唐志青 焦作煤業(yè)集團趙固（新鄉(xiāng)）能源有限責任公司

引言：上世紀中期，泰勒就當時西方發(fā)達國家社會現(xiàn)狀以及企業(yè)管理新發(fā)展要求提出了一種全新的企業(yè)管理理念，他摒棄了傳統(tǒng)的常規(guī)企業(yè)管理理論，不再簡單的從管理的某一方面考慮，而是將企業(yè)管理系統(tǒng)化，這就是精細化管理。精細化管理的核心內(nèi)容就是企業(yè)內(nèi)各部門對于管理的執(zhí)行情況，而管理效率的高低取決于員工的考核情況。就我國現(xiàn)狀而言，煤炭企業(yè)必須加強精細化管理，注重企業(yè)生產(chǎn)過程中的精細操作，加強各部門、各組織間的關系，從而系統(tǒng)性地提升整個煤炭企業(yè)的管理效益，最終將其轉化為經(jīng)濟效益和社會效益。

一、當前煤炭企業(yè)在控制成本方面存在的不足

與上世紀九十年代相比，雖然近些年來我國的煤炭企業(yè)在改善成本管理方式方面取得了很大的進步，但是仍存在著許多問題。例如，某些項目的預算支出不夠清晰，導致部分員工從中進行非法牟利；某些成本支出不夠細化，導致實際支出與預算差距甚大。另外，目前大部分煤炭企業(yè)關于成本控制的責任制度還不夠完善，這就導致經(jīng)常出現(xiàn)事故無人負責的情況。下面是當前我國煤炭企業(yè)在成本控制方面具體存在的一些不足[1]。

（一）成本控制意識缺乏

很多煤炭企業(yè)中的管理者都缺乏科學的成本控制意識，例如，過分重視成本控制導致產(chǎn)品質(zhì)量下降，這種成本控制意識是絕對不科學的，企業(yè)管理者要避免這種錯誤成本控制意識的出現(xiàn)，培養(yǎng)大局意識，從企業(yè)整體以及企業(yè)長遠發(fā)展大局考慮成本控制。

（二）成本控制失衡

成本控制在煤炭企業(yè)中發(fā)揮著不可比擬的作用，如果成本控制管理出現(xiàn)失衡的情況，那么會直接對該煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益都產(chǎn)生極為不利的影響。當前，我國煤炭企業(yè)中關于成本控制失衡問題也存在兩種情況[2]：部分煤炭企業(yè)對于成本控制管理過于嚴厲，導致產(chǎn)品成本過分節(jié)約，這樣會直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，帶來不好的社會影響，嚴重時會出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標準的情況，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。另一種情況就是企業(yè)缺乏成本控制意識，沒有建立完整的成本控制管理機制，從而造成資源的浪費。

（三）成本控制失策

現(xiàn)代社會對于煤炭企業(yè)的成本控制管理模式提出了新的要求，因此，部分企業(yè)仍在使用的落后的、成本控制方式已經(jīng)過時不再適用。例如，目前我國部分煤炭企業(yè)在成本控制方面仍然采用成本測算的方式，然而這種方法形式過于單一，數(shù)據(jù)極度匱乏，遠遠不能反映當前影響因素眾多的市場環(huán)境，而只能是在較小的范圍內(nèi)進行預測，準確度極低，考慮的方面也不夠齊全。

（四）成本控制不到位

目前我國很多煤炭企業(yè)都有自己的成本控制方式，然而其中大部分企業(yè)的成本控制在深度和廣度方面都遠遠沒有達到要求。比如，從廣度上來說，部分企業(yè)沒有從影響成本的外部因素進行考慮從而導致成本控制不全面；另一種情況是有些企業(yè)的成本控制不夠深入分析，在成本控制過程中只注重產(chǎn)品原材料成本的控制而忽視了材料在儲存、運輸過程中的成本控制，造成成本控制效果不好的結果。

二、煤炭企業(yè)加強成本管理采取的措施

（一）改善煤炭企業(yè)的預算管理模式

關于煤炭企業(yè)的預算管理也正處于一個不斷摸索和實踐探究的新階段。對企業(yè)的財務和銷售這兩個大的板塊而言，全面預算管理還是容易存在比較大的紕漏和不足性的。因此，煤炭企業(yè)在實行全面預算管理中，應當注重對以往的預算模式進行革新和改善，并且要全方面統(tǒng)籌，用戰(zhàn)略性的眼光去看待整體財務管理之間的大格局。并在煤炭企業(yè)實行長期目標方針的情況下，把整個企業(yè)之間進行整體協(xié)調(diào)結合。包括煤炭企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中，會牽扯到其他部門之間的繁瑣工作交流合作環(huán)節(jié)，這些都要整合到預算管理的對象中去。

（二）建立起成本控制信息網(wǎng)絡

精細化管理的核心內(nèi)容就是企業(yè)管理者輕松掌握各部門對于管理的執(zhí)行情況，因此可以把信息網(wǎng)絡作為一種媒體手段，通過建立成本控制信息網(wǎng)絡來進行關于各部門間成本控制的信息采集、評價活動，在這一過程中，煤炭企業(yè)還可以通過擴寬信息收集渠道建立起更加高效、準確的網(wǎng)絡，使本企業(yè)能夠及時了解、整合本行業(yè)的最新信息，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)執(zhí)行力

與以往的市場環(huán)境不同的是，現(xiàn)在的環(huán)境更加復雜多變，因此單純的生產(chǎn)已經(jīng)不能使自己的煤炭企業(yè)處于市場競爭的優(yōu)勢地位了。此時，增強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力就尤為重要，而精細化管理正好可以幫助企業(yè)提高成本控制管理執(zhí)行力。但是要注意的是，精細化管理是一個長期的過程，需要從整體出發(fā)，并不是在短時間內(nèi)就能完成的，這就要求管理者在進行精細化管理的過程中注意管理方式的靈活性，比如適時地舉辦一些有獎比賽來保持員工的積極性。

三、結束語

綜上所述，在煤炭企業(yè)中，在成本控制方面運用精細化管理的方法雖然有一定的可行性，然而若是運用得當，仍能在幫助煤炭企業(yè)完善成本控制管理體系、幫助煤炭企業(yè)建立起成本控制信息網(wǎng)絡、幫助煤炭企業(yè)提高執(zhí)行力、推進企業(yè)技術創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新等方面起到非常重要的作用。煤炭企業(yè)經(jīng)營的目的在于盈利，要達到這個目的，企業(yè)就要從控制生產(chǎn)成本、提高管理質(zhì)量等方面入手。精細化管理最關鍵的點就在于管理制度的建立，同時也要求企業(yè)員工嚴格約束自己，提高自己的執(zhí)行力，規(guī)范自身以避免出現(xiàn)問題，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)利益最大化，為實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎。