我叫胡盼盼，是安徽省肥東縣世昌水稻種植專業(yè)合作社理事長。我們合作社成立于2013年，經(jīng)過6年的發(fā)展，獲得了“省級(jí)示范社”“安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)習(xí)基地”“國家無公害生產(chǎn)基地”“南京農(nóng)業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作基地”等榮譽(yù)，這些榮譽(yù)見證了我們的成長歷程。

想當(dāng)初，合作社的誕生，更多的是“跟風(fēng)”，對(duì)于什么是合作社、合作社怎么去發(fā)展、成員怎么去帶動(dòng)，我們貌似懂一點(diǎn)，但又不清晰，只能走一步看一步。我們遇到了很多困難：年輕人難招，不斷的投入，沒有資金回籠，財(cái)務(wù)人員對(duì)合作社賬務(wù)不了解……面對(duì)種種問題，我們不斷摸索前行，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步。

2018年7月1日，新修訂的《農(nóng)民專業(yè)合作社法》施行了，合作社有了新的發(fā)展指引。新修訂法律將規(guī)范化放在了極其重要的位置，這也是我們大多數(shù)合作社實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展所急需改進(jìn)的問題。沒有規(guī)范化的運(yùn)行，合作社發(fā)展后勁不足，最終將被殘酷的市場所淘汰。發(fā)展不規(guī)范，成員對(duì)合作社就沒有信心，也就是一個(gè)“空殼”合作社。因此，從2017年起，我們下定決心要實(shí)行規(guī)范化，首先抓的就是財(cái)務(wù)規(guī)范。隨著規(guī)范化的推進(jìn)，成員對(duì)合作社的親切感增加了，地方政府對(duì)合作社的財(cái)政補(bǔ)助力度也加大了?！罢判模献魃绨残?，成員開心”，全新的“政—社—農(nóng)”關(guān)系，使合作社的帶動(dòng)作用得到了最大的發(fā)揮。

合作社的進(jìn)步，離不開各級(jí)各部門的重視和支持。尤其讓我們感到驕傲的是合作社連續(xù)2年入選“農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院‘聚力強(qiáng)社’合作社帶頭人培育計(jì)劃”，給合作社帶來了質(zhì)的改變。原來，我們以為合作社流轉(zhuǎn)成員的土地，給他們租金，就是帶動(dòng)了他們；合作社把田種好，把產(chǎn)品賣好，是賺是賠和成員沒多大關(guān)系，即使虧本了成員的土地租金還是照付，合作社更像是一個(gè)公司。參加“聚力強(qiáng)社”活動(dòng)后，我們對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)得到了廓清：合作社的最大功能是發(fā)揮每戶成員的能動(dòng)作用，達(dá)到聯(lián)合規(guī)模效應(yīng)。于是，我們對(duì)合作社進(jìn)行了再造，以糧食貿(mào)易公司為龍頭，以合作社為平臺(tái)，服務(wù)于家庭農(nóng)場、種植大戶，成員年終按照交易量參與分紅，各方的積極性大大提高。2017年我們進(jìn)行了20多萬元的盈余分配，2018年這個(gè)數(shù)字會(huì)更大，合作社真正成為了成員們共同的“家”。