務管理素質的方式、途徑，對自身創(chuàng)新教訓、經(jīng)驗予以總結、歸納，提高基層工作人員財務管理能力，強化基層工作人員創(chuàng)新思維。從工作人員層面而言，財務管理工作人員應積極學習相關知識，提高自身理論素養(yǎng)，豐富自身知識儲備。同時人員還應提升創(chuàng)新能力，使自身成為具備高管理素質、創(chuàng)新能力的復合型人才。

（二）改進財務管理模式

除提升人員工作素養(yǎng)外，企業(yè)還應借助高科技技術對現(xiàn)有財務管理方式予以改進，提升工作效率。一方面，企業(yè)可通過網(wǎng)絡技術將財務管理工作集中化、一體化，于工作過程中使用計算機將財務數(shù)據(jù)予以記錄、處理，并結合專業(yè)軟件對財務管理工作予以輔助，既可減少人員工作壓力，又可避免人力資源資源浪費，于提高工作效率同時也可于一定程度上實現(xiàn)資源優(yōu)化。此外，企業(yè)還應加大軟件研發(fā)力度，使企業(yè)所研發(fā)的軟件既可具有較高的財務核算能力、財務記錄能力、財務預算能力，又可具備一定的財務管理能力，提高企業(yè)辦公的智能化程度。企業(yè)不僅可將此類軟件應用于自身財務管理工作中，也可將此軟件進行售賣，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，此也為知識經(jīng)濟的一種直接體現(xiàn)。與此同時，企業(yè)還可借助互聯(lián)網(wǎng)交流所具備的快捷、方便等特點，對市場發(fā)展動態(tài)予以實時了解，便于企業(yè)及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理理念，使企業(yè)可于激烈的市場競爭中獲取自身發(fā)展。

（三）健全監(jiān)管及鼓勵體系

現(xiàn)階段企業(yè)大多存在管理職責分配不明確、核算方式不清晰等問題，針對此類現(xiàn)象，企業(yè)應不斷健全監(jiān)督管理機制，明確責任歸屬，確定清晰的財務核算方式，并于此過程中使財務管理工作人員養(yǎng)成一定的創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)應制定職位同職位、單位同單位間互相制約、互相監(jiān)督的監(jiān)管機制，企業(yè)領導層具備管理基層工作人員的義務、權利，基層工作人員同樣也具有向上級領導反映工作實際情況的權利，基層員工間應互相監(jiān)督，將提升工作效率、企業(yè)效益作為工作前提。此外，企業(yè)還應創(chuàng)建完善的鼓勵機制，對于部分工作素質較高及工作表現(xiàn)積極的員工予以鼓勵，進一步激發(fā)員工創(chuàng)新能力，并使人員具有更為認真、專業(yè)的工作態(tài)度。同時將以人為本作為開展管理工作的理念基礎，維護企業(yè)員工工作利益同時也可強化企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、認同感，為財務管理工作人員營造良好的工作環(huán)境，促使員工于此環(huán)境中養(yǎng)成創(chuàng)新意識，并提高員工創(chuàng)新能力。

三、結束語

在如今的知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)需對現(xiàn)有財務管理模式予以改進、創(chuàng)新，方可提升企業(yè)于市場環(huán)境中的競爭力。企業(yè)可通過提升人員工作素養(yǎng)、改進財務管理模式、健全監(jiān)管及鼓勵體系等方式，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，并使員工具備良好的工作態(tài)度，這既可提高員工工作素養(yǎng)，又可為員工養(yǎng)成良好創(chuàng)新思維營造環(huán)境，借此還可有效提高員工工作效率，優(yōu)化企業(yè)員工工作狀態(tài)，推動企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。