■ 朱小玲 張 霞 陽(yáng) 光 王 毅 張培林

重慶市第九人民醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重慶九院）這個(gè)地處中國(guó)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中等規(guī)模醫(yī)院，在改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程中，按照國(guó)家改革發(fā)展的宏觀政策要求，挖掘管理精粹、剖解中等資產(chǎn)、中等技術(shù)、中等規(guī)模醫(yī)院差異化發(fā)展之道。在堅(jiān)持“以戰(zhàn)略性醫(yī)院成本管理為抓手，促進(jìn)中等規(guī)模醫(yī)院低成本支撐高速發(fā)展”中面對(duì)創(chuàng)新問(wèn)題時(shí)，重慶九院的領(lǐng)導(dǎo)班子秉承創(chuàng)新發(fā)展思維，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，追求卓越，成功探索出一條中等規(guī)模醫(yī)院低成本支撐差異化高速發(fā)展之路。

1 有效進(jìn)行資源組合，發(fā)揮規(guī)模效益

1997年，重慶市直轄后按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生改革政策安排，將重慶九院由重慶市管下放到地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的北碚區(qū)區(qū)管。下放當(dāng)初，重慶九院面臨“缺品牌、缺人才、缺硬件、缺資金、缺政策”的困境，為此，醫(yī)院積極探索發(fā)展之路。當(dāng)時(shí)政府財(cái)政投入不足，1997-2011年政府財(cái)政投入僅占重慶九院總收入的4.93%，遠(yuǎn)低于全國(guó)均數(shù)10%、重慶市均8%的水平。醫(yī)院既要面對(duì)政府資金投入不足，同時(shí)又要降低醫(yī)療費(fèi)用的雙向壓力，醫(yī)院改革與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1998年，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，堅(jiān)持解放思想，積極進(jìn)取，“不等、不靠、自加壓力剖解難題”。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)資源組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)重慶九院與重慶北碚區(qū)第一人民醫(yī)院從戰(zhàn)略性成本管理的角度進(jìn)行重組，成功進(jìn)行了衛(wèi)生資源重組和管理創(chuàng)新的有益嘗試，盤(pán)活醫(yī)療資源，通過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化重組的合人、合財(cái)、合物、合功能、合心的“五合”實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了1+1大于2的整合效果。2004年，重慶九院又與華光儀器廠職工醫(yī)院進(jìn)行了合并重組，形成了三家醫(yī)院合并為一的戰(zhàn)略新格局。重慶九院的產(chǎn)權(quán)制度改革是全國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的新舉措，改革成效顯著，得到了社會(huì)的認(rèn)可。醫(yī)院參與國(guó)家科委立項(xiàng)的“中國(guó)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革”科研課題研究，將研究成果用于實(shí)踐，其成功經(jīng)驗(yàn)納入國(guó)務(wù)院新醫(yī)改方案的經(jīng)驗(yàn)案例。資源優(yōu)化重組的合人、合財(cái)、合物、合功能、合心的“五合”實(shí)踐，已成為商學(xué)院醫(yī)院管理經(jīng)典教材?！吨袊?guó)醫(yī)院》雜志社記者對(duì)時(shí)任院長(zhǎng)張培林作了專(zhuān)訪，對(duì)其成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了宣傳和推廣。

2 創(chuàng)立有特色的“公立醫(yī)院獎(jiǎng)金模糊彈性發(fā)放”機(jī)制

面對(duì)當(dāng)?shù)卣畬?duì)醫(yī)院投入極少、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)底子薄、人才隊(duì)伍弱的種種困難狀況，如何把重組后“1個(gè)院本部、3個(gè)分院”的醫(yī)療資源最大限度地盤(pán)活？如何把有限資金用在刀刃上？如何最大限度地激發(fā)員工的潛能？如何打破當(dāng)時(shí)“不患寡、患不均”的“大鍋飯”傳襲？重慶九院遵循“二八原則”，獎(jiǎng)金向一線科室優(yōu)秀員工和骨干傾斜，引導(dǎo)員工追求“機(jī)會(huì)均等公平”，而不是“獎(jiǎng)金平均分配”。從1995年開(kāi)始，在還存在不少爭(zhēng)議的情況下，進(jìn)行了“在紀(jì)委監(jiān)控下的獎(jiǎng)金模糊彈性”發(fā)放機(jī)制的改革探索?！澳：奔磫T工彼此不知道其他人的獎(jiǎng)金額度；“彈性”即院內(nèi)拉開(kāi)績(jī)效工資檔次，從3倍到5倍不等。經(jīng)過(guò)20多年的改革，逐步形成了獨(dú)具重慶九院特色的分配機(jī)制，為吸引人才、完善學(xué)科建設(shè)奠定了制度基礎(chǔ)，成為推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力之一。該項(xiàng)改革獲得2009年度全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，并在《中國(guó)職工科技報(bào)》以“實(shí)行獎(jiǎng)金‘模糊彈性’發(fā)放的探索——全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位重慶市第九人民醫(yī)院分配制度改革回顧”為題進(jìn)行了報(bào)道。

3 創(chuàng)建具有西部特色的防治結(jié)合模式

如何增加患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感？如何把預(yù)防為主轉(zhuǎn)化為廣大民眾的自覺(jué)行為？如何把醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)科室、優(yōu)秀醫(yī)師向公眾介紹？在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，醫(yī)院開(kāi)展健康教育不僅從戰(zhàn)略成本管理角度，體現(xiàn)現(xiàn)在付出1元的預(yù)防可為未來(lái)節(jié)儉56元的看病花費(fèi)的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還為醫(yī)院品牌提升并受到患者尊重起到放大器和揚(yáng)聲器的作用。重慶九院在力排醫(yī)院內(nèi)部有人認(rèn)為“搞健康教育是不務(wù)正業(yè)、是嘩眾取寵”等偏見(jiàn)阻力后，把健康教育作為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的突破口，醫(yī)院在無(wú)技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本付出較少的情況下，通過(guò)健康教育探索建立醫(yī)患間、醫(yī)院與民眾間長(zhǎng)期互動(dòng)的雙贏機(jī)制。

在健康服務(wù)和學(xué)科建設(shè)上，重慶九院有代表性和特色的是，建立了省級(jí)兒童孤獨(dú)癥康復(fù)治療中心——重慶市兒童孤獨(dú)癥康復(fù)治療中心，歷經(jīng)十多年磨礪、打造成一流學(xué)科，成為國(guó)家（重慶）殘疾兒童康復(fù)治療示范性機(jī)構(gòu)、美國(guó)北卡羅來(lái)那州中央大學(xué)兒童孤獨(dú)癥臨床康復(fù)和研究（中國(guó)）合作基地、西南大學(xué)心理學(xué)部實(shí)習(xí)實(shí)踐基地、中國(guó)西部孤獨(dú)癥康復(fù)治療聯(lián)盟的平臺(tái)。當(dāng)時(shí)美國(guó)學(xué)者曾問(wèn)時(shí)任院長(zhǎng)張培林，醫(yī)院病房資源并不充裕，且孤獨(dú)癥康復(fù)又不盈利，許多機(jī)構(gòu)只做診斷不做治療，重慶九院為何傾斜資源做這件事？得到的回答是，“我們是社會(huì)主義國(guó)家，患者有特殊需求的地方就是公立醫(yī)院應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)牡胤健薄Ｒ惨虼?，重慶九院該項(xiàng)工作獲多國(guó)好評(píng)，并成為泰國(guó)衛(wèi)生代表團(tuán)固定參訪基地。

重慶九院在實(shí)踐中總結(jié)了醫(yī)院健康教育“一、二、三、四”模式：“一”是指貫徹醫(yī)院與健康教育攜手工作一條主線；“二”是指抓好醫(yī)院與全社會(huì)的健康教育與促進(jìn)兩方面工作；“三”是指堅(jiān)持有利于緩解醫(yī)患衛(wèi)生信息不對(duì)稱(chēng)、有利于改善醫(yī)院環(huán)境、有利于促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)三個(gè)理念；“四”是指形成醫(yī)院健康教育工作全框架的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，向社區(qū)、學(xué)校、農(nóng)村、特殊領(lǐng)域等社會(huì)各層面滲入，在社區(qū)形成干預(yù)機(jī)制，與醫(yī)院的綜合改革發(fā)展同步。醫(yī)院健康教育“一、二、三、四”模式使重慶九院在2004年榮獲“衛(wèi)生部健康家園全國(guó)示范單位”稱(chēng)號(hào)；2005年，全國(guó)醫(yī)院健康教育學(xué)術(shù)研討會(huì)在重慶九院召開(kāi)，榮獲“重慶市健康教育先進(jìn)單位”；2006年，醫(yī)院兒科在“醫(yī)患攜手、共贏健康”大型公益活動(dòng)中被評(píng)為“大醫(yī)精誠(chéng)”先進(jìn)集體；2010年，醫(yī)院獲全國(guó)健康教育處方“一等獎(jiǎng)”。

4 在中國(guó)西部首創(chuàng)三甲醫(yī)院直接興辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，并成為全國(guó)示范單位

差異化發(fā)展之路就是拓開(kāi)前人沒(méi)有走過(guò)的路。從2000年開(kāi)始，重慶九院成為中國(guó)西部在三甲醫(yī)院直接興辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的試驗(yàn)田。醫(yī)院先后投入數(shù)千萬(wàn)資金，興辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和相應(yīng)的衛(wèi)生服務(wù)站，建立了“定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定方式”的“四定”管理創(chuàng)新模式，提出了促進(jìn)“小病到社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院”的“要強(qiáng)制、要投入、要培育、要聯(lián)動(dòng)、要配套”的“五要”管理創(chuàng)新理論。2004年，重慶九院興辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心榮獲“重慶市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心”稱(chēng)號(hào)；2011年，按照新的標(biāo)準(zhǔn)再次評(píng)審為“重慶市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心”“國(guó)家慢性病綜合防治示范區(qū)”；2014年，黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)期間，中央巡視督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院對(duì)此給予高度肯定。2017年，在中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)上，《健康報(bào)》記者對(duì)重慶九院自2000年開(kāi)始全資興辦緊密型醫(yī)聯(lián)體，主要采取院辦院管和全資興辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的模式進(jìn)行了采訪；2018年4月2日，《健康報(bào)》以“緊密型醫(yī)聯(lián)體靠什么運(yùn)轉(zhuǎn)18年”為題，介紹了該模式的實(shí)踐和理論研究成果，作為成功案例在全國(guó)推廣。

5 開(kāi)發(fā)“平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)”，獲醫(yī)院科技創(chuàng)新獎(jiǎng)

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，如何解決好成本支撐并兼顧有所作為的醫(yī)療活動(dòng)，如何循證決策和量化、推進(jìn)復(fù)雜的醫(yī)療工作，是公立醫(yī)院生存、發(fā)展中出現(xiàn)的體制性與機(jī)制性困惑。鑒于此，重慶九院從2004年起引入平衡計(jì)分卡管理工具（BSC），對(duì)財(cái)務(wù)維度、流程維度、患者維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度進(jìn)行戰(zhàn)略分析，確立了系列評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立和完善了平衡計(jì)分卡理念指導(dǎo)下的醫(yī)院、科室（臨床、醫(yī)技、行政職能）績(jī)效考評(píng)體系。2006年，重慶九院將平衡計(jì)分卡應(yīng)用于公立醫(yī)院探索醫(yī)院質(zhì)量、安全、成本消耗一體化績(jī)效管理戰(zhàn)略，在低成本支撐中等規(guī)模醫(yī)院差異化發(fā)展的今天，堅(jiān)持質(zhì)量安全與成本消耗同步同體系考核、“兩張皮”合為“一張皮”的醫(yī)院質(zhì)量安全與成本消耗一體化績(jī)效戰(zhàn)略體系，以及以規(guī)范化科室建設(shè)為載體的目標(biāo)-任務(wù)-考核-發(fā)放一體化績(jī)效戰(zhàn)術(shù)體系，不僅成為推動(dòng)醫(yī)院高速發(fā)展的主要軟實(shí)力，也為全國(guó)公立醫(yī)院改革提供了強(qiáng)有力的理論支撐和決策依據(jù)。該項(xiàng)改革榮獲2010年度中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院科技創(chuàng)新獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。重慶九院也因此成為中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟BSC名譽(yù)主任單位。

6 創(chuàng)建研究平臺(tái)——重慶市醫(yī)院成本管理研究中心，并實(shí)現(xiàn)了六個(gè)創(chuàng)新發(fā)展

在多年多項(xiàng)醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理一系列理論與實(shí)踐創(chuàng)新的背景下，重慶市衛(wèi)生局于2007年批準(zhǔn)重慶九院成立重慶市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)研究室——醫(yī)院成本控制研究室，是當(dāng)時(shí)中國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)研究醫(yī)院成本管理的唯一省部級(jí)重點(diǎn)研究室。在創(chuàng)建者和領(lǐng)軍人物張培林主任的率領(lǐng)下，醫(yī)院成本控制研究室不斷深化“低成本支撐下中等規(guī)模醫(yī)院差異化高速發(fā)展”模式研究。尤其伴隨著改革向深層推進(jìn)，將公立醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成及財(cái)政補(bǔ)助3個(gè)渠道改為服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助2個(gè)渠道后，公立醫(yī)院公益性如何補(bǔ)償？2011年，重慶九院承擔(dān)了重慶市政府“探索醫(yī)院成本核算和補(bǔ)償機(jī)制改革”的醫(yī)改試點(diǎn)任務(wù)，以醫(yī)院運(yùn)行中11項(xiàng)剛性成本支出為切入點(diǎn)，進(jìn)行了近2000個(gè)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本核算，在中國(guó)西部開(kāi)展了醫(yī)院成本核算和補(bǔ)償機(jī)制系列研究；2015年，又接受了重慶市衛(wèi)生計(jì)生委的“重慶市公立醫(yī)院投入補(bǔ)償政策專(zhuān)題研究”。這些研究成果既進(jìn)一步理清了公立醫(yī)院如何凸顯公益性、醫(yī)院如何持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，又為以全面成本管理為導(dǎo)向的醫(yī)院成本控制研究拓展了研究的領(lǐng)域。

在經(jīng)歷了近十年成本控制相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)積淀后，重慶市衛(wèi)生計(jì)生委于2015年12月將醫(yī)院成本控制研究室正式升格為重慶市醫(yī)院成本管理研究中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中心”）。從“成本控制”到“成本管理”，從“室”到“中心”，重慶市醫(yī)院成本管理研究中心進(jìn)行了一系列的實(shí)踐和理論創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)方面的創(chuàng)新發(fā)展”。

6.1 從“做課題”到“做標(biāo)準(zhǔn)”

在“做課題”上，中標(biāo)“國(guó)際級(jí)-國(guó)家級(jí)-省部級(jí)”多層級(jí)重大課題。一是國(guó)際級(jí)。中標(biāo)世界銀行項(xiàng)目“發(fā)展和應(yīng)用以循證醫(yī)學(xué)為基礎(chǔ)的臨床路徑和醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化成本核算體系的建立”。二是國(guó)家級(jí)。中標(biāo)并按期完成國(guó)家社科基金“供需方視角下政府對(duì)公立醫(yī)院投入的對(duì)比研究”。三是省部級(jí)，共10項(xiàng)。在“做標(biāo)準(zhǔn)”上，“中心”不僅即將完成世界銀行項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)要求，也參與了國(guó)家衛(wèi)生與發(fā)展研究中心的部分有關(guān)醫(yī)院成本管理的標(biāo)準(zhǔn)編制。部分標(biāo)準(zhǔn)即將頒布。

6.2 從“有人做”到“創(chuàng)建研究平臺(tái)做”

不僅創(chuàng)建了重慶市醫(yī)院成本管理研究中心，還以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建了多項(xiàng)研究平臺(tái)。如重慶市勞模創(chuàng)新示范工作室、重慶市醫(yī)院成本研究方向博士后科研工作站，與西南大學(xué)合作創(chuàng)建了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)研究所，與重慶工商大學(xué)共同創(chuàng)建了健康經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新研究所；編撰4部系列叢書(shū)與更多同行分享創(chuàng)新成果，分別為《平衡計(jì)分卡在醫(yī)院管理中的理論與實(shí)踐》(2014)、《區(qū)管醫(yī)院差異化發(fā)展的理論與實(shí)踐》（2016）、《規(guī)范化科室創(chuàng)建在醫(yī)院管理中的理論與實(shí)踐》（2016）和《公立醫(yī)院成本核算的理論與實(shí)踐》(2017)。

6.3 從國(guó)內(nèi)到國(guó)際

國(guó)內(nèi)層面：主要圍繞醫(yī)改、醫(yī)管和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)進(jìn)行研究。如，醫(yī)療保障與支付制度研究、公立醫(yī)院績(jī)效改革研究、中國(guó)醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計(jì)分卡研究、創(chuàng)新版的“點(diǎn)值法”研究、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制研究等。國(guó)際方面：中標(biāo)和主持世界銀行重大項(xiàng)目——“醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化成本核算的體系建立”。

6.4 從培養(yǎng)財(cái)會(huì)人才到培養(yǎng)復(fù)合研究型人才

“中心”立足醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理和工作實(shí)際，以研究方向?yàn)橐I(lǐng)，以科研項(xiàng)目為依托，推動(dòng)領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。從培養(yǎng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)的財(cái)會(huì)人才到培養(yǎng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才、醫(yī)院成本管理人才、融合其它知識(shí)的復(fù)合研究型人才，成為人才培養(yǎng)、課題攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)造效益，促進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化的技術(shù)前沿。

6.5 從創(chuàng)新研究到創(chuàng)造價(jià)值

“中心”在提出點(diǎn)值法本土化創(chuàng)新理論、“質(zhì)量-安全-成本-消耗”一體化理論、“真實(shí)成本、合理價(jià)格”、以成本核算為基礎(chǔ)的DRGs和深化民營(yíng)醫(yī)院“質(zhì)量安全成效”等創(chuàng)新性研究理論的同時(shí)，與民營(yíng)醫(yī)院、企業(yè)進(jìn)行“產(chǎn)學(xué)研”合作，逐步實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)新研究到創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)變。比如與鄂鋼醫(yī)院合作，使之成為國(guó)家企業(yè)醫(yī)院改制典型。

6.6 從衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)研究延伸到貫徹黨的健康中國(guó)方針

運(yùn)用衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)研究?jī)?yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)。就“深化醫(yī)改的頂層設(shè)計(jì)應(yīng)盡快確定基本醫(yī)療范圍”的建言，受到中央巡視督導(dǎo)組高度贊譽(yù)；在《健康報(bào)》《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》以及《中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)》等報(bào)刊雜志上發(fā)表了《公立醫(yī)院補(bǔ)償要列好時(shí)間表》《公立醫(yī)院改革中基本醫(yī)療的服務(wù)底線思維》《公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革，典型模式和路徑反思》等70余篇高質(zhì)量研究論文?！爸行摹迸c中央發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大健康戰(zhàn)略契合，主導(dǎo)研究在“互聯(lián)網(wǎng)＋大健康＋大數(shù)據(jù)＋分享經(jīng)濟(jì)”的國(guó)家戰(zhàn)略下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的生存發(fā)展及創(chuàng)新邏輯，探討實(shí)體醫(yī)院和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院協(xié)同發(fā)展的新型模式，切實(shí)有效地通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)＋”改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)及質(zhì)量，力爭(zhēng)為《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》實(shí)施做出更大貢獻(xiàn)。

7 結(jié)語(yǔ)

1927年，由20世紀(jì)的中國(guó)民族實(shí)業(yè)家盧作孚先生創(chuàng)辦的峽區(qū)地方醫(yī)院，便是重慶九院的前身。跨越兩個(gè)世紀(jì)，歷經(jīng)建院90多年的風(fēng)雨洗禮，在一代代九院人的自強(qiáng)不息、砥礪奮進(jìn)下，重慶九院現(xiàn)已成為重慶北部地區(qū)最大的醫(yī)療中心、西南大學(xué)附屬醫(yī)院、重慶醫(yī)科大學(xué)北碚附屬醫(yī)院、第三軍醫(yī)大學(xué)教學(xué)醫(yī)院。改革開(kāi)放以來(lái)，由二甲醫(yī)院發(fā)展成為三甲醫(yī)院，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的西部區(qū)管醫(yī)院發(fā)展為多項(xiàng)改革創(chuàng)新走在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)前列的西部名院，榮獲全國(guó)集體榮譽(yù)近30項(xiàng)。