楊亞偉 河北華騰項(xiàng)目管理有限公司

建筑行業(yè)的快速發(fā)展需要工程造價(jià)優(yōu)化方案來推進(jìn)，才能使施工企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)在整個(gè)管理過程中，控制管理的越好，建筑企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)越大。在實(shí)際的建筑工程施工管理過程中，施工企業(yè)要嚴(yán)格的對工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，是施工企業(yè)重要的工作職責(zé)。

一、土建工程造價(jià)全過程控制的重要性

土建工程造價(jià)，全過程控制就是要施工企業(yè)運(yùn)用科學(xué)合理的辦法，對土建工程施工過程中成本控制和資金進(jìn)行合理的控制與管理。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的途徑，同時(shí)施工企業(yè)還能在控制造價(jià)過程中，贏取更大的社會(huì)效益，為施工企業(yè)贏取更強(qiáng)的競爭力。在土建工程造價(jià)管理與控制過程中，始終要堅(jiān)持以保證施工質(zhì)量為前提。在造價(jià)控制過程中要運(yùn)用科學(xué)合理的方法來對工程造價(jià)進(jìn)行高效的控制與管理。

二、土建工程造價(jià)在籌備過程中的控制與管理

在工程造價(jià)過程中，工程造價(jià)在工程項(xiàng)目的籌備階段，工程造價(jià)對工程成本的控制息息相關(guān)。在此過程中，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合工程實(shí)踐對工程造價(jià)進(jìn)行控制。在施工前期籌備工作過程中，要做好工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃，要對工程成本進(jìn)行預(yù)算造價(jià)，工程控制起著重要的責(zé)任。

三、工程造價(jià)在建筑工程施工過程中的控制與管理

在土建工程施工過程中工程中要運(yùn)用大量的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備，工程造價(jià)主要產(chǎn)生的過程就是施工過程中，施工方要對工程造價(jià)做好控制與管理，對建筑材料的采購以及管理過程中要盡可能的控制工程造價(jià)，既要選擇適合工程需要的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建筑材料。又要對建筑材料進(jìn)行科學(xué)的管理，避免施工過程中產(chǎn)生浪費(fèi)。施工方要會(huì)同設(shè)計(jì)方對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底，減少施工過程中的變更現(xiàn)象，造成的資源的浪費(fèi)。施工方要依據(jù)工程造價(jià)的要求，對物資進(jìn)行高效管理，同時(shí)在施工過程中嚴(yán)格控制浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，能夠有效地控制好工程造價(jià)的投入。

四、工程造價(jià)在工程竣工階段的控制與管理

在竣工階段，施工方要對工程造價(jià)進(jìn)行核對，加強(qiáng)竣工時(shí)的驗(yàn)收工作。要保證工程施工質(zhì)量減少工程在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的返工現(xiàn)象。在工程隊(duì)資金使用過程中，施工方要做好監(jiān)督與管理，避免在竣工階段出現(xiàn)工程造價(jià)浪費(fèi)現(xiàn)象。

五、土建工程造價(jià)全過程控制管理具體措施

（一）在工程籌備過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理

工程籌備工作就是要對工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)做好工程造價(jià)的預(yù)算，使工程總造價(jià)能夠控制在合理的范圍內(nèi)。在工程籌備期間，工程造價(jià)要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行施工方面的工作協(xié)調(diào)，加強(qiáng)工程籌備的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)算，避免工程籌備期資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制與管理

在工程實(shí)施過程中，要處理好影響工程造價(jià)重點(diǎn)工作，首先，加強(qiáng)對建筑材料采購和管理，建筑材料是影響工程造價(jià)的重要部分。施工方要加強(qiáng)建筑材料的采購與質(zhì)量控制，對建筑材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行控制。其次，在工程施工過程中，施工方要加強(qiáng)對建筑材料的管理工作。加強(qiáng)建筑材料出入庫制度的建立在施工過程中建筑材料的出入庫要有嚴(yán)格的臺賬制度，杜絕建筑材料在施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。對于建筑機(jī)械設(shè)備的采購和管理，施工方也要好工程預(yù)算，盡可能的做好建筑材料、施工設(shè)備的保管與護(hù)理能保證建筑設(shè)備正常的工作運(yùn)行。

要建立嚴(yán)格的工程變更審批機(jī)制，在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對需要發(fā)生變更的工程項(xiàng)目要建立嚴(yán)格的審批機(jī)制。在此環(huán)節(jié)中應(yīng)該保證監(jiān)理部門和建設(shè)單位的審核才能進(jìn)行工程項(xiàng)目的工程變更。

（三）加強(qiáng)工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制

在工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作階段，工程造價(jià)的控制與管理能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行再次進(jìn)行審查，通過對工程資金數(shù)據(jù)的審查能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，從而控制好各階段工程施工的資金運(yùn)用情況。能夠?yàn)橄乱淮蔚墓こ淌┕?，提供工程造價(jià)方面的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

（四）完善工程造價(jià)的監(jiān)督工作

在土建工程施工管理過程中，要加強(qiáng)土建工程造價(jià)的監(jiān)督工作，不僅能夠控制好工程造價(jià)在工程實(shí)踐中的運(yùn)用，還能夠有效的降低工程施工成本，控制好工程施工工期，提高工程施工質(zhì)量在工程造價(jià)管理過程中，施工企業(yè)要定期的培訓(xùn)相關(guān)的。工作人員提高工程造價(jià)控制與管理水平，提高整體從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，才能保證施工人員對工程造價(jià)工作的管理與控制，加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督管理工作能夠有效地促進(jìn)土建工作，更高質(zhì)量的完成。

結(jié)束語：總體來說，土建工程造價(jià)全過程管控是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，遷涉到的知識范圍非常廣泛，所以只有著手于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，運(yùn)用合理的計(jì)價(jià)辦法和工程造價(jià)管控辦法，對工程造價(jià)管控中發(fā)生的許多狀況時(shí)行處理，降低“三超”情況發(fā)生的概率，從而使工程造價(jià)進(jìn)行合理管控。