宋楠 濟(jì)南市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心

引言：由于知識經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人力資源逐漸成為了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和發(fā)展的主要渠道。因此，怎樣才能最大限度的應(yīng)用人力資源、為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展做貢獻(xiàn)，引起了許多企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注。人力資源會計模式的出現(xiàn)及使用，很大程度上促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理活動的開展。但迄今為止，國內(nèi)甚至國外都沒有對人力資源會計進(jìn)行準(zhǔn)確的定義。在歐洲國家，有學(xué)者把它概括為一種可以判斷和計算人力資源數(shù)據(jù)的方式與流程。而我國則是把它歸納為核查及管理人力資源的活動。

一、人力資源會計的簡介

人力資源會計是一門涉及會計知識的學(xué)科，主要內(nèi)容包括傳統(tǒng)會計學(xué)和人力資源管理知識，兩種學(xué)科互相融合而成，對人力資源會計的定義有多種：1.人力資源會計的主要內(nèi)容由人力資源管理會計與財務(wù)會計兩部分構(gòu)成；2.常用的人力資源會計計量方式有兩種，一種是人力資源價值會計，另一種是成本會計；3.人力資源會計是一種信息體系，主要用來確定、計算、記錄及公布人力資源，而且作用于審核、判斷人力資源、人員的調(diào)動、實(shí)施決策[1]。

二、簡析人力資源會計的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）難以評估人力資源的投資收益

現(xiàn)階段，人力資源會計只能向企業(yè)傳遞人力資源的投資耗費(fèi)問題。對一個國家而言，人力資源會計能夠核算出教育投資為國民收入提高帶來的貢獻(xiàn)，但對企業(yè)而言，這種核算是不夠精準(zhǔn)的，也不具有實(shí)效性。這種問題產(chǎn)生的原因是企業(yè)的收入來源幾乎是以非人力資源為主。通過出售產(chǎn)品獲得的收入，難以判斷哪部分收入是人力資源形式獲得或非人力資源形式獲得，因此難以評估人力資源的投資收益。

（二）外部信息缺乏公布

這一因素是影響企業(yè)運(yùn)用人力資源會計的主要原因。比如：大多數(shù)上市公司，在剛上市時，為了能讓投資方更加了解公司的基本情形，很多公司都會在投資說明書里或年度報告上介紹公司里的各個董事、監(jiān)事、主要監(jiān)管職員的一些基礎(chǔ)情況及工作經(jīng)驗(yàn)，有一部分上市公司會同時公布職員的專業(yè)、技能和職稱年齡，但在之后的年度報告中就再沒談及。因?yàn)槿肆Y源對企業(yè)來說是十分重要的資產(chǎn)，所以沒有對外公開，就會減少客觀性和公開度[2]。

（三）企業(yè)內(nèi)部的決策需求較少

就企業(yè)內(nèi)部管理對信息的需求度而言，大多數(shù)企業(yè)都不需要人力資源會計信息，所需信息大部分可以從財務(wù)會計處獲得，所以覺得目前不會使用到人力資源會計。除此之外，因?yàn)槿肆Y源會計的涵義還不明確，企業(yè)運(yùn)用起來也會遇到很多阻力，這一因素制約著企業(yè)進(jìn)行決策時應(yīng)用人力資源會計。

三、人力資源會計在人力資源管理活動中的應(yīng)用

（一）合理制定人力資源的價格

所謂人力資源的價格指的是企業(yè)職員薪資是企業(yè)總成本支出中的關(guān)鍵部分。企業(yè)招聘職員是為了給企業(yè)帶來收益，使其不斷增值。在進(jìn)行招聘時，企業(yè)要開出怎樣的價格才能達(dá)到招納賢才且不會提高人力資源成本的目的，這是企業(yè)管理員應(yīng)該深思的問題。人力資源會計為人力資源價格的制定提供了數(shù)據(jù)信息。在一個完善的人才市場中，各種人才的薪資取決于市場。人力資源會計結(jié)合了人力資本和財務(wù)資本、財務(wù)資源和人力資源，綜合分析給企業(yè)提供了一份企業(yè)人力資源創(chuàng)收效益的能力報告，為企業(yè)科學(xué)制定人力資源的價格做出標(biāo)準(zhǔn)[3]。

（二）估量人力資源項(xiàng)目應(yīng)有的價值

人力資源部門是企業(yè)的關(guān)鍵部門，可以和其他部門直接聯(lián)系，例如：客服部門、銷售部和制造部等。人力資源部們還可以為企業(yè)提供合適的成本意見和項(xiàng)目創(chuàng)意，進(jìn)而使企業(yè)不斷增值。比如：人力資源部們制訂了一套企業(yè)績效考核制度，并對職員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高職員的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)，以此來減少成本支出、完善客戶服務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過這樣來提高企業(yè)的效益，增加企業(yè)的價值。想要估量人力資源為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，就要緊密聯(lián)合人力資源的項(xiàng)目，估量這些項(xiàng)目為企業(yè)帶來的效益，估量水平必須要提高到一個相對的層次，這樣估量才會完整，獲得的信息才有價值。

（三）對人力資源成效進(jìn)行評價

通常人力資源部門的工作內(nèi)容是擬訂人力計劃、確定薪資水平、審核、招聘使用人才等，其工作成效是在無形之中產(chǎn)生的，例如：職員對企業(yè)文化的認(rèn)可、對企業(yè)運(yùn)營觀念及價值觀的認(rèn)同、職員工作積極性的提升等，而且對同領(lǐng)域其他企業(yè)的勞動生產(chǎn)率占有明顯優(yōu)勢，在一定程度上會為企業(yè)帶來巨大的效益，一個健全的人力資源管理制度有可能使企業(yè)創(chuàng)造出難以估量的工作成效。

（四）人力資源的控制體系

控制其實(shí)是一個制度體系，它根據(jù)制定的計劃來評估成果，保障企業(yè)計劃和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)計劃一旦開始后，就要進(jìn)入控制環(huán)節(jié)，評估項(xiàng)目發(fā)展和計劃是否有偏差。人力資源的控制體系，要以持續(xù)的項(xiàng)目跟進(jìn)及衡量人力資源管理項(xiàng)目的效率為基礎(chǔ)，恰好人力資源會計可以為企業(yè)提供這一方面的數(shù)據(jù)信息[4]。

結(jié)束語：目前在企業(yè)人力資源管理活動中實(shí)施財務(wù)會計，公開企業(yè)外部信息的時機(jī)還不成熟，特別是要把它歸入三大財務(wù)報表中更是難上加難。但人力資源會計是提高企業(yè)內(nèi)部管理效率的有力工具，特別在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用更為重大。因此，還應(yīng)該繼續(xù)剖析人力資源會計，挖掘其有意義的價值，注重探索人力資源會計在企業(yè)人力資源管理活動中的作用，以提高企業(yè)效益。