王光輝｜文

安全考核的目的是發(fā)現問題、改進管理，提高安全管理效益，取得員工理解至關重要。對此筆者認為，安全考核要善做“加法”。圖為某企業(yè)隱患排查現場。（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

安全考核的目的是發(fā)現問題、改進管理，提高安全管理效益，取得員工理解至關重要。對此筆者認為，安全考核要善做“加法”。

第一，“加法”更符合人性化管理。目前，有的企業(yè)在安全考核中提倡做“減法”，以總“扣分”作為評價依據，但這種管理方法從某種程度上是在管理者與員工之間設立了障礙，容易激發(fā)員工的逆反心理，也將管理者推向了員工的對立面。因此，筆者認為，安全考核應多做“加法”，通過實施相對柔性的安全管理，得到員工理解，使員工從思想上認識到安全生產的重要性，從而在行動上增強主動性和積極性。同樣是安全考核， “加法”考核由于考慮了人性，會讓企業(yè)全體在理念上達到高度的認同，在安全行為上得到徹底的支持與配合。員工首先是人，人在犯錯誤時，同樣需要激勵，需要關心。企業(yè)的安全管理成功與否，在一定程度上取決于“無情制度”和“有情管理”的巧妙結合。更為主要的是，在安全考核中采用“加法”，不僅能夠為安全考核評價成功奠定基礎，更能夠為企業(yè)系統化的安全管理改善贏得時間，讓企業(yè)的整體提升和轉型升級更為從容和穩(wěn)健。

第二，“加法”運用要統籌考慮， 既要治標還要治本?！凹臃ā卑踩己艘欢ㄒ獓@安全責任和安全管理關鍵業(yè)務流程，既要保證現有安全問題能得到徹底解決，又要杜絕類似問題再次發(fā)生。因此，做好頂層設計非常重要，企業(yè)必須緊密結合自身實際，科學設定評價要素權重系數和考核總分值的計算方法。以中國大唐集團公司為例，先后制定印發(fā)了《本質安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范》《本質安全型發(fā)電企業(yè)安全風險要素管控重點要求》和《發(fā)電企業(yè)安全風險評估控制指導手冊》，對于燃氣電廠來說，共計評審要素52個、查評項目1 000余項。安全風險評估將發(fā)電企業(yè)安全風險管控劃分為管理、人員、設備、環(huán)境4個單元，遵循源頭管理、過程控制、應急處置、持續(xù)改進的原則，對要素管理的全過程進行評估。評估采用專家賦值法，對每個評估項目確定標準分，然后通過計算總得分率來確定系統的風險度。在管理模式上，安全風險評估采取企業(yè)自評估、分子公司評估、集團公司評估3個層面進行。自評估的風險度，用于指導企業(yè)加強日常管理，分子公司組織的評估結論，作為集團公司對企業(yè)評估的指標。集團公司評估的結論，用于修正分子公司上報數據的偏差。