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        體驗(yàn)營(yíng)銷的套路,你懂嗎?

        2019-01-24 08:44:56
        關(guān)鍵詞:直覺(jué)實(shí)物參與者

        一輛摩托車沿著空曠的公路奔馳,背景是陽(yáng)光斑駁的原野,遠(yuǎn)處地平線上映出山巒起伏的剪影。你很難看出廣告中拍攝的究竟是什么摩托車,但是沒(méi)關(guān)系,因?yàn)橹攸c(diǎn)是摩托車所蘊(yùn)含的象征意義——馳騁在空曠大道上的自由和興奮感。

        畫(huà)面下方是廣告語(yǔ)。

        與此同時(shí),某架航班上有位男士正在費(fèi)力撕開(kāi)一小袋花生米。

        以上畫(huà)面是哈雷-戴維森的獲獎(jiǎng)廣告,這是體驗(yàn)式產(chǎn)品定位的一個(gè)經(jīng)典范例。在此類營(yíng)銷中,信息傳達(dá)的重點(diǎn)不在于產(chǎn)品的功能特色,而是與產(chǎn)品及其使用相關(guān)的感受和體驗(yàn)。

        從體驗(yàn)角度定位產(chǎn)品和服務(wù)并不是什么新鮮事,然而,隨著營(yíng)銷人員試圖借力于“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”的熱潮,此類手段的應(yīng)用也呈增長(zhǎng)之勢(shì)。

        我們的研究表明,消費(fèi)決策的差異,在很大程度上取決于人們的購(gòu)買(mǎi)行為是實(shí)物消費(fèi)還是體驗(yàn)消費(fèi)。前者以實(shí)際物品的擁有為核心,而后者則不那么具象,它是消費(fèi)者對(duì)生活事件的一種經(jīng)歷。

        由體驗(yàn)帶來(lái)的滿足感通常比實(shí)物帶來(lái)的滿足感更持久。一旦基本需求得到滿足,消費(fèi)者由實(shí)物購(gòu)買(mǎi)中獲得的后續(xù)快樂(lè)就會(huì)大幅縮水。實(shí)物消費(fèi)的邊際收益呈遞減趨勢(shì),而體驗(yàn)消費(fèi)獲得的效用可以是無(wú)限的。

        選擇的藝術(shù)

        凡是希望把實(shí)物品牌定位成某種體驗(yàn)并成功拓展市場(chǎng)的營(yíng)銷人員,都需要了解一些差別,并相應(yīng)地改變自己的宣傳手段。

        1.心還是腦

        首先,營(yíng)銷人員必須了解消費(fèi)者評(píng)估產(chǎn)品時(shí)涉及的信息類型和思維過(guò)程。在這個(gè)思維過(guò)程中,理性考量和直覺(jué)判斷各占多大比例?消費(fèi)者采用的是哪一類決策標(biāo)準(zhǔn)?

        體驗(yàn)消費(fèi)行為包含更多情緒化的、基于直覺(jué)的推理。例如,在一項(xiàng)試驗(yàn)中,我們讓參與者面對(duì)一組假定的購(gòu)買(mǎi)項(xiàng),其中實(shí)物商品和體驗(yàn)商品各占一半。對(duì)于每次購(gòu)買(mǎi),我們都會(huì)詢問(wèn)參與者這項(xiàng)決策依據(jù)中理性和直覺(jué)的相對(duì)占比是多少。

        我們發(fā)現(xiàn),參與者在體驗(yàn)消費(fèi)中更傾向于運(yùn)用直覺(jué),而在實(shí)物消費(fèi)中則偏重理性推理。

        在評(píng)估某種體驗(yàn)時(shí),我們會(huì)傾向于考慮它將如何影響我們的整體幸福感,或者將會(huì)多么難忘。

        因此,在推銷體驗(yàn)商品時(shí),營(yíng)銷人員務(wù)必影響客戶的心,而不只是他們的頭腦。

        2.后悔的作用

        在當(dāng)今這個(gè)以價(jià)值為基礎(chǔ)的市場(chǎng)營(yíng)銷時(shí)代,管理者絕不可以在產(chǎn)品售出后就對(duì)客戶不聞不問(wèn)。相反,他們必須確保售后滿意度。就這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),客戶的后悔傾向格外值得重視。

        我們的研究表明,實(shí)物消費(fèi)和體驗(yàn)消費(fèi)中引發(fā)后悔的因素有所不同。當(dāng)消費(fèi)者在體驗(yàn)消費(fèi)中因忽視直覺(jué)而犯錯(cuò)時(shí),事后的懊惱會(huì)超過(guò)忽視理性邏輯的情況。同樣,在實(shí)物消費(fèi)中因忽視理性邏輯而犯錯(cuò)時(shí),他們的后悔程度比忽視直覺(jué)時(shí)更嚴(yán)重。

        因此,營(yíng)銷人員對(duì)于體驗(yàn)消費(fèi)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)直覺(jué)型決策,而對(duì)于實(shí)物消費(fèi)則應(yīng)鼓勵(lì)分析型決策。如果反其道而行之,決策結(jié)果又不盡如人意,則會(huì)大大加劇客戶的失望和懊悔。

        3.營(yíng)造背景

        當(dāng)參與者準(zhǔn)備好運(yùn)用直覺(jué)思維,完全依靠自身的總體印象和感受快速?zèng)Q策時(shí),他們更有可能選擇體驗(yàn)消費(fèi)而不是實(shí)物消費(fèi)。

        當(dāng)他們事先被告知需要深思熟慮、基于分析判斷來(lái)做出評(píng)估時(shí),他們更有可能選擇實(shí)物消費(fèi)。

        牢記這一點(diǎn),管理者在銷售體驗(yàn)或體驗(yàn)式定位的產(chǎn)品時(shí),就能為所有促銷材料(包括廣告、小冊(cè)子及其他銷售支持材料)增添直覺(jué)色彩,并從中獲益。

        4.定價(jià)

        對(duì)于體驗(yàn)消費(fèi)項(xiàng)目,直覺(jué)型思考的參與者出價(jià)高于理性思考的參與者;而對(duì)于實(shí)物消費(fèi)項(xiàng)目,理性思考的參與者出價(jià)高于直覺(jué)型思考的參與者。

        有鑒于此,管理者可能需要重新審視現(xiàn)行定價(jià)方案,嘗試其他定價(jià)方案,尤其是在以“自然”方式做出購(gòu)買(mǎi)決策的情況下——對(duì)實(shí)物消費(fèi)訴諸理性,對(duì)體驗(yàn)消費(fèi)訴諸直覺(jué)。

        基于這些發(fā)現(xiàn),我們?cè)诖颂岢鰩追N策略,幫助企業(yè)以體驗(yàn)營(yíng)銷推介自己的實(shí)物產(chǎn)品,從而創(chuàng)建更強(qiáng)的情感聯(lián)結(jié)。

        聚焦于產(chǎn)品體驗(yàn)方面的溝通

        實(shí)物品牌可以效法哈雷-戴維森公司,通過(guò)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)最大限度地獲益于體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。具體做法是,少談產(chǎn)品本身,而是更多關(guān)注產(chǎn)品使用的行為及場(chǎng)合。

        典型的體驗(yàn)式定位法會(huì)運(yùn)用感官刺激,極力以令人身臨其境的生動(dòng)表現(xiàn)和活動(dòng)場(chǎng)景來(lái)打動(dòng)人心,而不是通過(guò)呈現(xiàn)確鑿的事實(shí)、客觀的產(chǎn)品信息或以分析評(píng)估來(lái)說(shuō)服大眾。

        加強(qiáng)產(chǎn)品體驗(yàn)定位的另一種手段是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品使用中相關(guān)的社交元素,主要宣傳擁有或使用產(chǎn)品所引發(fā)的感受和情緒。

        為此,很多品牌越來(lái)越多地采取“講故事”的技巧,以生成與品牌相關(guān)的故事。

        比如,英國(guó)奢侈品牌巴寶莉制作了一部可分享的視頻短片《托馬斯·巴寶莉的故事》,畫(huà)面效果和給人的觀感堪比好萊塢大片。其中產(chǎn)品呈現(xiàn)十分低調(diào),只作為演員的服裝出現(xiàn)。本片真正的焦點(diǎn)在于傳播品牌創(chuàng)始人的開(kāi)拓創(chuàng)新精神和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),“擺脫了產(chǎn)品主導(dǎo)型廣告套路”。

        拓展品牌在產(chǎn)品周邊體驗(yàn)中的存在感

        第二種策略風(fēng)險(xiǎn)較高,但影響力可能更強(qiáng),那就是發(fā)掘產(chǎn)品的周邊體驗(yàn)。消費(fèi)者在使用你的產(chǎn)品時(shí)有什么樣的體驗(yàn)?他們當(dāng)時(shí)處在怎樣的環(huán)境中?他們?cè)噲D達(dá)成什么目標(biāo)?朝著這個(gè)方向發(fā)展,除了有可能發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)來(lái)源,更可能是在用行動(dòng)而不僅僅用言語(yǔ)向公眾表明,你所銷售的不僅是產(chǎn)品。

        或許正是在這種策略驅(qū)使下,兩家傳統(tǒng)乳品制造商達(dá)能和喬巴尼決定將消費(fèi)者通常買(mǎi)回家放進(jìn)冰箱的產(chǎn)品分銷到各個(gè)酸奶吧和咖啡館,它們認(rèn)為人們有可能用消費(fèi)咖啡的方式去消費(fèi)酸奶。

        再比如,網(wǎng)球拍這種實(shí)物產(chǎn)品如今裝上了芯片和傳感器,能夠讀取人的動(dòng)作,并通過(guò)應(yīng)用程序?qū)⑿畔⒎答伒街悄苁謾C(jī)和電腦上,讓玩家得以跟蹤自己的表現(xiàn),提高球技。這個(gè)例子再次表明,企業(yè)不僅可以利用體驗(yàn)來(lái)推銷實(shí)物產(chǎn)品,而且能把實(shí)物產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)產(chǎn)品。

        顯然,采取此類策略比單純傳達(dá)體驗(yàn)所需投資更高。不過(guò),如果實(shí)施成功,品牌可以將體驗(yàn)嵌入實(shí)物產(chǎn)品,從而提高自身的美譽(yù)度。

        盡管體驗(yàn)營(yíng)銷策略能夠帶來(lái)回報(bào),但也不無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。如果消費(fèi)者完全根據(jù)“感覺(jué)不錯(cuò)”的因素或態(tài)度而買(mǎi)下某種實(shí)物商品,過(guò)后卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能或特性不佳,就會(huì)產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺(jué),引發(fā)更強(qiáng)烈的懊悔。

        體驗(yàn)營(yíng)銷必須切合實(shí)際,否則就會(huì)像負(fù)面口碑一樣,給品牌聲譽(yù)帶來(lái)毀滅性的打擊。

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