于法鑫

摘 ? ?要：近年來，我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，建筑企業(yè)為了更好地占領(lǐng)行業(yè)市場(chǎng)，鞏固行業(yè)定位，有必要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的成本控制工作，促進(jìn)創(chuàng)新性發(fā)展。本文主要通過對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制分析，提出創(chuàng)新型策略，促進(jìn)成本控制工作的合理進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);成本控制;技術(shù)創(chuàng)新

1 ?引言

近年來，我國(guó)人民的經(jīng)濟(jì)水平提高，促進(jìn)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)變得激烈。建筑企業(yè)為了提升自己的行業(yè)地位，維護(hù)建筑項(xiàng)目的綜合利益，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新分析做出創(chuàng)新和改變，促進(jìn)建筑行業(yè)的成本管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

2 ?成本控制特征分析

其一，成本控制主要是對(duì)建筑成本進(jìn)行全面的控制。在成本控制工作的進(jìn)行過程中，預(yù)先設(shè)想的工作進(jìn)程可能和實(shí)際情況有所不同，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)，施工質(zhì)量和施工安全受到各種因素的干擾，成本支出可能會(huì)比預(yù)期要高出許多。因此，建筑成本管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮到各方面的影響因素，對(duì)其中利弊要害進(jìn)行科學(xué)分析，從而促進(jìn)成本控制工作的合理進(jìn)行，提高建筑成本管理工作的效率。

其二，成本控制管理人員要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。如果成本控制工作出現(xiàn)了偏差，建筑單位雖然能夠進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救?？梢詼p少一定損失，但是問題已經(jīng)發(fā)生，后果無法完全避免。由此可見，成本控制管理人員一定要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在開始工作之前，要做好工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行具體分析，而后做好周密的控制方案設(shè)計(jì)，提前做好常見風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，做好應(yīng)急措施的制定工作。

其三，成本控制工作的安排要符合工程的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)。近年來，我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)開始注重建筑成本控制，但只是單純引進(jìn)國(guó)外的成本控制操作模式，并不符合我國(guó)國(guó)情，也不符合我國(guó)的建筑行業(yè)情況，成本控制的真正作用無法展現(xiàn)。同時(shí)只是應(yīng)用成本控制的理論知識(shí)容易導(dǎo)致工作完成情況不理想。由此可見，成本控制管理人員首先要認(rèn)識(shí)到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，要將成本控制工作真真切切地和工程實(shí)際進(jìn)行結(jié)合，在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的成本控制知識(shí)理論的同時(shí)，還要做好實(shí)用性較強(qiáng)的調(diào)整措施，避免產(chǎn)生理論和實(shí)際無法適應(yīng)的問題，促進(jìn)成本控制的工作質(zhì)量提升。

其四，成本控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。由于在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，成本支出會(huì)貫穿整個(gè)施工期間，那么對(duì)于建筑成本的成本控制管理必然也會(huì)隨之存在。同時(shí)在施工的不同階段，成本控制工作也面臨不同的側(cè)重內(nèi)容，工作人員進(jìn)行全面的跟蹤管理，可以避免成本控制工作產(chǎn)生問題，這就需要工作人員大力開展成本控制工作的創(chuàng)新策略研究。

3 ?建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的的目前情況

3.1 ?對(duì)成本控制工作不夠重視

從目前來看，我國(guó)建筑工程行業(yè)處于高速發(fā)展階段，但是由于尚未成熟，依舊面臨許多問題。導(dǎo)致這些問題的重要原因就是建筑管理人員對(duì)建筑成本控制工作不夠重視。許多工作人員認(rèn)為進(jìn)行工程建設(shè)的根本目的就是完成建筑經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，將利益作為衡量一切的準(zhǔn)則，以此為根本原則進(jìn)行規(guī)章制度的設(shè)定。但是這樣的工作準(zhǔn)則，造成工作人員難以認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要意義，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建筑成本沒有得到合理控制。

3.2 ?沒有健全的成本管理機(jī)制

通常來說，工程項(xiàng)目的建筑成本管理工作是由施工企業(yè)掌握主要職責(zé)，但是在工程項(xiàng)目開始進(jìn)行建設(shè)之后，施工單位通常就會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在設(shè)計(jì)工程方案、完善施工安排之上，容易忽視建筑工程的成本控制工作。另外，在進(jìn)行施工的過程中，施工單位不同管理部門之間的溝通較少，容易造成施工信息的斷層現(xiàn)象，影響施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目的決策工作，導(dǎo)致決策工作的效率降低。

3.3 ?成本控制的預(yù)算方式缺乏規(guī)范性

成本預(yù)算是進(jìn)行成本控制工作的必要環(huán)節(jié)。如果成本預(yù)算方式缺乏規(guī)范性，就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作的效果不好。因此在進(jìn)行建筑施工過程中，成本控制管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，沒有進(jìn)行周密的準(zhǔn)備安排，沒有制定精確的工作管理制度，沒有設(shè)立專門的管理審核人員。這就造成了建筑經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)算方式缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致成本控制工作的工作質(zhì)量不高，不利于成本控制工作的科學(xué)進(jìn)行。

4 ?建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制創(chuàng)新策略的具體分析

4.1 ?明確成本控制工作的標(biāo)準(zhǔn)要求

明確成本控制工作的標(biāo)準(zhǔn)要求就是制定建筑成本管理工作的基本準(zhǔn)則。在進(jìn)行全面控制的前提上，激發(fā)全體企業(yè)員工的成本管理意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到自己是公司的一員，自己應(yīng)當(dāng)具備必要的管理意識(shí)，還要積極參與到成本管理工作中去，促進(jìn)建筑單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有力進(jìn)行，按照成本控制工作的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制工作。

4.2 ?做好間接費(fèi)用的監(jiān)控工作

在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制工作時(shí)，要注意對(duì)間接費(fèi)用的把控力度。因?yàn)殚g接費(fèi)用是非常重要的成本控制內(nèi)容，所以有必要做好嚴(yán)格控制。首先可以在進(jìn)行成本控制規(guī)劃的過程中，對(duì)建筑工程的間接費(fèi)用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，然后再對(duì)此數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，做出評(píng)估報(bào)告總結(jié)，最終以嚴(yán)格管控為基本原則，對(duì)建筑成本的間接費(fèi)用進(jìn)行管理。

4.3 ?建立全面的成本控制管理機(jī)制

從目前來看，成本控制管理工作的管理機(jī)制不夠完善。主要原因是工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，施工細(xì)節(jié)較為繁瑣，施工成本支出變動(dòng)較大，導(dǎo)致建筑成本的波動(dòng)性較大，成本控制工作的難度較大。所以，在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，首先要對(duì)建筑工程進(jìn)行了解，明確施工要求、施工安排、施工方式以及注意事項(xiàng)，然后進(jìn)行周密的考慮分析，然后制定全面的成本控制管理機(jī)制。

首先，要理清成本控制工作的主體層次。可以對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)際了解，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解不同施工方式在施工過程中的應(yīng)用過程，進(jìn)行施工過程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，制定健全的成本管理的基本結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，確保各個(gè)工作環(huán)節(jié)的成本控制工作可以順利進(jìn)行。

其次，要提高施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素質(zhì)。建筑工程的施工由健全的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，其中包括了團(tuán)隊(duì)管理層和施工員工。項(xiàng)目主管就是團(tuán)隊(duì)管理層的主導(dǎo)人，他要掌握大概念上的成本控制，還要做好團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭作用。在進(jìn)行成本管理工作中，項(xiàng)目主管要統(tǒng)全大局，和整體團(tuán)隊(duì)一起做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高自身職業(yè)素質(zhì)，完善自身知識(shí)技能，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本管理工作的有效進(jìn)行。

另外，還要做好成本控制的偏差把控。在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，由于周期較長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜等原因，導(dǎo)致預(yù)期成本控制和實(shí)際成本控制可能會(huì)發(fā)生一定變化，這就需要工作人員做好成本控制的偏差把控，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，按照慣例要求進(jìn)行成本控制工作，完成成本控制的偏差調(diào)節(jié)，將成本偏差成功控制在一定范圍內(nèi)。

最后，還要在整個(gè)施工過程中做好成本控制工作。首先要做好成本控制的規(guī)劃安排，然后全方位完善成本控制工作。既要做好眼前的成本控制工作，還要對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和政府政策走向進(jìn)行了解，這樣才能從各個(gè)角度進(jìn)行成本控制工作，減少不必要建筑成本的消耗，提高建筑工程的綜合效益和經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

5 ?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，就有必要做好建筑經(jīng)濟(jì)的成本控制管理工作。從目前來看，建筑行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展迅速，建筑工程的建設(shè)進(jìn)程越來越快，行業(yè)市場(chǎng)需求增強(qiáng)，但是企業(yè)的收益也逐步降低，難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益飛躍，因此做好成本控制也是為建筑工程的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見，建筑單位應(yīng)當(dāng)大力開展成本控制的創(chuàng)新研究工作，完善成本控制的創(chuàng)新策略，減少不必要的成本投入，促進(jìn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李士杰.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（9）：238.