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        企業(yè)投資項(xiàng)目決策分析與過(guò)程管理探究

        2019-01-19 06:12:56崔洪熙
        裝飾裝修天地 2019年24期
        關(guān)鍵詞:決策分析過(guò)程管理

        崔洪熙

        摘 ? ?要:近年來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,項(xiàng)目投資發(fā)展環(huán)境形勢(shì)一片大好。項(xiàng)目投資的最終目的在于獲取利益,然而在實(shí)際投資運(yùn)營(yíng)中,部分項(xiàng)目往往是以虧損告終。可見,在項(xiàng)目投資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要性。然而實(shí)際情況是當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面,潛在諸多風(fēng)險(xiǎn),影響到投資收益。因此,有必要尋找合理的財(cái)務(wù)管理方式,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目投資中的作用,保證項(xiàng)目投資的收益。鑒于此,文章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目決策分析與過(guò)程管理探究提出了一些建議,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)投資項(xiàng)目;決策分析;過(guò)程管理

        1 ?引言

        在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下,項(xiàng)目投資逐漸成為了企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)奠定有效途徑。然而項(xiàng)目投資一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控,將會(huì)影響到投資項(xiàng)目的順利開展,直接影響到企業(yè)效益,進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,有必要通過(guò)完善項(xiàng)目投資預(yù)算控制制度、建立分層次投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)等舉措,充分發(fā)揮項(xiàng)目投資中財(cái)務(wù)管理的作用,促進(jìn)項(xiàng)目投資獲取更大的效益。

        2 ?企業(yè)投資管理的重要性

        2.1 ?有助于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

        作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要部分,中小企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展對(duì)于協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì),助推我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的價(jià)值意義。對(duì)于地區(qū)而言,中小企業(yè)在振興地方經(jīng)濟(jì),促進(jìn)社會(huì)的共同富裕方面有著舉足輕重的作用。

        2.2 ?有助于企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

        作為企業(yè)非常重要的一項(xiàng)投資活動(dòng),正確的投資管理是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵,在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)要想穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則需要進(jìn)行投資,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,科學(xué)合理進(jìn)行資本控制,最大限度的確保企業(yè)投資能夠獲取利潤(rùn),達(dá)到預(yù)期目標(biāo),最大限度讓企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益。

        3 ?企業(yè)投資管理中存在的問(wèn)題

        3.1 ?缺乏專業(yè)的管理人員

        在實(shí)際投資管理中,由于沒(méi)有在崗位上安排專業(yè)投資管理人員,從而對(duì)整個(gè)效率造成了影響,導(dǎo)致各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)溝通滯后,市場(chǎng)反應(yīng)不夠敏感,進(jìn)而使得解決問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)被延誤。在選拔人員時(shí),很多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的工作強(qiáng)度來(lái)選擇相匹配的優(yōu)秀投資管理人員,因此導(dǎo)致部分人員專業(yè)素質(zhì)不高,能力水平無(wú)法勝任本崗位工作要求,更無(wú)法有效滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要求,進(jìn)而造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通合作不順暢。

        3.2 ?指標(biāo)設(shè)計(jì)有待完善

        項(xiàng)目投資中,企業(yè)均十分重視投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)在項(xiàng)目投資中,制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)。然而我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)大部分借鑒西方國(guó)家,或者是直接照搬使用,不符合我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。這樣一來(lái),直接造成投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制方面預(yù)留了眾多漏洞。

        3.3 ?管理制度存在不足

        企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候,一些決策人員無(wú)法自主針對(duì)外部環(huán)境展開分析,單純?cè)u(píng)價(jià)固有經(jīng)驗(yàn)制定決策,自然會(huì)對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮不夠周全,同時(shí)也很難及時(shí)制定出相應(yīng)的處理措施,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的投資出現(xiàn)了不合理的情況。

        3.4 ?投資規(guī)劃不明確

        目前一些企業(yè)雖然建立了完善的投資管理制度,但卻沒(méi)有符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的投資規(guī)劃,經(jīng)常會(huì)受到國(guó)家及政府的決策影響,導(dǎo)致投資項(xiàng)目存在一定的臨時(shí)性和依附性,一些企業(yè)為了短期的利益而去投資自己不了解的項(xiàng)目,對(duì)于投資項(xiàng)目的決策也沒(méi)有可靠的消息來(lái)源,對(duì)于市場(chǎng)需求調(diào)查不清晰,使得企業(yè)投資決策失誤情況的接連出現(xiàn)。

        4 ?改進(jìn)企業(yè)投資項(xiàng)目決策與過(guò)程管理的對(duì)策

        4.1 ?完善項(xiàng)目投資預(yù)算控制制度

        項(xiàng)目投資是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效路徑,需完善項(xiàng)目投資預(yù)算控制制度,保證每一投資項(xiàng)目有著切實(shí)可行的制度,尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí),需注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理,并結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃,制定出完善、詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在此基礎(chǔ)上,需建立透明的財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬,明確項(xiàng)目投資資金的流向,由此保證項(xiàng)目投資資金用到實(shí)處,以此充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。

        4.2 ?投資組合,用以分散、降低風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)投資的終極目的是獲取收益,利潤(rùn)不足以支持項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),與企業(yè)的初衷相違背。企業(yè)學(xué)會(huì)保證經(jīng)營(yíng)安全,再進(jìn)行項(xiàng)目投資。把資金放在多個(gè)不同的項(xiàng)目上,多方向?qū)?xiàng)目投資組合,防范高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所致的危險(xiǎn)。在投資中,做力所能及的事,恰當(dāng)掌握投資規(guī)模,做到游刃有余。

        4.3 ?加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的監(jiān)督與管理

        做出投資決策后,企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目實(shí)施階段是周期比較長(zhǎng)的階段,也最容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn),有效處理該階段的問(wèn)題能夠降低項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。一般從項(xiàng)目的制定階段、項(xiàng)目實(shí)施的管理和控制以及項(xiàng)目的后續(xù)幾個(gè)步驟進(jìn)行分析:(1)企業(yè)需要擬定詳細(xì)可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,計(jì)劃應(yīng)該是有先后順序的進(jìn)行,這樣可以在一定程度上減少后期因計(jì)劃不到位引起的資金不足,或者耽誤竣工時(shí)間等風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中要實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃,實(shí)際實(shí)施與計(jì)劃存在差異時(shí),隨時(shí)調(diào)整方案以適應(yīng)項(xiàng)目。(2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要及時(shí)發(fā)進(jìn)行后續(xù)的分析,項(xiàng)目實(shí)際的發(fā)生額和預(yù)測(cè)的發(fā)生額進(jìn)行對(duì)比,使相關(guān)人員及時(shí)控制和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。(3)項(xiàng)目的后續(xù)評(píng)價(jià),可以從中總結(jié)項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,還可以預(yù)測(cè)分析下一環(huán)節(jié)的可能存在的問(wèn)題,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有無(wú)重大影響。

        4.4 ?優(yōu)化投資決策流程

        企業(yè)需要建立具有適宜性、針對(duì)性、統(tǒng)籌性的戰(zhàn)略投資指導(dǎo),對(duì)企業(yè)的資金合理分配,要針對(duì)每項(xiàng)資金規(guī)范使用、高效應(yīng)用,用科學(xué)的眼光和評(píng)價(jià)去決定企業(yè)的投資方向和投入金額。企業(yè)需要制定與企業(yè)發(fā)展相適宜的戰(zhàn)略投資規(guī)劃,按照規(guī)劃對(duì)企業(yè)的投資決策行為進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo),以確保企業(yè)在投資過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可以在正常的發(fā)展軌道之上。

        4.5 ?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

        當(dāng)前市場(chǎng)變化的速度越來(lái)越快,因此企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候,理應(yīng)將環(huán)境層面的因素全部考慮進(jìn)來(lái),從而可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題全面細(xì)化,并依靠合理的措施完成風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。對(duì)于一些大型企業(yè)而言,其經(jīng)常會(huì)遇到一些金融方面的風(fēng)險(xiǎn)。因此,這些企業(yè)便需要充分了解現(xiàn)階段全球波動(dòng)的具體情況,把握政策轉(zhuǎn)變的實(shí)際情況。在不同的投資環(huán)節(jié)之中,領(lǐng)導(dǎo)層利益從整體性出發(fā)展開考慮,針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施,并展開合理分析,進(jìn)而能夠?qū)υ械脑u(píng)估機(jī)制不斷完善。

        4.6 ?加強(qiáng)人員培養(yǎng)

        從當(dāng)前情況來(lái)看,之所以許多企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,究其原因主要是內(nèi)部人員的綜合水平不佳。為了保證投資決策有著足夠的合理性和科學(xué)性,首要工作便是需要做好人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開工作培訓(xùn),豐富其知識(shí)基礎(chǔ),促使其能夠了解更多與投資決策有關(guān)的信息內(nèi)容,并提升其實(shí)踐水平,從而更好地完成日常工作。不僅如此,思想道德的培訓(xùn)同樣非常重要。確保員工在面對(duì)一些外來(lái)誘惑的時(shí)候,仍然不為所動(dòng),按照規(guī)定要求完成工作。為了了解培訓(xùn)的情況,企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期展開考核,保證其知識(shí)水平能夠達(dá)標(biāo)。

        5 ?結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,企業(yè)投資項(xiàng)目管理是一項(xiàng)先期投入,后期發(fā)勁以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入的行為,但是投資行為失策可能會(huì)損失大量的財(cái)力、物力和人力。因此科學(xué)的投資項(xiàng)目管理決策是企業(yè)開展投資項(xiàng)目的重要前提,在管理過(guò)程中要保證企業(yè)投資項(xiàng)目的順利進(jìn)行,要及時(shí)應(yīng)對(duì)投資過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合統(tǒng)籌,從根本保證投資項(xiàng)目的質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

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        [4] 代成渝.淺論建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制和成本管理策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018(33):25.

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