苗世宙

摘 要：文章提出了進(jìn)行國(guó)企管理創(chuàng)新理念的必要性和方向，并分析當(dāng)前國(guó)企管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合理念的創(chuàng)新提出有效的管理創(chuàng)新途徑，包括管理制度、管理理念、管理模式和管理人才的創(chuàng)新等，提升國(guó)企的管理水平，促進(jìn)國(guó)企適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，并為國(guó)企管理提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；管理創(chuàng)新；問(wèn)題；理念；途徑

1引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)新越來(lái)越被重視，也被提為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展以及信息化高速發(fā)展的時(shí)代，各項(xiàng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，特別是電子產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品，這就給企業(yè)的生存和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)較大的壓力。基于此，企業(yè)不得不進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)自己企業(yè)的技術(shù)、管理模式、設(shè)備等進(jìn)行改革和優(yōu)化，以提升產(chǎn)品的科技含量和服務(wù)水平，從而占據(jù)有利的市場(chǎng)地位。一個(gè)企業(yè)要想不被淘汰，就需要不斷的創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)國(guó)企來(lái)說(shuō)，一直以來(lái)都是改革的重點(diǎn)，但改革成效不夠樂(lè)觀。

2國(guó)企管理創(chuàng)新理念

黨的十九大報(bào)告指出，要完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。深化國(guó)有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。而要想達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，需要對(duì)國(guó)企管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從企業(yè)戰(zhàn)略、人本管理、協(xié)調(diào)發(fā)展、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、信息化管理等方面進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新。

3國(guó)有企業(yè)管理上存在的問(wèn)題

3.1管理模式相對(duì)傳統(tǒng)

因?yàn)檫^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)企的管理方式一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒(méi)有進(jìn)行改變，比如有的經(jīng)營(yíng)者思想素質(zhì)不高，只想著如何提升自己的業(yè)績(jī)，增加自己的收益，而不是考慮如何提升企業(yè)的整體效益；有的營(yíng)銷(xiāo)人員沒(méi)有先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，只著眼于當(dāng)前的利益，忽視了產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，等等。這樣就導(dǎo)致國(guó)企采取的管理模式難以滿(mǎn)足社會(huì)進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)國(guó)企提出的越來(lái)越高的要求。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸崛起，線上銷(xiāo)售、微商等的發(fā)展給國(guó)企發(fā)展帶來(lái)了一定威脅。還有就是管理方式也存在不足，很多國(guó)企的管理部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，互相之間溝通不足，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各管各的，割裂了國(guó)企的整體性，影響國(guó)企發(fā)展。

3.2創(chuàng)新意識(shí)不足

國(guó)有企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，大部分都有完善的、系統(tǒng)的管理模式，而且隨著國(guó)企的不斷發(fā)展，管理模式也在不斷完善。這導(dǎo)致很多國(guó)企雖然正面對(duì)著新時(shí)代的沖擊，但是創(chuàng)新意識(shí)不足，思想仍停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理方面，沒(méi)有充分意識(shí)到新時(shí)代下信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，以及經(jīng)濟(jì)一體化等帶來(lái)的沖擊，或者說(shuō)雖然意識(shí)到了時(shí)代的不同帶來(lái)的變化，但不懂得如何借助時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)改革國(guó)企的利益增長(zhǎng)模式和管理模式。很多管理者僅僅只是認(rèn)識(shí)到表面上帶來(lái)的企業(yè)盈利或擴(kuò)損，而沒(méi)有意識(shí)到這種表象代表的意義，不能從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

3.3人才培養(yǎng)體系不完善

新時(shí)期帶來(lái)的新要求核心的發(fā)展變化，對(duì)國(guó)企的人才素質(zhì)也提出了更高的要求，不再僅僅是需求某一專(zhuān)業(yè)的人才，而是需要專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的復(fù)合型人才進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集和分析。以我們國(guó)企為例，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)地質(zhì)相關(guān)的機(jī)械類(lèi)設(shè)備，比如說(shuō)石油產(chǎn)品（主要是采油用的抽油桿及配件等），作為銷(xiāo)售人員，不僅是需要有高潮的銷(xiāo)售技巧，還需要由對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)了解，以及對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)品的合理認(rèn)識(shí)，需要通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)對(duì)比，讓客戶(hù)接受我們企業(yè)的產(chǎn)品。但我國(guó)大多數(shù)國(guó)企還沒(méi)有意識(shí)到新時(shí)代的到來(lái)對(duì)人才的不同需求，依然沿用傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)人員綜合素質(zhì)較低，難以跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，影響了國(guó)企管理模式的創(chuàng)新。

3.4管理職位選拔存在問(wèn)題

主要是我國(guó)國(guó)企的發(fā)展歷史都比較長(zhǎng)，經(jīng)歷過(guò)各種變革之后才逐漸適應(yīng)現(xiàn)在社蝴蝶發(fā)展。傳統(tǒng)人才選拔觀念下，使得國(guó)企選拔管理人員都是選擇工齡長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，這就使得很多技術(shù)型人才升到管理崗位上，雖然他們有高超的技術(shù)，但缺乏科學(xué)的管理理念和手段，也沒(méi)有相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，造成人才適配的錯(cuò)誤。

4探索國(guó)企管理創(chuàng)新的途徑

4.1管理思維創(chuàng)新

新時(shí)代下，國(guó)企需要正視市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新管理思維，也就是說(shuō)改變國(guó)企的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)系到企業(yè)順利發(fā)展和獲取經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵，因國(guó)企人員要明確企業(yè)的發(fā)展情況，分析社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，明確自己企業(yè)所處的位置，研究清楚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，據(jù)此確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，國(guó)企管理者需要積極增加對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理手段的了解，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)，豐富自己的大腦，形成創(chuàng)新的管理思維。這一方面，可以由國(guó)企安排科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織管理者參與管理學(xué)講座、研討會(huì)等，從思想上改變對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，或者可以引進(jìn)高水平的專(zhuān)業(yè)化管理人才，為國(guó)企管理融入新鮮血液。

4.2管理制度創(chuàng)新

當(dāng)前國(guó)企采取的管理制度存在一些不足和漏洞，不適應(yīng)新形勢(shì)下的國(guó)企發(fā)展，因此需要?jiǎng)?chuàng)新。國(guó)企的部分管理制度對(duì)員工的約束力不足，有的員工不能按照相應(yīng)的制度約束自己的行為，使得制度成為形式化；管理制度不夠嚴(yán)密，員工執(zhí)行時(shí)比較懶散，或踩邊線執(zhí)行，無(wú)法真正遵守到位。所以國(guó)企可以考慮借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理制度，重視對(duì)國(guó)企管理的創(chuàng)新，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，最終尋找適合本企業(yè)發(fā)展的管理制度。同時(shí)要收集員工的意見(jiàn)和建議，綜合所有員工的看法，對(duì)于當(dāng)前管理制度中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)，并要求員工嚴(yán)格規(guī)范管理制度的執(zhí)行力度，建立嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)走形式、渾水摸魚(yú)等心愛(ài)選哪個(gè)的出現(xiàn)。

4.3注重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才

新時(shí)期人才的競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，對(duì)于創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)是進(jìn)行管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此國(guó)企要明確新時(shí)代背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制下對(duì)于人才培養(yǎng)的方向，特別是明確培養(yǎng)管理型人才的重要性。一方面，國(guó)企需要結(jié)合自身情況，定期對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)參與管理學(xué)講座、管理學(xué)專(zhuān)題研討會(huì)、管理知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng)，培養(yǎng)管理能力強(qiáng)的人才；同時(shí)注意改變管理人員的思想觀念，督促他們積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和理論，并能融合到本企業(yè)管理工作中。另一方面，國(guó)企要制定優(yōu)渥的人才引進(jìn)制度和豐厚的薪資待遇，吸引高水平的專(zhuān)業(yè)化管理人才的加盟，有專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)管理工作進(jìn)行改革和發(fā)展。另外國(guó)企需要改變管理人才選拔制度，為年輕員工提供晉升機(jī)會(huì)，不再局限于老員工，而且要做到人才適崗，盡量避免能力和崗位不匹配。

4.4管理技術(shù)創(chuàng)新

主要是對(duì)當(dāng)前的管理手段和方法進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)同樣面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，生存壓力較大，還有層出不窮的中小型企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種形式下國(guó)企要想占據(jù)有利的市場(chǎng)地位，就需要進(jìn)行管理技術(shù)的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)信息的獲取，以及行業(yè)之間的信息共享。因此在這個(gè)方面，國(guó)企可以考慮引進(jìn)現(xiàn)代信息化管理技術(shù)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的信息化管理，加速管理信息的傳遞，縮減因?yàn)楣芾韺犹嘣斐傻墓芾碜璧K，提高國(guó)企管理效率。

5結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代的到來(lái)給國(guó)企管理模式帶來(lái)較大的影響，國(guó)企要想在日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就需要進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新通過(guò)對(duì)管理制度、管理模式、管理思維、管理人才等的創(chuàng)新，形成適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的管理形式，提升國(guó)企管理水平，為提高國(guó)企經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋亮.淺析國(guó)企管理創(chuàng)新的途徑與探索[J].經(jīng)營(yíng)者，2014，（4）：39.