高瑩

摘 ? ?要：建筑工程管理作為一項復雜、多元的建設管理項目，涉及到多個專業(yè)與管理方向，所以也會受到各種外部因素的影響，研究這些因素可以為解決建筑工程管理實際問題提供必要的依據。文章首先介紹了建筑工程管理的主要影響因素，其次對建筑工程管理水平的提升途徑進行了探討，最后則介紹了建筑工程管理的優(yōu)化策略，希望可以有效提升建筑工程管理的整體水平，為更好的適應建筑工程管理的標準與要求創(chuàng)造條件。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理措施

1 ?引言

從客觀上來看，我國正處于現代化建設的發(fā)展時期，所以建筑工程管理的技術水平與標準化要求都在持續(xù)提升。盡管如此，由于國內相關領域的技術發(fā)展水平參差不齊，整體行業(yè)發(fā)展依然相對緩慢，所以研究清楚影響建筑工程管理的主要因素就顯得尤其重要，可以通過如下內容簡單分析。

2 ?影響建筑工程管理的因素概述

2.1 ?主觀因素

主觀因素是影響建筑工程管理進度與質量控制的主要因素，其主要涉及到管理人員的主觀管理能力、想法以及方法的科學性。除此之外，大多數管理人員都習慣于傳統(tǒng)的管理模式與思維，所以在接受新的管理方法方面會存在一些困難，所以要想提升主觀因素的積極性，就必須要加強主觀優(yōu)化，轉變管理思想與觀念，同時建立更為穩(wěn)定可靠的管理模式與體系，借助于管理問責機制配合激勵管理的模式來確保管理的實際效果。

2.2 ?客觀因素

建筑工程管理也會受到許多客觀因素的影響與限制。其中，一些相關機構、建設部門的因素都可以歸納為客觀因素。首先是行業(yè)主管部門的管理，這些因素包括有管理的權利義務調整情況，同時還有職能的落實效果，各種政策的執(zhí)行標準等等，是否能夠達到預期的效果與職責;其次是工程監(jiān)理單位，工程監(jiān)理單位會有相應的制度與管理模式，在推動新系統(tǒng)的過程中需要建立相應的監(jiān)督效果，否則就失去了客觀的成果與規(guī)范化的功能;最后，其他因素。其他因素包括財稅因素、天氣氣候因素以及政治因素與行業(yè)標準因素，這些因素的變動也會給建筑工程管理帶來不同程度的影響。

3 ?提升建筑工程管理水平的基本途徑

建筑工程管理工作優(yōu)化需要借助于一定的途徑，可以歸納為如下兩個層面。

3.1 ?建立新的項目管理體系

建立新的項目管理體系，需要摒棄過去傳統(tǒng)的管理理論與經驗化管理模式，借助于思想優(yōu)化的方式對系統(tǒng)進行優(yōu)化。建筑工程管理的思路優(yōu)化，一方面需要積極學習先進科學的管理理念，建立并完善國內建筑工程管理整體體系，另外一方面更要充分學習先進的管理思想與方法，并對詳細的流程進行整合、調整，以此來達到預期的管理目標。這樣一來不但可以降低建筑工程管理的負擔，同樣也可以縮減管理成本，達到更符合我國國情的管理成果。

3.2 ?創(chuàng)新管理理念

建筑工程管理需要借助于理念的創(chuàng)新，這也是十分關鍵的步驟。實際上，盡管近些年來國內許多企業(yè)都在提倡管理理念的創(chuàng)新，但是基本都停留在相對較淺的層面上，實際的分析工作還需要解決許多實際的問題。所以，傳統(tǒng)的建設項目應該及時補充管理理念，對創(chuàng)新與發(fā)展的速度也要進行匹配，不要過分追求片面新理論，需要結合內部需求，做到兼容并蓄，與時共進，這樣才能夠適應社會主義市場經濟的發(fā)展要求，滿足行業(yè)發(fā)展的客觀性。

4 ?建筑工程管理工作優(yōu)化策略

建筑工程管理工作需要得到優(yōu)化與改善，那么策略優(yōu)化與管理創(chuàng)新是必不可少的。

4.1 ?優(yōu)化策略

建筑工程管理優(yōu)化，需要從如下幾個方面入手：其一，技術層面上優(yōu)化。實施技術創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)使用更為先進的工藝與技術來實現產品的升級與調整，提升產品技術附加值的同時也提升了產品的綜合競爭力，這對于更好的占據市場規(guī)模并實現市場價值具有重要的意義;其二，做好人員的基本管理工作。強調思想政治教育與職業(yè)道德教育，積極引導人員做好本職工作，同時也需要明確質量控制與進度控制的相關內容，提升質量控制的效果，并對破壞產品標準的人進行懲罰;其三，安全工作與技術管理工作。通過安全教育與隱患教育來提升安全管理的技術標準，同時也需要實現輕質化、環(huán)保化，這些都可以融入到安全工作與技術管理當中，有必要時也可以讓技術人才參與到現場管理中，提升隊伍的建設水平;其四，工程施工變更與技術處理。在項目施工中經常會出現業(yè)主要求修改工作的情況，這類常見的工程變更可能會導致成本、質量乃至安全方面的問題，所以需要結合建筑工程管理的進度與流程安排進行優(yōu)先解決。

4.2 ?管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新要求企業(yè)需要結合項目施工的特征，平衡好項目、企業(yè)以及職工之間的關系，做好實踐創(chuàng)新的同時，還需要積極迎合市場的需要，做好技術調整與組織機構的創(chuàng)新。一方面，考慮到項目施工的內容，需要做好組織機構與管理優(yōu)化，另外一方面則需要做好項目特征與專業(yè)特性的要求，分解目標并做好規(guī)則制定工作，后期管理應該確保項目能夠按照工期保質保量的完成，這些內容完成后，再結合企業(yè)發(fā)展階段，對人事、技術以及領導機構進行調整，從而確保組織協調能力，更好的服務于項目本身。

管理創(chuàng)新不但要做好模式創(chuàng)新，更需要兼顧好制度與人才管理標準的創(chuàng)新。從企業(yè)內容形成良好的文化體系與企業(yè)氛圍，通過企業(yè)領導人、決策者積極學習的方式引導基層管理人員不斷提升自己的文化素質與道德修養(yǎng)，通過文化引導的方式來提升管理的效率。

5 ?總結

綜上所述，建筑工程管理對于提升工程質量的控制水平并縮減成本，獲得良好經濟效益都具有重要的意義。立足于現狀，要想解決建筑工程管理中的實際問題，除了處理好項目管理體系與創(chuàng)新管理理念的內容，還需要做好策略規(guī)劃與管理創(chuàng)新，同時解決好工作方面的各項障礙，提升人員的素質水平與工作能力，才能夠在根本上轉變建筑工程管理的模式，促進行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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